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                            有責無權下的成功項目管理五法則

                            課程編號:25655
                            管理,把項目分解成企業項目,部門項目和小組項目。另外,像世界銀行是把每一筆貸款作為一個項目來管理的,摩托羅拉在20世紀90年代中就啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃,在其內部廣泛推行項目管理方法。全球的1/5的國民生產總值(GDP)都用在各種項目上,在這個競爭激烈的世界上,至關重要的是,組織能夠成功的采取新措施,推出新產品,倡導新理念,并提高滿足客戶需求的能力。所有這些都必須依靠項目來實現
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                            培訓總結:
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                            有責無權下的成功項目管理五法則課程內容

                            課程背景
                            無論是做咨詢還是培訓,總能聽到項目經理抱怨自己“背著總經理的責任,卻只有項目協調員的權力”,其實所有項目經理都沒有明白:有責無權是“項目”這種企業運作模式的必然結果,是項目管理的“新常態”,企業對”項目經理“這個崗位的基本需求就是:如何在沒有權力,資源受限,時間確定,客戶要求多變,供應商不配合的”新常態“下,用更少的資源,更短的時間,凝聚一群原本有不同利益訴求而目標不一致的專業人員,去共同完成一項能為所有利益相關方帶來價值的工作。
                            本課程就是要教會項目經理在有責無權的這種新常態下,通過遵從成功項目管理的五個法則(定目標、設路徑、帶團隊、控過程、勤復盤),提升項目團隊領導力和項目過程的執行力,取得項目經理的成功(達到或超出項目目標)、項目團隊的成功(增強團隊的信心與士氣)和企業的成功(優化組織資源,提升組織能力)。

                            培訓收益
                            深刻理解有責無權下的成功項目管理五個法則。
                            掌握量化干系人預期,界定項目范圍的工具和方法。
                            掌握基于產品的項目規劃工具和方法。
                            深刻理解提升項目團隊領導力的五個行為準則。
                            掌握項目過程、質量、風險、變更控制的流程、機制和方法。
                            掌握項目復盤的八個關鍵步驟及其方法。

                            課程特色
                            緊抓項目成功的關鍵因素,而不是PMP式大而全的理論灌輸。
                            緊扣國內項目管理實情,注重工具方法的落地實用。
                            互動式、情景式教學,全程案例分析加學員演練。
                            華為金牌PDT經理、項目經理的實戰經驗。

                            課程大綱
                            第一部分 有責無權時如何管理項目
                            有了流程和組織,企業為什么還需要項目管理?
                            項目的本質到底是PMI定義的工作還是PRINCE2定義的組織?
                            為什么說項目的五個特征是造成項目管理困境的一切根源?
                            如何評價一個項目是否成功?
                            保障項目成功的關鍵因素有哪些?
                            為什么項目經理都是有責無權的?
                            項目經理的角色定位
                            有責無權下的成功項目管理五準則
                            定目標:量化預期,界定項目范圍
                            設路徑:以終為始,規劃項目路線圖
                            帶團隊:明確職責,增強團隊凝聚力
                            控過程:掌控過程,積極應對變化
                            勤復盤:及時復盤,積累項目管理經驗

                            第二部分 量化預期,界定項目范圍
                            量化項目預期,明確項目范圍的過程介紹
                            項目存在哪些利益干系人?
                            如何識別主要的利益干系人?
                            如何設計項目干系人的訪談提綱?
                            量化干系人的預期,形成項目主要目標
                            項目目標的設計有哪些關注點?
                            用項目產品描述,界定項目范圍
                            針對項目范圍和目標,論證可行性
                            編寫項目任務書,與項目團隊達成共識
                            案例演練:對某項目的發起人(公司總經理)進行干系人訪談,識別并量化其項目預期。

                            第三部分 以終為始,規劃項目路線圖
                            為什么在項目計劃之前要先設計風險管理策略?
                            風險管理的主要常見問題有哪些?
                            三段式風險描述
                            風險管理過程(識別、評估、計劃、實施、溝通)
                            基于產品的項目規劃七步法
                            項目產品分解結構(PBS)
                            項目產品流程圖
                            如何制定沒有太多水分的項目計劃?
                            案例演練:把某項目的WBS分解結果轉化為PBS,并畫出項目產品流程圖

                            第四部分 明確職責,增強團隊凝聚力
                            項目經理的跨部門推動與協調窘境
                            項目經理如何推動跨部門項目團隊?
                            如何理解項目經理的團隊領導力?
                            卓越領導力的五個行為準則
                            共同的價值觀是領導力的基石
                            共啟愿景,引領未來
                            挑戰現狀,勇于創新
                            增進互信,培養下屬
                            及時激勵,鼓舞士氣
                            在項目管理過程中融入你的領導力行為準則
                            案例演練:基于HR對某項目經理的360度調查結果,分析某項目經理的團隊領導力短板,并給出提升建議。

                            第五部分 掌控過程,積極應對變化
                            項目經理的三種常見的項目監控形式
                            項目正確的過程監控方式
                            項目的四個管理層級
                            分階段(管理&技術)對項目實施控制
                            項目中的管理評審及技術評審機制
                            項目質量控制的幾個認識誤區
                            項目質量管理的內容和目的
                            項目質量缺陷路徑及關鍵控制點
                            識別并控制項目變更的流程和方法
                            變更管理組織的分層和分級
                            案例演練:某醫療軟件開發項目的過程控制。

                            第六部分 及時復盤,積累項目管理經驗
                            通過項目復盤積累項目管理經驗
                            項目復盤的八個步驟和方法
                            項目經理的能力評價模型
                            項目經理的成長路徑
                            項目經理的自我修煉
                            課程總結

                            講師介紹:樊輝
                            實戰型IPD咨詢顧問
                            原華為金牌產品經理、研發總監
                            BLM業務戰略規劃七步法首創者
                            華為產品創新和研發管理經驗的傳教士
                            專業背景
                            樊輝老師,產品與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產品研發管理經驗,其中包括十年以上華為工作經驗,曾任華為業務與軟件產品線的項目經理、開發代表和華為互聯網業務部的研發總監、產品經理等職務。在產品戰略規劃、客戶需求洞察、產品研發管理、研發人才培養等方面積累了豐富的實戰經驗,所負責的產品多年穩定全球市場份額NO.1,所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。
                            樊輝老師在產品開發與研發管理的咨詢和培訓過程中,主持了多家企業的產品與技術戰略規劃、產品與技術開發體系、研發管理體系、研發人力資源管理體系的咨詢、培訓和實施輔導。樊輝老師的咨詢和培訓方案均以解決客戶痛點問題為切入點,深厚的理論基礎結合豐富的實戰經驗,開發出大量簡單實用的定制化流程、工具和方法,追求局部突破與全面優化的融合、市場拉動與技術驅動的融合、人才培養與業務發展的融合,樊輝老師的咨詢效果和培訓風格深受客戶好評。
                            擅長領域
                            IPD體系咨詢,產品戰略規劃,用戶需求挖掘,產品創新管理,研發項目管理,研發績效管理,研發項目經理及產品經理培養等。

                            有責無權下的成功項目管理五法則報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計*,計劃進行企業內訓
                            邀請貴公司 樊輝 老師上門,
                            舉   辦:《有責無權下的成功項目管理五法則》課程
                            單位名稱:  聯系人: *
                            聯系電話: * 傳真: 
                            移動電話:  電子郵箱: 
                            任職部門:  MSN: 
                            企業類型:  業務范圍: 
                            開始時間:  結束時間: 
                            財務預算:  教學語種: 
                            參訓對象簡單描述:
                            學員基礎簡單說明:
                            企業簡介:
                            具體那個環節出問題:
                            培訓內容說明:
                            預期目標:
                             
                            備注:
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