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                            項目管理—項目思維與管理關鍵

                            課程編號:25966
                            ?項目管理辦公室(PMO)?項目管理及項目管理成熟度模型介紹?項目成功與失敗的界定二、項目啟動過程?項目的發起?成本效益分析、項目機會?專題:產品(概念)需求說明書?項目經理的挑選和項目章程?項目章程范例——項目任務書?項目干系人分析?項目團隊組建?組織結構類型和關鍵人員獲得?項目職位分析與項目成員選擇?選擇項目團隊成員應該要點三、項目計劃過程
                            相關企業內訓:
                            培訓總結:
                            相關近期企業培訓:
                            課程安排:內訓師全年行程緊密,需提前預定時間才可以實施。
                            內訓師:胡云峰
                            內訓對象: 主管 , 項目經理
                            關鍵詞: 項目思維 , 胡云峰
                            項目管理—項目思維與管理關鍵課程內容

                            課程目標
                            ?針對企業項目的的特點,完整地學習作為項目管理“圣經”的《項目管理知識體系指南》
                            ?掌握現代項目管理的一些基本方法、工具與技術
                            ?培養企業發展所需的項目管理職業經理人

                            課程大綱
                            一、項目管理概述
                            ?項目管理基本概念
                            ?項目、項目生命周期、過程
                            ?項目管理九大知識領域
                            ?項目的五個過程組
                            ?啟動、計劃、執行、控制、收尾
                            ?項目三角形原理
                            ?項目管理文化
                            ?項目管理辦公室(PMO)
                            ?項目管理及項目管理成熟度模型介紹
                            ?項目成功與失敗的界定
                            二、項目啟動過程
                            ?項目的發起
                            ?成本效益分析、項目機會
                            ?專題:產品(概念)需求說明書
                            ?項目經理的挑選和項目章程
                            ?項目章程范例——項目任務書
                            ?項目干系人分析
                            ?項目團隊組建
                            ?組織結構類型和關鍵人員獲得
                            ?項目職位分析與項目成員選擇
                            ?選擇項目團隊成員應該要點
                            三、項目計劃過程
                            ?項目范圍計劃實戰
                            ?需要(need)與需求(requirement)
                            ?項目可交付成果(Deliverable)
                            ?工作分解結構WBS/產品分解結構PBS
                            ?WBS制定方法和原則
                            ?項目人力資源計劃
                            ?項目人力資源的定義
                            ?項目組織結構設計
                            ?責任分配矩陣—RAM范例/練習
                            ?項目進度計劃
                            ?網絡圖類型和范例
                            ?作業分解與作業關系
                            ?專題:的項目實施計劃
                            ?工作量估算與工時估計方法:
                            ?項目進度計劃編制方法、網絡圖的使用:項目活動與邏輯關系、關鍵路徑法 (CPM)
                            ?編制進度計劃軟件工具介紹(例如P3E)
                            ?項目質量計劃與保證
                            ?質量計劃與保證體系
                            ?項目溝通管理計劃
                            ?專題:項目溝通計劃
                            四、項目計劃實施
                            ?項目啟動會議
                            ?項目溝通實施
                            ?溝通模型與溝通障礙
                            ?績效報告和評審、項目報告范例
                            ?信息發送與項目會議管理
                            ?項目團隊建設
                            ?團隊角色分析
                            ?團隊激勵
                            ?項目團隊成長的幾個階段
                            ?成功/失敗項目團隊管理的特征 
                            ?項目沖突處理
                            ?項目的階段性評估
                            ?研究項目中的采購協同性
                            五、項目控制過程
                            ?項目范圍變更控制
                            ?范圍變更流程
                            ?項目配置管理和工具
                            ?進度控制
                            ?發現偏差
                            ?工時壓縮法方法
                            ?質量控制
                            ?質量控制工具介紹
                            ?項目風險管理計劃
                            ?專題:的風險管理計劃
                            ?風險管理計劃
                            ?風險分類、風險識別和分析排序練習
                            ?風險應對措施
                            六、項目收尾過程
                            ?項目移交與收尾
                            ?本培訓項目的課程回顧和總結
                            ?經常反省的問題
                            ?項目管理的原則 

                            老師介紹:胡云峰


                            原華為五級流程管理專家、現任烽火通信運營管理副總經理
                            資歷背景
                            ?畢業于清華大學,MBA(工商管理碩士),國際認證項目管理專家(PMP),教授級高級工程師。
                            ?現任烽火通信運營管理副總經理,流程總監,領導公司大量流程改進與業務變革項目
                            ?曾任職華為,受聘華為五級流程管理專家,華為大學項目管理金牌講師
                            ?編著《流程管理變革實踐》、《企業運營管理體系建設》等著作
                            授課風格
                            ?擁有多年在不同行業的流程管理、項目管理培訓實戰經驗,不僅有豐富方法論和技巧,而且案例豐富、實戰、真實,接地氣,有說服力。
                            ?授課邏輯嚴謹,講解生動,幽默風趣,課堂上案例演練,讓學員參與其中,增強與學員的互動。
                            授課經驗
                            ?武漢市經信委,智庫商學院,華中科技大學MBA、華為技術、中國太平洋保險、UT斯達康、上海大眾汽車、交通銀行、德國西門子、中建三局、秦山核電、深圳航空城房地產、國家外國專家局、華能集團、上海虹橋機場、杭州四川旭光電子股份、江蘇省送變電、南京歐文斯科寧、江蘇蘇源環保、上海大眾、上海中達電子、延鋒偉世通、貴州電力、耀華電子、臺灣華泰食品、杭州數字電視、常州九州地產、重慶網通、中國航天科工、重慶移動、龍旗科技、石化盈科、首信科技、中冶連鑄、南京富士通、中國三峽總公司、貴州洪家渡工程、新疆吉林臺發電工程等幾百家知名企事業單位。

                            項目管理—項目思維與管理關鍵報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計*,計劃進行企業內訓
                            邀請貴公司 胡云峰 老師上門,
                            舉   辦:《項目管理—項目思維與管理關鍵》課程
                            單位名稱:  聯系人: *
                            聯系電話: * 傳真: 
                            移動電話:  電子郵箱: 
                            任職部門:  MSN: 
                            企業類型:  業務范圍: 
                            開始時間:  結束時間: 
                            財務預算:  教學語種: 
                            參訓對象簡單描述:
                            學員基礎簡單說明:
                            企業簡介:
                            具體那個環節出問題:
                            培訓內容說明:
                            預期目標:
                             
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