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                            精益物流與供應鏈優化策略

                            課程編號:11995
                            培訓心得:
                            學習目標能夠理解供應鏈管理的基本思想、實務操作和實施原則,掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法;可以在在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術,掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;能夠掌握流程設計和優化的工具和方法,理解供應鏈管理的評估指標和模型。學習背景Background進入
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                              、庫存 6)物流管理的三層境界 7)我們為什么頭痛醫頭、腳痛醫腳? 2、企業物流體系的構建/設計策略、原則、方向 1)沙灘上的供應大廈 2)物流管理層操作層如何互動? 3)物流的KISS原則 案例:茶杯子的故事----二律背反的困惑 3、企業物流管理的各個環節 1)采購物流:商物流的協同制約 采購重新定位 “八折”采購經理人 “整死”供應商之后 供應物流快速評估
                            相關近期企業培訓:

                            學習目標
                            能夠理解供應鏈管理的基本思想、實務操作和實施原則,掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法;
                            可以在在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術,掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;能夠掌握流程設計和優化的工具和方法,理解供應鏈管理的評估指標和模型。

                            學習背景 Background
                            進入20世紀90年代以來,受經濟全球化的影響,企業面臨的競爭壓力越來越大,很多行業都進入慘烈的價格戰。當銷售額難以持續增長的時候,什么是第三利潤源泉?那就是供應鏈管理!通過供應鏈整合,很多企業實現了低成本地高效運作,有效降低了成本,從而在競爭中取得優勢。本課程將告訴你供應鏈管理的真諦和關鍵點,并通過大量的案例和實戰,解讀供應鏈對于企業的重要意義,從而在實際工作中能切實把握供應鏈管理。

                            課程大綱
                            第一章:物流的重要性及企業物流系統的構建
                            1.物流的概念、分類、重要性及發展趨勢
                            2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
                            3.企業物流系統的構建
                            4.企業選址戰略及工廠車間布局
                            5.案例分析:計算器外殼按鍵的生產制造流程設備的車間布置

                            第二章:企業物流網絡的設計與優化
                            1.企業物流網絡的設計與優化
                            2.企業物流組織設計
                            3.經典案例分析:HP(惠普)打印與影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立
                            4.運輸與配送管理
                            5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)

                            第三章:采購與供應商(含第三方物流)管理
                            1.供應商的選擇與評估
                            2.了解供應商的動機與喜好
                            3.供應商績效測量
                            4.供應商關系管理²
                            5.案例分析:安滿奶粉公司的供應商管理分析

                            第四章:倉儲管理
                            1.倉儲合理化標志
                            2.庫存的分類及庫存的弊端
                            3.倉儲管理流程案例分析
                            4.倉儲管理與5S
                            5.倉庫盤點
                            6.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)²

                            第五章:庫存控制
                            1.庫存控制系統流程
                            2.庫存管理與控制的中心問題²
                            3.經濟訂購批量(EOQ)
                            4.EOQ與JIT²
                            5.判斷庫存控制有效性的績效評估

                            第六章:物料需求計劃
                            1.MRP與生產計劃流程
                            2.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃,BOM,提前期l
                            3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
                            4. MRP的解決方案-考慮訂購批量²
                            5.實戰演習:MRP解決方案

                            第七章:供應鏈管理
                            1.供應鏈的定義及優化
                            2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較²
                            3.標準供應鏈運營參考模型
                            4.建立整合型的供應鏈
                            5.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000年以后)
                            6.供應鏈的復雜性 
                            7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
                            8.通過供應鏈參與競爭
                            9.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?

                            第八章:供應鏈的度量與外包
                            1.新供應鏈的6項基本原則
                            2.供應鏈的度量方法
                            3.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準
                            4.第三方物流與維修合作方 
                            5.第四方物流與供應鏈專家

                            名師檔案:陳亮老師 
                            香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士,
                            CIPS采購與供應管理碩士,
                            CIPS英國皇家采購與供應學會,
                            華南理工大學,雙學士
                            ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
                            英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
                            英國皇家物流與運輸學會ILT課程特聘講師
                            CSCMP美國供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
                            中國注冊采購師、注冊物流師職業資格認證全國項目講師
                            必維國際集團(Bureau Veritas),簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師

                            精益物流與供應鏈優化策略報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計* 參加舉辦的精益物流與供應鏈優化策略課程
                            單位名稱: *   聯系人: *
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