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                            明道取勢——管理者角色認知與執行力

                            課程編號:25498
                            培訓心得:
                            認知與清晰定位,提升職業化素養,明道取勢。助力企業打造職業化管理隊伍,解決不同時期,不同層級管理者的角色定位與職業化發展。提升管理者的管理能力,實現企業與管理者的發展共贏。【課程收益】1明確管理者角色定位與認知,塑造陽光心態,擺正位置,促進管理者的職業化發展2解析管理者個人領導力有效性現狀,發現管理者的領導力優勢和短板3培養管理者的職業化陽光心態、塑造領導風格,提高領導行為
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                            培訓總結:
                              筆者最近帶團隊為山東一家企業提供管理咨詢服務,在項目的內部訪談階段,受訪問人員對企業最大的擔憂表現出了驚人的一致,那就是本企業的老板已經成為企業發展的瓶頸(注:受訪者包括一些創業元老,也表現出此類觀點)說白了就是如果不換老板,這家企業就要完蛋了,或者起碼不會有大的“出息”了,筆者在感謝他們直言相告的同時,也加深了對中小企業創始人持續成長和角色轉換的思考。 中國是一個巨大的市場,也是容易孕育
                            相關近期企業培訓:

                            【課程背景】
                            企業在發展的不同時期,因為團隊組建、人員晉升、崗位調整、組織發展架構重組等需要,須對管理者進行必要的、重新的定位。然而,很多新晉管理者,甚至是公司元老級管理者,經常會出現“角色錯位、職責不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏職業化”等與企業發展的步伐不一致的問題。這不僅制約著管理者自身的成長與進步,同時也嚴重影響著企業的經營與業績成長。
                            本課程旨在幫助學員掌握管理者角色的正確認知與清晰定位,提升職業化素養,明道取勢。助力企業打造職業化管理隊伍,解決不同時期,不同層級管理者的角色定位與職業化發展。提升管理者的管理能力,實現企業與管理者的發展共贏。

                            【課程收益】
                            1.明確管理者角色定位與認知,塑造陽光心態,擺正位置,促進管理者的職業化發展
                            2.解析管理者個人領導力有效性現狀,發現管理者的領導力優勢和短板
                            3.培養管理者的職業化陽光心態、塑造領導風格,提高領導行為和結果的有效性
                            4.幫助技術與業務精英型管理者迅速進行角色轉換,掌握堪任管理者的職業技能
                            5.提高管理者管理實戰能力和管理水平,助益企業組織發展與效益提升

                            【課程模型】

                            【課程大綱】
                            破冰活動:
                            1.領導開班致辭
                            2.學習小組組建

                            第一講:角色認知與定位
                            引言:您了解您的團隊(領導+自己+部屬)嗎?
                            一、了解您的新角色
                            1.成為一名管理者,意味著什么?
                            1)通過他人完成工作
                            2)扮演多種角色
                            3)建立和發展關系網絡
                            4)制定本群體的戰略觀
                            2.對管理的一些常見誤解
                            1)關于“思維方式和技能”
                            2)關于“權利”
                            3)關于“通過培訓成為優秀管理者”
                            3.避免典型錯誤
                            1)領導技能方面的錯誤
                            2)與下屬打交道時的錯誤
                            3)與上司打交道時的錯誤
                            4)個人發展方面的錯誤
                            分享:我最熟悉的團隊成員(領導/部屬)
                            練習:說出你的最成功的管理故事
                            二、角色認知與定位
                            1.組織的原理
                            1)職權原理
                            2)分工原理
                            3)協調/交流原理
                            2.管理的四大層面
                            3.管理者的任務
                            4.管理者的層次劃分及分工
                            5.管理者的主要職責(6項)
                            6.定位誤區
                            1)土皇帝
                            2)民意代表
                            3)自然人
                            4)傳聲筒
                            7.九大角色定位
                            1)規劃者---根據企業經營戰略,制定本部門具體目標及實施方案
                            2)領導者---領導部屬一起完成工作目標
                            3)傳播者---傳遞必要的工作信息
                            4)支持者---給予上司與部屬精神上、實質上強有力支持
                            5)督導者---對部屬工作、行為進行適當監督考核
                            6)協調者---對企業資源進行合理調配,協調工作與任務
                            7)教練者---給予部屬必要的培訓和指導
                            8)執行者---應具有強烈的行動力,將本職工作完成好
                            9)問題處理者---以負責任的態度,解決本職應處理之各類問題及化解危機
                            8.管理者角色轉變三要素
                            案例分析:管理潛能測試
                            練習:我在管理工作中遇到的困惑(1~2個)
                            案例分析:管理者定位案例(若干)
                            拓展游戲:團結圈
                            分享:關于自己定位的重新思考

                            第二講 執行力提升
                            執行方向——目標與客戶價值導向
                            什么是客戶價值
                            如何做客戶價值(文化+戰略+行動)
                            執行標準——結果導向
                            什么才是結果
                            如何做好結果管理
                            思維訓練:如何定義結果
                            執行方法——九大責任管理法則
                            鎖定責任
                            分工合作
                            合理授權(三階段)
                            與下屬溝通責任背后的意義(333)
                            沒有檢查,就沒有承擔(監督)
                            善于激勵負責的下屬(有效激勵)
                            培養下屬擔責能力(部屬培育)
                            淘汰不當責下屬(不進則退)
                            問詢會機制(對事不對人)
                            執行的關鍵——責任管理
                            責任是擴大自己能力的入口
                            鎖定責任的3個要領
                            負責任模式
                            凝聚力打造
                            團隊精神塑造
                            團隊凝聚力
                            凝聚力打造的關鍵
                            凝聚力提升
                            案例解讀: 萬科的細節服務
                            案例解讀: 海爾OEC管理法
                            互動練習: 戰略分解(新的客戶價值增值創新)

                            【張世軍講師簡介】


                            22年實戰管理經驗
                            世界500強美的電器 常年顧問
                            廣東高然集團、中海達測繪 常年顧問
                            華南理工大學、廣東技術學院 客座講師
                            曾任:海爾粵寶電子電器有限公司 副總經理
                            曾任:香港愛穎紡織實業集團公司 集團副總
                            曾任:深圳泰科、傲川科技集團公司 副總經理
                            張老師擁有 18年以上港資及上市公司職業經理人工作經驗,實戰管理經驗極為豐富。在管理改善、BPR流程改造、標準化建設、團隊管理等方面既有豐富的專業知識又有扎實的實踐經驗,是深受歡迎的跨界多能型管理實戰專家。
                            擅長“汽車、移動通信行業”與“制造業”管理人才的培養,曾服務于廣東省多家知名進出口企業(美的、香港金福珠寶、格力、格蘭仕、華帝、本田、豐田)的管理體系建設、管理培訓。(其中美的返聘18期,經過培訓為企業培養了一批流程優化、管理體系人才,在企業的快速發展進程中,發揮了較大的作用,獲得企業干部學員的一致好評)。并常年為“國企、軍工”等領域企業干部進行《領導力》、《管理干部能力提升》等課程的培訓。(其中東風汽車集團返聘32期,為企業培養了上千名中基層干部,包括中管、新晉中管、中管后備、班組長、新晉班組長等,受訓學員目前大部分都已經成長為集團公司的骨干,正成為東風汽車國字號企業改革發展的中堅力量。)

                            授課風格:
                            ★ 謙虛和藹,親和力強,富有激情,不失儒雅,善與學員建立良好的溝通和信任;
                            ★ 互動、體驗式授課,方式多樣,運用靈活,講解由淺入深、化難為易、激發共鳴;
                            ★ 內容落地實戰,將案例、工具和方法有機結合,激發學員由“知道”到“做到”;
                            ★ 注重啟發及技能傳授的結合,講求“道”與“術”的統一。

                            主講課程: 
                            《成就卓越——管理技能發展培訓(MTP)》
                            《激活個體——激勵與授權藝術》
                            聚能增效——高效團隊管理 》(2天版)
                            《 基藤長青- 工業4.0時期基層主管管理能力提升 》
                            《 邁向卓越 - 金牌班組長訓練 》
                            《卓越領袖——領導力加速》《系統思維——問題分析與解決》《衡情合理——中國式管理》

                            部分服務客戶:
                            軍工/國企/事業單位:
                            中國空軍95202部隊、海軍建設總局、貴州軍用飛機廠、佛山機場、廣船國際、中國核電集團、新疆克拉瑪依油田、中國第四冶金建設公司、廣州市政集團公司、廣州文沖造船廠、廣東城建、廣東四建、茂名建委、湖北畜牧總局、廣西農墾總局、廣東煙草……
                            通信/電力:
                            深圳華為、富士康、中國電信、中移動廣東/湖南/廣西公司、廣東聯通、深圳華信、大亞灣核電、惠州核電、南方電網、東莞輸變電、通達電力、成都電力、峨眉電力……
                            高校/科研:
                            華南理工大學、華南農業大學、廣東省外語外貿大學、廣州大學、中山大學、廣東商學院、廣東省機械研究所、廣東省機電工業研究所、廣東省化工研究所、廣東建筑科學院……
                            電子/電器:
                            海爾、美的、TCL 、Sony、惠普、通用、東芝、日立、Pioneer、三星、容聲、格蘭仕、ABB開關、新加坡電子、阿波羅電子、可比世電子、佳杰科技、湧德電子、德達電器……
                            汽車/物流:
                            東風汽車、康明斯發動機、廣州本田、廣汽豐田、東風日產、一汽大眾、江森自控、風神、雷諾、廣東中旅、一通物流 、通達物流、廣惠通物流、寶供物流、東風汽車物流……
                            五金/機械:
                            臺灣榮南機械工業、榮杰機械、華南機械、吉鼎機械、信隆機械、衡陽機械、交通標準件、廣州軸承、雅潔五金、鐵神鎖業、永固鎖業、耐奇鎖廠、國珠精密、皆準精密三洋電機……
                            家居/建材:
                            美華美家私、木易木業、拓基木業、友邦家具、豪仕達家具、香港皇朝家私、廣東愛和陶、中意水晶燈飾、大華燈飾、冠鴻燈飾、群來電器燈飾、漢樵燈飾、鴻達五金燈飾、廣東偉業鋁材、華昌鋁材、南海綠電、美能陶瓷、恒聯水泥、建新水泥……
                            珠寶/鞋服:
                            香港利樺珠寶、大福珠寶、永紅服裝、美聯毛織、香港永盛隆、香港天生體育、NIKE、Adida、珠海崇德鞋業、中山高美鞋材、廣州坤佳鞋業、平洲南鑫鞋廠、星廣鞋材……
                            其他:
                            中山華帝、臺灣裕元、美亞集團、廣東中旅、中集集團、中國遠洋、東莞建行、天王表業、白云山制藥、中海達測繪、德邁醫療、建冠塑膠、偉立紡織、華南安裝、藝爵化妝品包裝、肇慶園林、新恒基消防、智勝科技、海緯科技、廣州鈕扣、化州二建、五建、六建、七建、廣東新創譽、陽江建安、新中玩具、合時玩具、九州普天風機、正崴集團、富士化工、福建地球村化工、東盛樹脂、意大利高美新材料、深圳泰科傲川科技、深圳亞太國際、惠州泰美畜牧、陽江大洋食品、信宜養殖、玉林建工、衡陽一建、新疆紅果實……

                            學員評價:
                            張世軍老師在人力資源管理領域的專業及經歷經驗方面非常豐富。張老師授課互動性強,演練,研討,角色扮演等多種體驗式學習,能讓我們樂于參與,并深受啟迪。《員工培養》這門課,張老師不僅讓我們快樂輕松的掌握了哈佛理論精髓,更能對中國企業的員工分類培養的方法進行有效的鑒別和掌控,提供的多種工具很實用,學員反饋這樣的培訓還要繼續參加。
                            —— 康明斯發動機 人力資源部經理 李尊
                            我們與ABS美國船級社是多年戰略合作企業,這次美國船級社推薦張世軍老師來到海南,給我們公司全體干部進行連續12天的管理培訓,讓我們如獲至寶!一開始大家還在擔心這么多天的學習會不會很枯燥,但是12天的培訓結束后,學員們卻反而更想繼續學習了!張老師的課講得太好了!從《領導力》、《執行力》再到《中國式管理》和《基藤長青》課程,每節課都精彩紛呈,張老師知識淵博,風格儒雅,寓教于樂,淺入深出。以后每年培訓規劃我們還會繼續聘請張世軍老師!
                            ——中國遠洋集團海南泛宇 戰略發展與商務部部長 杜文剛 
                            從2009年起,我們東風汽車集團公司每年都會聘請張世軍老師,來給我們的管理干部做管理技能提升培訓,一直以來,收效都非常好!很多干部經過培養,已成長為公司骨干。
                            今天再次邀請到張世軍老師來到集團總部,對集團1萬多名班組長中選拔出來的200名優秀的班組長進行《基藤長青-工業4.0時期班組長管理技能提升》課程授課,兩天培訓結束,學員們好評如潮,很多子公司領導當場提出了返聘。我們會繼續邀請張老師來東風授課!
                            —— 東風汽車集團 總工會主席 王恩義
                            做為國家核電企業,我們對培訓老師的選擇一直非常嚴謹而認真。張世軍老師曾在電力系統(大亞灣核電)工作過,熟悉我們核電企業實際,這次邀請到張老師給我們的管理干部培訓,讓干部們很好的學習了國際先進管理,系統化的管理思想、工具與方法,有效提高了領導力水平。學員們一致反應:張老師的課生動有趣,體驗式的方式讓我們收獲滿滿!
                            ——中國核電集團中廣核 人力資源部經理 趙明 
                            張老師的《高效團隊管理》和《問題分析與解決》課程深受我們學員的好評,張世軍老師講課淺入深出,有工具有方法,而且互動性強,是非常優秀的講師! 
                            —— 一汽大眾長春富維 人力資源部經理 林曉
                            張世軍老師精通多種國際先進管理體系,管理實踐經驗豐富,專業、實用!授課有案例有訓練,互動性強!學員們一致反饋:張老師的課,既能學到先進管理知識、工具與方法,又能應用到實際工作中,張老師就是我們的良師益友!
                            —— 美的電器微波爐事業部經理 朱金楠
                            張世軍老師的《引爆中層-如何激發部屬的工作能動性》是一堂生動有趣而實用的課程!張老師授課嚴謹而生動,并且帶給學員自己的管理實踐總結,讓我們學的輕松,學得愉快!
                            對于新時期管理人員工作技能提升有很大的助益!
                            —— 東風物流總公司 人力資源部經理 石莜鳳
                            張世軍老師為我們進行《管理者角色定位與認知》培訓,干部們的思想和工作態度得到了很快的轉變,工作效率也明顯提高!感謝張世軍老師的培訓,讓大家有了徹底的好轉變!
                            —— 中國移動湖南衡陽移動公司 總經理 包萬正
                            張老師親自指導我們建立了一套科學嚴謹、具體可行的目標與績效管理體系,并在集團推行非常成功!很多干部在工作成績上突飛猛進!
                            —— 廣西農墾總局良圻畜牧集團 總經理 鄭和玉
                            公司三年時間從廣東東莞的第一家公司,迅速發展到三家子公司,再到四川德陽擴建新公司,人數從300到5000,一直都離不開張世軍老師對我們全體干部的細心培訓和培養!很多骨干的成長都受益于張老師給予的專業培訓和指導!
                            —— 四川德陽湧德電子 管理部經理 寧奕
                            張老師“專業、敬業、親和、高效”,令我欽佩!多年來,張老師給我們做了大量卓有成效的管理培訓和專業指導,一直是我們最信賴的得力高參和良師益友!高然集團能有今天的成就,真心感謝張世軍老師多年的用心和付出!
                            —— 廣東高然地產集團 董事長 孫學東

                            明道取勢——管理者角色認知與執行力報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計* 參加舉辦的明道取勢——管理者角色認知與執行力課程
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