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                            激活員工-驅動式績效4+1激勵方案班

                            課程編號:25067
                            培訓心得:
                            ,讓優秀者在企業更有動力4實現:讓員工由打工者到經營者思維轉變,充分挖掘員工潛能!解決員工每年要求漲薪,企業每年被動加工資的問題;讓老板掌握利益分配方法,激勵員工技巧,管理更輕松;5我們提供的是一個月內,讓企業經營數據和管理數據發生變化的創新性績效分配方案,應該是建立好的機制,讓員工從市場,從浪費上去要錢,給自己加薪,共贏式發展。課程大綱:第一部分打造建立員工為自己而做的
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                              股權激勵方案包括哪些內容?激勵基金方案怎么設計?股權激勵如何設定鎖定期、有效期?高管、普通員工轉讓股份有什么限制?現場通過大量主板、創業板、新三板公司股權激勵的案例,進行深度演練,掌握知識點的關鍵應用,真正做到學活用。 1.上市公司股權激勵文本解讀; 2.三種激勵平臺的優劣比較; 3.股票的三種形式的兌現方式。 【專題7】企業股權結構改造 怎么分析企業的股權結構?法人治理體系包括哪些
                            相關近期企業培訓:

                            課程背景:
                            ?將物質激勵、精神激勵、發展激勵融為一體的原創型員工激勵體系!
                            ?從企業實踐中開創的“落地”式管理模式,讓:培訓效果=咨詢價值!
                            ?將企業制度化與人性化完美結合,讓企業有“有結果”的管理模式
                            績效管理是企業獲取利潤,激勵員工的重要管理手段!然而,很多HR總監和HR從業者深有感觸地說:“績效管理的培訓很多,理論很多,方法論也很多,但遺憾的是,聽了還是不會做,回到企業仍然無法H0LD住企業老板和中高層干部,實施后達到預期效果和被老板認同的企業少之又少”。為什么眾多企業的績效管理工作以失敗而欲罷不能?眾多HRD則因為績效管理體系的建立與推行而下崗?原因何在?
                            有企業HRD戲言:“績效管理是座圍城,沒有做績效管理的公司躍躍欲試想走進圍成。做了績效管理的公司被搞的疲憊不堪,希望早點脫離苦海走出圍成”!城里的人想出來,城外的人想進去。總而言之:“績效管理就是早搞早死,晚搞晚死,不搞不死,一搞就死。”
                            現有的績效管理體系,只是一定程度上解決了企業績效管理規范化的問題,但隨著績效考核的推行,出現了種種我們不愿意看到的現象:
                            1.為什么企業實施績效管理,既沒有讓企業經營指標發生變化,又沒有讓員工增加收入?
                            2.為什么員工一聽到績效管理,腦海中浮現的第一印象就是“定指標、打分數、扣工資”?
                            3.為什么員工干多干少,干好干壞工資都差不多,員工沒有動力,企業慢慢變成懶人養老院?
                            4.為什么員工干的多、錯的多、錯的多、罵的多、扣的多,員工不在乎成本,隨處可見的浪費沒人管理?
                            5.為什么留不住有能力,有想法的優秀人才,一堆庸才卻懶著不走,導致劣幣逐良幣,企業會陷入惡性循環?
                            這些問題如何有效解決?如何通過績效管理讓企業和員工之間從對立+博弈走向互利共贏?如何通過績效管理,讓企業可持續性盈利,讓員工自主加薪。一起學驅動式式績效薪酬管理,將為你答疑解惑!

                            課程目標:
                            1.理解:是一個企業發展變革系統方案,快速提升企業內部效益,打破傳統薪酬剛性的弊端,構建激勵性、增長性的薪酬績效,比傳統績效考核更注重共同利益平衡,員工樂意接納,效果更好; 
                            2.掌握:讓員工賺到錢,讓企業多盈利,員工加了工資,公司整個薪酬費用率還在下降的新型績效薪酬設計模式
                            3.設計:讓員工掌握自己的收入,讓“我的價值我創造,我的增值我分享“的落地實施方案,鼓勵多勞多得,少勞少得,不勞不得,讓優秀者在企業更有動力
                            4.實現:讓員工由打工者到經營者思維轉變,充分挖掘員工潛能!解決員工每年要求漲薪,企業每年被動加工資的問題;讓老板掌握利益分配方法,激勵員工技巧,管理更輕松;
                            5.我們提供的是一個月內,讓企業經營數據和管理數據發生變化的創新性績效分配方案,應該是建立好的機制,讓員工從市場,從浪費上去要錢,給自己加薪,共贏式發展。

                            課程大綱:
                            第一部分 打造建立員工為自己而做的管理機制
                            馬云說:“員工離職的原因林林總總,歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”,帶給我們什么啟示?
                            1.案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求?
                            2.什么樣的管理模式能夠:滿足員工對物質、精神、事業發展的多重需求?

                            第二部分 績效管理為什么不產生績效?
                            當前企業績效管理的主流設計模式與步驟(介紹當前績效管理方案設計的不要步驟與流程)
                            1.現場診斷:公司當前績效管理的有效性
                            2.案例分析:《勁霸董事長洪肇明致員工的一封信》帶給我們什么管理啟示?
                            3.應用冰山素質模型深入剖析當前績效考核的問題點(績效計劃、績效結果應用)

                            第三部分 驅動式績效薪酬體系構建4+1步法
                            驅動式績效薪酬模型講解:績效分塊、薪酬分段、以結果為導向,按照績效價值付酬,讓價格=價值
                            1.五步法構建驅動式績效薪酬:付酬價值指標提煉、確定指標價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標段、指標管理方式

                            4+1步法之一:如何尋找對的指標
                            指標找的不準,考核就失去了意義,如何尋找“對”的指標?尋找指標的綜合關鍵因素法——綜合因素法(經營計劃、崗位關鍵結果領域、管理短板、客戶需求、階段工作重點)
                            1.績效指標尋找的工具與方法
                            課堂分享:用關鍵結果領域法“衡量一個男人是否有成就”并做出指標.
                            2.績效指標尋找的工具與方法利弊總結
                            3.用綜合因素分析法尋找‘對’的指標
                            課堂分享:用綜合因素尋找生產主管關鍵業績考核指標
                            課堂練習:部門/崗位指標尋找演練
                            4.主基二元法:既抓重點、又管全面
                            考核指標都選擇“K字頭”’KPI指標,那么基礎性工作要不要考核?如果要考核,指標數量太多。而不考核,員工就會不關注、不重視,這個問題難倒了很多人,該如何解決這個問題呢?
                            4.1什么是主基二元法
                            4.2一家菜館的故事
                            4.3基礎績效指標設計思路
                            4.4案例分享:某崗位主基二元法考核表

                            4+1步法之二:如何進行指標值設計
                            指標值確定的好,目標=利潤,確定的不好,目標=成本,并且會導致企業和員工之間的對立+博弈。那么如何確定合理的目標,
                            讓企業和員工之間互利共贏?
                            1.案例分享:品質經理和人力資源部經理的對話;
                            2.為什么“1”事無成?
                            3.指標確定目標值的幾種方式:歷史均線法、目標對應法、協商一致法
                            課堂練習:如何對定量指標和定性指標確定目標均值?

                            4+1步法之三:指標獎勵/少發刻度設計
                            績效考核給員工的第一感覺就是“定指標、打分數、扣工資”,為什么會形成這樣的局面?答案是“員工在績效管理中沒有得到好處、得到實惠”,如何通過指標的獎勵/少發刻度的設計,讓員工多勞多得、少勞少得、不勞不得成為現實?
                            1.顯性指標獎勵/少發刻度設計
                            2.隱形指標獎勵/少發刻度設計
                            課堂練習:顯性指標、隱形指標確定獎勵/少發刻度?

                            4+1步法之四:指標權重/數量設計
                            考核指標太多,會稀釋指標權重資源,讓重要的指標變得不重要。指標太少,又擔心考核指標不全面,不考核的指標員工不會關注,那么指標數量多少會比較合適,每個指標的權重要如何設置才比較合理?
                            1.考核指標數量設置的原則
                            2.考核指標權重設置的原則

                            4+1步法之五:指標管理方式
                            每個部門/崗位都有管理優勢、劣勢,選取什么樣的指標,才能最大限度的提升工作業績?如何對指標進行有效管理,讓工作揚長避短、取長補短,真正通過績效管理提升短板指標
                            3.長短板考核模型
                            4.長板指標、短板指標管理方式

                            第四部分 驅動式績效薪酬成功案例分享
                            案例分享:銷售總監融合式績效薪酬設計方案
                            1.案例分享:HR人員驅動式績效新城設計方案
                            2.案例分享:生產制造主管驅動式績效薪酬設計方案

                            第五部分 如何在企業推行、落地驅動式績效薪酬(0.5小時)
                            1.驅動式績效薪酬面談的技巧
                            2.驅動式績效薪酬在企業落地需要關注什么?
                            3.驅動式績效薪酬員工宣導

                            【專家介紹】
                            4.0企業利潤倍增系統管理專家——譚文平


                            中國員工動力系統第1人
                            華南理工大學—阿米巴(中國)研究中心高級教練 
                            曾任職瑞凌股份HRD(股票代碼:300154) 
                            曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管(股票代碼:002327) 
                            曾任職深圳市芭田生態工程股份有限公司人力資源高管(股票代碼002170)
                            【企業經歷與實踐成果】
                            10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與咨詢經驗、曾任職于制造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下
                            【服務過的客戶】
                            上市公司:廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團、浙江晨輝照明、深圳聯建光電、深圳海洋王;
                            大型集團公司: 山東久泰能源集團、惠州華陽集團、廣東物資集團;
                            地產物業:深圳特發物業公司、深圳特發地產、福州金輝房地產集團、深圳蘭江地產;
                            照明行業:深圳凱信光電;
                            服裝家具:東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業、廣西俏天下家居用品;
                            其他行業:深圳嶸興實業、深圳中華商務印刷、深圳華美鋼鐵集團、深圳安興紙業、重慶銀鴻鋁業、溫州東經包裝控股集團、賽爾康公司電子(中國)有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機電(上海)公司太原倫嘉、廣汽貿易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫院、深圳文崢鑫實業、中山振杰國際(臺資)

                            激活員工-驅動式績效4+1激勵方案班報名/咨詢
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