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                            熱門搜索:

                            供應鏈戰略規劃與頂層架構設計

                            課程編號:26326
                            資源,外部無限的市場,如何獲得平衡地持續發展?課程收益:★厘清不同企業供應鏈模式與網絡結構★清晰供應鏈戰略選型與企業戰略匹配★掌握供應鏈三流合一的流程設計要點★精通供產銷協調體系的頂層架構設計★理清供產銷協調模式下KPI指標設計★懂得不同需求規律情景預測模型選型★學會供應鏈物料分類與補貨數量計算課程大綱:第一講:供應鏈戰略與模式選型1
                            相關企業內訓:
                            培訓總結:
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                            供應鏈戰略規劃與頂層架構設計課程內容

                            課程概要:
                            國家去庫存、去產能、去杠桿.....背景下如何實施供應側改革?供應鏈戰略如何規劃與管理體系頂層設計如何布局?究竟該三流合一還是三流分離,如何進行流程頂層設計?如何運用供應鏈金融SCF手段實施物流與資金流的融合?
                            企業生產、采購與銷售不協同,庫存與缺貨并存,如何破局?市場面臨小批量、多批次、快速響應的訂單如何應對?供應資源越來越集中,供應商強勢,價格一路飆升如何破局?內部有限的資源,外部無限的市場,如何獲得平衡地持續發展?

                            課程收益:
                            ★ 厘清不同企業供應鏈模式與網絡結構
                            ★ 清晰供應鏈戰略選型與企業戰略匹配
                            ★ 掌握供應鏈三流合一的流程設計要點
                            ★ 精通供產銷協調體系的頂層架構設計
                            ★ 理清供產銷協調模式下KPI指標設計
                            ★ 懂得不同需求規律情景預測模型選型
                            ★ 學會供應鏈物料分類與補貨數量計算

                            課程大綱:
                            第一講:供應鏈戰略與模式選型
                            1. 供應鏈管理價值創造財務分析
                            2. 四大行業供應鏈網絡模式解析
                            3. 供應鏈兩種戰略五種模式解析
                            4. 企業戰略與供應鏈戰略的匹配
                            案例:以五種餐飲方式解析供應鏈模式

                            第二講:供應鏈網絡與“三流”流程設計
                            1. 供應鏈網絡規劃4.0模式與決策維度
                            2. 分離或合一物流、信息流流程設計
                            3. 六種供應鏈金融服務在企業中應用
                            4. 供應鏈信息化供應商選擇經驗借鑒
                            案例:湖南某重工售后配件供應鏈優化介紹
                            案例:某風電企業供應鏈架構的中心化設計分享

                            第三講:供應鏈需求預測與計劃體系頂層設計
                            1. 為什么說需求預測是供應鏈管理核心
                            2. 推式供應鏈與拉式供應鏈計劃的差異
                            3. 供應鏈管理四個反常規律看預測之困
                            4. 供應鏈預測計劃體系要解決五大問題
                            5. 多層次多周期的預測用途與分解邏輯
                            6. 需求預測體系七種模式設計選型權衡
                            7. 供應鏈計劃編制的六大策略以及案例
                            案例:世界某知名連鎖餐飲企業需求預測與補貨模式介紹
                            案例:廣東順德某家電企業T+3模勢解析與利弊分析

                            第四講:供應鏈計劃編制與落地工具
                            1. 成品分類的維度與工具應用
                            2. 原料分類的維度與工具應用
                            3. ABC分類的標準與安全系數
                            4. 定期訂購與定量訂購邏輯圖
                            5. 安全庫存的計算邏輯與算法
                            案例:格力美的某供應商多品種少批量MPS串表分享
                            案例:上海某輪胎成品分類與安全庫存設置邏輯
                            工具:物料ABC分類、安全庫存、Min/Max設置、補貨量計劃串表
                            培訓效果應用測試(任選一題):
                            討論:山東某食品生產企業高庫存高缺貨應對思路?
                            討論:黃石有色金屬集團高庫存應對思路?
                            討論:西安某電力公司供應鏈優化思路?
                            討論:湖北某煙草企業原料庫存與缺貨應對策略?
                            復盤、提問、答疑、頒獎、證書與學員分享

                            講師介紹
                            申明江 實戰生產管理專家
                            英國CIPS采購與供應國際認證培訓師
                            《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編
                            《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員
                            中國海關》雜志、《物流時代》、《現代物流報》、《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人
                            現任:北京神華集團(工程維修)供應鏈優化項目經理
                            現任:世界知名餐飲HA公司(快銷)供應鏈優化項目成員
                            現任:華潤醫藥(流通)供應鏈優化項目經理
                            曾任:信義汽車玻璃(制造)供應鏈事業部經理
                            曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理
                            授課風格
                            演繹三大風格:
                            激情:200人場地不需嘜
                            通俗:看申老師各大報紙,雜志,網站文章,所寫即所講
                            嚴謹:如果還沒有聽過申老師課,先看他的PPT從結構設計,色彩搭配,單頁圖片……是否是領域標桿
                            服務客戶
                            大型國企:
                            華潤醫藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化(吉林)、中國移動(四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安)、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷(中國郵政)、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業、長沙鹽業、昆明地鐵、國電南瑞……
                            生產制造:
                            上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車(北車)、株州中車(南車)、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的(空調事業部)、深圳創維電子(機芯)、深圳長城計算機、邁瑞醫療、富士康深圳(中央采購)、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實業、飛毛腿電池、業際光電、賽爾康科技、福建三盛實業、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國)、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機(深圳)、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、北大泰豐先行、江南模塑、駱駝集團、雅利潔集團、與德手機、等知名企業……
                            快銷、電商、服務行業:
                            京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品(肯德基)、武漢伊利、蒙牛集團(沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特)、可口可樂(南寧、南京、山東)、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團、深圳(OSA)歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業、廣州自來水、天德勤汽車……
                            物流行業:廣州廣泓冷鏈、南京鳳凰傳媒、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流(麥當勞)、深圳天維思科技(物流軟件)、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠冷鏈……

                            供應鏈戰略規劃與頂層架構設計報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計*,計劃進行企業內訓
                            邀請貴公司 申明江 老師上門,
                            舉   辦:《供應鏈戰略規劃與頂層架構設計》課程
                            單位名稱:  聯系人: *
                            聯系電話: * 傳真: 
                            移動電話:  電子郵箱: 
                            任職部門:  MSN: 
                            企業類型:  業務范圍: 
                            開始時間:  結束時間: 
                            財務預算:  教學語種: 
                            參訓對象簡單描述:
                            學員基礎簡單說明:
                            企業簡介:
                            具體那個環節出問題:
                            培訓內容說明:
                            預期目標:
                             
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