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                            管理者的項目管理思維——讓管理效能激增的利器

                            課程編號:25513
                            城市經營發展高峰會》等具備行業影響力的高端會議。?此外,還熱衷于為NGO及公益組織提供培訓幫助。主講課程?原創版權課程:《培訓管理者的項目管理》(2天)(已開公開課20期,內訓十余場)、《管理者的項目管理思維》(2天)?原創課程:《跨部門溝通與協作》(1天)、《基于效果落地的培訓管理實踐》(2天)?原創特色課程:《乙方培訓項目管理實踐》(1天)、《培訓需求分析與年度計劃制定
                            相關企業內訓:
                            培訓總結:
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                            管理者的項目管理思維——讓管理效能激增的利器課程內容

                            課程收益
                            ◇能夠描述項目管理的整體知識框架
                            ◇能夠以管理的語言表述項目管理技術下的思維邏輯
                            ◇能夠以項目的視角重新審視自己的工作
                            ◇能夠運用結構化的項目管理工具和技術,如干系人管理、WBS、網絡圖等
                            ◇領悟項目管理的思維卓見,踐行順應潮流的管理創新

                            課程大綱:
                            破冰:
                            導言:
                            1、結構化的管理方法
                            □項目與項目管理從哪里來
                            □定義項目和項目管理
                            □衡量項目目標的四個維度
                            ◆管理啟示
                            □項目管理管什么?
                            □項目管理的五大過程組
                            2、系統化的管理思維
                            ◆管理啟示

                            第一章、換個角度,事事都可成項目
                            1、“項目”的是與非
                            ◆場景案例
                            □什么是日常運營?
                            ◆管理啟示
                            ◆思考:哪些工作可以項目形式來管理?
                            2、項目管理與運營管理
                            □項目管理與運營管理的對比
                            □項目管理與運營管理的關系
                            ◆管理啟示
                            3、項目管理怎么管?

                            第二章、不識干系人,成功似“浮云”
                            1、誰可能影響你的工作?
                            □干系人、項目經理、項目發起人、項目團隊、客戶/用戶
                            ◆小組討論:某“知名項目”干系人分析
                            2、為什么要對干系人進行管理?
                            ◆管理啟示
                            3、找出影響你工作的人
                            ◆實戰演練:識別出項目的干系人及期望
                            4、干系人分類的維度
                            5、誰是最需關注的干系人?
                            □干系人分析矩陣
                            ◆管理啟示
                            □為干系人排座次
                            6、如何管理影響你工作的人?
                            □評估干系人的支持度
                            □干系人登記表
                            □干系人溝通管理表

                            第三章、啟動——讓你的項目贏在“起跑線”上
                            1、知道做什么前,先弄清為什么要做
                            2、師出有“名”——有章可依
                            3、師出有“民”——有人可用
                            □聯想的“管理三要素”
                            □項目團隊組建的原則
                            4、師出有“鳴”——廣而告之
                            ◆案例視頻與討論1:案例項目啟動的得與失

                            第四章:需求先行——搞清目標,識別任務
                            1、怎么做前先搞清做什么
                            □需求搜集
                            □需求文件
                            2、將做什么轉變為怎么做
                            ◆案例視頻與討論2:主人公是如何將需求轉化為任務的?
                            □將需求轉化為任務的要領
                            ◆管理啟示

                            第五章:工作分解——化繁為簡的利器
                            1、為什么需要切“蘋果?
                            ◆管理啟示
                            2、WBS——切蘋果的“刀”
                            3、WBS化大為小的妙用
                            □如何創建WBS
                            □WBS分解的原則
                            □WBS第一層分解的邏輯
                            ◆實戰演練:實戰項目WBS編制

                            第六章:計劃編制——豫則立,不豫則廢
                            1、計劃編制都涉及什么?
                            2、進度計劃怎么編?
                            □進度計劃編制的思路
                            □活動間的相互關系
                            □項目網絡圖
                            ◆示例:緊前關系(PDM)繪圖法
                            ◆實戰演練:繪制項目各項工作的關系
                            □項目進度網絡分析
                            ◆實戰演練:完成網絡圖的進度安排
                            □兩種進度管理工具:甘特圖與里程碑圖
                            3、如何對資源進行計劃?
                            □人力資源計劃
                            ◆示例:某論壇組織工作分工表
                            ◆示例:某“神秘”項目工作分工表
                            □資源需求計劃
                            4、基于WBS的成本預算
                            ◆模板分享:費用預算表
                            ◆示例:某“神秘”項目預算

                            第七章:有效溝通——項目致勝的法寶
                            1、有效的管理必須基于溝通
                            2、溝通的正確“姿態”
                            ◆模板分享:項目溝通管理計劃表
                            3、如何與不同的人群進行溝通
                            □向上溝通的原則
                            □平級溝通的原則
                            □向下溝通的原則
                            □跨部門溝通的原則
                            □“拍馬屁”也是一種能力
                            ◆管理啟示

                            第八章:團隊的力量——大家好,才是真的好
                            1、團隊是那只會下蛋的“雞”
                            ◆管理啟示
                            2、TEAM不僅僅是一伙人
                            ◆管理啟示
                            3、項目經理畫像
                            4、始于職權力,成于影響力
                            □領導重于管理
                            ◇老子論領導力
                            ◇唐僧的領導力從哪里來?
                            ◆管理啟示
                            ◇領導力的五項行動
                            □如何管理不同類型的員工
                            5、如何贏得團隊的協作
                            □讓團隊成員參與決策
                            □讓團隊成員了解情況
                            □讓團隊成員有利可圖
                            □“硬”道理+“軟”包裝

                            第九章:管理風險——讓意外不再意外
                            1、意外不可避免,但風險可以管理
                            2、發掘意外——識別風險
                            ◆示例:風險分解結構(RBS)
                            3、判斷意外帶來的危害——評估風險
                            □定性與定量評估
                            4、準備好處理意外的辦法——應對風險
                            □消極風險或威脅的應對策略
                            ◆示例:風險管理計劃表
                            5、監測意外的發展狀態——監控風險
                            ◆管理啟示

                            第十章:執行與監控——管理過程,掌控變化
                            1、執行——讓計劃轉變為結果
                            2、控制——讓執行產出計劃的結果
                            □計劃與控制的因果
                            □“三問”與“三招”
                            3、狀態跟蹤——對進展做到心中有數
                            □項目會議
                            ◆模板分享:項目會議紀要
                            ◆模板分享:項目團隊工作例會紀要
                            □項目進度跟蹤
                            □項目成本跟蹤
                            ◆模板分享:項目進展報告
                            4、項目控制——讓工作在既定的軌道上前行
                            □項目變更控制
                            ◆圖示:項目變更管理流程
                            ◆模板分享:項目變更申請表
                            □項目范圍控制
                            ◆管理啟示
                            □項目進度控制
                            □項目成本控制
                            ◆案例視頻與討論3:案例項目是如何被高效執行的?
                            ◆管理啟示

                            第十一章:收尾——以終為始,持續改進
                            1、收尾不隨意,“行百里者半九十”
                            2、管理收尾,結束是為了更好的開始
                            □編寫文檔,讓工作有據可查
                            □做好驗收,把好結束的關口
                            □總結工作,改過遷善
                            ◆管理啟示
                            ◆模板分享:復盤模板
                            □論功行賞,關注貢獻
                            □回饋感謝,鞏固關系
                            3、合同收尾,按合同辦事

                            老師簡介:高虎
                            PMP,培訓管理資深行業專家 
                            管理的項目化思維推廣者
                            培訓項目管理實踐者與倡導者
                            中國式培訓管理最佳實踐探索者
                            專業背景  
                            •教育程度:博士(2002年)
                            •專業資質:PMP(PMI認證項目管理專業人士,2003年)
                            工作經歷  
                            •2002年進入管理培訓行業,在十余年的職業生涯中,積累了豐富的培訓運營與項目管理經驗。
                            •歷任多家知名培訓機構研究院院長、總裁助理、項目總監、營銷總監、大客戶總監及首席產品顧問等高層管理職務。
                            •兩年半創業經歷,對公司運營及管理的全過程有切身體驗。
                            •曾任某甲方企業集團企業大學首席產品顧問,有助于從甲乙兩方的視角來全面地探尋和研究企業培訓管理的本質問題。
                            •在培訓運營管理、培訓項目管理、培訓體系建設、培訓項目策劃、培訓產品規劃與課程開發、培訓解決方案制定、培訓項目執行與實施、培訓行業研究等各方面積累了大量有益的經驗,特別是對管理培訓及其行業應用有廣泛的實踐和深刻理解。
                            項目經驗  
                            •累計為超過三百家企業設計和提供培訓解決方案。
                            •親手策劃與組織論壇、研討會、公開課、講座等多種形式的培訓活動上百場,包括《中國項目管理發展高峰會》(三屆)、《首屆彼得•德魯克高層管理論壇》、《中國首屆城市經營發展高峰會》等具備行業影響力的高端會議。
                            •此外,還熱衷于為NGO及公益組織提供培訓幫助。
                            主講課程  
                            •原創版權課程:《培訓管理者的項目管理》(2天)(已開公開課20期,內訓十余場)、《管理者的項目管理思維》(2天)
                            •原創課程:《跨部門溝通與協作》(1天)、《基于效果落地的培訓管理實踐》(2天)
                            •原創特色課程:《乙方培訓項目管理實踐》(1天)、《培訓需求分析與年度計劃制定》(1天)、《培訓經理的影響力策略》(1天)、《打造部門主管的培訓力》(1-2天)、《內訓師的培訓管理能力進階》(1天)
                            •通用課程:《項目管理的基本技能》(2天)、《時間管理與有效授權》(1天)等。
                            專著出版
                            •《培訓管理者的實踐》(江蘇人民出版社 2015.12)
                            •《管理的項目化思維》(中信出版社 2018.07)
                            文章發表
                            •《從中國足球勝出看國內培訓困惑》(《中國培訓》2016年04期)
                            •《不要再把培訓效率當成培訓效果》(《中國培訓》2016年07期)
                            •《項目管理:培訓管理者的高效管理利器》(《中國培訓》2016年09期)
                            •《培訓管理者的應有姿態——卓有成效的起點》(《中國培訓》2017年07期)
                            •《2018,那些依然待解的培訓難題》(《中國培訓》2018年02期)
                            學員來源
                            •中國鋁業、中鐵十局、武漢電信、河北港口集團、中華英才網、去哪兒網、中國重機、江森自控、文思海輝、奇瑞捷豹路虎、延鋒百利得(上海)、東方航空、杭州先途電子、蘇州金螳螂、江蘇法爾勝、東泰精密模具(蘇州)、上海紅蜻蜓、上海和黃藥業、武漢建民藥業、修正藥業、華立集團、新城控股、震旦集團、博洛尼家具、TATA木門、華夏銀行上海分行、廣發銀行、中國銀行四川省分行、中國農業銀行四川省分行、國家開發銀行四川省分行、中國農業發展銀行四川省分行、成都銀行、四川省銀行業協會、華夏保險、新華保險、平安人壽、民生財富、安信信托、大信資本、國美金融、中匯利通、立邦漆、百度西安分公司、上美集團、中青旅、尚8文化集團、清大凱聯、恒信鉆石機構、聯合智業集團、公瑾科技、拓網科技、Topsoe、海豚傳媒、羅萊家紡、世丹商貿、頂譽食品、上海中科深江、南通三建、山西北方安特優發動機、湖北節能工程技術公司、埃意電子、東方銀谷、石家莊市惠康食品、廈門水務集團、廈門市政集團、廈門中煙工業、平莊煤業、滄東電廠、石家莊供電公司、北京健康力醫療、上億企業集團、上海愛譜華頓電子科技、中國惠普大學、國網河南技術培訓中心、洛陽哈他科技、清華大學繼續教育學院、上海交大海外學院、《中國培訓》雜志、廣州市政府系統培訓中心、衢州市中小企業服務中心、華普航空發動機培訓中心、上海普蘭金融服務中心、企業學習網、蘇州工業園區教育發展投資有限公司、國安社區、上海浦東新區社工協會、上海靜安區社工協會、上海青年家園……

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                            企業類型:  業務范圍: 
                            開始時間:  結束時間: 
                            財務預算:  教學語種: 
                            參訓對象簡單描述:
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                            具體那個環節出問題:
                            培訓內容說明:
                            預期目標:
                             
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