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                            熱門搜索:

                            多品種、小批量kanban拉動實踐——國內最系統闡述kanban拉動的課程

                            課程編號:19033
                            培訓心得:
                            都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓服務,幫助中小企業全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優斯特、愛樂石油設備…)。劉老師開創的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊,實現客戶期望的“從要我精益
                            相關專題:
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                            培訓總結:
                              能力 精益生產方式以最終顧客需求為起點,采用Kanban(看板)管理,以后道工序準時拉動前道工序,使價值連續流動,通過生產單元之間均衡與協調,快速而可靠地減少流程周期和前置時間,提高效率,同時減少大量浪費,加速資金流轉,最終大大提高企業對市場變化響應能力。精益生產方式通過消除流程瓶頸以及流程并行和價值連續流動來加快流程速度,這種方法適應了品種批量和定制化生產模式[1,4]。 (四)強調
                            相關近期企業培訓:

                            課程介紹
                            Kanban是一個日語單詞,是指一種信息卡片,豐田用這種卡片來指示生產或物料搬運,是實現拉動生產的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充,又稱之為后補拉動,kanban就是用來指示物料用完了,提供需要補充或生產的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統。
                            引入契機
                            在企業推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案:
                            準時交付率不高?
                            庫存高?  
                            計劃經常變化?  
                            需求波動大?  
                            之前通過生產計劃控制沒有達到目標?
                            公司準備導入Kanban拉動系統?
                            公司需要對整個物流系統開展改善?
                            公司運行了Kanban系統,但沒有運轉?

                            課程收益
                            提高準時交付率
                            降低庫存
                            提高效率
                            最全面、系統掌握、體驗
                            kanban拉動流程和運用方法
                            掌握零件規劃體系
                            學會合理計算庫存方法
                            掌握零件超市規劃方法;
                            實際規劃公司零件超市
                            設計公司
                            kanban拉動運行流程和控制管理辦法

                            課程大綱
                            第一天:
                            一、JIT三大要素
                            ?JIT的內涵
                            ?JIT三大要素
                            3.節拍時間
                            4.單件流
                            5.下游拉動
                            二、KANBAN概述
                            ?kanban介紹
                            6.kanban是什么
                            7.kanban與“看板”的區別
                            8.kanban的起源
                            9.kanban的基本功能
                            10.kanban的種類
                            三、KANBAN流程
                            ?取料看板流程
                            ?生產kanban流程
                            ?緊急kanban流程
                            ?模擬kanban流程
                            ?kanban環節案例
                            四、KANBAN模擬游戲
                            ?第一輪:傳統批量生產方式模擬
                            ?第二輪:取料kanban拉動
                            ?取料kanban流程設計
                            ?角色調整
                            ?運營指標核算
                            ?財務指標核算
                            ?改進方式討論
                            五、KANBAN模擬游戲
                            ?第三輪:生產KANBAN拉動
                            ?生產KANBAN流程設計
                            ?角色調整
                            ?運營指標核算
                            ?財務指標核算
                            ?改進方式討論
                            六、KANBAN沙盤總結
                            ?Kanban的好處
                            ?Kanban的不足
                            ?如何彌補kanban的不足
                            ?拉動系統案例
                            第二天
                            七、KANBAN實施條件
                            ?Kanban實施八大條件
                            ?Kanban拉動與均衡生產
                            ?均衡生產方式
                            ?公司kanban實施條件討論
                            八、均衡生產
                            ?均衡生產的意義
                            ?需求波動分析
                            ?生產排產的幾種模式
                            ?均衡的概念和內涵
                            ?均衡排產方式
                            九、工廠參觀和實踐
                            ?工廠參觀
                            ?分享
                            ?問題解答討論
                            十、定義經濟批量實踐
                            ?經濟批量定義
                            ?經濟批量的影響因素
                            ?經濟批量的計算方法
                            經濟批量計算練習
                            定義公司關鍵環節經濟批量
                            十一、零件規劃表設計
                            ?零件規劃表核心內容
                            ?包裝規劃、選擇依據
                            ?實際零件包裝選擇
                            十二、庫存與Kanban數量計算
                            ?Kanban數量的計算原理
                            ?庫存的影響因素
                            ?實際零件庫存計算
                            十三、總結
                            第三天
                            十四、超市規劃講解
                            ?超市規劃的內容
                            ?超市選擇
                            ?零件儲存方式規劃
                            ?超市區域規劃和地址碼定義
                            先進先出控制
                            ?溢料控制
                            十五、超市規劃實踐
                            倉庫問題現場分析、匯總
                            ?超市選擇
                            ?公司零件分類方法定義
                            ?超市模式規劃
                            ?超市可視化規劃
                            十六、物流配送規劃 
                            ?零件搬運方式
                            ?零件生產線儲存方式
                            十七、Kanban運行流程規劃
                            ?Kanban卡片內容和格式設計
                            ?生產和物料kanban拉動流程設計
                            ?配送頻率定義
                            ?緊急kanban流程設計
                            十八、Kanban管理和控制
                            ?Kanban運行中的常見問題
                            ?問題對策討論
                            十九、公司kanban實施計劃
                            ?制定Kanban實施行動計劃
                            二十、總結?

                            講師簡介
                            劉寶生  
                            職業目標:探索中國精益生產最佳實踐
                            博客:http://blog.sina.com.cn/leanthinking
                            個人履歷:
                            摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
                            福特江鈴汽車股份公司 物流規劃/精益項目經理
                            劉老師從事咨詢培訓領域近十年,赴日本研修豐田生產系統的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓服務,幫助中小企業全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優斯特、愛樂石油設備…)。
                            劉老師開創的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊,實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變,認識到精益對自身職業發展的價值,從而“熱愛精益”。
                            最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應,“快樂學習、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標,劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一,不斷開拓創新精益運用方式、方法,持續改善精益運用之道。
                            咨詢專長:
                            精益生產系統          精益變革管理
                            價值流分析 精益現狀評估   準時化生產           KANBAN管理     精益物流             精益供應鏈     均衡生產        快速切換  
                            精益管理         精益系統設計
                            部分咨詢客戶:  
                            無錫工裝自控(日資):精益生產系統導入
                            蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產系統導入和精益系統設計
                            無錫威華機械(民企):kanban規劃、實施、管理  
                            上海三一重工(民企):現狀評估及系統規劃 
                            亞薩合萊(歐美)有限公司:精益供應鏈 
                            寶飛-優斯特電機(合資):精益系統導入
                            馬尼托瓦杭州(美資):精益布局和精益供應鏈 
                            神華集團:精益系統性導入,精益系統設計;
                            賽萊默水處理(沈陽):精益導入
                            歐文斯科寧(美資):現場改善與效率提升
                            上海GE 塑料(美資):kanban拉動
                            佳木斯煤機(美資):精益生產系統導入
                            飛利浦電器(歐洲):精益生產導入(參與)
                            北京比澤爾壓縮機(德資):現場改善  
                            青島、南京圣戈班玻璃(法資):現場改善與快速切換
                            揚州高露潔(合資):現場改善及效率提升
                            百士吉泵業(美資):布局和kanban拉動
                            佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產系統導入
                            重慶格力電器(上市公司):精益現狀評估及系統規劃
                            沈陽機床(國企):精益物流規劃和輔導
                            南京衛崗乳業(股份):現場改善      
                            青島開世密封件(國企):精益生產線改造
                            培訓客戶已達幾千家,培訓學員3萬多人
                            按行業特點劃分:
                            大型裝備及機械制造行業:利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業系統有限公司等;
                            汽車及零部件行業:延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等;
                            家電行業:廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備有限公司等; 
                            電子通訊行業: 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;斯比泰電子有限公司等;
                            化工及制藥行業;上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司等;
                            食品及飲料:南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;
                            其它行業:亞薩合萊系統(上海、蘇州)有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等;

                            客戶評價:

                            劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉變,給我們培養了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團隊。
                            ——揚州寶飛-優斯特 總經理 趙平
                            我很少佩服人,但劉老師在精益方面的專業、責任和技巧讓人信服,更重要的是劉老師的為人讓我佩服,大家一定要從各個方面向劉老師學習。
                            ——沈陽賽萊默 總經理 趙東輝 
                            我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟,這個比精益工具更重要、更有價值,對我有很大的觸動和啟發(當然,學習到的精益工具、精益理念也很重要)。  
                            ——杭州泰爾茂 廠長 陳培清
                            每次課堂中學習的精益知識我都去實踐,更重要是領悟劉老師講到的推進技巧、站在別人的立場思考,給別人帶來幫助的思路,讓精益的工作開展起來順利多了,同事的信任多了,老板的信任和授權多了。
                            ——上海太科安防 精益經理 楊發古
                            上劉老師的課不僅僅學習到了實實在在的知識和工具,講解深入淺出,很容易理解,沙盤模擬體驗深刻,并且在整個過程中確實體驗到了快樂學習,對快樂有很多的領悟。
                            ——沈陽賽萊默 物流部長 楊鵬
                            劉老師的每個課程我都希望參加,我們整個團隊陸續幾十個人參加劉老師的課,劉老師豐富的實踐經驗對我們的學習和項目有很大的幫助,每次學完都有很多可以馬上去做,并取得很好的成效,還有團隊逐步感受快樂精益的理念,鑄就了更大的動力。  
                            ——青島昌隆文具 財務副總(精益負責人) 朱丹
                            參加劉老師的課程,不僅學會了系統性思考問題、開拓了視野,更重要的是轉變了態度和思維方式,以前自己有很多消極的態度,現在越來越充滿正能量,越來越喜歡精益,開始和同事探討精益夢想了。
                            ——上海斯倫貝謝 精益負責人 張學成
                            半年精益的推進,我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上,每天都忙不完的事,處理不盡的煩惱,現在我都很少管了,這次精益的推進團隊達成了前所未有的共識,大家的積極性上來了,團隊的運作機制建立了,大家的能力提升了。精益一定要堅持,把愛樂打造成行業標桿(快樂已經寫入公司核心價值觀)。
                            ——上海愛樂石油設備 總經理 葛慈克
                            只能參加半天也要從蘇州趕到無錫,為了聽劉老師的開場白,參加劉老師的培訓,自己的心態越來越好,以前經常抱怨,現在不斷思考怎么把工作做到更好。
                            ——上海一號店(電商) 精益專員 郭彩虹

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