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                            華為激勵體系建設實踐分享

                            課程編號:26527
                            培訓心得:
                            激勵的比較)3研討:1)您所在的組織/團隊,在激勵方面存在哪些問題或挑戰?2)什么樣的激勵,才是有效激勵?4激勵是個過程,要找準靶心5激勵的本質、激勵的目的6激勵體系四原則激勵體系效果類型及建設類型二、激勵體系理念1畫餅-組織目標2分餅-華為人力資源管理戰略框架3分餅原則-價值鏈循環4分餅原則-激勵總體政策導向5分餅實施-支撐
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                            培訓總結:
                              內部客戶需求,建立保障單位的考核指標,考核指標可根據主導單位對某項工作提出的保障的范圍、程度、時間設定,保障公司各部門之間實現公司目標協調統一的動作。 6、激勵原則 公司的各級組織業績考核結果要充分體現業績考核的激勵性(對員工的薪資分配、晉職晉級、培訓培養、員工職業發展等方面的激勵效果)。 確定指標體系的方法目前應用比較廣泛的主要有兩個,一是發展較早的關鍵業績指標法(Key
                            相關近期企業培訓:

                            【講座介紹】
                            作為一家擁有17萬員工的中國標桿企業,華為的戰略與執行、團隊激勵體系建設,一直被業界稱道,并引發強烈的向華為學習熱潮。
                            提高員工積極性,打造高績效團隊,是確保企業戰略執行到位的基礎。但是,激勵考核體系建設是很多企業的難點。那么,
                            如何把考核指標和激勵機制進行系統設計?
                            如何根據公司戰略規劃,制定關鍵績效指標,既體現公司戰略要求,又能牽引各部門在業務流程中有效跨部門協作?
                            如何輔導知識型員工,如何對不同項目、不同專業人員或者不同項目中相同的專業人員進行公正公平的評價?
                            如何理清矩陣結構中的考核關系,是否應當實行考核結果的強制分布和末位淘汰?
                            如何針對不同需求動機的人員制定激勵措施,人力資源部門與其他部門在激勵體系工作中承擔什么角色?
                            如何領會華為激勵體系建設精髓,帶給我們哪些啟示和借鑒?
                            特邀華為戰略顧問林安老師,他將結合多年的管理工作和咨詢經驗,采取互動、研討、講解、點評和現場答疑等方法,分享如何學習華為,建立科學、公正、公平、可量化的考核與激勵體系,幫助企業提高員工積極性,打造有凝聚力的高效團隊,提高企業核心競爭力。

                            【學習收獲】
                            ?學習華為考核與激勵體系;
                            ?學習企業的目標設計方法;
                            ?學習激勵體系的設計思路,
                            ?學習激勵指標的量化方法;

                            【講座綱要】
                            一、激勵體系導入
                            1.員工激勵調研報告數據分析
                            2.視頻欣賞(兩種激勵的比較)
                            3.研討:
                            1)您所在的組織/團隊,在激勵方面存在哪些問題或挑戰?
                            2)什么樣的激勵,才是有效激勵?
                            4.激勵是個過程,要找準靶心
                            5.激勵的本質、激勵的目的
                            6.激勵體系四原則
                            激勵體系效果類型及建設類型

                            二、激勵體系理念
                            1.畫餅-組織目標
                            2.分餅-華為人力資源管理戰略框架
                            3.分餅原則-價值鏈循環
                            4.分餅原則-激勵總體政策導向
                            5.分餅實施-支撐總體政策導向的關鍵措施
                            分餅實施-激勵作為HR重要方案保障戰略執行

                            三、華為激勵體系實踐
                            1.激勵的目的是為了業績的提升,持續增長的收入為激勵注入更大的動力和挑戰
                            2.知識型員工的特點
                            3.不同群體的需求分析與激勵措施
                            4.物質激勵花了很多錢,激勵效果到底怎么樣?
                            5.薪酬激勵管理架構
                            6.應對問題與挑戰的政策導向
                            7.調整激勵資源結構配比,增加短期激勵,將長期激勵保持在適當的水平
                            8.調整員工薪酬結構,提高工資競爭力,讓獎金真正彈起來
                            9.獎金激勵體現責任、績效和貢獻,多勞多得
                            10.獎金從上而下“分配制”到自下而上“獲取分享
                            11.薪酬包與經營相掛鉤,實現自我約束,自我管理
                            12.分灶吃飯,導向沖鋒,落實‘減員、增效、漲工資
                            13.小結:物質激勵
                            14.非物質激勵:除了錢,員工還需要什么?
                            15.在我們身邊,曾發生過這些讓人遺憾的現象
                            16.在我們身邊,也有這些讓人溫暖的小事兒
                            17.你可能不知道的員工心聲
                            18.華為過去三年組織氣氛調查結果顯示
                            19.非物質激勵的認識誤區
                            20.非物質激勵政策導向
                            21.支撐非物質激勵政策導向的具體措施
                            22.基于ERG理論,加大非物質激勵在激勵中的占比
                            23.完備的人才培養體系是激發員工的必要前提
                            24.通過人崗匹配、干部在崗管理,激發員工、干部活力
                            25.激勵體系要能體現核心價值觀
                            26.愿景激勵、認可激勵,讓個人目標追趕組織目標實現
                            27.樹立標桿,榜樣的力量無窮大
                            28.以終為始,不以物小而不為
                            29.關注“內驅力”,設置合適的激勵政策
                            小結:非物質激勵

                            【師資介紹】林安              
                            華為公司戰略顧問、華為公司原東歐地區部總裁。
                            職業經歷: 15年華為工作經驗,歷任羅馬尼亞國家代表,東歐地區部總裁兼東歐獨聯體地區部總裁助理,交通行業系統部總裁,電力行業系統部總裁,戰略預備隊指導員,流程與變革西歐區及中國區客戶關系流程經理等職。17年內部退休后,被返聘為華為技術有限公司戰略顧問。長期的企業管理與市場運作經驗,林老師非常熟悉歐美區域市場及文化,對華為企業文化、市場營銷、業務變革等領域有深刻的理解。在戰略管理、目標管理、績效管理、領導力建設、高績效團隊建設、客戶關系管理等領域有很好的積累。

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                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計* 參加舉辦的華為激勵體系建設實踐分享課程
                            單位名稱: *   聯系人: *
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