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                            創新思維與管理創新

                            課程編號:26456
                            5年實戰經驗鄧老師有二十多年企業人力資源管理實戰工作經驗,其中13年企業人力資源管理和高管工作經驗,12年人力資源管理企業咨詢與輔導經驗。鄧老師理論功底深厚,曾獨立主持人力資源管理咨詢和培訓項目近百例,實戰經驗豐富,對企業人力資源管理領域現狀問題有精準的把握和認知,并結合咨詢實戰經驗,開發一系列培訓課程。專注領域:人力資源診斷與戰略規劃、企業組織設計與組織變革、崗位分析與崗位
                            相關企業內訓:
                            培訓總結:
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                            創新思維與管理創新課程內容

                            課程背景:
                            創新是趨勢,關鍵在方法
                            競爭日益激烈的今天,過去可行的如今未必可行,每個人、每個組織都在談創新、尋求創新!但是,到底什么是創新?以及如何切實有效地提升自己和組織的創新能力,卻仍是一個很模糊的領域!
                            創新不只是一個概念
                            慶幸的是,創新大師Torrance經過大量的研究,把創新這個抽象的概念具體化為5個具體可測量的能力指標:變通力、獨創力、流暢力、精進力和洞察力,有意識地提高這5個維度的能力,就可以有效地提升個人和組織的創新能力!
                            員工是企業最重要的“產品”,管理更需要創新!
                            近10年來,越來越多的企業發現過往直接、有效的管理方式已經漸漸失效,甚至反而成為了企業發展的阻礙!企業是由一個個真實的、有獨立見解的員工所組成,時代在發展,人的思維方式、工作方式,甚至和他人的交往方式都在發生巨大的改變,如果企業想要充分發揮員工的能力和創造性,就需要對我們的管理方式進行創新和優化!

                            課程中5種推動創新的思維工具和技巧
                            1) 探詢式領導——啟發式提問,發揮員工主動性和創造性
                            2) 思維導圖——發散性思考,突破思維限制
                            3) 德博諾水平思考法——多角度考慮問題
                            4) 垂直思考——深入分析,挖掘問題本質
                            5) 系統思考——以點帶面,提升思考縝密度

                            培訓目標:
                            1) 突破固有思維限制,讓大腦更加有創意|思維導圖、德博諾水平思考法等思維工具能夠提供沒有任何限制的360°自由聯想,結合變通力訓練,能讓大腦更加有創意;
                            2) 提升思維的邏輯性——想得清楚、說得到位、做得高效|思維導圖不僅有自由聯想,還可以和結構化思維、金字塔原理結合起來,有效地梳理大腦邏輯,提升系統思考的能力,思路清晰、既有大局又有細節;
                            3) 管理創新與問題解決|通過實戰應用場景重新建立對創新思維的掌握,以及工作應用(探詢式領導、啟發式提問、問題分析與解決、系統思考、頭腦風暴等等)。

                            課程大綱:
                            一、創新能力測試(發現優劣勢,針對性提升)
                            1、適應改變的能力(案例、活動、討論)
                            2、Torrance創意五力(測試)
                            1)變通力(突破思維限制,提升大腦發散思維、舉一反三的能力)
                            2)獨創力(打造獨一無二的創意、挖掘問題的本質、任務細分)
                            3)流暢力(快速提升想法的數量和考慮問題的廣度)
                            4)精進力(系統思考,讓思考問題更加全面、系統)
                            5)洞察力(通過創意借用,快速打造行業競爭優勢)

                            二、變通力&獨創力——通過管理創新突破思維限制,擴增視野和思維廣度
                            1、高效思考三大原則
                            1)有意識打破慣性思維
                            2)多角度思考,突破思維限制
                            3)隱性思維顯性化、可視化
                            2、探詢式領導——通過提問的方式管理員工
                            1)與下屬建立積極的關系
                            2)培養反思與學的能力
                            3)鼓勵行動與創新
                            3、通過提問的方式建設團隊
                            1)提問幫助你管理團隊沖突
                            2)有效達成團隊共識
                            4、啟發式提問,帶領員工解決問題
                            1)通過提問理解真正的難題
                            2)解決難題的突破點在于提問
                            3)解決難題時團隊如何提問

                            三、流暢力&精進力——系統思考,讓大腦考慮更加全面、快速提升團隊創造性
                            1、關鍵詞思考技術:One word per line
                            1)謀定而后動:任務管理——超預期完成任務
                            2)快速提升想法數量和廣度:項目管理、任務管理、問題管理
                            3)自由聯想:快速提升大腦創意
                            2、概念三角:舉一反三,讓大腦考慮更加全面,沒有遺漏
                            3、以點帶面,系統思考
                            4、跳板法:真正意義上的達成共識
                            5、計劃實施:有大局、有細節、有重點

                            四、獨創力&洞察力——通過垂直思考與創意借用打造獨特創意
                            1、 自由聯想:通過右腦自由聯想創造獨特創意
                            2、 跨界借用:同行借用是小偷,跨界借用是天才
                            3、 世界咖啡:群策群力,發揮群體智慧

                            五、沙盤/課堂實操練習及課后行動小組安排(依企業實際情況來定)
                            1、根據課前調研確定課堂實操主題
                            2、成立課后行動學習小組
                            3、行動學習小組課后安排

                            講師介紹:鐘滔老師
                            教育及資格認證:
                            ◇ 香港中文大學MBA
                            ◇ 英國博贊思維導圖認證管理師
                            ◇ 結構化思維認證講師
                            ◇ 創新思維&思維導圖企業輔導教練
                            ◇ 國家高級行動學習認證促動師
                            ◇ 深圳“小市民大講堂”特邀講師
                            ◇ “挑戰杯”學術科技作品競賽全國特等獎
                            富士康、中國移動、騰訊、順豐速運、中國聯通、中國電信、廣州電視臺、江數碼集團、史泰博、易積電器等多家大型企業思維訓練特聘講師
                            工作經歷及專長
                            鐘老師專注思維導圖研究近10年,其研究領域涉及:創新思維、結構性思維、系統思維、問題分析與解決訓練等領域。曾輔導和培訓眾多大中型企業的各個崗位學員,深知思維技術如何更好的在每個崗位中發揮它的獨特魅力。課程結合企業實際案例,引導學員在創新、信息提取、溝通等場景深度練習,產出成果,不僅讓學員全面認知和掌握思維導圖,更讓學員馬上會用思維導圖。鐘老師對成人學習方式(行動學習、教練技術等)和大腦運作(健腦操、對稱涂鴉、感官學習等)亦有深入研究,鐘老師所有的課程都采用“案例式”+“互動式”+“練習式”的形式,不僅讓學員在課程中全面認知和掌握思維導圖和其它的思維工具,更讓學員經過系統訓練后能馬上應用到實際的工作當中,有效提升工作效率和思維品質!多次服務并返聘的部分企業包括騰訊、順豐快遞、聯通、步步高、拓璞設計、廣州電視臺、珠江數碼集團、佛山移動、富士康、億覓科技等知名企業,深受學員的喜愛。
                            課程中11種推動創新的思維工具和技巧:
                            1)思維導圖——發散性思考,突破思維限制
                            2)結構化思維——結構清晰,邏輯嚴謹
                            3)德博諾水平思考法——多角度考慮問題
                            4)垂直思考——深入分析,挖掘問題本質
                            5)自由聯想——遵循大腦規則,打破框架
                            6)關鍵詞思考——快速提升想法數量
                            7)概念三角——以點帶面,系統思考
                            8)MECE法則——不重復、無遺漏
                            9)思維可視化——隱性思維顯性化
                            10)創意借用——同業借用是小偷,跨業借用是天才
                            11)任務分解WBS——逐層細化,落地執行
                            主講課程:
                            《創新思維訓練》
                            《系統思維能力提升》
                            《創新思維與問題解決》
                            《邏輯思維與有效表達》
                            《創新思維與管理創新》
                            《駐足思考——快速整理思路,清晰有效表達》
                            《金字塔原理與溝通技巧——高效思考、清晰表達》
                            《結構化思維與表達——言之有“物”、有“理”、有“力”》
                            《思維導圖在職場中的應用——想得清楚、說得到位、做得高效》
                            培訓客戶:
                            典型服務客戶:一汽大眾、東風本田汽車、東風發動機、東南汽車、東風黨校、弗蘭卡、溢達紡織、福喜食品、ABB低壓電器、西開電氣、九新藥業、上柴股份、江南快速電梯、美鑫食品、麒麟啤酒、漢高粘合劑、佐敦涂料、京瓷太陽能、六和集團、富士康、上海城投水務……
                            其他客戶:中國電信、中國移動、東亞糖業、步步高(OPPO、VIVO等)、順豐速運、巨人網絡、史泰博、易積電器、南方電網(廣東)、中國聯通(廣東、北京等)、騰訊、金地集團(深圳、西安等)、中石油(廣西等)、國家電網(四川等)、廣州電視臺、珠江數碼集團、拓璞設計……

                            創新思維與管理創新報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計*,計劃進行企業內訓
                            邀請貴公司 鐘滔 老師上門,
                            舉   辦:《創新思維與管理創新》課程
                            單位名稱:  聯系人: *
                            聯系電話: * 傳真: 
                            移動電話:  電子郵箱: 
                            任職部門:  MSN: 
                            企業類型:  業務范圍: 
                            開始時間:  結束時間: 
                            財務預算:  教學語種: 
                            參訓對象簡單描述:
                            學員基礎簡單說明:
                            企業簡介:
                            具體那個環節出問題:
                            培訓內容說明:
                            預期目標:
                             
                            備注:
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