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                            團隊領導力—打造高績效團隊的領導行為藝術

                            課程編號:13599
                            培訓心得:
                            ?針對以上問題,我們特邀領導力系統提升專家李偉先生,與我們一同分享《團隊領導力—打造高效能團隊的領導藝術》的精彩課程,本課程基于國際『影響力大師』麥克斯韋爾博士的認證課程《開發你的內在領導力》和國際『領導力大師』詹姆斯·庫澤斯認證課程《領越領導力》,通過打造“組織優勢”,改善團隊領導力,從團隊需求的角度構建起堅實的“領導力基石-信譽”,改善團隊領導能力以推動團隊成長與事業的發展,打造高效能團隊
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                              計劃執行過程控制③定期稽核員工執行結果,及時發現和解決問題注。 3、從對組織產生影響來看: 領導能催生變革和對變革成功起著決定性的作用。約翰.科特經研究得出結論是:企業變革成功與否,領導行為起著70-90%關鍵作用,而管理行為只起著10-30%作用. 管理有效性對組織目標達成有著重要影響,同時也決定著組織內部工作環境秩序. 四、企業培養領導管理團隊價值何在
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                            課程背景:
                            絕大多數現代企業認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優勢”。“人才優勢就是企業優勢”的論調在這樣的企業內部彌漫且根深蒂固,然而“人才優勢”由于對關鍵人才的依賴,在面對復雜競爭環境時難以及時應變,使得企業常常出現如下問題——
                            為何業務能手組成的團隊卻無法形成高業績團隊?
                            為何團隊無法形成堅實的“領導力基石-信譽”?
                            管理者該如何發展足夠的領導能力來推動團隊成長與事業的發展?
                            針對以上問題,我們特邀領導力系統提升專家李偉先生,與我們一同分享《團隊領導力—打造高效能團隊的領導藝術》的精彩課程,本課程基于國際『影響力大師』麥克斯韋爾博士的認證課程《開發你的內在領導力》和國際『領導力大師』詹姆斯·庫澤斯認證課程《領越領導力》,通過打造“組織優勢”,改善團隊領導力,從團隊需求的角度構建起堅實的“領導力基石-信譽”,改善團隊領導能力以推動團隊成長與事業的發展,打造高效能團隊!

                            課程收獲:
                            1、洞悉組織優勢的三大關鍵要素
                            2、建立團隊領導的信譽,形成理念與行動聯系的團隊
                            3、掌握高效能團隊的四步裝備法,全方位打造高效團隊

                            課程大綱:
                            Lesson 1:影響團隊效能的核心——團隊領導力
                            1、企業核心競爭力的思索
                            2、【人才優勢】向【組織優勢】轉型
                            3、【組織優勢】形成的三關鍵要素(系統結構、學習能力、領導能力)
                            4、【組織優勢】形成的表現形式——高效能團隊(【效】效率;源自于管理。【能】產能;源自于領導)
                            5、【領導】不是【管理】
                            6、現今管理者的領導力需求
                            7、領導行為與管理行為
                            8、約翰科特博士的領導力觀點(版權教學錄像)
                            9、打造高效能團隊應關注的【影響力法則】
                            10、影響力三角
                            11、從【服從】到【承諾】

                            Lesson2:打造高效能團隊的基礎——團隊領導的【信譽】
                            1、打造高效能團隊的【根基法則】
                            2、高效能團隊的基石——【信譽】
                            3、擁有信譽的團隊領導者四種品質
                            4、擁有信譽的領導者下屬會怎樣?
                            5、明確自己的團隊信念、理念
                            6、真誠表達自己的思想
                            7、建立和形成共同理念
                            8、把理念與行動聯系起來

                            Lesson3:打造高效能團隊的四步裝備法
                            1、第一步裝備:團隊建設(認可與共鳴)
                            (1)反思:控制與服從
                            (2)權力與影響
                            (3)慎用權力
                            (4)影響的基礎:與人產生共鳴
                            (5)產生共鳴的需求層次
                            (6)團隊關系評估
                            (7)如何了解下屬并與之產生共鳴
                            (8)與人產生共鳴的前提——【關心】與【了解】
                            (9)關心下屬的策略——【背景動機性】【價值觀】提問
                            (10)與人產生共鳴的其他因素
                            (11)影響團隊認可與共鳴的心理因素
                            (12)產生【共鳴】的關鍵手段——左手欄/右手欄、推論階梯、主張與探詢
                            2、第二步裝備:高效團隊(有效與績效)
                            (1)團隊效能提升的關鍵——有效的領導行為
                            (2)高績效團隊領導者的有效行為——【理性】與【感性】融合
                            (3)影響團隊效能的【能力】與【意愿】
                            (4)團隊領導的【感性】體驗——員工成熟度的變化趨勢
                            (5)【理性】與【感性】并重的【差異化】領導藝術
                            (6)影響團隊績效的【團隊穩定性】評估?
                            3、第三步裝備:團隊學習(賦能與授權)
                            (1)對于賦能的反思
                            (2)賦能的基本原則
                            (3)賦能五步法:第一步【樹立榜樣】
                            (4)樹立榜樣的【瓶蓋法則】
                            (5)職業生涯發展四階段
                            (6)賦能五步法:第二步【我輔導】
                            (7)輔導要訣
                            (8)輔導之:能力評估
                            (9)領導者對下屬的培育賦能策略
                            (10)領導者如何培育下屬
                            (11)輔導下屬的步驟
                            (12)賦能五步法:第三步【我督導】
                            (13)督導的【復制法則】五要素
                            (14)督導的【復制法則】之教練簡易法則
                            (15)賦能五步法:第四步【授權】
                            (16)【授權法則】的基本要領
                            (17)前進中的【授權步驟】
                            (18)前進中的授權工具【631模型】
                            (19)賦能五步法:第五步【復制】
                            (20)賦能五步法模式運用的領導思考流程
                            (21)領導者賦能的【核心圓法則】
                            4、第四步裝備:團隊發展(激勵與鼓舞)
                            (1)激勵的核心思想
                            (2)有效激勵的七法則
                            (3)激勵的理論基礎:需求論、雙因素論
                            (4)激勵三法(恐懼、誘因、人性)
                            (5)激勵人心的七個要素
                            (6)激勵與鼓舞的實踐體驗——贊賞與肯定

                            講師介紹:
                            原TCL集團領導力學院副院長、領導力系統提升專家  李偉


                            實戰經驗
                            多年的實戰歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊,在任職國內大型跨國企業集團人力資源部副部長期間,主導創建了領導力學院,并與國際學習型組織創始人彼德.圣吉攜手,在集團內部實施了學習型團隊試點項目,成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業項目負責人,在企業大學創建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經驗。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。
                            多年的培訓管理經驗,在組織文化創建和領導力培養方面積累頗深,可以幫助企業規劃企業文化、領導力提升、團隊建設等項目,并運用國際認證專利工具,將這些項目在企業中落地實施。
                            教練資格(國際認證) 
                            【情境領導】教練(國際行為學大師保羅赫塞博士認證);
                            【開發你的內在領導力】教練(國際影響力大師麥克斯維爾博士認證);
                            【團隊學習實驗室】教練(國際學習型組織協會主席,國際管理大師彼得.圣吉認證);【變革的力量-領導力】教練(國際領導力大師約翰科特博士認證);
                            【領越TM領導力】教練(國際領導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證)
                            主要課程
                            魅力領導系統項目、人力資源開發戰略實務-培訓管理者的系統思考、創建學習型組織-五項修煉、管理效能提升訓練-培育執行能力、企業經營模擬沙盤訓練……
                            服務客戶
                            中國電信、中國銀行、美的集團、歌莉婭、德國寶柏……

                            團隊領導力—打造高績效團隊的領導行為藝術報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計* 參加舉辦的團隊領導力—打造高績效團隊的領導行為藝術課程
                            單位名稱: *   聯系人: *
                            聯系電話: *     傳真: 
                            移動電話:  電子郵箱: 
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