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                            高潛人才管理與人才盤點

                            課程編號:26424
                            課程概況:人才盤點與人才體系建設的目的是為企業績效改善與效益服務,人力資源部應該從技術上實現此訴求。行業領先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數據進行分析,從而保持自己的競爭優勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業開始明白如何使組織保持高生產率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優秀的員工身上獲取最佳績效,你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是
                            相關企業內訓:
                            培訓總結:
                            相關近期企業培訓:
                            課程安排:內訓師全年行程緊密,需提前預定時間才可以實施。
                            內訓師:鄧雨薇
                            高潛人才管理與人才盤點課程內容

                            課程概況:
                            人才盤點與人才體系建設的目的是為企業績效改善與效益服務,人力資源部應該從技術上實現此訴求。行業領先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數據進行分析,從而保持自己的競爭優勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業開始明白如何使組織保持高生產率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優秀的員工身上獲取最佳績效,你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔,同時清楚有沒有把合適的人配置到合適的崗位上。
                            在這一方面,理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優勢,課程以人力資源思維和分析方法為核心,通過實際案例,從實戰角度講解如何通過人才盤點用數據說話,并有效制定“人力資源配置的方案”

                            課程收益:
                            盤點人才的哪些方面
                            ● 如何科學地配置人力資源
                            ● 如何從人力資源的主要活動中設計數據的收集?
                            ● 什么是企業管理中的有效人才數據分析?
                            ● 如何通過人才盤點的數據分析衡量人力資源體系的有效性?
                            ● 數據分析在人力資源管理決策中的應用
                            ● 學會用數據說話(系統與數據的整合)
                            ● 人才梯隊建設的方法

                            課程大綱:
                            導言
                            1. 精美資料賞析
                            2. 關于人才盤點與人才梯隊建設
                            第一講:理論篇:人才盤點與結構配置
                            一、人員數量盤點指標
                            1. 六大關鍵數量指標
                            2. 小心平均數的誤區
                            3. 人力資源數據挖掘
                            二、盤點人力資源流動指標
                            1. 六大流動指標的科學計算
                            2. 如何降低員工流失率
                            3. 員工流動管理與晉升
                            三、盤點人力資源結構指標
                            1. 六大結構指標的說明書
                            2. 慧眼看格局的HR
                            工具:貝爾賓博士理論

                            第二講:操作篇:人力資源配置與人才梯隊
                            一、現有人力資源配置的SWOT分析
                            1. 分組演練SWOT
                            2. 人力資源配置的戰略需求
                            3. 人力資源配置的思路
                            二、人力資源配置的重點工作:外部引進
                            1. 三大渠道解析與招聘體系建立(含校園招聘)
                            2. 人才引進的四項策略
                            3. 基于勝任素質模型的結構化面試(現場建立一個崗位勝任素質模型)
                            三、人力資源配置的重點工作:內部優化
                            1. 通過外力專業機構帶隊伍
                            2. 定編定員
                            3. 內部人才市場

                            第三講:探索篇:人力資源潛力測評與人才體系
                            一、測試員工的職業優勢
                            1. 為員工盤點
                            2. 職業周期
                            3. 職業性向 (測試)
                            二、職業定位:對員工進行可塑性挖掘
                            1. 塑造興趣
                            2. 塑造能力
                            3. 塑造與企業一致的價值觀
                            三、職業通路:為員工設計輔導
                            1. 論職業錨
                            2. 甜筒模型職業通路
                            3. 登峰造極

                            第四講:工具篇:人才體系建設的行動
                            一、教練技術平衡輪
                            1. 關于平衡輪
                            2. 人才體系建設的8個扇面
                            3. 撬動的支點
                            二、以部門為單元的目標平衡輪
                            1. 分組演練本部門的人力配置目標
                            2. 帶動的提升
                            3. 分組呈現
                            三、行動計劃(精確到小時)
                            1. 體驗勝利(完成人力配置看到、聽到、感受到的)
                            2. 行動計劃與監督機制
                            3. 分組呈現

                            講師介紹:
                            鄧雨薇 平衡管理模式創始人
                            河北大學中文系碩士
                            中國首屆勞動關系協調師,中國高級人力資源管理師
                            ICF(國際教練協會)認證國際培訓師 
                            ICF(國際教練協會)advance of the spirit
                            ICF(國際教練協會)freedom to love
                            美國PTT培訓認證講師
                            “職業生涯規劃講師”,“職業生涯規劃咨詢師”
                            團隊引導技術ICA Institute of Cultural Affairs體驗教育(臺灣)
                            服務客戶
                            知名企業:中國移動、中國電信、中國聯通、中國銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、歐派家居、創維集團、置信集團、盤江集團、華峰集團、永佳集團、現代集團、普什集團、溫氏集團、香港亞太集團、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學、武漢大學、南昌大學、清華大學、浙江大學、中山大學、富力地產、中國農行、奧康鞋業、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機構……
                            通信業:中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、廣東移動客服中心、北京移動、怒江移動、深圳移動(2期)、廣州移動(3期)、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、焦作移動(5期)、杭州移動、山東移動、迪慶移動、滄州移動、商丘移動、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信、陜西電信、上海電信局、廈門聯通、湖北聯通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團、杭州國信通信公司、沈陽奧維通信集團、廣東美晨通訊……
                            金融業:臺州農商行(6期)、成都農商行、臨海農商行、吳江農商行、瑞安農商行、揚州農商行、上海農行、梅州農行、合肥農行、紹興農行(3期)、臨海農行、長春農行、杭州農行、浙江農行、舟山農行、臺州農行、南海農行、長沙農行、臨海農行、煙臺農行、珠海農行、佛山農行(2期)、北京中行、揚州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行(9期)、福州建行、濟寧農信社、吳起農信社、延安農信社、泰安農信社、橫山農信社、平陽農信社、蘇州交行、福州郵儲、重慶郵儲、深圳中信銀行、杭州聯合銀行、廣發證券、國海證券、寧波人保、陽光保險、河北生命人壽、浙江銀協、橫山農村合作銀行……
                            交通、電力、水力行業:杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發電廠、寧波櫟社國際機場、廣州市北二環高速公路有限公司、廣西壇百高速公路有限公司、廣西玉林高速公路、廣西交通投資集團、東風乘用車公司……
                            其他行業:廣州郵政、河南郵政、信陽郵政、鴻基地產、永康誠服飾、珠海華粵離合器有限公司、TCL集團培訓學院、深圳市匯深網信息科技有限公司、海南漢光醫藥有限公司、世聯公司、亞略特生物識別科技有限公司、浙江永聯建設集團、吉林飛奴集團、深圳市百麗投資有限公司、廣州環業制衣、梅鋼集團、銅陵冬瓜山礦、牛山煤礦、天和雙力、深圳特爾佳、史丹利百得、上海現代集團現代設計、寧波利時集團、福建龍凈環保股份有限公司、滿京華集團汽車事業部、夏利文物業、東風鴻泰控股集團有限公司、鄭州審計擔保公司、東風鴻泰控股集團有限公司、廣東南航易網通電子商務有限公司、寧波萬尚進出口有限公司、昆明道恒房地產開發有限公司、佛山振鴻集團、成都市規劃信息技術中心、順德區大良科技和經濟促進局、四川省福華農科投資集團公司、云南遠信科技有限公司、北京大鴨梨餐飲集團、廣東鴻運大廈、廣西柳工機械股份有限公司、海信科龍電器股份有限公司、廣東大光明集團有限公司、廣東發展集團有限公司、東莞光大房地產有限公司、華潤三九、昆明煙草、山東中科投資發展有限公司、泰雷茲科技集團股份有限公司、湖北省聯合發展投資集團有限公司、神東煤炭集團、東莞市莞城華泰教育、愛華物業、江蘇匯鴻國際集團(2期)、創維集團有限公司、上海通信服務有限公司、歐派家居集團股份有限公司、江蘇亞邦顏料有限公司、廣州政府機構、青海新千房地產集團、廣州日立電梯、中國一拖、廣州無線電

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                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計*,計劃進行企業內訓
                            邀請貴公司 鄧雨薇 老師上門,
                            舉   辦:《高潛人才管理與人才盤點》課程
                            單位名稱:  聯系人: *
                            聯系電話: * 傳真: 
                            移動電話:  電子郵箱: 
                            任職部門:  MSN: 
                            企業類型:  業務范圍: 
                            開始時間:  結束時間: 
                            財務預算:  教學語種: 
                            參訓對象簡單描述:
                            學員基礎簡單說明:
                            企業簡介:
                            具體那個環節出問題:
                            培訓內容說明:
                            預期目標:
                             
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