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                            金牌班組長管理能力提升訓練

                            課程編號:25694
                            培訓心得:
                            課程背景:班組長是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的直接指揮者和組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。中國作為世界的制造中心,塑造具有高競爭能力的制造企業,更需要有一流的現場管理隊伍。如何提升生產現場班組長的管理技能,以及
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                            培訓總結:
                              班組管理離不開“溝通”二字,無論是班組日常問題的解決、上下級關系的處理、員工潛能的調動等等,都要求班組長有較強的溝通能力。八九點管理咨詢公司也曾為很多企業班組長提供過溝通能力的培訓。現在,就簡單的談一談如何提升班組長的溝通能力,這里,我們列舉了一些發生在我們班組長學員身上的實實在在的案例,非常值得借鑒。 控制情緒,理智溝通 情緒管理是初為管理者的班組長的第一項修煉。遇到下屬工作粗心、違規等
                            相關近期企業培訓:

                            課程背景:
                            班組長是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的直接指揮者和組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。 
                            中國作為世界的制造中心,塑造具有高競爭能力的制造企業,更需要有一流的現場管理隊伍。如何提升生產現場班組長的管理技能,以及建立應有的管理理念和思維,就顯得尤為重要。
                            本課程針對企業對生產現場班組長管理技能提高的迫切希望,開發了一整套技能方法,讓班組長迅速掌握現場管理基本技能,從而幫助班組長有效地提升能力,成為一名出色的一線主管。

                            課程收益:
                            ◆ 了解現場管理人員的工作框架及領導方法
                            ◆ 了解班組長應具備的管理能力與技巧
                            ◆ 了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
                            ◆ 有效的提高生產效率,降低生產成本,杜絕安全事故
                            ◆ 了解新生代員工的基本心理狀態,找到管理他們的有效方法
                            ◆ 掌握必備的技能,幫助班組長提升領導能力成為一名出色的主管

                            課程大綱:
                            一、班組長的角色認知
                            班組長的定義
                            班組長的角色
                            班組長的使命
                            班組長的類型
                            處理好與上、下級的關系
                            班組長的十大技能要求

                            二、班組長的心態調整
                            實際案例分析

                            三、人際溝通與班組建設
                            認識新生代員工
                            激勵和領導
                            溝通和新生代互動

                            四、現場管理和改善
                            現場管理之屋
                            5S管理
                            5W1H
                            七大浪費
                            問題分析與改善
                            標準與標準化
                            目視管理
                            均衡生產
                            防呆法

                            五、日常工作管理
                            生產管理的基本原則
                            班組長每天/每周/每月/每年要做的事
                            如何開好晨會
                            作業日報的管理
                            質量管理
                            成本管理
                            交期管理
                            具體案例分析

                            六、如何做好班組長教導管理
                            開展現場OJT 
                            在職訓練的四個階段 
                            編寫作業指導書

                            講師介紹:Richard Tan 
                            教育及資格認證:
                            上海大學 博士
                            上海交大 碩士
                            同濟大學 碩士
                            精益生產 高級講師
                            現場管理&現場改善培訓師、咨詢師
                            高級工程師證書
                            6 Sigma綠帶證書
                            多次赴德國日本進行精益生產培訓
                            譚老師20年工作經驗,包括15年公司運營管理。精通生產運營系統各個環節,建立公司標準運營程序和績效指標,有效激勵團隊。擅長精益生產管理、5S管理現場管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質量體系。運營戰略管理方法管理企業運營,聚焦管理過程和分析。
                            工作經歷:
                            特瑞堡密封系統(中國) 有限公司
                            3M中國有限公司(世界五百強多元化集團)
                            布萊史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
                            上海輪胎集團公司(國內最 大的輪胎制品公司)
                            授課風格:
                            譚老師具有多年的培訓經驗驗,能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求,深入淺出地將知識傳授給學員;
                            譚老師授課貼近實際:基于豐富的現場管理經驗,譚老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;
                            譚老師授課形式多樣:知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
                            譚老師授課注重轉化:基于多年工作和現場的項目輔導經驗,老師對學員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。
                            講授課程及咨詢項目:
                            Lean Manufacturing 精益生產;
                            5S現場管理和TPM改善;
                            工廠車間現場管理;
                            現場精益化管理改善與提升;
                            全面質量管理TQM;
                            項目管理;
                            生產成本控制管理
                            現場質量問題分析與解決;
                            生產現場班組長管理技能培訓;
                            APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓;
                            防錯技術及有效解決問題方法;
                            QC七大工具
                            8D方法培訓。

                            金牌班組長管理能力提升訓練報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計* 參加舉辦的金牌班組長管理能力提升訓練課程
                            單位名稱: *   聯系人: *
                            聯系電話: *     傳真: 
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