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                            看板拉動與均衡生產--AIAG授權批準課程

                            課程編號:20979
                            培訓心得:
                            休息10:30-10:45KANBAN概述KANBAN介紹KANBAN是什么KANBAN與“看板”的區別KANBAN的起源KANBAN的基本功能KANBAN的種類講解圖片展示KANBAN流程取料看板流程材料KANBAN拉動的起點在線材料存儲方式KANBAN收集方式KANBAN分配方式超市管理模式生產KANBAN流程緊急
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                            培訓總結:
                              ?牛鞭效應沙盤模擬 四、沙盤總結 ?牛鞭效應原因分析及對策討論 五、均衡生產的意義 ?均衡生產在豐田生產系統的地位 ?一個中心 ?兩大支柱 ?三大地基 ?正確理解JIT均衡生產 ?消除波動的核心理念 ?拉動模式均衡生產 六、均衡生產的方法 ?生產的三種方式比較: ?按訂單生產 ?平均生產 ?均衡生產 ?均衡生產的三層含義 ?均衡數量 均衡品種 均衡順序
                            相關近期企業培訓:

                            課程介紹 
                            兩天課程 也許您在面臨高庫存的煩惱,也許你的工廠經常缺料的現象,客戶的交貨區經常不能滿足。KANBAN與均衡生產給您一套系統的物流和生產組織解決方案,工廠的物流和生產效率,節約占地面積,降低成本和提升交付能力,全面提升企業運營績效。

                            學員背景要求:
                            有管理的實踐經驗,略懂汽車行業核心工具的使用要求。

                            課程收益
                            掌握KANBAN流程;
                            熟悉KANBAN計算方式;
                            掌握KANBAN實施步驟;
                            熟悉物流改善方法;
                            了解拉動系統設計;

                            課程大綱
                            課程與學員介紹
                            講師自我介紹
                            培訓的時間安排、內容大綱和注意事項
                            學員自我介紹及對課程的期望
                            學員進行自我介紹,并提出針對本次培訓的期望。
                            精益生產體系介紹
                            為什么要實施精益生產
                            精益生產體系結構
                            精益生產的作用
                            精益生產與傳統批量生產的核心區別
                            結構推理
                            討論
                            動畫展示
                            沙盤模擬
                            休息 10:30-10:45
                            KANBAN概述
                            KANBAN介紹
                            KANBAN是什么
                            KANBAN與“看板”的區別
                            KANBAN的起源
                            KANBAN的基本功能
                            KANBAN的種類
                            講解
                            圖片展示
                            KANBAN流程
                            取料看板流程
                            材料KANBAN拉動的起點
                            在線材料存儲方式
                            KANBAN收集方式
                            KANBAN分配方式
                            超市管理模式
                            生產KANBAN流程
                            緊急KANBAN流程
                            KANBAN模擬流程
                            KANBAN環節案例
                            講解
                            動態模擬
                            討論
                            案例說明(照片/錄像)
                            問/答
                            午餐時間12:00-13:30
                            KANBAN模擬游戲
                            第一輪:傳動批量生產方式模擬
                            傳統生產流程設計
                            角色分配
                            傳統生產流程設計
                            運營指標核算
                            財務指標核算
                            改進方式討論
                            第二輪:取料KANBAN拉動
                            取料KANBAN流程設計
                            角色調整
                            運營指標核算
                            財務指標核算
                            改進方式討論
                            第三輪:生產KANBAN拉動
                            生產KANBAN流程設計
                            角色調整
                            運營指標核算
                            財務指標核算
                            改進方式討論
                            總結討論
                            KANBAN循環模式
                            角色扮演/體會
                            流程運行
                            運營指標分析
                            改善方法討論
                            工廠經營績效對比
                            休息16:00-16:15
                            KANBAN計算
                            取貨KANBAN計算
                            KANBAN數量
                            材料安全庫存
                            生產KANBAN計算
                            KANBAN數量
                            在制品安全庫存
                            信號KANBAN計算
                            KANBAN計算案例和練習
                            講解
                            討論
                            練習
                            第二天
                            目標
                            培訓內容
                            培訓方法
                            KANBAN運行條件
                            KANBAN運行條件
                            5S基礎
                            把KANBAN附在容器上
                            把節拍時間生產
                            均衡化排產
                            得到保證的質量
                            全面超市化管理
                            沒有KANBAN不生產/不搬運
                            講解
                            討論
                            案例(照片)
                            KANBAN與均衡生產
                            批量排產方式
                            均衡排產方式
                            需求與排產方式分析
                            追求需求按訂單方式
                            平均生產
                            均衡產量
                            均衡產量和產品組合
                            供應鏈需求的牛鞭效應
                            均衡生產的優勢
                            成品均衡化排產
                            均衡生產箱
                            講解
                            討論
                            案例(照片)
                            動態展示
                            休息 10:30-10:45
                            KANBAN方式的缺陷
                            KANBAN方式的缺陷與彌補
                            其他拉動方式運用
                            KANBAN與MRP II的關系與運用
                            拉動系統設計
                            拉動系統案例
                            講解
                            討論
                            案例(照片/錄像)
                            KANBAN實施步驟
                            KANBAN實施前期準備
                            零件規劃
                            零件規劃表內容
                            零件信息變更流程
                            零件規劃流程和授權
                            講解
                            討論
                            案例說明
                            問/答
                            午餐時間12:00-13:30
                            KANBAN實施步驟
                            超市規劃設計
                            選定超市地址
                            選擇零件儲存方式
                            計算庫存和場地需求
                            區域規劃和地址碼定義
                            零件標識、最高/低庫存標識
                            先進先出控制
                            溢料控制
                            講解
                            討論
                            案例說明(照片)
                            問/答
                            休息 14:30-14:45
                            KANBAN實施步驟
                            物料路線規劃
                            線邊物料放置方式
                            搬運方式
                            物料配送時間計算
                            物料配送路線圖
                            編制KANBAN實施流程
                            KANBAN系統培訓
                            KANBAN流程模擬修正
                            KANBAN維持
                            KANBAN流程檢查內容
                            KANBAN檢查方式
                            講解
                            討論
                            練習
                            案例(照片/錄像)
                            休息 15:45-16:00
                            KANBAN流程改進
                            總結
                            庫存分析和控制
                            搬運改善
                            搬運活性系數
                            總結與答疑
                            講解
                            討論
                            案例(照片/錄像)
                            討論

                            看板拉動與均衡生產--AIAG授權批準課程報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計* 參加舉辦的看板拉動與均衡生產--AIAG授權批準課程課程
                            單位名稱: *   聯系人: *
                            聯系電話: *     傳真: 
                            移動電話:  電子郵箱: 
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