<form id="ndplr"></form>

      <address id="ndplr"><form id="ndplr"><nobr id="ndplr"></nobr></form></address>

        <form id="ndplr"></form>

              <address id="ndplr"><nobr id="ndplr"></nobr></address>

                            熱門搜索:

                            工作管理—問題分析與解決

                            課程編號:26494
                            如何簡單而有效地貫徹公司的解決方案【課程大綱】第一章:什么是問題分析與解決1、職場成長的關鍵能力:(技術業務能力、管理能力、領導力)+系統思考力2、什么是問題分析與解決21界定問題?案例分析22要因分析?案例研討23設計方案?案例研討24落地執行?案例研討3、系統思考力的核心價值第二章:界定問題----實事求是1、明確議題
                            相關企業內訓:
                            培訓總結:
                            相關近期企業培訓:
                            工作管理—問題分析與解決課程內容

                            【課程背景】
                            作為企業的經營管理者,您是否會遇到如下情境:
                            情境一:職場中的所有人員都會說自己面對著許多問題,并由此苦惱、報怨、困惑,可是當問及什么是真正的問題時,大家的回答卻莫衷一是。那么究竟該如何讓員工“長腦子”呢?
                            情境二:提高效率是所有組織和個體追求的目標,誰不愿意高效率的工作呢?可是積極的行動就一定能夠提高效率嗎?當我們面對問題正在努力的尋找答案時,耳畔能想起那句經典名言嗎?--“凡人畏果,菩薩畏因”。
                            情境三:我們對于工作中的問題,如何做到根本性的解決,而不是我們經常看到的隔靴搔癢、緣木求魚、南轅北轍、刻舟求劍、不了了之……如何系統性的找到問題答案呢?
                            情境四:“天有不測風云,人有旦夕禍福”,環境的變化和由此帶來的風險,時時發生。在執行方案的過程中,如何能夠對風險做出預判,做好計劃管理,保證方案落地、使命必達?
                            系統思考力,是管理者的必備能力;可以幫助管理者快速聚焦于問題的本質;可以從根本上解決執行力不足的問題;可以大幅度提升培訓效果的落地性;
                            系統思考力,提供了具體了分析方法、流程與工具;可以形成統一行動的格局,提供組織效率。

                            【課程目標】
                            通過問題分析與解決課程的學習,您將掌握:
                            如何從全新的角度看待問題
                            如何更清晰準確的界定問題
                            如何發現問題的關鍵原因
                            如何設計有效的解決方案
                            如何創造一種動態的、積極的環境來爭取人們參與問題的解決
                            如何簡單而有效地貫徹公司的解決方案

                            【課程大綱】
                            第一章:什么是問題分析與解決
                            1、職場成長的關鍵能力:(技術業務能力、管理能力、領導力)+系統思考力
                            2、什么是問題分析與解決
                            2.1界定問題
                            ?案例分析
                            2.2要因分析
                            ?案例研討
                            2.3設計方案
                            ?案例研討
                            2.4落地執行
                            ?案例研討
                            3、系統思考力的核心價值

                            第二章:界定問題----實事求是
                            1、明確議題
                            2、現狀描述
                            2.1問題的定義
                            2.2問題的種類
                            2.3現狀描述的思維工具:白色思維
                            2.4現狀描述階段的常犯錯誤
                            2.5案例分析
                            3、設定目標
                            3.1界定目標的管理工具
                            3.2界定目標階段的注意事項
                            3.3案例分析
                            4、優選順序
                            4.1優選順序時的管理工具:優選矩陣
                            4.2視頻總結

                            第三章:要因分析----菩薩畏因,凡人畏果
                            1、列舉要素
                            1.1要因分析的三種常用方法
                            1.2要因分析階段的心態把握
                            1.3列舉原因要素的管理工具:發散性思維
                            1.4課堂練習
                            2、結構細化
                            2.1課堂案例:神奇的數字游戲
                            2.2金字塔原理
                            2.3MindManager/魚骨圖
                            2.4要因分析階段的易犯錯誤
                            ?易犯錯誤一—結構不清(缺乏MECE原則)
                            ?易犯錯誤二—歸因他人/部門
                            ?易犯錯誤三—非控因素
                            2.5案例研討
                            3、內部歸因
                            3.1你被雨淋濕的原因
                            3.2借口、理由、原因
                            3.3影響圈與關注圈
                            4、選擇重點
                            4.1帕累托原則
                            4.2Why-Why圖

                            第四章:設計方案----凡戰者,以正合、以奇勝
                            1、錨定目標
                            1.1確認決策標準
                            1.2案例分析
                            2、建立備選
                            2.1備選方案的經典案例
                            2.2建立備選方案的思考工具:演繹與歸納
                            3、細化步驟
                            3.1細化步驟的管理工具:ABCD原則
                            4、融入創新
                            4.1創新思考工具:紫色思維方式
                            4.2那些扼殺創意的行為
                            4.3創新的六種途徑:
                            4.4案例研討

                            第五章:落地執行----行百里者半九十
                            1、制定計劃 
                            1.1Gantt 圖及行動計劃清單
                            2、風險預控
                            2.1風險預控階段的工具—風險管理矩陣
                            3、過程反饋
                            3.1積極反饋
                            3.2建設性反饋
                            4、總結提升

                            課程主講:孫繼東 
                            實戰型企業管理講師
                            十五年管理咨詢及企業培訓經驗,致力于用培訓的方式解決企業中的具體問題。北京大學EMBA總裁班特聘講師,奔馳、強生、百度及眾多央企公司外聘講師,華商 基業原總經理。《品讀資治通鑒,提升領導能力》課程研發人,在企業員工管理技能提升和領導力提升領域擁有豐富的授課經驗,長期受邀為多家公司提供:提升員工的自我管理能力和團隊協作能力方面的培訓。課程融合東西方管理思想,針對學員面對的具體能力短板,設計對針對性培訓方式與培訓案例,同時提供系統性的邏輯架構、工作流程、方法工具,做到最終解決關鍵問題,并能落地執行、獲得效果。授課方式體系嚴謹、寓教于樂、旁征博引、實戰性強。
                            服務的企業有:奔馳公司、奧迪公司、強生公司、三星電子、中核集團、國家電網、中國移動、中國聯通、中國電信、中石化、中石油、中國節能、大唐集團、百度公司、國藥集團、工商銀行、招商銀行、北京首都國際機場、海南航空、聯想集團、富力地產、汽車之家、東方雨虹等。

                            工作管理—問題分析與解決報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計*,計劃進行企業內訓
                            邀請貴公司 孫繼東 老師上門,
                            舉   辦:《工作管理—問題分析與解決》課程
                            單位名稱:  聯系人: *
                            聯系電話: * 傳真: 
                            移動電話:  電子郵箱: 
                            任職部門:  MSN: 
                            企業類型:  業務范圍: 
                            開始時間:  結束時間: 
                            財務預算:  教學語種: 
                            參訓對象簡單描述:
                            學員基礎簡單說明:
                            企業簡介:
                            具體那個環節出問題:
                            培訓內容說明:
                            預期目標:
                             
                            備注:
                            驗證碼: 
                            確定報名 重新填寫
                            相關培訓課程
                            相關內訓課程
                            相關培訓視頻
                            相關內訓視頻
                            相關培訓師
                            相關培內訓師
                            相關文章
                            相關問答
                            培訓下載
                            相關培訓機構
                            相關客戶群
                            相關培訓圖片
                            相關內訓圖片
                            相關拓展
                            部分培訓客戶更多
                            Copyright 2007- NanBeiPX.com All rights reserved.南北培訓網(www.4006173573.com)版權所有 常年法律顧問:廣東安國律師事務所 謝樂安 技術支持:Slobby
                            9万彩票9万彩票平台9万彩票主页9万彩票网站9万彩票官网9万彩票娱乐9万彩票开户9万彩票注册9万彩票是真的吗9万彩票登入9万彩票快三9万彩票时时彩9万彩票手机app下载9万彩票开奖 博尔塔拉 | 唐山 | 单县 | 德阳 | 晋江 | 迁安市 | 伊春 | 自贡 | 张掖 | 济源 | 鄂州 | 晋中 | 亳州 | 佳木斯 | 商洛 | 文昌 | 澳门澳门 | 东海 | 茂名 | 醴陵 | 韶关 | 锡林郭勒 | 商洛 | 苍南 | 内蒙古呼和浩特 | 安顺 | 十堰 | 贵港 | 安庆 | 丹阳 | 台湾台湾 | 兴安盟 | 启东 | 张北 | 汉中 | 泰兴 | 山南 | 山东青岛 | 威海 | 东阳 | 宜昌 | 象山 | 威海 | 枣阳 | 泗阳 | 朝阳 | 张家界 | 宝鸡 | 长垣 | 商丘 | 济宁 | 黑河 | 库尔勒 | 甘肃兰州 | 晋江 | 定西 | 莱州 | 内江 | 临沂 | 广西南宁 | 聊城 | 建湖 | 三明 | 亳州 | 天门 | 扬州 | 北海 | 乌海 | 玉林 | 聊城 | 台中 | 常州 | 高雄 | 厦门 | 盘锦 | 阜阳 | 保定 | 台州 | 肇庆 | 慈溪 | 阜阳 | 金昌 | 甘孜 | 广安 | 湘西 | 鹰潭 | 姜堰 | 鹤壁 | 潍坊 | 吉安 | 汝州 | 兴化 | 湘潭 | 河池 | 和田 | 日土 | 陕西西安 | 黔南 | 湖北武汉 | 宁德 | 吴忠 | 章丘 | 海北 | 林芝 | 深圳 | 禹州 | 博罗 | 龙口 | 丽江 | 塔城 | 定西 | 嘉兴 | 香港香港 | 松原 | 大丰 | 福建福州 | 寿光 | 桐乡 | 安吉 | 绵阳 | 鄂州 | 怒江 | 那曲 | 宿州 | 河池 | 崇左 | 朔州 | 迁安市 | 吉林 | 长治 | 吴忠 | 吴忠 | 蓬莱 | 六盘水 | 梧州 | 诸城 | 唐山 | 桓台 | 曲靖 | 黄冈 | 牡丹江 | 枣庄 | 克孜勒苏 | 琼海 | 昭通 | 铁岭 | 台中 | 咸阳 | 巢湖 | 漯河 | 攀枝花 | 聊城 | 三亚 | 台南 | 漯河 | 高雄 | 永新 | 大理 | 邯郸 | 克拉玛依 | 儋州 | 怒江 | 阜新 | 巴彦淖尔市 | 丹东 | 吕梁 | 安吉 | 阿拉尔 | 娄底 | 连云港 | 中山 | 湘西 | 芜湖 | 玉林 | 广西南宁 | 芜湖 | 雄安新区 | 淄博 | 泰州 | 伊春 | 临沂 | 武夷山 | 深圳 | 海宁 | 河北石家庄 | 池州 | 吕梁 | 济源 | 阳泉 | 三亚 | 桐城 | 泸州 | 梅州 | 临沂 | 汝州 | 中卫 | 乌兰察布 | 汉中 | 达州 | 盐城 | 泰州 | 盘锦 | 乌兰察布 | 简阳 | 绥化 | 德州 | 鹤壁 |