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                            項目管理實踐

                            課程編號:25406
                            。本課程以美國項目管理協會(PMI)的知識體系框架為基礎,結合中國國情和CMC咨詢公司多位項目管理顧問的多年實踐經驗,通過系統的學習與互動研討,掌握項目管理的基本原理和技巧,透過實踐領悟精髓,提升個人的項目管理能力和企業競爭力。在2天的課堂中,結合學員所在企業的實際案例,StepbyStep的進行剖析和演練,徹底掌握項目管理的工具和方法。推進企業或組織的決策水平、執行能力、市場應變能力、資源配置
                            相關企業內訓:
                            培訓總結:
                            相關近期企業培訓:
                            項目管理實踐課程內容

                            課程收獲
                            使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項目中去:
                            1、使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法
                            2、使培訓學員掌握項目管理具體操作技能:
                            • 計劃的方法
                            • 執行保障的方法
                            • 項目控制的方法 
                            3、得到實際項目的具體操作建議

                            課程大綱
                            【第一天】
                            第一章、項目管理框架與環境
                            1.1概念
                            1)管理學應用的常設條件
                            2)什么是項目
                            3)項目管理的哲學、策略
                            4)什么是項目管理,學習線索
                            1.2項目的管理環境
                            1)項目生命期:階段劃分的正確方法
                            2)項目的主要干系人及職責:
                            項目經理的職業價值
                            發起人的職責、探討參與度
                            3)企業組織結構對項目的影響
                            4)討論:如何協調跨部門項目中的沖突
                            第二章 項目管理的流程
                            2.1項目管理總體框架(重點)
                            1)業務實現與項目管理的關系 
                            2)項目管理的形態:啟動、計劃、執行、監控、收尾
                            3)項目管理的管理層與執行層構成與分工
                            4)案例:項目管理的總體架構
                            5)啟動工作
                            6)探討計劃:思路、順序、流程
                            7)執行的工作簡釋
                            8)監控的原理、對象、側重點
                            9)簡述收尾
                            10)選擇性討論題:管理活動排序
                            第三章 項目計劃
                            3.1項目計劃概述
                            1)項目計劃應包括哪些部分
                            2)項目計劃應按什么順序進行分析和編制
                            3)計劃過程工作順序案例研究
                            3.2項目范圍計劃之工作范圍描述
                            1)客戶滿意與項目交付的差距
                            2)項目范圍定義的三個層次
                            3)項目范圍說明書的編制
                            范圍說明書的主體內容:交付物、工作
                            項目范圍說明的詳細程度
                            4)范圍說明必備的要素:假定、約束

                            【第二天】
                            3.3項目范圍計劃之工作任務分解WBS(重點)
                            1)項目范圍確立的相關工作
                            2)項目任務分解結構(WBS)的知識
                            3)項目任務分解結構(WBS)的編制方法
                            4)WBS的分解的原則案例研究
                            3.4練習:項目范圍分解編制
                            1)分解身邊的常見例子:裝修/結婚
                            2)編制目標和范圍的簡要說明
                            3)分解工作
                            4)講師點評,經驗分享
                            3.5項目時間計劃(重點)
                            1)項目時間計劃相關的常見問題和錯誤
                            2)項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
                            3)項目任務工期估算方法
                            4)項目進度表編制及其重要方法
                            關鍵路徑分析 案例:如何通過關鍵路徑進行計劃優化
                            工期壓縮方法
                            資源平衡方法及其意義
                            5)操作示范:MS Project工具編制進度計劃
                            3.6項目成本計劃
                            1)成本估算與資金分配
                            2)案例分析
                            3)范例:費用計劃示例
                            4)費用計劃編制方法3.7項目人力資源配置
                            1)基本的項目人力資源管理思路
                            2)計劃、分配、鎖定、釋放
                            3)如何協調多部門合作的項目?如何推動外部門成員的工作?
                            4)如何提高自己的個人影響力?
                            3.8項目溝通管理
                            1)溝通簡介
                            2)溝通計劃的作用和編制方法
                            3)信息發布與績效報告
                            4)管理干系人的期望
                            第四章 項目執行&控制
                            討論和分析:
                            項目經理的角色,探討提升項目執行力
                            拯救項目團隊
                            4.1項目控制模式(重點)
                            1)正確的項目控制觀
                            2)案例:在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功,要依靠什么?
                            3)控制的方法
                            4)進度控制分析:影響工程項目進度的因素,進度控制的兩大方面
                            5)案例:常用進度控制的措施和經驗的分享與討論
                            6)管事,還是管人?
                            7)管理自動化
                            4.2項目變更管理
                            1)變更現狀及應對思路
                            2)變更管理的5要素:基準、資源、權力、程序、記憶

                            專家簡介
                            原聯想集團IT部總經理 陳剛
                            實戰經驗
                            高級工程師、PMP;清華大學EMBA、北京大學經濟學院-EMBA …
                            10余年的項目實施經驗,6年大型企業職能管理經驗和12年的咨詢培訓經驗,先后在中小型IT企業、大型制造業企業(聯想集團6年)、咨詢服務機構擔任過研發管理、開發管理、項目管理、職能管理、高級主管。擁有豐富的管理知識及實踐經驗。對IT、服務、制造、能源、交通等多個行業的業務運營非常熟悉;
                            各類培訓場次已經超過800場,為國內項目管理培訓/咨詢領域的主要內容提供者之一。
                            主要課程
                            項目管理、企業治理方向
                            服務客戶
                            聯想集團公司、中軟總公司、中石油、中國聯通、總參謀部、太平洋保險、陽光保險、交通銀行、中國電信、中國移動、吉利汽車、西門子(北京)、匯豐銀行、奔馳汽車、三星中國、一汽大眾、安世亞太、凱德商用、埃森哲中國、上海大眾公司、冠捷電子...

                            項目管理實踐報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計*,計劃進行企業內訓
                            邀請貴公司 陳剛 老師上門,
                            舉   辦:《項目管理實踐》課程
                            單位名稱:  聯系人: *
                            聯系電話: * 傳真: 
                            移動電話:  電子郵箱: 
                            任職部門:  MSN: 
                            企業類型:  業務范圍: 
                            開始時間:  結束時間: 
                            財務預算:  教學語種: 
                            參訓對象簡單描述:
                            學員基礎簡單說明:
                            企業簡介:
                            具體那個環節出問題:
                            培訓內容說明:
                            預期目標:
                             
                            備注:
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