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                            擁有靈魂-從政治家的執政理念到企業的經驗理念

                            編號:19102  類別:項目管理  作者:毛小民  更新時間:2017-05-26 11:12:53
                            文章內容:
                                有一天在車上閉目養神,但是幾天前和朋友所聊起的政治家的執政理念的話題卻閃電般進入我的腦海--政治家的執政理念和企業的經營理念是否也有公共之處呢?     那些優秀的政治家用他們先進的執政理念使他所領導的國家和政黨有了靈魂,從而使國家和政黨有了很好的發展和進步,在悠久的歷史長河中發出了燦爛的光芒.例如毛...[詳細內容]

                            產品創新三部曲 -華為產品創新實踐

                            編號:19061  類別:項目管理  作者:樊輝  更新時間:2017-05-23 23:52:37
                            文章內容:
                                產品創新的對企業發展的重要性毋容置疑,然而產品創新的失敗率之高,研發資源和成本浪費之大又讓絕大多數企業對新產品的投入極其謹慎,以至于錯過了最佳機會窗。企業總是陷于“不創新就是等死,創新就是找死”的兩難境地,特別是正在經歷中國經濟模式大轉型,(移動)互聯網對傳統制造業的影響日益深遠,產品生命周期極大縮短,更新換代日趨頻繁的今天,...[詳細內容]

                            生物制藥的發展前景

                            編號:19060  類別:項目管理  作者:史立臣  更新時間:2017-05-23 23:51:29
                            文章內容:
                                生物藥物(Biologicalpharmaceutical)是指運用微生物學、生物學、醫學、生物化學等的研究成果,從生物體、生物組織、細胞、器官、體液等中,綜合利用微生物學、化學、生物化學、生物技術、藥學等科學的原理和方法制造的一類用于預防、治療和診斷的制品。  從第一家生物技術制藥公司的成立,生物技術制造工業,已創造出許多重要的...[詳細內容]

                            藥企如何進行管控轉型升級

                            編號:19059  類別:項目管理  作者:史立臣  更新時間:2017-05-23 23:50:37
                            文章內容:
                                藥企升級管控模式就是要變單純的管控為管控加支持的模式。很多藥企可能覺得強化藥企管控或者強化集團管控是很艱難的一件事情,其實如果去除藥企內部不和諧的人為因素,制訂藥企的管控升級方案和執行升級方案并不難,難得是怎樣根據不同的業務單元的特點制訂最符合的管控模式和支持模式。  邁克爾·吉爾德明確了集團總部的現實作用和地位:以...[詳細內容]

                            各行業應該如何選擇六西格瑪培訓機構改善企業提升效益

                            編號:19058  類別:項目管理  作者:殷思琪  更新時間:2017-05-23 23:49:23
                            文章內容:
                                六西格瑪是一種改善企業質量管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。六西格瑪的執行,首先是整個公司從上至下得改變“我一直都這樣做,而且做得很好”的想法。企業改善如何選擇六西格瑪培訓機構?  企業改善如何選擇六西格瑪培訓...[詳細內容]

                            分析精益管理不是心血來潮

                            編號:19057  類別:項目管理  作者:殷思琪  更新時間:2017-05-23 23:48:34
                            文章內容:
                                如何保持強大?  即使有一個好的開始,精益的理念也會隨著時間的推移產生動搖。能發展到成熟的精益企業而且不失去動力的企業是非常罕見的。而大部分的精益失敗是由于在創建成功的文化變革過程中,只有部分運用了或者錯誤運用了關鍵的原則。公司指出無論是精益、全面質量管理或六西格瑪等等的一些原則,如果忽視了或誤用,終將會導致之前的努力前功盡棄。&...[詳細內容]

                            現場管理之人員管理

                            編號:19056  類別:項目管理  作者:殷思琪  更新時間:2017-05-23 23:46:51
                            文章內容:
                                精益生產培訓、現場管理的第一對象就是人,也就是生產操作人員。人員是所有要素的核心,設備由人操作,材料由人使用,規章由人遵守,環境由人維護,信息由人傳遞。管理的根本其實就是“人”的管理,不少企業把員工定義為“工具”,甚至認為是機器設備的附屬,想方設法利用其來創造利潤,另一方面,又把員工視為“成...[詳細內容]

                            淺析某公司定崗定員工作

                            編號:19055  類別:項目管理  作者:殷思琪  更新時間:2017-05-23 23:45:37
                            文章內容:
                                精益生產作為一種高質量低成本并富有柔性的生產方式,正在越來越多的被應用于各行各業的生產中。為了迎合市場需求,響應國家建設節約型社會的號召,濟南某卡車公司已經從各個方面開始實施精益生產,在專家指導及領導支持下開展了一系列的精益管理改革工作。  內飾三現場分部積極推行精益生產方式,工作小組基于精益生產思想,結合分部的實際情況,以提升車...[詳細內容]

                            精益生產管理方式的理論框架

                            編號:19054  類別:項目管理  作者:殷思琪  更新時間:2017-05-23 23:44:49
                            文章內容:
                                精益生產方式是一種以大限度地減少企業所占用的資源和降低企業管理和營運成本為主要目標的生產方式。精益生產培訓精益生產管理方式的理論框架包含“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”。  “一個目標”是低成本、高效率、高質量地進行生產,大限度...[詳細內容]

                            李悅敏談PMP備考培訓的一些技巧解讀

                            編號:19053  類別:項目管理  作者:李悅敏  更新時間:2017-05-23 23:44:03
                            文章內容:
                                PMP?考試目前采取中英文對照方式,即每道題都是一遍英文,一遍翻譯的中文,在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好,建議直接閱讀原文。PMP?試題畢竟是美國人出的,語言的組織、思想的表達,肯定更符合英語習慣。但是如果你閱讀原文有難度,看中文也沒關系,只是在閱讀時需要更加仔細。PMP?試題的翻譯不同于文藝作品,難免在語序、語感方面...[詳細內容]

                            項目管理的六大原則--李悅敏

                            編號:19052  類別:項目管理  作者:李悅敏   更新時間:2017-05-23 23:42:31
                            文章內容:
                                所有的原則都產生于一些經驗假設,這些經驗假設是關于項目環境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結:1.成功原則作為項目管理中決策和項目預評估時的基礎,不管從過程還是產品的角度來看,項目成功的度量都應該在項目的開始就已經定義好。 項目成功是一個多維的概念,這就不可避免的意...[詳細內容]

                            李悅敏的PMO項目管理

                            編號:19051  類別:項目管理  作者:李悅敏  更新時間:2017-05-23 23:41:09
                            文章內容:
                                目前很多組織在關注項目管理,把項目管理作為提高企業競爭力的基礎。很多國內企業已經不僅僅將重點放在提高項目經理的個人技能,同時將組織整體的項目管理能力建設作為今后的發展目標。項目管理體系的建立,項目管理方法論、流程、制度的形成,都是其發展組織項目管理能力的具體體現。另外還成立了相關的管理部門,如:項目管理部,項目管理中心,項目管理辦公室等,對項目進行整...[詳細內容]

                            李悅敏:項目管理的三大優勢

                            編號:19050  類別:項目管理  作者:李悅敏  更新時間:2017-05-23 23:40:11
                            文章內容:
                                “專業科技人員、有關負責人,如果事先獲得項目管理的專業資格認證,系統掌握相關方法和技能,將會大大提高項目的研發效率和成功率。”日前,PMI(項目管理協會)認證項目及學術事務經理MichaelPrice先生在接受采訪時對記者如是說。MichaelPrice介紹說,根據PMI(項目管理協會)的定義,項目管理就是“將管理...[詳細內容]

                            李悅敏:針對PMO的績效考核

                            編號:19049  類別:項目管理  作者:李悅敏  更新時間:2017-05-23 23:39:21
                            文章內容:
                                目前PMO在實際工作中往往承擔著項目考核和部門考核的角色,但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立,建議可結合PMO實際業務特點,根據平衡記分卡從財務、內部流程、客戶滿意度、員工成長四個方面的進行考核與價值衡量。1、財務方面通過歷史數據可測算出PMO管理后項目進度偏差率、成本偏差率,當PMO發展相對成熟到控制型階段,可采用進度偏差率不超過10%...[詳細內容]

                            李悅敏論如何建立一個成功的PMO項目管理辦公室

                            編號:19048  類別:項目管理  作者:李悅敏  更新時間:2017-05-23 23:38:31
                            文章內容:
                                無論是旅游公司、銀行還是投機性的投資公司,他們的項目管理辦公室(PMOs)都是相似的。他們都存在一個相同的問題:項目經理不能提供足夠的洞察力和控制其管理程序正常進行。這些問題加起來,便導致公司的整體性能和生產力的步伐放緩。研究表明,具有較強項目管理辦公室能力的公司50%以上會及時扭轉局勢。另一方面,沒有強大PMO框架的項目一般會脫離原來的預期。這意味...[詳細內容]

                            李悅敏淺談項目管理的角色

                            編號:19047  類別:項目管理  作者:李悅敏  更新時間:2017-05-23 23:37:38
                            文章內容:
                                一,項目經理并是一定要特別強的技術背景  我們都知道很多公司的項目經理都是從技術人員成長起來的。既懂技術又懂管理,這是做項目經理最完美的結合。在現實生活中,很多做技術的人,特別是技術非常好的人,往往他們的管理特質又相對較弱。比如在溝通上,在人際關系的處理上很多技術大拿都不是擅長的。而這些恰恰是項目經理所必備的品質之一。所以技術好不...[詳細內容]

                            李悅敏論影響研發效率的因素有哪些

                            編號:19046  類別:項目管理  作者:李悅敏  更新時間:2017-05-23 23:36:40
                            文章內容:
                                如今新藥開發難度日益增大,有關新藥研究篩選化合物的數據顯示,成功率僅為百萬分之一到萬分之一,即使進入Ⅱ期臨床研究的藥物仍有4/5遭淘汰,上市后真正盈利品種僅為全部上市藥物的30%,不少產品因種種原因而撤出市場,以高價獨占市場的占比更少。在新藥研發中,每個新分子實體(NME)從發現到上市,需要耗時13.5年,投入2.64億美元(研發過程不遇到挫折時的成...[詳細內容]

                            精益咨詢輔導公司對管理系統的比較分析

                            編號:19045  類別:項目管理  作者:殷思琪  更新時間:2017-05-23 23:35:05
                            文章內容:
                                精益咨詢輔導公司介紹精益生產的起源歷史環境就注定了它是一種系統的管理方法。從50年代豐田英二參觀了福特當時世界最大的汽車生產廠后,“價值”二字就變成了精益生產的核心。  在希望“工廠每天的每一個工作都在創造價值”的思想支撐下,七大浪費(超量生產、不良品、庫存、搬運、多余的動作、等待、...[詳細內容]

                            精益咨詢輔導公司分析精益生產實施中面臨的常見問題

                            編號:19044  類別:項目管理  作者:殷思琪  更新時間:2017-05-23 23:34:05
                            文章內容:
                                精益生產是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本“豐田JIT(JustlnTime)生產方式”的贊譽之稱。據精益咨詢輔導公司介紹精,即少而精,不投入多余的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品);益,即所有經營活動都要有益有效,具有經濟性。  金融危...[詳細內容]

                            6西格瑪培訓在團隊建設中的必要作用

                            編號:19043  類別:項目管理  作者:殷思琪  更新時間:2017-05-23 23:33:14
                            文章內容:
                                1、滿足顧客的需求  6西格瑪培訓可將一個明確的團隊目標,需要將具有特殊使命的不同員工融合在一起,團隊目標影響整個團隊建設的過程,而不同的組織或部門則要向團隊提供具有明確使命的成員,并滿足他們的需求。而且,從整體的企業屬性來講,企業所賦予團隊的明確目標,同樣可以在企業整體戰略中反映出顧客的需求。而對于六西格瑪來說,它針對顧客需求并...[詳細內容]

                            企業為什么實施六西格瑪設計

                            編號:19042  類別:項目管理  作者:殷思琪  更新時間:2017-05-23 23:32:12
                            文章內容:
                                什么是六西格瑪設計,六西格瑪設計有什么作用!企業為什么要實施六西格瑪設計?六西格瑪設計哪家好?先來看看什么是六西格瑪設計,六西格瑪設計有什么作用效果?能給企業帶來什么收益?  一、什么是六西格瑪設計?六西格瑪設計哪家好?   六西格瑪設計(DFSS,DesignForSixSigma):就是按照合理的...[詳細內容]

                            六西格瑪設計公司流程和各階段的工作步驟

                            編號:19041  類別:項目管理  作者:殷思琪  更新時間:2017-05-23 23:31:23
                            文章內容:
                                六西格瑪設計就是按照合理的流程、運用科學的方法準確理解和把握顧客需求,對產品/流程進行穩健設計,使產品/流程在低成本下實現六西格瑪質量水平。同時使產品/流程本身具有抵抗各種干擾的能力,即便環境惡劣或操作不當,產品仍能滿足顧客的需求。六西格瑪設計公司指出IDDOV流程各階段的工作步驟如下:   1、識別(I) &...[詳細內容]

                            精益6西格瑪設計培訓咨詢如何加速產品開發流程

                            編號:19040  類別:項目管理  作者:湯老師  更新時間:2017-05-23 23:30:10
                            文章內容:
                                精益六西格瑪設計:將所有精益六西格瑪各種改進工具和改進方法應用到產品開發流程中去。咨詢公司分析了精益6西格瑪設計培訓咨詢的目的就是要產生出能滿足客戶的性能和成本目標的產品,同時還要保證性能的穩健性,并防止缺陷的產生。精益6西格瑪設計培訓咨詢流程應該能夠在市場和成本需求不斷變化的情況下,做出進一步的快速改進。  這些工具和許多其他的...[詳細內容]

                            淺析6西格瑪管理培訓咨詢的具體要點

                            編號:19039  類別:項目管理  作者:湯老師  更新時間:2017-05-23 23:29:16
                            文章內容:
                                咨詢公司分析了有效6西格瑪培訓的要點和其他任何培訓并沒有太大區別。然而,像我們在TQM時代常常看到的那樣,人們都匆忙去“檢質量票”,而課程往往就被忽視了。  TQM培訓往往枯燥、沉悶且與人們的日常工作不相關。它也給人們留下了對概念和工具只停留在“知道”層面上的理解,但沒有深入到實際使...[詳細內容]

                            精益生產培訓咨詢公司哪家好對于項目實施案例

                            編號:19038  類別:項目管理  作者:湯老師  更新時間:2017-05-23 23:28:23
                            文章內容:
                                一、精益生產項目啟動案例  近日,江蘇某電線電纜有限公司在集團總部職工俱樂部多功能廳舉行“精益生產——消除七大浪費項目全面啟動會”。公司董事長鄭女士作了重要講話,并宣布項目正式全面啟動。天行健咨詢公司高級咨詢師,實戰派精益運營咨詢專家尹老師、張老師參加了此次會議。 &nbs...[詳細內容]
                            第一頁 上一頁 下一頁 最后一頁   跳轉至頁 ,當前是第1頁,共48
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