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                            工業互聯網時代下的精細化設備維護管理(TPM)

                            課程編號:26474
                            工程師√日產訓一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格√中國職業經理人認證實戰導師√中國品保協會特聘專家專業背景:葉老師畢業于江西南昌大學,企業管理學士中山大學MBA。曾任必貿電子制品廠品質部經理,得琳機械技術部、品質部經理,長春亞大佛山分公司技術與品質部經理兼管理代表,在汽車行業和設備制造業有多年實施和管理工作經驗,成功主導過多家企業的體系咨詢、現場管理、流程管理、系統重整
                            相關企業內訓:
                            培訓總結:
                            相關近期企業培訓:
                            工業互聯網時代下的精細化設備維護管理(TPM)課程內容

                            課程背景
                            1、系統學習TPM的主要內容和推廣的實務方法,掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進而提高員工的設備維護意識與技能,降低生產成本,提高產品質量,最終實現提高設備總效率的目的。
                            2、了解TPM活動給企業帶來哪些具體益處,如維修保養費用的下降、故障停機時間的減少、生產效率的提升、企業體質的明顯改善與競爭力的提升等。
                            3、詳細學習企業如何成功地導入TPM的具體方法,如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點,從而統一認識,掌握方法,少走彎路,促進TPM活動的順利開展。

                            活動綱要
                            第一部分:TPM活動的發展和TPM管理體系
                            為什么要實施TPM  
                            認識 TPM
                            TPM的起源及演進發展
                            TPM精髓、活動內容、效果
                            TPM和其他管理活動的區別
                            如何推進TPM
                            TPM的八大支柱
                            課堂互動:5S與TPM的關系

                            第二部分:零故障與設備效率改善
                            故障的基本概念、種類及原因分析
                            設備故障的發生發展規律
                            加速設備劣化的主要原因
                            設備劣化對策
                            劣化傾向管理
                            實現“0故障”五大對策
                            零故障的5對策與TPM5支柱關系
                            設備綜合效率-OEE
                            三個效率指針: 時間開動率,性能開動率,合格品率 
                            為了提高設備綜合效率及效率的計算
                            設備效率損失(oss)的分類
                            影響OEE的六大損失
                            設備綜合效率的分析方法
                            案例:某廠設備綜合效率分析

                            第三部分:有效開展設備自主保全活動
                            什么是自主保全?自主保全的意義
                            自主保全活動的體系建立及必要性
                            展開自主維護活動的具體步驟
                            自主維護的三大法寶
                            現場自主維護的目視管理實踐

                            第四部分:建立TPM自主保全之支撐 -專業保全
                            MTTR與MTBF計算
                            設備全壽命周期管理
                            設備維修的類型及策略的選擇
                            設備的ABC分類
                            計劃保全的基本概念體系
                            保全活動的分類 
                            建立計劃保全的基本框架
                            計劃保全的推行步驟
                            正確處理計劃保全和自主保全的關聯
                            設備管理評價指標
                            案例:某廠MTBF分析
                            分組演練:結合工廠實際進行MTBF計算分析

                            第五部分:強化預防維修,構建設備點檢制
                            設備點檢制與專職點檢員
                            點檢員在點檢實施中的核心作用 
                            設備保障安全無事故的五層防護體制
                            設備點檢制的“八定”
                            設備點檢制的六大要求
                            點檢員的日常運作
                            設備點檢管理四大標準

                            第六部分:積極開展課題攻關活動
                            全員參與改善提案活動
                            提案改善之目的
                            提案改善活動的組織和制度
                            提案改善的流程體系
                            提案改善之范圍
                            提案改善活動的推行要點
                            營造持續變革的氛圍
                            實踐:分組討論我廠如何有效的推行,明確具體的推動方法與步驟

                            講師介紹:葉禮萍
                            ● 高級顧問/講師
                            ● TWI-日產訓認證講師
                            √CNAT國家注冊咨詢師
                            √CRBA國家注冊審核員
                            √國家注冊質量工程師
                            √日產訓一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格
                            √中國職業經理人認證實戰導師
                            √中國品保協會特聘專家
                            專業背景:
                            葉老師畢業于江西南昌大學,企業管理學士 中山大學MBA。曾任必貿電子制品廠品質部經理,得琳機械技術部、品質部經理,長春亞大佛山分公司技術與品質部經理兼管理代表,在汽車行業和設備制造業有多年實施和管理工作經驗,成功主導過多家企業的體系咨詢、現場管理、流程管理、系統重整咨詢項目,有豐富的企業管理理論知識和實操經驗,特別是對整車廠供應鏈管理、優秀班組長管理、生產管理、品質管理、持續改進、質量成本、企業流程的研究,有自己獨特的見解和一套系統的解決方法。講課深入淺出,生動活潑,互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例,鼓勵并善于現場解答學員提問,特別是在企業內訓及咨詢過程中,善于根據企業現狀結合自己豐富的生產、品質管理知識和經驗解決具體問題,先后為多家世界500強企業作過管理咨詢及培訓服務,效果明顯,深受好評。提供專業培訓咨詢服務近20年。

                            工業互聯網時代下的精細化設備維護管理(TPM)報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計*,計劃進行企業內訓
                            邀請貴公司 葉禮萍 老師上門,
                            舉   辦:《工業互聯網時代下的精細化設備維護管理(TPM)》課程
                            單位名稱:  聯系人: *
                            聯系電話: * 傳真: 
                            移動電話:  電子郵箱: 
                            任職部門:  MSN: 
                            企業類型:  業務范圍: 
                            開始時間:  結束時間: 
                            財務預算:  教學語種: 
                            參訓對象簡單描述:
                            學員基礎簡單說明:
                            企業簡介:
                            具體那個環節出問題:
                            培訓內容說明:
                            預期目標:
                             
                            備注:
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