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                            項目型產品與項目制造管理

                            課程編號:26364
                            管理本來就是高難度、高風險性的工作,各種資源平衡難度那么大!項目怎么可能不變化呢?!”培訓目標:1)分析項目型產品的生產管理特點,改善項目管理(Project)與生產管理(Operation)的接口;2)分析三種計劃(項目計劃、生產計劃、現場排程)之間的協作關系,提高計劃體系的協調性;3)提高項目制造的精益生產水平,改善醒目制造的運營效率。課程大綱:第一部分:項目
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                            培訓總結:
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                            項目型產品與項目制造管理課程內容

                            課程背景:
                            銷售主管埋怨道:“為什么還不能交貨?客戶已經在我們廠里蹲點催貨一個星期了!” 
                            “另外, 客戶昨天又提出要更改幾個參數,請各部門盡快反饋!!“
                            計劃部主管很委屈:“我們公司不是生產汽車和手機等標準化、大批量產品,而是項目型產品 —— 流程復雜多變、周期長、工藝和采購時間比較難預估;特別是需要協調前期的項目管理和技術準備,生產管理和計劃平衡的難度很大!”
                            項目部主管說:“項目管理本來就是高難度、高風險性的工作,各種資源平衡難度那么大! 項目怎么可能不變化呢?!”

                            培訓目標:
                            1)分析項目型產品的生產管理特點,改善項目管理(Project)與生產管理(Operation)的接口;
                            2)分析三種計劃(項目計劃、生產計劃、現場排程)之間的協作關系,提高計劃體系的協調性;
                            3)提高項目制造的精益生產水平,改善醒目制造的運營效率。

                            課程大綱:
                            第一部分: 項目型產品的生產管理
                            1.1“項目型產品”與“項目制造”
                            1.2 項目(Project)管理策略分析
                            1.3 生產(Operation)管理策略分析
                            1.4 項目制造的理念
                            1.5 項目制造團隊的管理

                            第二部分: 項目型產品的生產計劃管理
                            2.0 三種計劃的統籌
                            — 項目計劃
                            生產計劃
                            現場排程
                            2.1 里程碑(節點)要求
                            2.2 網絡圖與甘特圖
                            2.3 月度生產計劃管理
                            -- (多)項目計劃與生產計劃的銜接
                            -- 生產能力計劃平衡
                            -- 物料計劃平衡
                            2.4周/日計劃管理
                            -- 訂單優先級&周/日生產排程
                            -- 急單、插單的處理
                            -- 進度跟蹤與在制品

                            第三部分: 項目型制造的精益生產管理
                            3.1 從精益價值流的角度分析項目制造 
                            -- 生產流+信息流+技術流
                            -- 項目制造中的浪費
                            -- 技術準備的價值流優化
                            -- 合同與技術變更的應對
                            3.2 “一個流”與“拉動”在項目制造中的獨特應用
                            3.3 項目辦公室與車間的5S與目視化
                            3.4項目制造效率的改善
                            -- 柔性化與標準化
                            -- 節拍平衡
                            -- 車間布局
                            -- 車間物流與搬運
                            -- 快速準備與工裝優化
                            -- 多技能開發
                            -- 質量管控:第一次做對!
                            結束部分: 總結與回顧

                            講師介紹:王輝
                            教育及資格認證
                            計劃物流與供應鏈管理高級培訓師、高級咨詢師;
                            管理與工程碩士;
                            項目管理專業人士(PMP);
                            ISO9000審核師
                            講師經歷及專長:
                            王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理,思博亞洲ERP實施項目經理,某美資公司精益生產推行經理等職務,并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經驗,并多次獲得多項管理及技術創新成果獎,王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業,擁有豐富的行業背景。
                            王老師結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
                            培訓客戶及培訓風格:
                            王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言
                            對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業管理者的一致贊譽。
                            王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業,其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天
                            津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業。

                            項目型產品與項目制造管理報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計*,計劃進行企業內訓
                            邀請貴公司 王輝 老師上門,
                            舉   辦:《項目型產品與項目制造管理》課程
                            單位名稱:  聯系人: *
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                            企業類型:  業務范圍: 
                            開始時間:  結束時間: 
                            財務預算:  教學語種: 
                            參訓對象簡單描述:
                            學員基礎簡單說明:
                            企業簡介:
                            具體那個環節出問題:
                            培訓內容說明:
                            預期目標:
                             
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