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                            企業薪酬透明化需轉變觀念

                            編號:19093  類別:財務管理  作者:殷榮輝  更新時間:2017-05-24 23:23:39
                            文章內容:
                                 如果一個績效薪酬體系沒有公司治理根基,只靠“打分”等方法維系,那么這個體系就如同空中樓閣,難以立足。   據報道,國資委第一次給自己掌管的中央企業打出了分數,并且開出了賞罰單。包括中石油、中石化和中國電信在內的25戶企業將最高獲得3倍于績效基數的工資獎勵,而4戶評級最低的央企負責人將無...[詳細內容]

                            財務(資金流)系統目標功能作用

                            編號:18695  類別:財務管理  作者:張從忠  更新時間:2017-05-06 22:59:04
                            文章內容:
                            財務(資金流)系統的目標功能作用不是簡單的算帳,而是要組織資金——籌資,使用資金——投資,進行資金跟蹤監督——記帳,并核算資金使用效果,提升資金使用效率——成本控制。該系統可細分為成本控制、資金管理、會計核算3個二級子系統,進一步分析則有13個三級子系統。一、 成本控制系統成本控制系統的目標功...[詳細內容]

                            柳傳志:聯想為何收購IBMPC和如何收購IBMPC

                            編號:18663  類別:財務管理  作者:柳傳志  更新時間:2017-05-06 21:24:26
                            文章內容:
                              聯想并購IBM的PC案自從宣布以后,就引起了海內外各方人士的注意,注意是注意,但是看好的并不多,宣布以后,股價下跌了20%。其實在國內經濟界的人士和IT界同行也鼓勵我們看好這個合作,我們在兩個月以前到北大光華管理學院去做一次演講,一共有95個同學和老師,了解一下,一共有3個人對這一件事情看好,其中有兩個人是聯想的員工。好在兩次業績預報宣布以后,情況有所改變。改革開放20年以...[詳細內容]

                            四大資產管理公司拉響生死警報 不排除關閉可能

                            編號:18662  類別:財務管理  作者:劉詩穎  更新時間:2017-05-06 21:23:19
                            文章內容:
                              原本“守得云開見月明”的四大資產管理公司(AMC),忽然發現未來的道路并不平坦。   12月12日,長城資產管理公司相關人士透露,關于未來轉型的方案“已經上報”。事實上,四家AMC都有自己的構想,東方、信達的完整方案先后出爐,華融也表示“一直在創造條件進行商業化轉型”。不過...[詳細內容]

                            從羊絨業到房產業 圣雪絨妙用關聯方的財技

                            編號:18661  類別:財務管理  作者:孫旭東  更新時間:2017-05-06 21:21:35
                            文章內容:
                                從羊絨業務到房產業務,圣雪絨的財務數據都有眾多的疑問,但是通過關聯方變化這種方式,充分展現其做報表的功力   圣雪絨(000982)2005年9月16日公告要收購一家名為上海圣雪絨羊絨服飾貿易有限公司(下稱"服飾公司")的企業,圣雪絨聲稱"實施本次股權收購是為了整合銷售渠道,完善銷售體系&h...[詳細內容]

                            新一輪網絡創業高峰到來 掘金從何入手

                            編號:18660  類別:財務管理  作者:董娟 彭莉 游小艇   更新時間:2017-05-06 20:04:04
                            文章內容:
                              2005年應該說是中國互聯網發展得最活躍的年份之一,從百度上市第一天就漲了35倍,到阿里巴巴、雅虎的合并案,特別是新技術的推出,帶動了整個互聯網技術的發展和資本市場的變化。國外互聯網公司紛紛以投資       、參股、并購等方式進入中國互聯網市場,因此,有人驚呼中國互聯網的第二次浪潮已經洶涌到來。但是大潮...[詳細內容]

                            如何管理應收帳款和催收貨款

                            編號:18659  類別:財務管理  作者:劉祖軻  更新時間:2017-05-06 20:02:59
                            文章內容:
                              【摘要】面對日益激烈的市場競爭,安全、有效的管理應收帳款是企業在發展過程中必須具備的條件。本文從四個角度出發,和大家一起討論在日常銷售過程中如何管理應收帳款。                  &...[詳細內容]

                            專家觀點:資本運營中的六大誤區

                            編號:18658  類別:財務管理  作者:張志元  更新時間:2017-05-06 19:59:32
                            文章內容:
                              由于資本運營的理論研究和實踐探索時間較短,尚不成熟,人們長期形成的傳統觀念、經營思維和企業運作方式與規范化的資本運營還存在較大的差距,加上資本運營所需的制度環境和條件尚不充分,資本運營在我國企業的實踐中存在著諸多誤區。   誤區之一   把資本運營理解為股票投資或金融商品買賣等資本直接運作行為  ...[詳細內容]

                            重新認識績效管理,發揮積極杠桿作用

                            編號:18633  類別:財務管理  作者:佛山高勝咨詢:丁佰勝  更新時間:2017-05-05 14:16:01
                            文章內容:
                               隨著市場競爭日益白熱化,企業主對企業管理的要求不斷提升,我們很欣慰地發現,引進顧問公司進行企業管理輔導,已經越來越普遍。但是如何有效地借助管理公司的力量,切實有效地為本企業解決問題并引導企業良性發展,這也是一門學問。聽聞順德某些企業花了60-80萬引進績效管理顧問公司進行輔導,半年后,除了人心渙散,只剩下一堆表格和指標,最終導致企業的“又一次折騰&r...[詳細內容]

                            薪酬支付的六個原則

                            編號:18506  類別:財務管理  作者:舒化魯  更新時間:2017-04-29 09:16:04
                            文章內容:
                            所謂薪酬支付的原則,是保證薪酬支付以充分起到激勵作用,必須遵循的一些基本要求。概括起來有六個方面:一、薪酬支付及時性原則。月薪必須每月支付一次,并且時間要相對固定。如有特殊情況,必須事先向員工解釋清楚。員工的薪酬不是企業的施舍,是企業對員工的負債。因為員工已把勞動貸給了企業,企業能否按時兌現,是企業的信譽問題。月度獎勵工資和附加工資一般都要求隨基礎工資一并發放。季度獎勵工資和年度獎勵工資也相應地要...[詳細內容]

                            財務管理原來應該這樣管理!!!

                            編號:17668  類別:財務管理  作者:一品課堂  更新時間:2017-03-28 21:17:11
                            文章內容:
                            財務管理是在一定的整體目標下,關于資產的購置或者投資,企業資本的融通和經營中現金流量以及企業所得利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據財經法規制定,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單來說,財務管理是組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理處理工作。一品課堂知道對于現代企業,財務的規劃能夠幫助企業設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司...[詳細內容]

                            經營管理中的決策思維

                            編號:17666  類別:財務管理  作者:王榮增  更新時間:2017-03-28 21:14:30
                            文章內容:
                            決策,絕對是從始至終貫穿于企業經營管理中的行為之一。我們在很多企業調研,基于調查對象的反饋,我們發現企業里的決策常常存在模糊化、浪漫化現象,很容易埋下隱患(事實上,這也是為什么很多企業看上去每天都在解決問題,但問題卻越來越多的原因之一),而且一個更普遍的現象是:基本上是老板一個人在做決策(國企除外),其它人都只是執行者。也有很多管理者面臨決策時,遲遲做不了決定,糾結之極…&helli...[詳細內容]

                            企業應對現金流危機的八大方法

                            編號:17664  類別:財務管理  作者:未知  更新時間:2017-03-28 21:12:39
                            文章內容:
                            充足的現金流對于你的成功和福利來說至關重要。每一位商業人士都知曉,資產和現金流存在巨大的差異,對于這一點他們通常都有切身的感受。你可能擁有規模龐大的資產—許多大公司都擁有千百億計的資產—但是,依然會因為現金流枯竭而關門大吉。下面是一些應對現金短缺的方法,這些規則同樣適用于解決個人財務問題。回歸核心業務假如你經營的業務原本非常成功,如今卻遭受現金不足的困擾,那我敢肯定地說我知...[詳細內容]

                            項目成本管理

                            編號:17663  類別:財務管理  作者:黃飛宏  更新時間:2017-03-28 21:11:40
                            文章內容:
                            很多老總跟我交流,如何在滿足項目目標的情況下,節約項目成本。要節約項目成本,就要了解項目成本由哪些因素決定?一、設計成本管理二、采購成本管理三、外協成本管理四、差旅成本管理五、項目成本管理根據以上的成本管理內容,分析哪些是影響項目成本的主要因素。產品的成本不是制造出來的,而是設計出來的,因此,要分析產品的設計成本,就要從設計階段入手,在設計后期,要對項目的制造成本進行評審,這樣才能比較好的控制設計...[詳細內容]

                            中小企業戰略財務顧問服務

                            編號:17662  類別:財務管理  作者:銀斐  更新時間:2017-03-28 21:10:43
                            文章內容:
                            我要回答的問題就是中小企業為什么需要一整套完整解決方案的戰略財務顧問服務?一整套完整解決方案具體包括什么樣的內容?在回答上述問題之前,首先要回答以下幾個問題:中小企業上了一定規模之后,面臨的是什么樣的問題?與財務有何關系?需要什么樣的解決方案?中小企業上了一定規模之后,隨著產品服務歷經市場考驗及商業關系的熟穩定,企業經營模式開始定型,經營收入和利潤均呈較快增長的趨勢,企業生存實際上無憂了,企業面臨...[詳細內容]

                            經銷商回款八點建議

                            編號:17661  類別:財務管理  作者:文力軍  更新時間:2017-03-28 21:09:49
                            文章內容:
                            1、指導客戶制出適合市場,做出兩個利益(針對于網點客戶利益、經銷商作業團隊利益)的政策(解決第一步,預留第二步動銷和網點店員利潤),達成共識并進行督促執行落實情況;2、協助培訓經銷商培訓作業團隊并做出分銷方法步驟分解,分銷過程遇到各項問題解答方案;3、制訂分銷渠道品項并進行產品知識培訓并提煉出產品分銷賣點(活動要有主題,產品要有賣點);4、重點客戶貢獻客戶要親自跟車協助客戶作業團隊進行網點分銷(添...[詳細內容]

                            鞋業出口企業的利潤模式選擇

                            編號:17657  類別:財務管理  作者:史永翔  更新時間:2017-03-27 22:47:27
                            文章內容:
                            (這是第四期YTT利潤模式領袖營課程現場精彩互動,經過各個小組的討論,小組代表發言,史永翔老師的點評,所得到的啟發。)問題引導:結合企業實際,您的企業適合哪種利潤模式?學員代表發言:我公司做鞋業出口,經過小組討論,我總結了三種模式比較適合我公司的經營狀況。第一是產品金字塔模式。現在的客戶小批量多品種,都希望產品線多一點,量好一點,就會賣的快,有更多的平衡選擇。第二個是創業家模式。做鞋業的制造是一個...[詳細內容]

                            財務經理人交往中的最大障礙

                            編號:17655  類別:財務管理  作者:winnie  更新時間:2017-03-27 22:45:23
                            文章內容:
                            很多財務經理人,不能突破個人的格局,氣度不夠,是財務經理人在與人交往中的一個最大障礙,尤其是與比自己級別高、身份高的人交往中體現最為明顯,比如:與公司的高層領導打交道,與公司董事會成員打交道,與客戶老總,與政府官員,與銀行的行長,稅務局的局長、所長,與名人,與權威,與。。。等等吧,打交道的時候,很困惑,很拘謹,很沮喪,甚至不知所措,以至于不愿意、也不主動去建立和維護這些用后腦勺都能想明白的有用關系...[詳細內容]

                            解析中國中小企業的稅負

                            編號:17654  類別:財務管理  作者:孟劍  更新時間:2017-03-27 22:44:22
                            文章內容:
                            國務院總理溫家寶10月12日主持召開國務院常務會議,研究確定支持小型和微型企業發展的金融、財稅政策措施,其中一條提到由于中小企業的稅負過重,將小型微利企業減半征收企業所得稅政策,延長至2015年底并擴大范圍。由此可見,國家意識到中國中小企業稅負過重的問題長期存在著,從目前經濟形勢來看,為我國中小企業減負顯得尤為重要。不符合量能負擔原則的政策性負擔中國是根據企業規模的大小實行稅率無差別性收費制度,從...[詳細內容]

                            策略是實現預期目的的藝術

                            編號:17653  類別:財務管理  作者:王先琳  更新時間:2017-03-27 22:43:22
                            文章內容:
                            策略——計策、謀略。《孫子兵法》有云:上兵伐謀。戰爭講究謀略,謀略有大有小,大謀略叫“戰略”,小謀略叫“戰術”。戰略與戰術的區別是:戰略針對的是全局、長期和基本的問題,而戰術針對的是局部、短期和具體的問題。設定策略是十大品績方略的第三位。高手下棋能夠看到五步之外。策略即是雖同步前進,但能夠見到三步之外的機遇。設定策略最有價值之...[詳細內容]

                            財務獎勵依賴癥藏風險

                            編號:17651  類別:財務管理  作者:未知  更新時間:2017-03-27 22:40:21
                            文章內容:
                            獎金和股票期權能夠提升公司業績,但也可能引起企業的不道德行為,推高離職率,滋生嫉妒與不滿。是時候減少以金錢為主的激勵了。高管應該將更多的注意力集中在內在激勵上,精心設計職位,提供給員工作出選擇、精進技能、承擔緊要工作乃至構建有意義的人際網絡的機會。安然、泰科、世界電信、金融危機……接連不斷的公司丑聞正侵蝕著美國經濟,是時候退后一步靜靜反思了,這些災難性丑聞的共通點是什么...[詳細內容]

                            做賬和查賬的技巧

                            編號:17650  類別:財務管理  作者:李詩文  更新時間:2017-03-27 22:38:37
                            文章內容:
                            說起查賬,這可是一門學問,是作為財務和資金管理者必備的一種才能,也屬于財務和資金管理者基本的工作需要。便于開展相關的審核和稽查工作,學會查賬,作為管理者你來說,確實一件好的工作必備。查賬這個詞從廣義來講,小至生產工人,大至老板,都會有對某種事物審核的需要,審核的標準是什么?采購主管,根據采購清單來盤查貨物,這是查賬;銷售主管,根據銷售的產品清單來盤查銷售數量,這是查賬;會計主管,根據提供的報表和分...[詳細內容]

                            成為優秀企業家的八個秘訣

                            編號:17649  類別:財務管理  作者:于同輝  更新時間:2017-03-27 22:37:34
                            文章內容:
                            1.頭腦急轉彎,垃圾變黃金放眼眾所稱羨的企業家,他們和一般人最不一樣的地方在于,能看到并抓住眼前出現的“突破機會”,果決采取行動,使得人生和事業,獲得跳躍式的成就。“突破,是用非傳統的新鮮、高超和令人振奮的方式來行事。”杰亞伯拉罕表示,你不能老是跟在別人屁股后面,卻又同時想當老大,你必須對周遭尚未開發的機會展開行動。例如,在A產業中被棄如敝屣的商業策...[詳細內容]

                            適合的模式是最好的模式

                            編號:17648  類別:財務管理  作者:未知  更新時間:2017-03-27 22:36:29
                            文章內容:
                            西方文化講的是以我為中心的價值觀念,他們的很多影片表現的都是英勇的兒子改變糊涂老父的故事,而以中國為代表的東方文化往往描述的是偉大的父親挽救迷途的兒子故事,我認為中國文化的基石是尊老敬舊的。我們知道:西方從古至今作戰就是團隊作戰,武器實力論戰;而我們最強大的蒙古時代也講究的是游而擊之,戰術思想作戰。這是東西文化鑄就的差異。兩種文化在很多地方的出發點是相悖的,所以來源于西方的卡納基等名家的書籍所表述...[詳細內容]

                            如何讓薪酬體系方案四兩撥千斤

                            編號:17647  類別:財務管理  作者:毛小民  更新時間:2017-03-27 22:35:29
                            文章內容:
                            如何設計出一套科學的薪資體系方案,對許多企業來講都是一件比較頭疼的事情。因為它不但牽扯到企業的人力成本,而且還會影響到企業營銷團隊的穩定和士氣的高低。有一個在某企業從事營銷高管的朋友給我打電話,希望能夠為他在公司的薪資體系方案提供一些建議。他講到他所在企業營銷人員的主要收入來源是靠銷售提成,以前曾請一家咨詢公司給設計了一套薪資體系方案,但是執行后出現團隊出現了不穩定現象,而且在執行過程中,計算方式...[詳細內容]
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