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                            熱門搜索:

                            采購項目管理實務

                            課程編號:19406
                            培訓心得:
                            課程大綱:第一講采購項目管理的理念競爭環境對企業采購的挑戰采購職能及相互關系采購尋源Sourcing-供應商“短名單”或AVL訂貨與物流Purchasing/Buyer-合同與訂購業績評價Evaluating-供應商業績KPI項目管理概述項目及目標定義ProjectwithObjective&Scope項目的生命周期
                            相關專題:
                            相關公開課:
                            關鍵字組:
                            培訓總結:
                              以保證質量為前提,以獲得效益為中心,以滿足項目要求為責任,是項目采購管理的宗旨和根本任務。 作為現代工程建設項目管理體系中重要的環節和組成部分,物資采購管理貫穿于項目質量管理、成本管理、時間管理、風險管理等幾大主要管理要素之中。采購管理采購活動對工程項目建設各個階段的工作都有著直接的影響,并發揮著重要的作用。本文以項目建設各階段工作管理環節為主線,對項目采購管理的任務和作用進行了闡述
                            相關近期企業培訓:

                            課程大綱:
                            第一講 采購項目管理的理念
                            競爭環境對企業采購的挑戰
                            采購職能及相互關系
                            采購尋源 Sourcing - 供應商“短名單”或AVL
                            訂貨與物流 Purchasing/Buyer - 合同與訂購
                            業績評價 Evaluating - 供應商業績 KPI
                            項目管理概述
                            項目及目標定義 Project with Objective & Scope
                            項目的生命周期 Project Life Cycle
                            項目管理的組織及運作 Project Organization and Operation
                            采購項目的類型及其特點
                            第二講 供應策略對采購項目的影響
                            采購目標與關鍵績效指標KPI
                            制定適當的供應策略
                            戰略型、杠桿型、關鍵型
                            供應商轉換成本
                            案例分析:企業的供應商關系策略
                            供應商管理“三部曲”
                            事先管理:供應商評估與選擇 Appraisal and Selection
                            事中管理:供應商監控與管理 Monitoring Quality and Delivery 
                            事后管理:業績評價與改進 Performance Evaluation and Improvement
                            第三講 項目管理方法與技術
                            項目管理的過程控制
                            整體項目管理 PMP
                            發現與識別潛在的項目
                            項目定義:目標與范圍
                            全程項目管理 GPM
                            項目管理“三角形”-范圍、進度、質量
                            項目管理方法
                            項目范圍管理 WBS-Work Breakdown Structure
                            項目進度管理 Schedule, CPM/PERT
                            目標及質量管理 Project Objective and KPI
                            成本管理與資源管理 Cost and Resources
                            項目溝通管理 Communication
                            項目管理輔助工具 MS Project
                            項目風險管理
                            什么是項目風險Risk?
                            風險的識別及癥狀 Risk Identification and Symptom
                            風險影響及規避措施 Contingency Plan
                            采購項目的特點及其管理要點
                            產品研制項目
                            供應商評估與選擇項目
                            采購訂單(MTO/ETO)跟催
                            業績持續改進項目
                            第四講 業績改進項目管理技術
                            采購業績指標“三角形”-成本、質量、交期
                            采購成本業績指標KPI
                            質量和交期業績指標 KPI
                            供應商表現指數 SPI
                            供應商成本分析技術
                            供應市場分析 Supply Market Analysis
                            成本要素與動因 Cost Elements and Dirvers
                            學習曲線及應用 Learning Curve
                            供應商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
                            案例分析:Chrysler SCORE Project
                            總體擁有成本技術 TCO
                            采購成本降低項目
                            使用成本分析技術,識別項目
                            項目目標及關鍵指標KPI
                            項目管理的重點:資源、進度及溝通
                            主要風險及規避措施
                            供應商質量及交期改進技術
                            供應商過程質量能力
                            質量4M要素:人-機-料-法(或5M,環)
                            不良現象的帕拉圖分析 Pareto Analysis
                            質量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
                            統計過程控制 SPC & PDCA
                            TQM and Six Sigma 簡介
                            供應商交貨流程與交貨期 Lead Time
                            供應商采購計劃協同 Rolling Orders
                            精益生產JIT與拉動式采購VMI
                            供應商質量及交期改進項目
                            識別質量和交期改進的機會
                            項目目標及關鍵指標KPI
                            項目管理的重點:成本、溝通、供應商配合
                            主要風險及規避措施
                            第五講 綜合案例介紹
                            采購量與供應商動力分析
                            采購量 ABC 分析
                            供應商整合與整改
                            供應商質量及交貨表現
                            質量缺陷與成因分析
                            質量改進建議及實施
                            交期改進建議及實施
                            項目風險與規避措施
                            講師與學員互動:采購項目管理
                            學員分組提出采購項目管理中的問題,課程上與講師、其它學員互動,幫助學員診斷分析,并提出解決方案建議
                            課程學員分組:3~4組

                            講師簡介:
                            史先生,清華大學工學碩士學位。美國物流管理協會會員, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢。史先生曾為數百家知名的企業提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組,獲得廣泛的好評。
                            1996年至2000年史先生加入國際商業機器(IBM)公司,從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢工作,曾為多家國內知名的企業提供管理咨詢、采購物流和供應鏈管理培訓、電子商務解決方案等服務。2000年至今加入中國惠普公司,擔任大制造業與供應鏈管理咨詢總監,為客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理和協同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務,包括聯想集團的供應鏈管理、海爾集團物流管理、上海貝爾CPC協同產品設計、納愛斯分銷物流管理、中外運海運業務流程優化、北京醫藥股份物流中心設計等等。
                            史先生是中國惠普商學院授權講師、清華大學物流與供應鏈管理高級顧問、北京大學EMBA運營管理課程講員,曾為數百家企業培訓企業物流管理、采購管理、供應鏈管理和企業流程重組方面議題,獲得廣泛的認可和好評。主要受訓客戶有:上海三菱電梯、中興通訊、聯想集團、中國外運、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團(汽車配件)、諾基亞、玲瓏輪胎等。

                            采購項目管理實務報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計* 參加舉辦的采購項目管理實務課程
                            單位名稱: *   聯系人: *
                            聯系電話: *     傳真: 
                            移動電話:  電子郵箱: 
                            任職部門:        QQ: 
                            請填寫參與人信息(格式:姓名-職位-聯系電話-其他信息),方便我們提前安排:
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