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                            非人—中高層管理干部的人力資源管理

                            課程編號:25496
                            培訓心得:
                            ,16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競賽,榮獲冠軍。?從11年開始講授人力資源管理方面的課程,精通人力資源管理的六大模塊理論知識和實際操作。授課累計500多場,廣受學員好評。主講課程:《舉案說法》(勞動法)《OKR理論與實踐》《人力資源管理概論》《企業用工成本分析與管控》《勝任素質模型的構建與應用》《組織設計與企業核心人才培養》《非人力資源經理的人力資源
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                            培訓總結:
                              高層管理干部為什么要具備人力資源管理能力 當今企業越來越重視人力資源管理,已經從“視員工為成本支出”轉變為“視員工為價值資源”。在企業設專門部門、由專業人員負責人力資源管理。同時,也要求高層管理人員----這些人力資源經理也要具備一定人力資源管理能力。這就是通常所說非人管理”。為什么我們高層管理干部要懂“非人管理”呢? 因為,人力資源管理逐漸成為企業戰略性的任務,人力
                            相關近期企業培訓:

                            【課程背景】
                            人力資源管理作為一門管理學專業,系統的闡述了如何運用科學的方法,對人力資源實施選、育、用、留。各部門主管是企業承上啟下的關鍵一層,關系著企業戰略目標能否落地執行,關系著能否充分調動員工的工作積極性等重要問題,因此加強各部門主管的人力資源管理水平尤為必要。這些部門主管,除了具有分配工作的權利,更肩負著人才的識別與培養的重任,他們才是真正的人力資源管理者。
                            本課程站在各部門管理者的角度,圍繞著人才的選、育、用、留,展開講述作為管理者如何制定科學嚴謹的選人標準,如何運用科學的理論和恰當的方法對員工進行有效激勵,從而能夠用好并留住他們。

                            【課程收益】
                            使各級主管認識到身上肩負的人力資源管理職責
                            系統的掌握人力資源管理的知識體系;
                            學會人才的選、與、用、留的整體思路及相關技能;
                            掌握如何與人力資源部門一道開展人力資源管理工作
                            掌握人力資源管理的一些新變化、新趨勢和新挑戰。

                            【課程大綱】
                            第一講 人力資源管理工作概述
                            人力資源管理的概念及發展歷程
                            企業人力資源管理面臨的挑戰與趨勢
                            人力資源管理在企業管理中的位置
                            人力資源對于企業的重要意義
                            圖1---人力資源管理與企業經營之間的關系解讀
                            圖2---人力資源管理各模塊之間的關系解讀
                            案例:部門主管與HR的對話
                            人力資源管理工作到底是誰的職責
                            企業人力資源管理工作的分工
                            HR應該承擔的職責
                            部門主管應該肩負的HR職責
                            人力資源管理工作的主要內容
                            維度一------選人、用人、育人、留人
                            維度二------規劃、招聘、培訓、考核、薪酬、勞動關系

                            第二講 人力資源管理之選人
                            互動:內部選拔和外部招聘的優劣勢比較
                            如何構建崗位的選人標準
                            案例---我們選誰
                            冰山模型與人才甄選
                            模型介紹
                            人才選拔維度:價值觀、性格、知識與能力
                            人才甄選的突破口:結果、行為、觀點
                            如何考察候選人的性格特點
                            經典的性格測評問卷分享(16PF、MBTI、投射測試、職業性向測試等)
                            性格測評結果的分析
                            討論:如何看待性格測評結果
                            面試的組織與實施
                            當下面試中存在的問題
                            如何準備面試問題
                            行為描述法的實施技巧
                            面試問題的提問技巧
                            如何制定員工新員工的試用期考核辦法
                            案例:這樣的試用期考核合法嗎?
                            試用期相關法律規定
                            如何制定使用考核細則
                            案例:某大型企業試用期考核規定

                            第三講 人力資源管理之育人
                            績效診斷箱與人才培養
                            態度端正,技能不足的員工如何培養
                            態度不端正,能力較好的員工如何培養
                            態度不端正,技能水平良好的員工如何培養
                            態度端正,技能較好的員工如何培養
                            人才培養方式
                            在職培養方法
                            工作指導
                            教練技術
                            案例:某大型企業導師制培養方案分享
                            脫產培訓方式
                            課堂教學
                            模擬實踐訓練
                            如何提煉崗位經驗成果
                            組織優秀員工工作經驗交流
                            萃取崗位勝任所必備的知識和技能
                            開發相關課程
                            組織授課,知識技能的推廣
                            如何營造部門的學習氛圍
                            明確各崗位的工作職責
                            制定明確的獎懲激勵方案
                            樹立部門的學習標桿
                            企業員工培訓工作該如何開展
                            企業培訓構建思路
                            企業如何進行課程開發
                            企業如何組建內訓師隊伍
                            企業如何構建內部課酬體系
                            案例:某大型汽車企業一整套人力資源培養體系分享

                            第四講 人力資源管理之用人
                            案例:企業績效管理的得與失
                            一、如何制定績效計劃
                            案例:目標的重要意義
                            如何確定部門的考核指標和標準
                            KPI、BSC、OKR等績效管理工具介紹
                            工具:績效考核表的設計
                            二、績效監控與輔導
                            過程輔導的重要意義
                            互動:執行力問題探討
                            提高執行力的幾點思考
                            員工激勵
                            激勵的原理
                            馬斯洛需求層次論與員工激勵
                            期望理論與員工激勵
                            雙因素理論與員工激勵
                            激勵的基本原則
                            激勵的作用和方法
                            互動---如何激勵你的下屬
                            三、如何進行績效考核
                            案例:績效評定方法
                            分享:著名企業績效考核思路分享
                            分享:如何合理避稅
                            四、考評結果反饋與應用
                            案例:如何進行績效面談
                            互動:績效結果的應用形式
                            案例:如何發放年終獎

                            第五講 人力資源管理之留人
                            一、待遇留人
                            待遇的表現形式
                            目前企業在薪酬策略方面存在的問題
                            如何設計科學合理的薪酬體系
                            做好薪酬內外部公平的基礎數據調研
                            薪酬體系設計注意事項
                            案例:某大型企業的薪酬體系分享
                            企業科學合理的獎金體系設計
                            月度考核目標如何確定
                            如何對員工實施有效過程激勵
                            考核結果如何與獎金計算掛鉤
                            案例:獎金如何計算
                            如何與員工進行績效面談
                            案例:企業年終獎如何設計?
                            分享:某大型企業年終獎設計思路
                            長期薪酬激勵計劃設計
                            股票期權的設計
                            期股的設計
                            二、管理留人和情感留人
                            如何降低因管理不善導致的員工流失
                            管理人員的選拔標準
                            提升管理人員管理技能
                            如何加強管理層與員工的溝通
                            案例:溝通在管理中的重要作用
                            如何對下屬有效激勵
                            案例:哈佛大學關于激勵的研究成果
                            什么是激勵
                            員工有哪些心理需求
                            激勵理論在管理學中的應用
                            情感留人
                            管理者要會“做人”,提高情商
                            人性化的管理制度設計
                            關愛員工
                            分享:情感留人策略
                            三、 平臺和事業留人
                            如何打破“管理獨木橋”
                            企業崗位類別劃分
                            企業多通道的職業路徑設計
                            明確各職業通道的任職資格標準
                            如何劃分各類崗位的等級
                            如何實現員工等級初始化
                            如何明確等級提升標準
                            案例:某汽車企業研發人才發展通道設計思路分享

                            【王弘力講師簡介】


                            王弘力老師 人力資源管理實戰專家
                            12年大型汽車企業人力資源管理經驗
                            國家一級人力資源管理師
                            安徽大學人力資源管理專業畢業
                            (國內較早一批人力資源科班生)
                            管理咨詢師、高級企業培訓師
                            廣州新快報社、管理論壇沙龍特約講師
                            全國500多場,近20000人的培訓授課經歷
                            現任:知名品牌汽車企業丨人才發展管理專家
                            歷任:知名品牌汽車企業丨人事科員、考核主管、人事負責人等職位
                            擅長領域:人力資源管理體系

                            實戰經驗:
                            ? 近9000名員工的全面的人力資源管理工作經驗,精通員工招聘、培訓體系建設、績效考核和薪酬體系設計。特別在勞動定額管理,用工成本管控方面成績突出。
                            ? 管理汽車研發事業部、采購事業部、品質事業部、模具中心和生產事業部1萬多人的績效管理工作。期間制定多項績效考核方案,成效顯著,至今仍在推廣使用。
                            ? 負責公司最核心部門——6000余名研發人才的發展通道和任職資格標準體系建設工作,構建了各類人才的發展通道和任職資格體系。
                            ? 組織到清華、北大等全國過半數的211大學進行校園招聘,同時聯系幾十家的勞務派遣機構,引進近千人的管理和技術人員隊伍,招聘一線生產員工達一萬余人,幫助企業順利度過用工荒。
                            ? 在擔任人事負責人的7年時間里,汽車的銷量在逐年增長,由于勞動生產率的大幅提升,員工人數降低近40%,大幅減少了人工成本。
                            ? 組建事業部培訓中心,形成了健全的培訓體系,形成了管理人員的“A計劃”、日常培訓“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長”等系列培訓課程體系。
                            ? 長期在公司內部擔任講師工作,是公司公認的優秀講師,16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競賽,榮獲冠軍。
                            ? 從11年開始講授人力資源管理方面的課程,精通人力資源管理的六大模塊理論知識和實際操作。授課累計500多場,廣受學員好評。

                            主講課程:
                            《舉案說法》(勞動法)
                            《OKR理論與實踐》
                            《人力資源管理概論》
                            《企業用工成本分析與管控》
                            《勝任素質模型的構建與應用》
                            《組織設計與企業核心人才培養》
                            《非人力資源經理的人力資源管理》
                            《企業績效和薪酬體系的一體化設計》

                            授課風格: 
                            ◇ “干貨多,案例豐富,理論聯系實際”這是學員最為集中的評價;
                            ◇ 科班出身,專業理論扎實,且理論的講解絕不枯燥。講課激情,課堂氛圍活躍;
                            ◇ 非常注重課程內容的設計與提煉,授課方式活潑有趣,此方面在深圳的講師競賽中脫穎而出,榮獲冠軍。
                            ◇ 10多年20多萬人企業的的一線工作經驗,積累了大量的一手案例,并且講解深刻,發人深省,可以為企業提供最直接的借鑒;

                            部分服務客戶:
                            比亞迪股份有限公司、富士康科技集團、國電電力、柳州五菱汽車、廣西五礦集團、雪花啤酒、深圳中鵬培訓、廣州銳旗培訓、廣州新快報社、貴陽日報社、珠海職業培訓協會、中國水利水電第九工程局、華夏航空股份有限公司、科士達科技股份有限公司、廣州紅日培訓集團、中國鐵建、廣裕達貿易、住友電工、勞爾科技、華正聯實業、深圳市古玩城文物監管物品有限公司、萬利加集團、銀河明星珠寶(深圳)有限公司、深圳市藍天教育培訓學校 、深圳書城培訓、深圳市勁毅科技有限公司、縱騰貿易有限公司、阿里山文化傳播有限公司、億陽信通有限公司、深圳市響法品牌顧問有限公司、深圳市七彩物聯科技有限公司、貴州玉蝶電纜有限公司、貴州西洋肥業有限公司、貴州洪美貿易有限公司、貴州一路行工貿易有限公司、黔商小額貸款股份有限公司、貴州孚格泛太教育信息咨詢有限公司、貴州省印刷物資公司、雙龍航空港物業管理有限公司、貴州文興投資控股有限公司、貴州輪胎股份有限公司、貴州西林書業有限公司、深圳市野鳴新型建材有限公司、深圳市仁豪家具發展有限公司、惠州市迪諾發展有限公司、東莞市泓泰龍倉儲服務有限公司、深圳市寶鷹實業集團有限公司、深圳市寶鴻房地產開發有限公司、深圳市大金州實業有限公司、深圳市團結實業有限公司、深圳市世紀龍房地產開發有限公司、貴陽火車站、觀投集團、雀巢、銀亨融通、成都鐵路局、富德生命人壽、新東方、貴航技校、景峰制藥、深圳慧識管理咨詢公司、雅光電子、貴州省人才市場、黔晟國貿、德坤置業、貴陽職業技術學院、上海國磊、山子信息、江泰保險經紀、鴻宇集團、貴州金煌、天安藥業、貴州易通醫藥、貴州影視、貴州興黔人才大市場…….

                            部分客戶評價:
                            自己開公司十幾年了,越來越覺得在公司人員管理上有點棘手,雖然請了專業人事,但還是覺得跟不上。之前對于人力資源管理工作比較模糊,沒想到遇到了王老師,他講課風格條理清晰,案例豐富,風趣幽默,讓我對人力資源管理有了非常全面的認識,通過這些學習,也讓我的公司管理上了一層樓。真的非常感謝王老師的指導!
                            ——深圳市七彩物聯科技有限公司 總經理 王曉紅
                            王老師的課很精彩,是我上過的所有老師中課程最精彩的。王老師教學認真,課堂效率高,授課內容詳細,氣氛活躍,通過課程的學習,我們都感覺大有收獲。
                            ——貴州玉蝶電纜有限公司 人力總監 宗芳
                            王老師理論功底非常扎實,授課中理論聯系實際,循循善誘,平易近人。注重啟發和調動學員的積極性,課堂氣氛活躍。老師實踐經驗豐富,案例隨手拈來。重點內容,老師總是結合板書講解,且板書工整,極大的提高了學員對課程內容的掌握。王老師真是一名不可多得的良師益友!
                            ——貴州西洋肥業人力資源部 績效辦主任 王娜
                            出社會多年,以為培訓機構的老師上課都會很枯燥,學不下去,沒想到王老師的講課風格是那么幽默,感覺非常不錯,聽課效果很好,學到很多。
                            ——縱騰貿易 人事主管 吳女士
                            王老師教學認真,課堂干貨多,效率高,氣氛活躍,一天的課程收獲太多。
                            ——億陽信通有限公司 行政人事專員 彭姜盈
                            上這個培訓班最幸運的是遇到王老師這樣的好老師
                            ——廣州銳旗培訓學員 王珊珊

                            非人—中高層管理干部的人力資源管理報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計* 參加舉辦的非人—中高層管理干部的人力資源管理課程
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