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                            JIT&DFT-準時化生產與需求拉動技術

                            課程編號:26454
                            -JIT作為提升企業效率、降低庫存的利器,得到了越來越多企業的推崇。JIT生產管理是在必要時,生產必要的量,完成必要的量,又稱為準時生產,其核心是追求零庫存,消除一切浪費。目標是靈活組織生產,根據市場需求變化,及時、快速地調整生產,通過消除一切浪費來實現企業的最大利潤。培訓目標:通過學習本課程,使學員掌握:1、JIT的導入,認識增值與非增值活動,減少或消除非增值和浪費;2、七種浪費的
                            相關企業內訓:
                            培訓總結:
                            相關近期企業培訓:
                            JIT&DFT-準時化生產與需求拉動技術課程內容

                            課程背景:
                            激烈的競爭使企業的訂單呈多樣少量、交期緊迫的結果。停工待料、加班加點、交期延誤等生產亂象難以改觀。同時由于缺乏科學管理而導致生產失控、物料短缺、大量積壓、甚至變呆變廢,如何作好生產計劃與進度控制、以及高效的組織生產成為企業管理的重中之重。
                            為了快速響應市場,提高產品質量,并通過提高生產效率來逐步降低產品成本,制造業都在尋找新的管理方法及管理工具來適應市場的需求
                            精益生產-JIT作為提升企業效率、降低庫存的利器,得到了越來越多企業的推崇。JIT生產管理是在必要時,生產必要的量,完成必要的量,又稱為準時生產,其核心是追求零庫存,消除一切浪費。目標是靈活組織生產,根據市場需求變化,及時、快速地調整生產,通過消除一切浪費來實現企業的最大利潤。

                            培訓目標:
                            通過學習本課程,使學員掌握:
                            1、JIT的導入,認識增值與非增值活動,減少或消除非增值和浪費;
                            2、七種浪費的識別以及最終消除浪費;
                            3、了解看板與目視控制在JIT過程中的運用;
                            4、學會運用各種拉動方式實現準時化生產;
                            5、了解JIT推展的關鍵因素;
                            JIT的導入,需要實施的改進活動,效果評價。
                            采用管理看板作業,使生產計劃完成情況一目了然;
                            解決新員工上線難題。

                            課程大綱:
                            第一講:推行JIT的必要性
                            1、工廠中常見的七大浪費
                            2、JIT生產是一個理想,是一種極限
                            3、JIT生產是一個不斷改進的動態過程

                            第二講: JIT的生產計劃與控制
                            1、什么是制造管理與生產管理
                            2、預期生產計劃與訂單生產計劃
                            3、JIT生產計劃的制定核心思想
                            4、JIT拉動式生產計劃(PULL)與傳統的推動式生產計劃的區別
                            游戲: 一個關于拉動式生產的游戲

                            第三講: 實施JIT的關鍵——看板管理
                            1、看板的功能
                            2、看板的種類
                            3、看板管理是實現JIT生產的重要手段
                            4、看板使用方法實務

                            第四講:JIT要點一——生產均衡化
                            1、均衡生產的含義
                            2、均衡生產的目的和作用
                            3、時間分析與標準時間的設定

                            第五講: JIT要點二——生產同步化(一件流)
                            1、“一件流”生產的定義、要素
                            2、推行“一件流”生產的關鍵——縮短作業切換時間
                            3、縮短作業切換時間的改善要點、法則
                            案例分析與現場演練:快速切換技術

                            第六講: JIT要點三——生產柔性化
                            1、生產部門的設備、工序編排與人員訓練的柔性
                            2、彈性作業人員的確定
                            3、常見柔性生產方式——混合式生產
                            4、常見柔性生產方式——固定+變動式生產
                            5、常見柔性生產方式——Cell生產方式

                            第七講: 實施JIT需要的變革一——采購
                            1、準時采購的目的、特點、方法
                            2、供應商評鑒所考慮要點
                            3、怎樣與供應商建立伙伴關系

                            第八講: 實施JIT需要的變革二——生產布局
                            1、生產布局調整的目的和作用
                            2、如何實現生產布局優化
                            3、U型線和“一筆畫”
                            案例分析:一個流生產布局優化

                            第九講: 實施JIT需要的變革三——設備與品質
                            1、不當的設備維護觀念
                            2、全員生產保全
                            3、QC小組與JIT生產

                            第十講: VSM (價值流圖)方法簡介
                            1、VSM (價值流程圖)的目的和作用
                            2、價值流程圖VSM實例

                            第十一講: 國內企業推行JIT實務
                            1、推行JIT生產方式要點
                            2、JIT導入的培訓、宣傳和組織
                            3、推行JIT的注意事項——全員參與,持續改善
                            企業推行JIT項目案例分享

                            講師介紹:董飛老師
                            相關資質及認證:
                            高級講師
                            美國項目管理協會(PMI)注冊
                            項目經理,PMP項目經理認證
                            富士康科技集團IE學院專業講師
                            海信集團海信學院內聘講師
                            個人概況:
                            工業工程專業,高級精益管理咨詢師,
                            10年制造行業經驗,曾服務于臺企、國內大型企業,歷任富士康科技集團IDSBG事業群IE課長; 深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司/制造中心精益改善經理; 海信集團廣東家電公司/歷任經營革新部部長,項目管理辦公室(PMO)主任,海信(江門)工廠廠長。
                            優勢與專長:
                            擅長制造卓越現場管理(5S/6S)、IE改善、精益生產系列(JIT)、全面生產保全(TPM)、項目管理實踐(PM)培訓與咨詢。
                            多年制造/工程/質量革新活動推動經驗,主導完成多個大型企業精益管理、TPM導入與提升項目。
                            多次參與新廠建設項目,完成初期生產設施規劃、作業流程設計、產品試產、基層管理人員技能提升、效率/良率提升、倉儲/物流優化等工作,積累了豐富的實戰經驗。
                            部分咨詢項目:
                            格力電器、海信集團、 寧波公牛集團、中航集團、華潤三九制藥、華潤怡寶、東阿阿膠、福耀集團、中環光伏、浙江南都動力電源、濟南邁克管道、香港澳美制藥、上海醫藥、國華徐州電廠、紅塔玉溪卷煙廠、湛江卷煙等50多家企業。

                            JIT&DFT-準時化生產與需求拉動技術報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計*,計劃進行企業內訓
                            邀請貴公司 董飛 老師上門,
                            舉   辦:《JIT&DFT-準時化生產與需求拉動技術》課程
                            單位名稱:  聯系人: *
                            聯系電話: * 傳真: 
                            移動電話:  電子郵箱: 
                            任職部門:  MSN: 
                            企業類型:  業務范圍: 
                            開始時間:  結束時間: 
                            財務預算:  教學語種: 
                            參訓對象簡單描述:
                            學員基礎簡單說明:
                            企業簡介:
                            具體那個環節出問題:
                            培訓內容說明:
                            預期目標:
                             
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