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                            工作管理-管理風格與有效授權

                            課程編號:26529
                            培訓心得:
                            【課程背景】工作管理是近年來組織管理的重點話題,WorkManagements(WM)是“績效導向”與“以人為本”的合和智慧。WM包括兩種思維的整合:工作進程分解和呈現和心理狀態的判斷和應對。本課程以工作4進程為主線,重點探討不同階段人員的心理狀態及應對策略,最終實現績效和心理資本的雙豐收。本課程借鑒了蓋洛普公司優秀經理人的研究成果,結合國內企業實際情況,由“拆影幫”知識團隊研發
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                            培訓總結:
                              隨意干預(如3),如果隨意干預,受權人會不知所措,打擊其工作的積極性。但授權人可以去檢查一下執行情況,對不認可的地方提出建議,支持并引導受權人工作。 在下屬反授權時,授權人要表明態度和明確權限,不能模糊授權(如5)。 總之,中層管理干部應根據自己和下屬的能力和精力,做好授權受權,充分發揮自己的能力,充分挖掘下屬的能力和積極性,把管理做到極致。 來 源:作者發布
                            相關近期企業培訓:

                            【課程背景】
                            工作管理是近年來組織管理的重點話題,Work Managements(WM)是“績效導向”與“以人為本”的合和智慧。WM包括兩種思維的整合:工作進程分解和呈現和心理狀態的判斷和應對。
                            本課程以工作4進程為主線,重點探討不同階段人員的心理狀態及應對策略,最終實現績效和心理資本的雙豐收。
                            本課程借鑒了蓋洛普公司優秀經理人的研究成果,結合國內企業實際情況,由“拆影幫”知識團隊研發,采用培訓4.0模式,以“影得”方式授課。
                            針對問題:
                            ?工作管理到底是什么意思?要管什么?
                            ?老板施壓下屬罵娘,我該怎么辦?
                            ?我該對他們好點,還是該狠點?
                            ?下屬軟暴力對抗,我又不能干掉他,咋辦呀?
                            ?業績不好該如何述職才能贏得老大們的理解……

                            【課程目標】
                            ?明確工作管理的意涵
                            ?明確績效循環4塊工作的要點
                            ?掌握“狀態分類管理“的方法
                            ?掌握“關系分類管理”的方法

                            【課程大綱】
                            第一課:關于工作管理與賦能
                            1、工作部署的3個要點
                            2、賦能(Empower)的兩層含義
                            3、人際網絡建設的3層含義
                            4、工作管理的4個階段

                            第二課:明確要求——達成共識
                            1、盤點業務壓力   
                            4、盤點自身狀態
                            2、盤點上級特點   
                            5、弱勢認同法
                            3、盤點下屬狀態   
                            6、強勢認同法

                            第三課:分解落實——調動激情
                            1、感召的心理學密碼
                            2、“關系分類管理”
                            3、“價值分類管理”
                            4、自我心態調整

                            第四課:執行實施——履責盡職
                            1、發揮優勢
                            2、“沒有表揚“的激勵
                            3、當大家懈怠的時候
                            4、“互聯網思維”的團隊人員管理

                            第五課:總結回顧——繼往開來
                            1、好的總結會長成什么樣
                            2、管理情緒才能管理事實
                            3、績效表現不好時,該如何述職?
                            4、績效表現好時,如何“杠上開花”?
                            5、高管如何看待“好干部”?

                            【講師實力】
                            胡 斌 資深職業成長與管理技能講師
                            曾擔任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠大等知名企業高級人力管理崗位。胡斌同時是中央電視臺《對話》欄目職業顧問,及多家財經類雜志職場類欄目獨立撰稿人。胡斌所著的《奮斗在職場》被北京大學出版社指定重點推薦書目。培訓過的企業:招商銀行總行、招商廣州分行、中國銀行、民生銀行、中信證券、招商證券、方正科技、三一重工、亞信科技、一汽大眾、廣東移動、深圳移動、北京移動、上海移動等

                            工作管理-管理風格與有效授權報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計* 參加舉辦的工作管理-管理風格與有效授權課程
                            單位名稱: *   聯系人: *
                            聯系電話: *     傳真: 
                            移動電話:  電子郵箱: 
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