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                            看板拉動與均衡生產

                            課程編號:22732
                            培訓心得:
                            休息10:30-10:45KANBAN概述KANBAN介紹KANBAN是什么KANBAN與“看板”的區別KANBAN的起源KANBAN的基本功能KANBAN的種類講解圖片展示KANBAN流程取料看板流程材料KANBAN拉動的起點在線材料存儲方式KANBAN收集方式KANBAN分配方式超市管理模式生產KANBAN流程緊急
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                            培訓總結:
                              原則發揮作用的結果,尤其是標準化原則。精益企業已經把它的產品發展制度產品設計制度標準化到使得其他工程師可以無縫式地加入退出計劃的程度,因為那些從供貨商或其他單位借調來的工程師所具備標準化的技能,類似于在精益企業工作多年的工程師。 總而言之,在精益生產管理公司,也可以把作業時間表均衡化。但必須有一些基本條件,你必須依循準時化生產方式的其他流程原則,包括無間斷流程、式制度、工作標準化
                            相關近期企業培訓:

                            課程介紹
                            Kanbn拉動是實現豐田JIT的最核心工具,是精益生產概念中最“知名”的名詞,是很多企業實施精益生產最想做的項目,幾乎成為豐田生產方式的代名詞,但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具,很多企業還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”,也有很多企業把標識卡、工藝流轉卡等各種卡片稱之為kanban拉動。
                            【Kanban拉動是什么】
                            Kanban是一個日語單詞,是指一種信息卡片,豐田用這種卡片來指示生產或物料搬運,是實現拉動生產的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—-賣完了在補充,又稱之為后補拉動,kanban就是用來指示物料用完了,提供需要補充或生產的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統。

                            課程收益
                            1.提高準時交付率,降低庫存,提高效率
                            2.最全面、系統掌握、體驗 kanban拉動流程和運用方法
                            3.掌握零件規劃體系
                            4.學會合理計算庫存方法
                            5.掌握零件超市規劃方法;
                            6.實際規劃公司零件超
                            7.設計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法

                            課程大綱
                            第一模塊:JIT三大要素
                            1.JIT的內涵
                            2.JIT三大要素
                            第二模塊:KANBAN概述
                            1.KANBAN介紹
                            第三模塊:KANBAN流程
                            1.取料看板流程
                            2.生產KANBAN流程
                            3.緊急KANBAN流程
                            4.KANBAN模擬流程 
                            5.KANBAN環節案例 
                            6.下游拉動
                            第四模塊:KANBAN模擬游戲
                            1.第一輪:傳統批量生產方式模擬
                            2.第二輪:取料KANBAN拉動
                            3.第三輪:生產KANBAN拉動
                            4.總結討論
                            5.KANBAN循環模式
                            第五模塊:Kanban方式的缺陷
                            1.Kanban方式的缺陷與彌補
                            2.其它拉動方式運用
                            3.Kanban與MRPII的關系與運用
                            4.拉動系統設計 
                            5.拉動系統案例
                            第六模塊:KANBAN運行條件 
                            1.5S基礎
                            2.把KANBAN附在容器上
                            3.按節拍時間生產 
                            4.均衡化排產
                            第七模塊:KANBAN與均衡生產
                            1.批量排產方式
                            2.均衡排產方式
                            3.需求與排產方式分析
                            4.供應鏈需求的牛鞭效應
                            5.均衡生產的優勢
                            6.成品均衡化排產
                            7.均衡生產箱
                            第八模塊:KANBAN實施步驟
                            1.KANBAN實施前期準備
                            2.零件規劃
                            3.Kanban數量計算
                            4.超市規劃設計
                            5.物流路線規劃
                            6.編制KANBAN實施流程
                            7.KANBAN系統培訓
                            8.KANBAN流程模擬修正
                            9.KANBAN維持
                            第九模塊:KANBAN流程改進
                            1.庫存分析和控制
                            2.搬運改善
                            3.搬運活性系數

                            講師介紹:徐斌
                            6Sigma MBB
                            專業背景:
                            25年工作經驗,從事過電器研發,照明、電氣、機械、新能源、建材等行業的制造運營、質量管理等工作;
                            徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶),負責工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2002年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶證書。
                            2002年任專職MBB(黑帶大師),主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導入和推進——包括組織架構的搭建、BB的招聘培訓、綠帶的培訓及項目體系的建立,同時領導該業務模塊亞太區工廠的BB開展6Sigm、Lean活動,于2004年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶大師MBB證書;后負責運營管理。
                            2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司,歷任質量總監、制造總監職務。
                            自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導(TQM、6Sigma、Lean、…),獲得卓越績效,深受客戶好評。
                            擅長課程:
                            運營管理系列課程
                            6 Sigma系列課程                    
                            Lean 精益生產系列課程
                            質量管理/質量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等
                            授課風格:
                            徐老師在培訓中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學員在其引導下,皆能激發腦力、深入思考,真正做到學以致用、即學即用。
                            徐老師負責的培訓和咨詢項目:
                            2014年04月-2014年12月:太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導
                            2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑帶培訓與輔導項目
                            2015年03月—2015年12月:常州某機械公司精益生產咨詢項目
                            2015年05月—2016年06月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目
                            2016年03月—2016年12月:昆山風速時代生產運營持續改善項目
                            2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目

                            看板拉動與均衡生產報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計* 參加舉辦的看板拉動與均衡生產課程
                            單位名稱: *   聯系人: *
                            聯系電話: *     傳真: 
                            移動電話:  電子郵箱: 
                            任職部門:        QQ: 
                            請填寫參與人信息(格式:姓名-職位-聯系電話-其他信息),方便我們提前安排:
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