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                            人才梯隊建設與儲備管理

                            課程編號:24303
                            培訓心得:
                            3如何撰寫儲備人才撰寫報告4儲備人才測評的常見問題與對策分析第七部分:人才儲備與人才梯隊制度建設1儲備人才選拔制度建設2儲備人才培育制度建設3儲備人才測評制度建設4儲備人才激勵制度建設D.現場實操(做過不會忘)1人力資源人員數量規劃2營銷類、管理類、技術類能力素質分析3儲備人才選拔模擬4儲備人才測評模擬E.工具(回崗位后就可
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                            培訓總結:
                              是這個長處放之四海皆準。這是兩個概念,不可同日而語、混為一談。如果老板覺得這樣的人才,那么就請你發揮他的特長,叫他做高薪的業務員,待遇可以是主管級的待遇,管理業務員和直接做業務員是完全的兩個領域。 從企業的角度而言,人海戰術確實是企業在經濟不景氣的時候的救命稻草,但是從業務人員的角度來說無疑是一場惡夢。因為這種以概率為訴求的成功,就是以犧牲電話業務員的身心健康為代價的。相信很多從使用人海戰術的
                            相關近期企業培訓:

                            課程特色:
                            針對性:針對性的課程開發,真正做到講你想聽的,給你所想要的
                            科學性:對世界標桿企業案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性
                            實操性:精選了5個咨詢案例在課程中深入講解,5個咨詢案例都是朱老師親身經歷的,極具參考性,可模仿或創造性地模仿
                            工具性:課程提供5個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用。 
                            實戰性:針對性設計實戰沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。

                            課程大綱:
                            A.我們現實中的困惑?(帶著問題來課堂)
                            1.公司人才建設的速度,為何總是落后公司發展的速度?
                            2.什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備?
                            3.如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統?

                            B.課程目標(我們的學習方向)
                            1.正確理解人才儲備與人才梯隊建設;
                            2.掌握科學實施人力資源規劃的方法和技巧;
                            3.掌握人才儲備崗位能力素質分析的方法和技巧;
                            4.掌握人才儲備庫人才甄選的方法和技巧;
                            5.掌握人才儲備庫人才培養的方法和技巧;
                            6.掌握人才儲備與人才梯隊建設相關制度設計的方法和技巧。
                            C.課堂上能獲取的重點收獲!(行動計劃的基礎)

                            第一部分:人才儲備與人才梯隊建設認知
                            1.咨詢案例1:該客戶為什么3年內新增6家分廠的目標沒有實現?
                            2.如何定義人才
                            3.人才吸引戰略VS人才投資戰略
                            4.企業為什么需要做人才儲備與人才梯隊建設
                            5.什么企業需要做人才儲備與人才梯隊建設
                            6.企業人才儲備與人才梯隊建設的關鍵性問題分析
                            7.咨詢案例2:該客戶如何在3年內培養1500名項目經理?
                            8.人才儲備與人才梯隊建設的主要內容
                            1)人才儲備與人才梯隊建設的前提-人力資源規劃
                            2)人才儲備與人才梯隊建設的基礎-能力素質分析
                            3)人才儲備與人才梯隊建設的內容-人才選拔、培育、評估、晉升
                            4)人才儲備與人才梯隊建設的保障-人才梯隊制度建設

                            第二部分:人力資源規劃
                            1.咨詢案例3:該客戶是如何制定人力資源規劃而實現每年增加100家連鎖店這一戰略目標的?
                            2.人力資源規劃的主要原則
                            3.人力資源規劃的主要內容
                            4.人力資源規劃的主要方法

                            第三部分:能力素質分析
                            1.企業人才戰略定位
                            2.企業通用能力素質分析
                            3.營銷類專業能力素質分析
                            4.技術類專業能力素質分析
                            5.管理類專業能力素質分析

                            第四部分:儲備人才選拔技巧
                            1.咨詢案例4:該客戶是如何選拔儲備人才的?
                            2.儲備人才選拔的特點
                            3.儲備人才選拔的原則
                            4.儲備人才選拔的流程
                            5.儲備人才選拔測評工具選擇
                            6.儲備人才行為面談技巧

                            第五部分:儲備人才培育技巧
                            1.咨詢案例5:該客戶如何使儲備人才培養周期縮短一半?
                            2.技術人才培育特點
                            3.管理人才培育特點
                            4.營銷人才培育特點
                            5.儲備人才專項訓練課程設計
                            6.儲備人才專項培訓計劃制定
                            7.儲備人才導師體系建設
                            8.企業優秀案例庫建設
                            9.企業如何導入0JT管理機制
                            10.企業如何通過崗位輪調培育人才
                            11.企業如何建立低成本培育人才的通道

                            第六部分:儲備人才測評技巧
                            1.儲備人才測評的主要內容
                            2.360°儲備人才測評方法介紹
                            3.如何撰寫儲備人才撰寫報告
                            4.儲備人才測評的常見問題與對策分析

                            第七部分:人才儲備與人才梯隊制度建設
                            1.儲備人才選拔制度建設
                            2.儲備人才培育制度建設
                            3.儲備人才測評制度建設
                            4.儲備人才激勵制度建設
                            D.現場實操(做過不會忘)
                            1.人力資源人員數量規劃
                            2.營銷類、管理類、技術類能力素質分析
                            3.儲備人才選拔模擬
                            4.儲備人才測評模擬
                            E.工具(回崗位后就可運用)
                            1.人力資源規劃7大量化方法
                            2.專業能力素質構建模型
                            3.儲備人才選拔工具
                            4.儲備人才測評工具
                            人才梯隊管理制度

                            講師介紹:
                            朱會友 實戰人力資源管理專家  
                            北京大學、中山大學、西北工業大學特約講師
                            機制經營模式設計專家、人力資源體系建設操盤手、卓越績效管理實戰導師
                            1生只專注于做一件事情:12年致力于人力資源價值開發,21個行業62家企業人力資源價值體系設計顧問
                            2家企業輔導后成為細分市場第1名:鳳鋁鋁業成為建筑鋁型材行業第1名、真功夫成為中式快餐連鎖第1名
                            3家企業輔導后實現業績爆炸式增長:博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產值翻一翻
                            4個年代給予贊譽:60的沉淀、70的心態、80的長相、90的幽默
                            30多家上市公司、200多家中外企業提供培訓:中國電信、中國移動、中國聯通、時代萬恒、重慶百貨、德美化工、東方精工、鴻特精密、大族激光、美的集團、廣電運通、工商銀行、建設銀行、中國銀行、神華集團、招商蛇口、江鈴汽車、恒大高新、中國中鐵、博敏電子、永輝超市、中糧屯河、偉明環保、廣發證券、中捷股份、云天化、萬年青、艾爾姆、華日鋼材、愛默生等
                            2015年7月出版個人專著:《職業經理人才選用實操手冊》
                            2014年度中國講師網“中國講師500強”
                            2014年度中國講師網“人力資源管理講師10強”
                            2008年5月出版光盤:《店面績效考核》、《服務行業績效考核》

                            人才梯隊建設與儲備管理報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計* 參加舉辦的人才梯隊建設與儲備管理課程
                            單位名稱: *   聯系人: *
                            聯系電話: *     傳真: 
                            移動電話:  電子郵箱: 
                            任職部門:        QQ: 
                            請填寫參與人信息(格式:姓名-職位-聯系電話-其他信息),方便我們提前安排:
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