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                            班組建設與班組長勝任力提升

                            課程編號:26053
                            培訓心得:
                            )4、四階段法的學習5、提案書的使用說明6、公共案例演練第二部分1、學員實際案例的改善演練與點評2、改善過程中常見問題的處理3、問題意識、改善意識、效率意識4、理論知識考核5、改善技能考核與點評6、《改善的方法》小冊子說明7、個性化指導(根據學員需求補充:改善知識、管理、工具等)
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                              一種凝聚。有了班組這種凝聚,各項工作就相應的好開展了。 換位思考,坦誠溝通 俗話說“屁股決定腦袋”,所處的位置不一樣,思考的方式也不一樣,因此班組長組員之間的沖突也往往不可避免。如果班組長能夠站在組員的立場,身處地的為其著想,才能更好的理解組員的想法和做法,才能找到溝通的融合點。 案例:楊某是某新晉班組長,按照年齡來說,在班里年紀最小,其他組員工齡都比楊某,因此剛開始,楊某遭到了
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                            課程背景:
                            一線管理是企業所有管理的基礎,企業的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現.一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產任務完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業質量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯結員工與企業的紐帶,他們對員工的影響直接關系著士氣和團隊戰斗力,而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足:
                            ?只是一個優秀的“技術工”,卻無法真正的管人理事,擔負起管理的職責。 
                            ?日常管理工作忙亂,抓不住重點
                            ?面對難事總是自己親自上陣,沒有有效的培育下屬的能力
                            ?面對下屬情緒低下,不開心,或與同事有矛盾時,不能正確處理 
                            ?管理方式簡單粗暴,一線員工對班組長管理不滿,導致離職
                            ?發現不了現場存在的問題,或即使發現了問題,也不能推進現場的自主改善……
                            本課程將使廠長和生產經理清晰的了解一線主管的勝任力,以及勝任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力培養方法,從而領導管理團隊有效的培養出優秀的一線管理人員,為構建卓越工廠運營體系奠定堅實的基礎。 

                            培訓目標:
                            ?深入理解一線主管的職責,能力模型,以及對工廠績效的重要性
                            ?認知一線主管的管理職責與角色定位,了解一線主管應具備的正確意識與心態觀念
                            ?了解現場一線管理的整體框架,了解一線主管應做哪些現場日常管理
                            ?理解一線主管如何提高工作教導力,并應用工作教導能力提高一線員工操作技能
                            ?理解一線主管如何提高人際領導力,針對性的解決員工情緒和態度問題

                            課程大綱:
                            第一單元 :認知制造業發展趨勢和一線管理者的重要性 
                            ?一線管理的發展趨勢
                            ?一線管理者職業規劃的自身定位
                            ?現場管理經常出現的問題
                            ?一線管理者應具備的能力模型

                            第二單元 : 一線管理者的角色和應具備的意識
                            ?案例分析:忙碌的小馬
                            ?一線管理的五大職能
                            ?現場管理者的角色:家長、警察、消防員還是教練?
                            ?崗位的五個基本問題
                            ?21世紀所需要的人才
                            ?現場管理者應具有的七大意識
                            ?練習:現場管理者的12個行動指南
                            ?討論:失敗與成功的現場管理者

                            第三單元  :現場日常管理能力提升
                            ?什么是現場:現場與管理、現場為什么重要
                            ?現場主管的一天如何安排?
                            ?現場六管理:QCDS與4M管理
                            ?漫畫練習:員工心目中一流的現場管理者
                            ?案例討論: 針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式? 

                            第四單元 :工作教導力提升 
                            ?因訓練不足導致的問題
                            ?簡單問題的分析方法訓練
                            ?復雜問題的分析方法訓練
                            ?如何確保教導成果
                            ?工作教導的四階段法
                            ?作業指導書的編制要點

                            第五單元   人際關系與人際領導力的提升 
                            ?沖突問題的來源
                            ?人際關系的基本原則
                            ?如何表揚/批評下屬
                            ?了解自己的人性特征
                            ?人際問題發生原因,后果
                            ?一線管理人員的溝通與協調工作
                            ?如何根據不同的下屬采取適合的管理模式

                            講師介紹:王紅兵
                            教育及資格認證
                            ?TWI首席咨詢師、培訓師
                            ?中國人民大學 MBA 
                            ?日本產業訓練協會TWI授證講師
                            ?瑞典Celemi認證講師
                            ?曾接受過美國KT公司問題分析與解決-KT培訓及GOLDRATT 的TOC應用專家培訓
                            講師經歷與專長: 
                            ?王老師曾任職知名國有、日資及美資企業,歷任生產主管、工藝主管、生產經理等職位,擁有10年以上現場管理的實際工作經驗。
                            ?王老師擁有10年以上現場管理與改善經驗,近10年以上項目輔導經驗。擅長TWI(一線主管技能訓練)、基層管理者領導力、現場管理與改善、現場問題分析與解決等課程。尤其善于為企業系統提升基層管理者勝任力,并可為企業培養優秀的TWI內訓師團隊。
                            ?培訓客戶及培訓風格
                            王老師曾培訓過800余家企業,其中包括信泰汽車(敏實集團)、精英制膜、中糧金帝、伊利集團、 嘉吉生化、TCL通力、福耀客車玻璃、奔馳汽車工業、長安汽車、華潤三九、岱摩斯變速器、櫻泰汽車飾件、天士力、綠北洋皮革、金風科創、索菲亞家居、國際交換系統、索尼愛立信、艾默生雅達電子、通用半導體、樂庭電線、美的6大事業部、TCL集團、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達電子、TCLAV事業部、樂金華奧斯、深南電路、麥克維爾空調、長安集團、東風本田、櫻泰汽車飾件、一汽富維、諾維汽車飾件、鄭州日產汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、久益環球、樂金華奧斯、西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑、亨斯邁、阿樂斯絕熱材料、歐文斯科寧、圣戈班、諾維信、諾和諾德、拜耳化學、嘉吉生化、華潤醫藥、德美精細化工、好麗友食品、百事可樂飲料、太古可口可樂、加多寶飲料、鄭州太古、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、九惠制藥、紅塔仁恒紙業等企業。
                            ?王老師的課程語言精辟生動、案例豐富、課程中穿插錄相和角色扮演,并提供很多優秀企業的班組管理工具樣本,能實際運用。
                            部分輔導經驗:
                            ?主導了金風科創供四期班組長培養項目,在角色定位、工作教導、工作關系管理等方面提供了針對性服務
                            ?主導了東阿阿膠的班組長項目,為東阿阿膠班組長提供了包含角色定位、工作教導、工作關系、工作改善在內的系列培訓及輔導,為東阿工廠運營項目的推行奠定了良好的基礎
                            ?主導了中材科技風電葉片的班組長項目,為中材多家工廠提供了系列培訓及針對性輔導,全面提升了班組長的管理能力和綜合素質
                            ?連續三年為廣州阿雷斯提汽車部件公司提供“班組長績效改善”和“TWI-TTT”培訓與輔導,培養了一大批合格的班組長及12位TWI內部培訓師,有力支撐了阿雷斯提的快速擴張建新生產線。
                            ?作為TWI首席咨詢師,主導為華潤三九長安汽車、白木汽車、櫻泰汽車、中糧金帝、吳江南玻、深圳南玻、諾維汽車、長鵬物流等眾多企業實施了《TWI班組勝任力建設》項目,幫助企業建立班組長勝任力模型,建立班組管理手冊,培養并認證了100多名班組長內部講師。系統解決了企業班組管理中的實際問題,項目效果獲得企業一致好評,被企業贊為“專業職業敬業”。
                            ?曾為漯河可口可樂、握奇數據、通力電梯、精英控股、國電聯合動力、海信科龍、萊爾德、富維江森自控、科隆空調等企業提供TWI系列課程的培訓及輔導。

                            班組建設與班組長勝任力提升報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計* 參加舉辦的班組建設與班組長勝任力提升課程
                            單位名稱: *   聯系人: *
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