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                            非財務經理的財務管理(含沙盤演練)

                            課程編號:26409
                            培訓心得:
                            ;2從財務報表,透視本企業盈利能力、運營能力、財務安全、發展能力;3從財務報表,分析本企業管理存在的問題,有針對性地擬定解決方案;4互動:探討實際工作中的非財部門的財務管理問題,解答學員疑惑。講師介紹/Lecturer:王老師20年實戰管理經驗,中國最具影響力的實踐派沙盤專家,實戰派沙盤培訓師,沙盤資深研究專家,贏在中國沙盤比賽特約裁判,商業沙盤模擬課程創新者,商戰沙盤模擬
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                              會計制度 ? 預算流程 ? 財務分析 ? 資本籌集和優化 ? 輕資產戰略 ◇ 強大運營能力 ◇ 出色營銷能力 ◇ 杰出戰略能力 ◇ 優秀人才吸引和培養能力 【課程大綱】 一、概述 由實際案例引出會計假設和基本前提。帶領學員反思財務會計工作與企業運營和企業管理之間關系。 二、財務經理財務管理五大神功 一、一個堅持 堅持最基本、最重要的理財觀念:尊重
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                            授課形式:經營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)

                            【針對問題】
                            企業里的管理人員雖然不用學習專業財務知識,但是他們的日常活動都和企業的財務狀況密切相關,我們經常在企業碰到如下問題:
                            公司部門間總是抱怨,各個部門為自己部門利益考慮,而忽略了整體發展;
                            產品賣得越多越好,優惠送到不能再送,結果東西雖然賣得多了,但銷售成本太高了,企業利潤反而攤薄了;
                            客戶簽單最重要,延遲付款睜一只眼閉一只眼,結果應收款累計太多,公司現金周轉出現危機;
                            有更多人才才能更多做事,招了大量人馬,結果增加的利潤趕不上增加的開支;
                            原材料、備件多買些備著,不怕一萬,就怕萬一,后來發現庫存占用資金太高;
                            預算戰爭,各個部門都只顧本部門利益,不愿考慮公司資源的合理配置,財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰,一次企業預算,做了3個月,苦不堪言;
                            銷售額和現金的混淆,很多公司的銷售額很高,但現金收不回來,導致奄奄一息。很多公司的銷售見到大量現金入賬,但那是預收而已不做收入,美發行業的大量跑路即是如此。管理者需要徹底厘清這些財務概念,才不會出現這種盲目樂觀的情形。
                            很多企業也對他們的員工進行過專業的財務培訓,課后他們也許記住了成本、利潤、現金流、財務比率等概念,但是他們沒有機會從經營企業的角度,體會這些概念對企業存活和發展的現實意義,因而也就更不容易看到自己的活動如何影響著企業里金錢的流入和流出,又如何反映到利潤。

                            【課程目標】
                            學會如何閱讀和分析財務報表,認識常用的財務比率,并能夠用比率來分析、評估和診斷企業的經營狀況。
                            幫助學員在實際工作中,能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策。
                            培養員工主人翁精神,理解經營、關心企業利潤,建立重視工作效益的態度。
                            幫助學員和財務部門的有效溝通,建立統一的財務共同語言。

                            【學習要點】
                            讀懂三大財務報表
                            了解財務報表中的重要項目對公司財務狀況的影響;
                            明白資金占用與資金來源的關系,各項經營活動怎樣反映在報表上;
                            快速讀懂會計報表; 
                            學會盈虧平衡分析
                            學會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本;
                            銷售也是有成本的,學會計算成本控制關鍵點,找到有效控制成本方法;
                            依據成本情況確定營銷和產品經營計劃,明確公司成本和費用的構成; 
                            學會滾動財務預算
                            理解管理層制定預算的目的
                            利用滾動預算基本模型,學會編制自己收入、費用和利潤的預算表 
                            學會編制現金流預算——任何一個企運營的前提
                            學會計算保本銷售額
                            學會關注底線利潤
                            做事先算帳
                            對公司下達業績指標的認可
                            認識影響公司的成本結構的因素
                            投資回報分析
                            理解企業投資的意義,建立投資回報分析的思維
                            學會投資回報分析的方法,幫助企業做好項目投資回報管理
                            加強跨部門溝通
                            學會用企業內部通用語言——財務數字,進行跨部門溝通
                            換位思考,理解財務部門嚴把“現金關”、“應收帳款”的具體意義

                            活動綱要/Outline
                            第一模塊
                            企業經營基本理財能力
                            1)企業經營目標
                            2)財務管理在經營決策中的重要作用
                            3)公司理財的基本原則
                            4)風險與收益的權衡
                            5)公司的經營邏輯

                            第二模塊
                            盈虧平衡分析
                            財務預算能力資金運作能力
                            1)固定成本分攤
                            2)盈虧平衡分析
                            3)預算的執行和考核
                            4)利潤表預算
                            5)有效管理現金,合理調配資金
                            6)控制資金收支平衡
                            7)監督資金流向,控制資金風險
                            8)有效提高資金運營效率
                            △討論
                            1.如何增加企業的利潤?
                            2.企業經營盈利或虧損的主要原因?是誰的功勞與責任?
                            3.結合本企業經營現狀,探討成本的組成與降本的策略(作業性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優化、間接成本轉化為直接成本的有效方法)

                            第三模塊
                            財務報表
                            1)學習利潤表和資產負債表的編制方法
                            2)掌握利潤表和資產負債表的內在結構
                            3)掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系
                            △討論
                            1.如何才能拿到大的市場份額?
                            2.你企業的訂單為什么少?
                            3.你公司的廣告效果如何?為什么?
                            4.固定資產投資對企業當期利潤的影響如何?

                            第四模塊  
                            企業綜合能力
                            制定營銷決策成本控制能力
                            1)盈利能力分析:毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等
                            2)償債能力分析:資產負債率、流動比率、速動比率以及現金比率分析等
                            3)營運能力分析:資產周轉比率分析等
                            4)杜邦分析: ROE分解,綜合財務分析
                            △討論
                            1.你企業目標達到情況,深層原因是什么?
                            2.你企業產品經營盈利嗎?說出理由?
                            3.你企業的權益報酬率如何,說出理由?

                            第五模塊
                            企業發展能力流程優化能力
                            1)流程優化與財務指標的相互影響
                            2)企業成長的方式
                            3)企業價值評估
                            4)銷售導向型和利潤導向型戰略對公司財務結果的影響
                            △討論
                            1你的資金鏈條牢固嗎?
                            2市場地位與財務風險的關系?
                            3.你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎?需要調整嗎?
                            4.我們為股東想了多少?

                            第六模塊
                            真實企業經營結果評價及財務報告的正確閱讀
                            △講師點評
                            1.結合本企業不少于兩年的財務報表(非保密),講解如何閱讀財務報表;
                            2.從財務報表,透視本企業盈利能力、運營能力、財務安全、發展能力;
                            3.從財務報表,分析本企業管理存在的問題,有針對性地擬定解決方案;
                            4.互動:探討實際工作中的非財部門的財務管理問題,解答學員疑惑。

                            講師介紹/Lecturer:王老師
                            20年實戰管理經驗,中國最具影響力的實踐派沙盤專家,實戰派沙盤培訓師,沙盤資深研究專家,贏在中國沙盤比賽特約裁判,商業沙盤模擬課程創新者,商戰沙盤模擬國家專利局版權持有者;被評為2015年度中國好講師;豐富的經營管理和戰略管理經驗,對企業穩定發展有著突出貢獻;
                            【授課風格】:激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學員實質問題以及開啟學員拓寬視野的能力。
                            【教學感言】:最欣慰的事情莫過于學員能夠把知識學以致用、拓寬視角、茅塞頓開;幫助企業提升核心競爭力是我一直追求的目標。
                            【現任職務】:
                            中國沙盤講師聯盟研究員、資深管理顧問
                            清華大學、北京大學工商管理研修班座客教授;
                            中山大學高等教育學院兼職教授
                            歐洲大學國際工商管理博士班沙盤培訓師
                            某知名證券投資股份公司總經理
                            北京市青商會委員、北京市臺盟盟員、朝陽區青年聯合會委員
                            【工作經驗】:就職于愛立信中國有限公司十三年,歷任全球服務中心部門經理、全球測試服務中國區經理、中國區技術部總經理、全球運營管理部總經理;擁有豐富的企業實戰管理經驗,95年畢業,從骨干員工做到全球運營管理部總經理,經歷愛立信226名員工發展到26400名員工,親身操盤及參與的中小型項目超過60個、大型項目超過20個,實戰經驗在國內沙盤培訓圈遙遙領先;現擔任某知名證券投資公司總經理。
                            【管理經驗】:十三年國外知名企業高層管理實踐及創業經驗,積累了豐富實戰管理經驗,具備豐富的戰略管理能力、財務管理能力、市場營銷管理、團隊建設、執行力和大型企業的投融資管理能力。
                            【沙盤培訓】:
                            1、英文授課:211名牌大學正統教育背景,能純英文授課,2010年底二次赴印度為塔塔集團,來自十二個國家的高級管理人員全英文授課企業經營實戰訓練沙盤課程;
                            2、自主版權:美國培訓認證協會(ACTTP)企業高級培訓師;專注沙盤授課時間10年,具有豐富的沙盤教學和沙盤課程研發經驗,具有靈性光芒的授課技能,自主研究和設計沙盤課程,能根據學員的情況迅速調整授課策略;
                            3、滿意度高:在過去的10年里,訓后平均滿意率96%;僅2015年管理沙盤課程為全國19個省實施培訓,培訓天數146天;累計已達6萬受益學員。
                            【主講沙盤課程】:
                            《戰略管理與經營決策沙盤》 《高效團隊建設與執行沙盤》
                            《非財務經理的財務管理沙盤》 《年度經營計劃沙盤》
                            《商業決策與創新思維管理沙盤》 《全面經營管理沙盤》
                            《哈佛模式沙盤模擬》(總裁班) 《財務總監的經營管理沙盤》(總裁班)
                            《系統運營管理管理沙盤》 《贏在執行沙盤》
                            《卓越領導力沙盤》 《營銷管理沙盤》
                            沙漠掘金、團隊溝通、動機管理、沙盤課程輔導以及效果轉換落地等等。
                            【服務客戶】:
                            大學院校:清華大學(21期)、北京大學(23期)、中山大學(36期)、西安交通大學、長江商學院(6期)、中歐商學院、上海交通大學、浙江大學、復旦大學、北京航空航天大學、中國人民大學、電子科技大學、南昌大學(2期)、四川大學(3期)、山東大學、華僑大學(4期)、西南財經大學(5期)、上海財經大學、浙江財經大學(2期)、對外經貿大學、首都經貿大學、北大光華管理學院、政府管理學院、北京經管院、泰山管理學院(3期)、邵陽學院、歐洲大學、澳門城市大學、亞洲城市大學(4期)、美國美聯大學、廣東煙草學院、全友商學院等等EMBA、MBA、經理班、高級研修班等幾十所一流頂尖院校。
                            政府組織 :中組部、西城區國資委、中國企業家協會、深圳國資委、寧波社保局;
                            航空航天:空客集團(8期)、航天三院、中國航天、中航工業集團、白云機場(4期)、大新華航空、廣東機場集團、西部機場集團、首都航空、中航工業、中國國航、黎明發動機、白云機場股份;
                            IT科技:IBM集團、愛立信、宏圖三胞、啟明軟件、京東商城、神州數碼、康拓普、曙光集團、超圖軟件、暢唐科技、三星集團、愛普生集團、亮創集團、中國電子科技集團43所、上海貝爾集團、新媒農信、新媒傳信、歌爾股份、寶尊電商(2期)、英業達、玄武科技、步步高、方正集團、阿爾卡特;
                            水利電力:威立雅水務、中國電力、華北電網、南方電網、銀杰電力、國電集團、國家電網(5期)、中電國際、靜海供電(3期)、山西電力、河北電力、許繼集團(2期)、廣東水務集團、國家電網新源控股、新源水電;
                            通信行業:中國聯通、中國移動(2期)、沃達豐集團、梅州移動(3期)、樂山移動、廣東移動(4期)、京信通信(3期)、海南電信、南寧電信、TCL、么么噠手機、溫州移動、惠州移動、京信通信系統;
                            鋼鐵能源:中石化、中石油、維斯塔斯中國、錫業股份、永特耐、遼河油田、廣州石化(3期)、中國煤礦、塔里木油田、晶澳太陽能、中國五礦、云天化、金鉬股份(2期)、中海油管理局、首鋼集團、華菱鋼鐵、攀鋼集團(4期)、精工鋼構集團、寶鋼集團、中海油、中海油安全、晶海洋半導體;
                            金融保險:華夏銀行、匯豐銀行、人民銀行、中國銀行、建設銀行、工商銀行總行(3期)、湛江銀行、中國農業銀行(3期)、深圳生命人壽(2期)、泰康人壽、廈門郵政、山西國投、河北工商銀行、郵蓄銀行長沙分行、順德農商銀行、先導投資、廣州農業銀行、能投集團、南方投資、云南能投、美的金融、海航資本、天臣投資、合鴻達投資;
                            電器:長虹電器、美的集團(15期)、美的廚衛、美芝空調、創維總部(10期)、松下電器、小天鵝、博西家電、美的制冷、海信電器、奧克斯商用;
                            醫藥制藥:諾華制藥、白藥集團、國藥集團(3期)、先聲藥業、華潤集團、武漢生物制品、雙鶴藥業、昆中藥、芝友、云南白藥(4期);
                            房地產建筑:珠江地產、中豪控股、世紀城集團、越秀集團、開元地產、置信集團(2期)、寶能地產、成中集團、中建八局、東風農工商公司、碧桂園、恒大集團、首農集團、星河地產、鷹牌陶瓷(2期);
                            機械制造:日立電梯(7期)、沈鼓集團、中國紙業、全友家私、日本精工NSK、美的洗衣機(4期)、管道人機械、三一重工(10期)、深圳紡織、盛波光電、圣奧家具、水晶光電、雙易家居、雙一乳膠、菲特、盈峰控股;
                            汽車行業:江鈴汽車、吉利汽車(4期)、寶馬中國、大眾汽車、山西大運汽車、一汽錫柴(2期)、東風汽車(4期)、湖北大運汽車、無錫汽配株式會、無錫柴油機廠、長春一汽(2期)、東風李爾、海鵬集團、東海橡膠;
                            貿易服務:寶供物流、中信物流、港中旅集團(3期)、義烏小商品城集團、東易日盛(2期)、合誠工程、銀泰百貨、中際育才、中歐國際經理人、新東方集團(3期)、聯華股份、森禾種業、和記黃埔(2期)、福順集團(2期)、伊利集團、好利來、江蘇鹽業、國瑞信安、周大福集團、江西中煙、盼盼集團、思凱樂戶外、七匹狼、丹姿(2期)、美特斯邦威、金陵集團、潮宏基珠寶、海南航空酒店(4期)、邯鄲市創業中心、芮歐百貨、成都公路港、南京港、鹽田港、杭州金海岸、中國檢驗集團、聯華華商、安吉物流、金陵飯店集團;
                            多元化產業:魯商集團、華潤集團、內蒙古大興集團、世紀集團、佳樂集團、杭州公開課、北京公開課、深圳公開課等等…。
                            學員心得以及收獲:
                            美的集團--陳總:通過王老師的沙盤模擬學習了解了一些在企業運作過程中會出現的問題,從公司各層面去思考參與經營,提升各方面的知識面,對以后的工作幫助很大。
                            先聲藥業--李總:通過王老師2天的沙盤課程學習,我發現在企業運營中,溝通、配合是多么重要。做為企業的管理者,應該有全局觀、有前瞻性,務必要關注企業盈利能力。所以我給99 分
                            世紀集團--胡總:要清晰自己的目標、執行中每個職位各負其職,并且互相溝通,發揮團隊精神培養互相信任,共同完成目標。  
                            啟明軟件--茹總:沙盤推演:戰略對企業中長期發展的影響,戰略的取舍原則。
                            北京大學EMBA總裁班--李總:王老師這種體驗式的課程,能讓我反觀到自己很多模式的部分,能夠看到這些模式怎樣影響和左右著我的工作和生活。王老師的沙盤課程給了眾觀全局的能力,可以知道要去調整哪些部分。尤其看到思路上的短板。模擬的時候我不斷在反思我和總經理思路的差異,我們組和別的組思路的差異。看到自己局限的部分。當然,知道不代表做到。下步,我要多挑戰自己做到的部分。希望能多參加您的課程。
                            清華大學總裁班 奧美家具--張總:聽了您的課,我才發現,農民企業家真的不行,找到了蘇南的鄉鎮企業從興旺走向衰落的緣由。
                            許繼集團--陳總:公司發展戰略從上到下,各部門之間的認識一致也很重要,公司經營是各部門共同的結果,市場,生產,財務,等相互支持,理解更有助于公司發展。
                            周大福珠寶集團—周總:王老師課程內容啟發性強,沙盤模擬設計詳細丏全面,層層遞進,對學員的宏觀思考能力及綜合管理思維起到了很好的推動作用。
                            美的空調事業部--張總:系統性的稱謂團隊中思考執行的一份子,幫助整體的順暢性,擺正團隊成員的立場與定位,在團隊中思考擺正心態。
                            三井化學--朱總:本次學習對我有較大的幫助,特別是戰略與決心,是成功不可缺少的。對于日后企業管理和整體運營,可以站在一定的高度看待問題。  
                            建韜化工--李總:通過本次學習,能更好地融入團隊的工作中,對企業運營有了新的認識,親身經歷了一個企業家老板在經營過程中的酸甜苦辣。  
                            中國電信集團公司--朱總:公司在管理方案給予的培訓還是比較多的,參加過很多次的不同種類的管理培訓。原以為這次的模擬沙盤的培訓也就那樣,可是沒想到卻被悅宇老師的模擬沙盤給完全的吸引住了。以往培訓做為各部門的領導們總會以這樣或那樣的理由不能全程參與,但這次我看到不管是在管理崗位上多年的或是剛升上管理崗位的同事們,個個都非常的投入。在沙盤上模擬每一年的經營管理,極其的認真投入仿佛絲豪不敢懈怠。老師根據每個團隊的模擬戰況都結合著管理的知識與實戰來進行分析,使大家感受頗深,自己也結合著沙盤演練與現實工作中的場景來對照剖析,受益匪淺。
                            三一重工泵送事業部--陳總:更加深刻的了解企業整體運作流程,團隊合作和溝通能力。虛擬團隊操作來聯系實際工作對企業未來的發展方向和思路有很大幫助,課程設計較好,方法靈活。
                            佳樂集團-- 孫總:企業經營基本原理;企業經營決策的影響因素;懂得了戰略決策的重要性;需要控制好財務費用;內部管理比較好,特別是人力資源和運營做得較好。  
                            永特耐集團--朱總:了解公司經營的管理,從大局出發考慮問題,認識了解到企業的運營決策的重要性、各部門協助合作的重要性,完善有效的財務機制和執行力是根本。  
                            中山大學總裁班--蘇總:清楚的意識到一個企業能良好的運轉是一個綜合管理的體現以及風險控制;模擬以后企業的決策與經營;把理論與實際結合操作;對盈方平衡有深刻的認識全面了解運作,有助于未來工作的全面思維得到提升。  
                            新媒傳信--王總:通過沙盤扮演,將理論與實戰有機結合了,對于自己今后進行企業的管理,有實際的指導作用,并認識到了自己在管理的知識及行動中的短板。最寶貴的收獲是對公司的核心競爭力的深入解讀,并得到實際的檢驗,同時對市場分析、市場定位、財務管理等深入了解,受益良多。 
                            福順投資集團--王總:經營企業要有長遠規劃,能夠找出市場競爭優勢,利用差異性贏得市場主動權。需具備大局觀、更高效的分工合作、懂得共同進步、面對困難。

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