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                            首席財務官高端實戰班

                            課程編號:26397
                            培訓心得:
                            (中國)大西區首席財務官資歷背景世界500強企業財務管理實戰專家資深財務管理顧問企業運營和財務管理專家國際財務管理專家先進的財務管控體系專家國家財政部外部專家授課風格能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實踐和趣味相結合,講解深入淺出;寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法,讓大家在學中練,練中學,快樂學;能迅速抓住學員的心理,有很強的控
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                            培訓總結:
                              數字總是枯燥,缺乏激情的。你也許會是個老道、嫻熟的財務經理,但公司內外的其他人也許同樣能做到。而每個公司CFO的位置卻只有一個。 成為CFO的第一步,也是最重要的一步,就是要“想方設法”讓自己榜上有名。——或者更確切地說,不要讓人把你的名字從候選名單中抹掉。我們曾經與一些首席執行、高級人力官員、顧問討論過“有望成為上市公司和私營公司CFO所應具有的品質”這一話題。他們表示在權衡之后,很多
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                            課程目標
                            認識預算對于企業經營管理的重要性;
                            了解預算編制方法;
                            理解并構建適合自己企業的預算管理體系;
                            掌握跟蹤預算執行的有效方法;
                            學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評;
                            通過預算管理真正提高企業效益;
                            了解國家稅制改革的方向以及對企業利潤產生的影響,做好相應的準備;
                            把握過渡期納稅規劃的方法,針對稅制和稅務機關的雙重改革過程中可能發生的問題,構建健康的企業經營贏利管理新模式;
                            防范稅務風險,提升稅務籌劃思考力,開拓安全納稅、合法節稅新思維,合理合規降低稅務成本,提高公司贏利水平。

                            課程大綱
                            第一部分 全面預算與財務管理創新
                            一、企業為什么要進行全面預算管理與控制
                            什么是有效的控制
                            全面預算管理到底能給企業帶來什么
                            預算在企業運營過程中的角色
                            一著名企業實施預算管理前后的轉變
                            有效的預算控制體系應該是怎樣的
                            從傳統的財務預算到全面預算管理
                            全員參與的預算管理
                            案例分析:某上市企業在預算工作開展前后的變化
                            二、怎樣編制預算
                            預算編制的流程和邏輯
                            預算編制指南的準備
                            案例分析:某美資企業預算工作啟動及準備的全過程
                            關鍵預算的編制方法
                            經濟波動對預算目標的影響
                            收入預測方法及銷售費用預算
                            生產預算的編制要領
                            采購預算的編制要領
                            管理預算的編制要領
                            資金預算的編制要領
                            案例分析:如何確定銷售目標
                            從需求分析開始的預算編制方法:零基預算
                            案例分析:某企業運用零基預算進行銷售費用預算
                            預算編制成果
                            預算的原則性與靈活性
                            靜態預算
                            彈性預算
                            滾動預算
                            在不可控因素出現時如何調整預算
                            預算偏差度的設定原則
                            三、預算編制的管理
                            什么類型的預算最適合本企業
                            將預算當作項目管理——如何管理
                            各部門人員角色定位——責任劃分
                            各部門之間及部門內部的溝通與協調
                            編制過程中的常見問題分析
                            案例分析:天主教皇是如何選舉出來的
                            四、如何讓預算得到有效的執行
                            預算與執行為何脫節
                            怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行
                            有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
                            外部經濟環境發生重大變化,如何及時調整行動
                            利用預算控制成本費用的關鍵點
                            如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
                            預算信息系統管理
                            案例分析:預算執行中常見行為剖析
                            五、預算的跟蹤
                            預算總結會議
                            對預算執行的分析與調查,包括
                            差異分析的重點和方法
                            如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
                            如何建立有效的預算跟蹤體系
                            收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
                            預算的考核
                            案例分析:儀表板管理實踐

                            第二部分 稅務謀略與規劃
                            一、個稅與社保改革解析篇
                            個稅改革所帶來的挑戰及應對
                            個人所得稅改革對企業、個人財富的影響分析;
                            股東與公司之間資金往來的涉稅風險分析及應對;
                            納稅人識別號制度的實行所帶來的影響分析及應對;
                            個人銀行卡里的資金往來被稅務監管后,將如何應對;
                            社保改革所帶來的挑戰及應對
                            公司、個人薪酬制度的節稅(費)規劃和安排;
                            如何將公司進行拆分,充分享受小微企業的稅(費)優惠政策;
                            “全日制和非全日制、完成一定工作任務用工”的社保繳納政策解析;
                            如何在“合伙人制度、共享經濟、零工經濟”中進行節稅(費)安排;
                            二、稅務實戰案例與政策解析篇
                            公司營銷費用的涉稅規劃和安排;
                            個人投資過程中的涉稅關注點解析;
                            公司“秘密資金管道”的建立和使用;
                            “事后憑票報銷”與“事前總體規劃”的涉稅分析;
                            如何通過良好的談判和溝通,為公司創造稅務利潤;
                            房產稅的實施對企業、個人財富的影響分析及應對;

                            第三部分 賦能型薪酬政策與激勵機制 

                            課程主講
                            郭偉

                            歷任稅務局長、第三屆中國注冊稅務師協會常務理事
                            資歷背景
                            歷任稅務專管員、業務科長、稅政科長、業務局長、第三屆中國注冊稅務師協會常務理事
                            30年的涉稅工作經驗
                            參與注冊稅務師行業“十一五”規劃、稅務顧問、稅務籌劃等業務準則的起草。
                            授課風格
                            實戰+可用:30多年精煉節稅錦囊,拒絕理論、現場答疑、力求實用。
                            案例+生動:向百家講壇學習,讓稅務知識變得有趣,以案說法,通俗易懂。
                            前瞻+獨特:深刻的行業背景和實戰經驗,站在專業領域的最前沿,幫助企業轉換視角。

                            左賓
                            原IBM(中國)大西區首席財務官
                            資歷背景
                            世界500強企業財務管理實戰專家
                            資深財務管理顧問
                            企業運營和財務管理專家
                            國際財務管理專家
                            先進的財務管控體系專家
                            國家財政部外部專家
                            授課風格
                            能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實踐和趣味相結合,講解深入淺出;寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法,讓大家在學中練,練中學,快樂學;能迅速抓住學員的心理,有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流,建立良好的關系,得到眾多企業及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業,永遠站在學員的角度,為學員排憂解難。職場人士成長的專業教練、豐富的演講與培訓經歷。

                            方永飛
                            股權專家;共創會會長;微學、光華賦能、集盒商城董事長
                            資歷背景
                            股權設計及創新專家、移動互聯網驅動企業經營管理創新領域的實踐者與推動者;
                            共創會創始人、會長;共創會流量聯盟首席發起人;
                            共創資本董事長 、天使投資人;
                            杭州市電商專委會副主任;共同體研習社發起人、原浙江大學主講教授;
                            微學、光華賦能、步步為贏、集盒商城、共同體董事長;
                            著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等
                            授課風格
                            他一直都是一個踐行者,孜孜以求引領與實踐新商業文明,創辦的公司也一直都是小而美的典范,他一直用實踐去嘗試哪種企業模式最給力!方永飛教授的課嬉笑怒罵,妙趣橫生,人稱管理界的郭德綱,與外貌無關。他的一席話,一堂課,一即一切。
                            授課經驗
                            結合移動互聯網,方老師顛覆性的推出了助推中小企業管理系統發展的云管理平臺—共同體GTT云管理平臺,有效的幫助企業解決了績效管理和員工職業化發展的兩大痛點。同時,GTT也被認為是OA的終結者。

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                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計* 參加舉辦的首席財務官高端實戰班課程
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