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                            中層管理者管理效能提升六部曲

                            課程編號:23946
                            培訓心得:
                            的功能;培養管理者應有的正確態度;發揮組織效能,以團隊力量完成企業目標;能夠以科學化的思想及方法,掌握目標及績效管理的方法,做好工作管理;學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系,透過有效溝通有效達成任務;掌握人性特點,能夠帶人帶心,學會授權管理激發部屬工作意愿,提升工作士氣。課程大綱:第一講:晉級——職業與心態行為的關聯1晉級后職場磁場的變化與行為變化2選擇自己適合的
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                            培訓總結:
                              第一單元:管理角色及職責 一、管理的基礎與原則. ? 管理的基本思維 ? 管理的基礎 ? 組織管理的原則 二、管理的角色與職責 ? 管理的定位及任務 ? 管理的四大構面及工作 ? 重新定義管理與企業的關系 ? 重新定義管理與部屬的關系 三、正本清源-中層管理的角色認知 ? 管理做為下級的角色認知 ? 管理做為同事的角色認知 ? 管理作為上司的角色定位
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                            課程背景:
                            職場的發展規律必需是呈上升趨勢,而每一次的升遷都是一次脫變,工作的寬度與深度的變化,身邊的磁場的改變,我們的角色與心態同時也需要進行重新的定位與規劃。
                            我們如何詮釋自我職業發展的職業素養、角色轉型、組織定位、解碼、溝通、監督等能力塑造,目標管理、激勵、執行力等方面技能和知識,從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題。
                            了解管理人員的角色與職責,在工作中發揮應有的功能;培養管理者應有的正確態度;發揮組織效能,以團隊力量完成企業目標;能夠以科學化的思想及方法,掌握目標及績效管理的方法,做好工作管理;學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系,透過有效溝通有效達成任務;掌握人性特點,能夠帶人帶心,學會授權管理激發部屬工作意愿,提升工作士氣。

                            課程大綱:
                            第一講:晉級——職業與心態行為的關聯
                            1.晉級后職場磁場的變化與行為變化
                            2.選擇自己適合的階段目標
                            3.認知模型的改變
                            4.自我認知的桎梏
                            5.從乘客到司機的角色轉變
                            6.管理解碼力塑造

                            第二講:計劃——一切管理的核心發源地
                            1.中層為什么會越當越累?
                            2.中層的如何化解自己的壓力
                            3.如何執行才得達達上司的成果要示
                            4.執行的難點有哪些?
                            5.為什么說合理的計劃是執行源泉?
                            6.如何讓執行之泉科學合理
                            7.計劃的設計原理的把握與運用

                            第三講:執行——高效能管理者的心經路
                            1.管理者的執行力認識
                            2.執行力的三個層次分析
                            3.個人執行力與企業執行的關系
                            4.如何在執行前有效進行安排
                            5.如何在執行中有效進行“糾偏”
                            6.如何解決企業執行中的“上下不同欲”問題
                            7.高效執行的核心能力
                            8.如何塑造優良的執行力文化
                            案例分享1:海爾公司的“責任心”執行

                            第四講:授權——激發團隊活力最佳途徑
                            1.授權的真正意義何在?
                            2.為什么有些管理層不能有效授權?
                            3.授權的六個層級
                            4.認識四種授權風格
                            5.管理者有效授權的技巧
                            6.委派部屬職責之內容與技巧
                            7.如何透過授權增進部屬能力
                            8.授權的實務問題及對策

                            第五講:考核——工作結果量化價值體現
                            1.目標管理與績效考核的關系
                            2.兩個方向的目標分解方式
                            3.四步法從工作中提取KPI
                            4.有效對KPI進行“公平性篩選”
                            5.如何用七步法對KPI進行落實
                            6.如何在過程中進行有效的“績效監控”
                            7.績效管理的核心:績效面談
                            8.績效管理可持續的兩大法寶
                            案例分享1:績效罷引發的罷工處理
                            視頻分享2:李世民談績效考核

                            第六講:時間——高效能人士的成功階梯
                            1.認識時間管理的本質與特征
                            2.時間管理常見陷阱
                            3.第代與第五代時間管理的分析與運用
                            4.常見時間管理的五大原則的運用
                            5.時間管理自省法則運用
                            6.時間管理四象限法則運用
                            7.時間管理韻律法則運用

                            課程主講:黃紅發
                            人力資源系統訓練專家
                            南京陸軍指揮學院 經濟管理專業
                            香港亞洲商學院 工商管理碩士
                            中山大學EMBA 工商管理碩士
                            國家認證 高級人力資源管理師
                            國際職業培訓師認證授權講師
                            企業培訓體系構建顧問師
                            美國國際訓練協會認證培訓師
                            國家注冊高級培訓師
                            中山大學MBA同學會/HR聯盟 副會長 資深講師
                            廣東大學生創業就業促進會副會長 資深導師
                            廣州服裝職業學院 專家指導委員會專家
                            發表企業管理、人力資源方向專業文章2000多篇,多家媒體特邀撰稿人
                            個人專著:暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監的管理筆記》
                            15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業人力資源管理、商學院院長、副總經理,籌建過五所企業大學,超5萬人企業的管理經驗,4年專職咨詢培訓經驗,培訓人數累計3萬人。
                            【曾服務部分內訓客戶】
                            東莞凱潤電子、廣州頭彩服飾、廣州環保研究院、中山迪科爾電器、廣州大掌柜貿易、隆豐皮草集團、中山大學、智通學院、比音勒芬服飾、成都華茂集團(商超)、深圳D&K集團、湛江科隆水產、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗日化、比亞迪、恒潔衛浴、帝朗衛浴、美的集團、美的制冷、海信科龍、廣鐵武漢餐飲、廣鐵廣州餐飲、深圳西普珠寶、周大福、港華燃氣、博愛集團、珠海兄弟、三信藥業、淘商城、樂天地產、福瑞康電子、東莞長安酒店、名人婚紗、長軒集團、海軒商學院、親潤電子商務、小熊電器、順德研究生院、舜宇光學、廣東交通集團、廣東粵運朗日、中石化廣東公司、……
                            【曾主導部分咨詢項目】
                            東莞凱潤電子科技公司 內部運營管理及人力資源體系
                            廣州菲勛貿易有限公司 領引前沿——企業商學院體系搭建、企業文化體系
                            中山迪科爾電器公司 基業常青——內部管理體系、常年顧問
                            比音勒芬服飾有限公司 領引前沿——企業商學院體系搭建
                            廣州維高斯電子科技公司 基業常青——內部管理體系、常年顧問
                            上海歐堅網絡科技公司 良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系
                            中山明陽電氣集團公司 精髓傳承——接班人人才體系建設
                            深圳九言電子科技公司 良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系
                            廣東新錦成陶瓷集團公司 良性競爭——構建動態平衡式的戰略績效體系
                            廣東新錦成陶瓷集團公司 精髓傳承——接班人人才體系建設
                            廣東中匯集團 基業常青——人力資源管理體系建設(職位體系、崗位體系)
                            【授課風格】
                            通俗的語言、實戰的觀點,對企業管理、人力資源管理及培訓體系構建一針見血,多個實用工具,真正學以致用;
                            善用客戶真實的案例,現場分析企業大學管理的實際問題,課程與眾不同之處在于實戰,拒絕空洞的理論和教條;
                            實戰+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
                            學員反映:融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動,學員愛聽。
                            【主講課程】
                            人力資源晉級——從AM到BP、新常態下招聘技能實戰班、職位分析與任職資格、績效管理實務、人才梯隊建設、非人力資源經理的人力資源管理、TTT培訓師培養、中層干部綜合能力提升系列
                            【自主原創咨詢體系項目】
                            《基業常青——用管黨的方法管企業》
                            《精髓傳承——接班人人才體系建設》
                            《領引前沿——企業商學院體系搭建》 
                            《良性競爭——構建動態平衡式的績效/薪酬體系》
                            《晉升有道——任職資格與勝任能力評比體系建設》

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