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                            高潛人才管理與人才盤點

                            課程編號:26426
                            ……面臨移動互聯網時代的市場巨變和更加激烈的人才競爭,企業如何通過一系列高效的人才規劃、人才獲取和人才發展的機制,迅速打造一支企業發展所需要的人才隊伍,是擺在所有企業領導者和人力資源管理者們面前迫切需要解決的重點課題。華為通過科學的人力規劃和預算,建立起了自我約束、自我激勵、自我調整的人力資源管理機制;通過科學的招聘方法和強大的招聘能力,迅速引進了所需的人才;通過科學的培訓培養體系的建設
                            相關企業內訓:
                            培訓總結:
                            相關近期企業培訓:
                            課程安排:內訓師全年行程緊密,需提前預定時間才可以實施。
                            內訓師:黃瓊
                            內訓對象: HRD , 更適合團隊參加 , HRVP , HRM , 總經理
                            關鍵詞: 黃瓊 , 人才盤點
                            高潛人才管理與人才盤點課程內容

                            課程介紹
                            在人才競爭日益激勵的中國,如何更有效的管理企業人才,如何建設企業內部人才梯隊,成為 HR 面對的重要課題。HR 也從傳統的人事服務轉為業務戰略伙伴和人才管理伙伴,這也對 HR 同仁們提出了更專業的要求,從數據提供者,變為人才盤點的領導者和會議引導者。本課程將幫助需要在企業內部搭建人才梯隊,進行人才盤點工作的 HR,提供國際前沿的工具和系統方法,能夠全面理解和掌握人才盤點評估會議的項目管理流程,以及會議引導技巧,最終成功的引導企業內部人才盤點會議并建議人才規劃

                            課程收益
                            ? 學習決策流程與工具,從而提高人才評估會議的有效性
                            ? 獲得最佳實踐與技能
                            ? 建立中期人才評估與繼任者戰略規劃
                            ? 通過九宮格工具演練,主持人才規劃會議,計劃與準備人才評估會議
                            ? 學習高潛人才的識別標準和定義以及發展計劃
                            ? 學習繼任者的識別標準 定義及發展計劃

                            課程大綱
                            第一單元:人才管理核心概念
                            1 業務發展需求與人才需求的關系
                            2 高潛、合格繼任者、有差距的繼任者、人才庫、人才盤點會議、挑戰性職位
                            3 人才儲備要素及戰略
                            4 如何運用人才資源實現業務目標
                            5 建立你的人才儲備項目 10 步法
                            6 人才管理關系角色與參與度
                            7 人才鑒別與工具:
                            ? 領導力階梯
                            ? 能力模型
                            ? 人才評估
                            ? 盤點會議
                            ? 培訓體系
                            ? 9 宮格
                            8 案例練習

                            第二單元:人才鑒別與準備程度
                            1 了解業務目標、人才目標與衡量標準
                            2 人才數據分析
                            3 案例練習

                            第三單元:規劃人才評估與人才盤點會議
                            1 會議前準備
                            2 評估關鍵崗位空缺風格
                            3 規劃不同層級的人才評估與盤點會議
                            4 會議設計與議程
                            5 討論與練習
                            6 案例練習

                            第四單元:建立繼任者規劃管理
                            1 高潛員工定義標準
                            2 繼任者類別
                            3 人才庫管理

                            第五單元:主持引導人才評估與盤點會議
                            1 主持人的角色
                            2 如何處理常見的會議中出現的問題
                            3 高潛力員工告知程度與發展
                            4 案例練習:主持人才評估會議

                            第六單元:人才評估與盤點結果運用
                            1 繼任者發展與后續跟進
                            2 常用發展工具
                            3 個人發展計劃
                            4 案例練習

                            第七單元:用數據匯報與評估人才盤點為和繼任者規劃結果
                            1 專業繼任者工具練習

                            老師介紹:黃瓊
                            ICF 高管教練認證;美國肯布蘭佳《情境領導 2》認證講師;美國《輔導型經理人》認證講師;美國 SAIC《領導力發展艙》認證講師;美國合益集團《領導力風格測評及發展》認證講師;美國 DDI《領導力發展》系列課程認證講師;美國《發展你的經理》項目認證講師;美國 Franklin Covey《高效能人士 7 習慣》認證講師;英國 RSVP 體驗學習認證講師;美國 TMI《以人為先》認證講師;美國 TMI《卓越客戶服務》認證講師;美國《PSS 銷售技巧》認證講師;英國倫敦行業協會“國際培訓師”認證講師及考評官;國家人力資源《企業培訓師》考評員
                            專業背景
                            黃老師有 15 年外企管理經驗,其中有近 10 年專業人力資源領域經驗,涉及領域包括 IT 、制造及快銷、醫藥等。她專注于員工培訓與發展,曾先后在多家世界 500 強公司擔任過集團高級培訓經理、大中華區培訓負責人職務,主要負責企業內部培訓體系搭建、能力模型設計及發展體系落地、人才加速發展項目、培訓規劃與管理等工作,她成功的為以上五家企業建立規范的培訓體系。同時她還有豐富的跨部門跨領域工作背景,在銷售及銷售運營方面有豐富經驗,曾在新加坡大型耐用品制造銷售集團擔任過的職位有全國銷售支持部經理(年銷售額 210 億人民幣),主要負責該集團下屬 50 家分公司在華的業務支持和運營管理工作,曾參與和領導該集團銷售團隊流程再造、分公司設立等大型項目。豐富的跨國工作經驗使黃老師能快速把握企業人才發展需求,針對企業實際情況進行咨詢并設計方案,為客戶定制和設計高質量的培訓項目,她曾擔任上海人力資源與社會保障部《企業培訓師》及英國倫敦行業協會《國際培訓師》的評審員和中國區理事,同時她也是多門全球知識版權課程的認證講師。
                            授課風格
                            黃老師有豐富的授課經驗。她的授課風格親切自然,有很強的親和力,在課堂中能結合學員的專業能力狀況,以生動風趣、邏輯清晰、簡單易懂的各類教學方法進行引導,調動學員的積極性。非常擅于調動課堂的氣氛和把控現場學員狀態,公開課及內訓課程學員評估均在 4.8 分以上(5 分滿分)
                            專長領域
                            黃老師的課程涉及知識面廣,能從業務發展、人員發展等多個角度來進行課程的闡述;其課程結合理論與工作實踐,提供給學員具備可操作性的方法和建議,被學員評為“實戰型講師”。她主要擅長:企業內部培訓體系搭建、能力模型設計及發展體系落地、人才加速發展項目、銷售團隊學習路徑設計、定制化領導力項目、集團內部培訓師團隊建設以及管理和通用技能領域的各類培訓,她曾經為多個知名的行業客戶機構提供人員發展方面的咨詢服務。
                            個人研發課程:《中層經理管理訓練營》、《培訓體系建設與管理》、《演講技巧》、《培訓培訓師》、《結構化課程設計》、《會議管理》、《目標與計劃管理》等
                            服務企業
                            電子通訊:無錫華潤華晶微電子、 IBM、南京愛立信熊貓通信、……
                            電氣電器:奧林巴斯、揚州保來得科技實業有限公司,……
                            汽車交通:上海大眾汽車、 安徽愛德夏汽車零部件、元征汽車、韓泰輪胎,……..
                            醫藥醫療: 安迪生物科技、泰德制藥、信誼藥廠制藥總廠、強生光學視力中國培訓中心、安利,……
                            機械行業:三菱電梯、通力電梯、蘇州迅達電梯、萊尼電氣線纜(常州)有限公司、三一重工,……..
                            化工行業:中石化新疆分公司、哈斯基石油、江陰標榜涂裝,……
                            其他:三槍(集團)、福華織造、百麗中國、國家工程與信息產業部銀河培訓工程,……

                            高潛人才管理與人才盤點報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計*,計劃進行企業內訓
                            邀請貴公司 黃瓊 老師上門,
                            舉   辦:《高潛人才管理與人才盤點》課程
                            單位名稱:  聯系人: *
                            聯系電話: * 傳真: 
                            移動電話:  電子郵箱: 
                            任職部門:  MSN: 
                            企業類型:  業務范圍: 
                            開始時間:  結束時間: 
                            財務預算:  教學語種: 
                            參訓對象簡單描述:
                            學員基礎簡單說明:
                            企業簡介:
                            具體那個環節出問題:
                            培訓內容說明:
                            預期目標:
                             
                            備注:
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