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                            工作管理-管理風格與有效授權

                            課程編號:26530
                            ,采用培訓40模式,以“影得”方式授課。針對問題:?工作管理到底是什么意思?要管什么??老板施壓下屬罵娘,我該怎么辦??我該對他們好點,還是該狠點??下屬軟暴力對抗,我又不能干掉他,咋辦呀??業績不好該如何述職才能贏得老大們的理解……【課程目標】?明確工作管理的意涵?明確績效循環4塊工作的要點?掌握“狀態分類管理“的方法?掌握“關系分類管理”的方法
                            相關企業內訓:
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                            課程安排:內訓師全年行程緊密,需提前預定時間才可以實施。
                            內訓師:胡斌
                            內訓對象: 中高層管理者 , 主管 , 經理
                            工作管理-管理風格與有效授權課程內容

                            【課程背景】
                            工作管理是近年來組織管理的重點話題,Work Managements(WM)是“績效導向”與“以人為本”的合和智慧。WM包括兩種思維的整合:工作進程分解和呈現和心理狀態的判斷和應對。
                            本課程以工作4進程為主線,重點探討不同階段人員的心理狀態及應對策略,最終實現績效和心理資本的雙豐收。
                            本課程借鑒了蓋洛普公司優秀經理人的研究成果,結合國內企業實際情況,由“拆影幫”知識團隊研發,采用培訓4.0模式,以“影得”方式授課。
                            針對問題:
                            ?工作管理到底是什么意思?要管什么?
                            ?老板施壓下屬罵娘,我該怎么辦?
                            ?我該對他們好點,還是該狠點?
                            ?下屬軟暴力對抗,我又不能干掉他,咋辦呀?
                            ?業績不好該如何述職才能贏得老大們的理解……

                            【課程目標】
                            ?明確工作管理的意涵
                            ?明確績效循環4塊工作的要點
                            ?掌握“狀態分類管理“的方法
                            ?掌握“關系分類管理”的方法

                            【課程大綱】
                            第一課:關于工作管理與賦能
                            1、工作部署的3個要點
                            2、賦能(Empower)的兩層含義
                            3、人際網絡建設的3層含義
                            4、工作管理的4個階段

                            第二課:明確要求——達成共識
                            1、盤點業務壓力   
                            4、盤點自身狀態
                            2、盤點上級特點   
                            5、弱勢認同法
                            3、盤點下屬狀態   
                            6、強勢認同法

                            第三課:分解落實——調動激情
                            1、感召的心理學密碼
                            2、“關系分類管理”
                            3、“價值分類管理”
                            4、自我心態調整

                            第四課:執行實施——履責盡職
                            1、發揮優勢
                            2、“沒有表揚“的激勵
                            3、當大家懈怠的時候
                            4、“互聯網思維”的團隊人員管理

                            第五課:總結回顧——繼往開來
                            1、好的總結會長成什么樣
                            2、管理情緒才能管理事實
                            3、績效表現不好時,該如何述職?
                            4、績效表現好時,如何“杠上開花”?
                            5、高管如何看待“好干部”?

                            【講師實力】
                            胡 斌 資深職業成長與管理技能講師
                            曾擔任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠大等知名企業高級人力管理崗位。胡斌同時是中央電視臺《對話》欄目職業顧問,及多家財經類雜志職場類欄目獨立撰稿人。胡斌所著的《奮斗在職場》被北京大學出版社指定重點推薦書目。培訓過的企業:招商銀行總行、招商廣州分行、中國銀行、民生銀行、中信證券、招商證券、方正科技、三一重工、亞信科技、一汽大眾、廣東移動、深圳移動、北京移動、上海移動等

                            工作管理-管理風格與有效授權報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計*,計劃進行企業內訓
                            邀請貴公司 胡斌 老師上門,
                            舉   辦:《工作管理-管理風格與有效授權》課程
                            單位名稱:  聯系人: *
                            聯系電話: * 傳真: 
                            移動電話:  電子郵箱: 
                            任職部門:  MSN: 
                            企業類型:  業務范圍: 
                            開始時間:  結束時間: 
                            財務預算:  教學語種: 
                            參訓對象簡單描述:
                            學員基礎簡單說明:
                            企業簡介:
                            具體那個環節出問題:
                            培訓內容說明:
                            預期目標:
                             
                            備注:
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