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                            薪酬體系設計與管理

                            課程編號:26184
                            培訓心得:
                            薪酬1、傳統薪酬存在的問題2、全面薪酬管理的理念3、全面薪酬的構成:基本薪酬4、全面薪酬的構成:可變薪酬5、全面薪酬的構成:福利6、全面薪酬的內涵與特征第二章職位與薪酬第一節:職位薪酬體系與職位分析1、什么是職位薪酬體系2、職位薪酬體系的實施條件3、職位薪酬體系設計的基本流程4、什么是職位分析5、職位說明書的編寫第二節:職位評價技術
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                              團隊整體工作效率的提高。因而,妥善管理好員工之間、員工企業之間的關系,是增強團隊凝聚力、向心力、戰斗力的重要環節。然而,當前大多數企業卻被員工關系管理的種種問題所困擾。。。 薪酬一直是企業管理中最敏感的神經。好的薪酬體系,可以激發企業上下最大的潛力;不好的薪酬體系,往往會導致將走兵散等致命問題。很多企業發生頻繁的人員流動和“兵變”,問題多數是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬這顆棋子呢
                            相關近期企業培訓:

                            課程目標
                            隨著社會的發展和宏觀經濟環境的變化,勞動力成本以一種不可逆的方式日益增長,薪酬變成了企業不得不“精算”的一本賬。企業在支付了同樣的經濟報酬后,為何卻沒能夠換來等值得回報?究其原因,真的是花錢的方式不對。
                            本課程集多年的理論研究與實踐探索于一身,在嚴密的理論體系之中穿插生動的管理咨詢實踐案例,通過理論-案例-工具的貫穿,徹底說清薪酬這點事兒。通過指引企業如何把錢花在刀刃上,促進企業“薪酬匯率”的提升。

                            授課方式  
                            課程講授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP   分組討論—GD   
                            游戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video 教練提問—Question

                            課程大綱
                            第一章 薪酬理論概述
                            第一節:薪酬的主要概念
                            1、傳統薪酬理論回顧
                            2、薪酬在企業中的功能
                            3、薪酬管理及其面臨的挑戰
                            第二節:從傳統薪酬到全面薪酬
                            1、傳統薪酬存在的問題
                            2、全面薪酬管理的理念
                            3、全面薪酬的構成:基本薪酬
                            4、全面薪酬的構成:可變薪酬
                            5、全面薪酬的構成:福利
                            6、全面薪酬的內涵與特征

                            第二章 職位與薪酬
                            第一節:職位薪酬體系與職位分析
                            1、什么是職位薪酬體系
                            2、職位薪酬體系的實施條件
                            3、職位薪酬體系設計的基本流程 
                            4、什么是職位分析
                            5、職位說明書的編寫
                            第二節:職位評價技術
                            1、什么是職位評價
                            2、職位評價的基本方法
                            3、職位評價方法分類
                            4、幾種常用職位評價方法的比較

                            第三章 技能、能力與薪酬
                            第一節:技能薪酬體系
                            1、技能薪酬的內涵
                            2、技能薪酬體系的特點
                            3、技能薪酬體系設計的關鍵決策點
                            4、技能薪酬體系的設計流程
                            5、技能薪酬體系操作要點
                            第二節:能力薪酬體系
                            1、能力素質的概念
                            2、能力素質模型
                            3、能力薪酬體系設計的前提
                            4、能力素質模型及薪酬建立的基本流程
                            5、能力素質與薪酬掛鉤的幾種典型方案

                            第四章 薪酬結構
                            第一節:薪酬結構設計
                            1、什么是薪酬結構
                            2、不同職類的典型薪酬結構
                            3、薪酬結構設計的基本流程
                            第二節:薪酬寬帶
                            1、什么是薪酬寬帶
                            2、傳統薪酬與寬帶薪酬
                            3、職位薪酬體系與寬帶薪酬
                            4、寬帶薪酬的典型特征與優勢
                            5、寬帶薪酬中的“級”與“檔”
                            6、典型寬帶薪酬體系設計案例

                            第五章 薪酬水平
                            第一節:薪酬水平的外部競爭性
                            1、薪酬水平外部競爭性的概念
                            2、薪酬水平的外部市場調查
                            3、薪酬外部競爭性的主要影響因素
                            4、幾種典型的競爭性薪酬政策
                            第二節:薪酬水平的內部公平性
                            1、薪酬水平內部公平性的概念
                            2、薪酬內部公平性的主要影響因素
                            3、幾種典型的公平性薪酬政策

                            第六章  績效與薪酬
                            第一節:績效薪酬體系
                            1、什么是績效薪酬體系
                            2、績效薪酬的基本類型
                            3、績效薪酬的影響因素
                            第二節:激勵薪酬體系
                            1、薪酬的激勵性作用
                            2、短期激勵與產期激勵
                            3、紅利、股權及合伙人計劃

                            第七章 福利與薪酬
                            第一節:員工福利
                            1、員工福利及其特征
                            2、員工福利的影響因素
                            第二節:法定福利
                            1、社會保險
                            2、法定假期
                            3、住房公積金
                            第三節:企業福利
                            1、企業補充保險
                            2、企業年金
                            3、實物及其他福利

                            第八章 典型群體的薪酬設計
                            1、一線工人的薪酬設計
                            2、行政人員的薪酬設計
                            3、營銷人員的薪酬設計
                            4、科研人員的薪酬設計
                            5、管理人員的薪酬設計

                            第九章 薪酬戰略與薪酬管理
                            1、企業的薪酬戰略
                            2、企業發展與薪酬變革
                            3、企業薪酬管理

                            主講專家:楊宇
                            北京師范大學MBA。國家注冊管理咨詢師。專業從事于企業管理咨詢與管理培訓工作。聚焦于戰略、組織與人力資源領域。
                            近10年來,曾參與數十家企業的管理咨詢項目。尤其擅長于通過咨詢+培訓的復合式手段, 傳導管理精華,明確戰略方向,完善制度體系,理順管理流程,提升組織效率,建立系統機制,完善選人用人,進而大幅度的提升企業的管理水平。 

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