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                            全面績效管理實戰技巧

                            課程編號:26434
                            嚴峻挑戰。【課程收益】認識目標管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維;學習企業推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策;學習績效考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法;全面掌握企業HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執行落地技巧等。課程大綱:第一單元績效管理的正確思維與工具解析案例分享
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                            全面績效管理實戰技巧課程內容

                            課程背景

                            為什么有好的策略,卻總執行不到位?

                            為什么企業制度越來越多,效果卻不明顯?

                            為什么老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向?

                            為什么一個問題剛解決,類似的問題卻反復出現、越來越多?

                            為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?

                            人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?

                            部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?

                            員工稱考核為“公司卡我們工資獎金的工具”—費時費力的扣分扣錢?

                            --->>>>其實:績效考核是公司投資回報率最高的管理行為!它能讓整個企業這頭大象開始起舞!真正的績效考核能夠讓企業活力無限,讓員工士氣高漲!問題就在于:您的企業只是考核評分,還是通過績效進行管理改進?如何通過績效考核鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發揮員工的聰明才智,將是企業各級管理者和人力資源管理人士面臨嚴峻挑戰。  

                            【課程收益】

                            認識目標管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維;

                            學習企業推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策;

                            學習績效考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法;

                            全面掌握企業HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執行落地技巧等。

                            課程大綱:

                            第一單元  績效管理的正確思維與工具解析

                            案例分享:索尼與公牛隊的考核

                            學員討論:績效考核與績效管理的區別?

                            判斷企業推行績效考核的成功標準是什么?

                            績效管理六步法之邏輯關系

                            1、績效目標設立

                            2、日常數據記錄

                            3、全過程行為糾偏

                            4、績效評分

                            5、績效面談

                            6、實施管理改進

                            五大典型績效考核工具評析

                            360度測評—德能勤績

                            飛行檢查—職責規范考核細則

                            KPI —關鍵績效指標

                            MBO —目標管理法

                            BSC —平衡計分卡

                            小組討論:目前本公司/部門在績效推行的困難問題分享與互動

                            第二單元  績效管理的典型問題與解決對策

                            企業級KPI如何提取?部門級KPI如何提取?員工級KPI如何提取?如何實現企業績效、部門績效與個人績效的戰略協同?

                            績效目標值設置不明確或不合理,主管與部屬如何進行討價還價?

                            有些部門如行政、財務、技術類工作不好量化,如何績效量化?

                            績效考核要數據量化,目前財務基礎比較弱,缺乏數字統計,如何考核?

                            絕大多數員工認為考核就是扣分扣錢,甚至是“多做多錯,少做少錯”,如何實現不同崗位的考核平衡,體現考核公平性?

                            企業各部門主管打分出現形式主義,如何讓績效考核分數避免“好好先生”、“滿分主義” ?

                            績效考核分數應該如何與員工的績效工資合理掛鉤,以激勵員工?

                            各部門主管是績效考核推行的直接責任人,如何與人力資源部共同開展推動具體的績效考核工作?

                            第三單元  績效溝通的實戰技巧

                            案例討論:主管在績效面談中有哪些錯誤?

                            實戰分享:績效面談現場的七個步驟

                            開場白;

                            員工自我評價;

                            主管客觀評價;

                            討論績效問題的原因及對策;

                            共同制定改進行動計劃;

                            提供必要的資源支持;

                            確認評估結果,以鼓勵結束談話。

                            如何面對面談中的異議與僵局

                            課堂情景演練:績效面談

                            課程總結:

                            重點知識回顧,學員答疑

                            老師介紹:

                            丁堅 實戰人力資源管理專家  

                            管理學博士,資深咨詢專家,實戰性培訓專家,企業變革管理專家;

                            清華大學研究院、上海交通大學海外教育學院、上海國家會計學院、浙江大學企業管理中心等高校總裁班、MBA中心特聘客座教授;

                            國家注冊高級培訓師、精益生產管理師、高級人力資源管理師;

                            丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經驗;十年以上職業講師與咨詢顧問實戰經驗,輔導過數百家大型企業集團的培訓、咨詢和管理變革項目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國海爾集團、中國移動、中國電信、中國醫藥集團、北京住總集團、中國廣廈集團、中國南車集團、中國農業銀行、中國農村信用社、中國銀行、中國建行、中國工行、3C科技(中國)集團、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG(中國)、三一重工、北汽福田、江淮客車集團、正泰集團、天馬集團、廣東慧谷集團、上海供電局、上海保集集團、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產業集團、上海百勝軟件、上海九隆房地產、上海龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標、浙江寶億集團、新加坡超級食品集團、中國航天科技集團、東方航空、江蘇開元集團、江蘇牧羊集團、浙江天能集團、上海航道勘察設計研究院、上海東捷電力集團、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團、中國汽車技術研究中心、廈門港務船務公司、浙江太子龍服飾、江蘇交通規劃設計院、浙江華庭房地產集團、浙江森森集團、浙江興業集團、華潤集團、寧波球冠電纜、安徽泰華集團、江蘇省農業銀行、中國長城資產管理公司、舟山煙草、舟山自來水、煙臺供電、宜興供電、博格華納汽車零部件(中國)、浦東電信、通用線纜(中國)、閥安格水處理(中國)、臺橡(南通)、上汽集團安吉物流、四川棉麻集團、武漢中石化、牧羊集團、海力士-意法半導體(中國)、長春電力設計院、天津康師傅集團等大型企業單位。

                            丁堅老師善于解答學員疑問,上課形式多樣,風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗,向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。他的培訓五大特色:

                            啟發式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創新性和主動性;

                            案例式教學 — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;

                            互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制及知識應用度高;

                            強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中;

                            情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞、“誤區診斷”,使學員對教學內容有更深刻的認識,在娛樂之后有更多感悟。

                            全面績效管理實戰技巧報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計*,計劃進行企業內訓
                            邀請貴公司 丁堅 老師上門,
                            舉   辦:《全面績效管理實戰技巧》課程
                            單位名稱:  聯系人: *
                            聯系電話: * 傳真: 
                            移動電話:  電子郵箱: 
                            任職部門:  MSN: 
                            企業類型:  業務范圍: 
                            開始時間:  結束時間: 
                            財務預算:  教學語種: 
                            參訓對象簡單描述:
                            學員基礎簡單說明:
                            企業簡介:
                            具體那個環節出問題:
                            培訓內容說明:
                            預期目標:
                             
                            備注:
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