<form id="ndplr"></form>

      <address id="ndplr"><form id="ndplr"><nobr id="ndplr"></nobr></form></address>

        <form id="ndplr"></form>

              <address id="ndplr"><nobr id="ndplr"></nobr></address>

                            熱門搜索:

                            S&OP與DP需求預測的流程和操作

                            課程編號:25828
                            培訓心得:
                            需求管理能帶來什么好處?和銷售預測是一回事嗎?需求管理和S&P的關系是什么?在互聯網+的環境下適用嗎?如何管理需求?怎樣才能從根本上提高預測準確率?本課程通過從實施S&P以及需求管理的探討,提供如何通過S&P和需求管理降低運營成本(包括庫存管理),提高客戶服務的管理體系,優化流程,提升企業競爭力。課程大綱:第一天‘S&P概述了解培訓者參加今天培訓的目的與期望‘‘S&P
                            相關專題:
                            相關公開課:
                            關鍵字組:
                            培訓總結:
                              價值成本:將成本概念引用到培訓需求預測中,如果不進行培訓損失大于培訓成本,說明培訓是有積極意義產生經濟效益,則培訓是可行,反之,則培訓不具備條件或暫不需要。 4.獲取多方支持: 二, 培訓需求預測: (一)組織對培訓產生需求原因: 一是外部環境人員發生了變化,二是現狀愿望或同行之間存在差距。具體包括:1。環境變化。組織所處客觀環境,國家政策,行業競爭供應鏈發生
                            相關近期企業培訓:

                            課程背景:
                            在S&OP管理理論日益普及的今天,學習的單位和人員很多,我們卻還是很少看到最終落地的S&OP管理實踐,為什么? 難點在哪里?
                            大部分公司的S&OP管理更多停留在形式或者會議層面,甚至很多公司在缺乏有效精益管理的基礎上在試圖推進S&OP,如缺乏有質量的需求預測,參與人員的責權利不明晰,管理層的重視程度不足,有效會議分析和決策工具的缺乏,流程的目的不清晰, 沒有完善的考核體系等等。
                            S&OP的流程在一般人的理解上是個供應鏈相關的專業課程,但S&OP實際上是一個完整的企業運營管理方法,推行的是嚴謹的,數據化的管理理念和決策過程。 包括了產品開發方向,供需平衡,訂單交付,庫存服務水平,乃至于企業戰略戰術的制定和執行。它的推行對于實施單位的組織結構,責任劃分,人員意識和企業文化,提出了相當高的要求,所以成功實施的企業在享受S&OP的高效運營的結果的同時, 也收獲了一批高質量的管理者和員工隊伍。
                            此課講師不是遠離SOP實際管理的理論老師,而是通過不斷實踐和具有實戰經驗的現任公司SOP負責人、公司內訓老師和SIOP審計。通過這個Workshop我們不僅將了解如何梳理S&OP的價值體系,建立和完善S&OP運作機制,方法論以及相關技術支撐,并著重于案例分享和實戰演練。不僅僅告訴你需要做什么,并且告訴你如何正確做。

                            課程大綱:
                            Day 1 上午: 
                            1)S&OP概論,SIOP的歷史發展
                            2)S&OP主要的模塊和框架,
                            3)S&OP流程要求和職責,
                            4)S&OP實施目標和益處
                            Day1 下午: 
                            1) 產品族模塊:新產品上市和服務水平,老產品退市操作及產品優化方案
                            2) 需求計劃模塊:如何生成一個準確的需求預測,需求預測和財務計劃的協同
                            Day2 上午:
                            1) 供應計劃流程模塊:在資源有限的前提下,滿足需求的最優方案,供應商管理
                            -2)財務協同流程模塊: 主要部門協調計劃,以求最大化地達成業務目標,遞交問題和備選的解決方案
                            3) 領導層決策模塊:戰略指導及決定
                            Day2下午:
                            1) S&OP過程中的庫存管理: 庫存分類及精細化管理
                            2) S&OP推行的階段和成熟度:推行中必經階段的表現和成熟度審計
                            3) S&OP推行的條件: 領導力,人力資源,培訓及文化改變

                            講師介紹:Jane Shao
                            20年財富500強跨國公司供應鏈管理經驗,歷任倉儲經理、供應鏈經理、亞太物流經理、亞太S&OP審核/培訓/運營的負責人。
                            MBA of Maastricht School of Management (Dutch) -Shanghai Maritime University 
                            Professional Certification, instructor experiences and Style:
                            Demand Planning Certificate
                            Supply Planning Certificate
                            Working experience:
                            SIOP Internal Auditor, Honeywell
                            SIOP Training Trainer, Honeywell
                            APAC SIOP Leader, Honeywell 
                            APAC Logistics Leader, Honeywell 
                            Supply Chain Manager, Honeywell 
                            Customer Service Leader, Honeywell
                            Distribution Manager, Haworth
                            授課形式:
                            知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

                            S&OP與DP需求預測的流程和操作報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計* 參加舉辦的S&OP與DP需求預測的流程和操作課程
                            單位名稱: *   聯系人: *
                            聯系電話: *     傳真: 
                            移動電話:  電子郵箱: 
                            任職部門:        QQ: 
                            請填寫參與人信息(格式:姓名-職位-聯系電話-其他信息),方便我們提前安排:
                            請問是否需要預訂酒店(費用自理): 不需要 需要標單 需要標雙 共 間房,住 天,入住日期
                            支付方式: 現金支付 轉賬支付 暫未確定
                            備注:
                            驗證碼: 
                            確定報名 重新填寫
                            相關培訓課程
                            相關內訓課程
                            相關培訓視頻
                            相關內訓視頻
                            相關培訓師
                            相關培內訓師
                            相關文章
                            相關問答
                            培訓下載
                            相關培訓機構
                            相關客戶群
                            相關培訓圖片
                            相關內訓圖片
                            相關拓展
                            部分培訓客戶更多
                            培訓心得更多
                            Copyright 2007- NanBeiPX.com All rights reserved.南北培訓網(www.4006173573.com)版權所有 常年法律顧問:廣東安國律師事務所 謝樂安 技術支持:Slobby
                            9万彩票9万彩票平台9万彩票主页9万彩票网站9万彩票官网9万彩票娱乐9万彩票开户9万彩票注册9万彩票是真的吗9万彩票登入9万彩票快三9万彩票时时彩9万彩票手机app下载9万彩票开奖 酒泉 | 温州 | 阿勒泰 | 漳州 | 宣城 | 济宁 | 商丘 | 贵港 | 克孜勒苏 | 顺德 | 包头 | 苍南 | 鄂州 | 河源 | 肇庆 | 五家渠 | 潮州 | 庄河 | 包头 | 乌海 | 象山 | 铜川 | 锡林郭勒 | 芜湖 | 巴彦淖尔市 | 基隆 | 百色 | 醴陵 | 石狮 | 兴化 | 广安 | 商丘 | 遵义 | 澄迈 | 诸暨 | 扬州 | 昆山 | 佳木斯 | 雄安新区 | 湘潭 | 三门峡 | 垦利 | 白沙 | 惠东 | 柳州 | 江西南昌 | 安康 | 曲靖 | 天门 | 资阳 | 香港香港 | 克孜勒苏 | 德宏 | 南平 | 单县 | 崇左 | 哈密 | 温岭 | 德宏 | 临沧 | 宣城 | 巴中 | 海拉尔 | 咸阳 | 来宾 | 湖州 | 汕头 | 新疆乌鲁木齐 | 赣州 | 大同 | 山南 | 怒江 | 临沧 | 玉树 | 琼海 | 贵州贵阳 | 临猗 | 阳泉 | 公主岭 | 甘孜 | 玉林 | 佛山 | 鸡西 | 商洛 | 宁国 | 南京 | 台中 | 定西 | 长治 | 威海 | 象山 | 肥城 | 德清 | 海门 | 邯郸 | 图木舒克 | 定西 | 丽水 | 六盘水 | 泗阳 | 梧州 | 馆陶 | 昆山 | 台南 | 张掖 | 黔西南 | 博罗 | 寿光 | 克孜勒苏 | 巴音郭楞 | 石河子 | 塔城 | 乳山 | 松原 | 吐鲁番 | 菏泽 | 黑龙江哈尔滨 | 聊城 | 河池 | 邵阳 | 茂名 | 绥化 | 广元 | 酒泉 | 张北 | 临海 | 忻州 | 象山 | 厦门 | 灌云 | 邯郸 | 孝感 | 巴彦淖尔市 | 灵宝 | 宜春 | 高雄 | 三门峡 | 巴中 | 长垣 | 平潭 | 清徐 | 诸暨 | 青州 | 辽阳 | 张家口 | 象山 | 邳州 | 临沂 | 阿拉尔 | 正定 | 雅安 | 嘉善 | 中山 | 泉州 | 阜新 | 咸宁 | 克拉玛依 | 宜昌 | 大连 | 灌南 | 灌云 | 威海 | 三门峡 | 云南昆明 | 唐山 | 巴中 | 佛山 | 漯河 | 秦皇岛 | 钦州 | 正定 | 锦州 | 揭阳 | 德清 | 芜湖 | 吉林 | 六安 | 海门 | 汉中 | 如东 | 南安 | 三亚 | 香港香港 | 海拉尔 | 柳州 | 台湾台湾 | 保亭 | 嘉峪关 | 宿迁 | 聊城 | 菏泽 | 大理 | 北海 | 晋中 | 邳州 | 揭阳 | 抚顺 | 惠州 | 宁国 | 馆陶 | 温州 | 萍乡 | 余姚 | 威海 | 万宁 | 河北石家庄 | 宿州 |