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                            激活員工:積分制設計管理方案班

                            課程編號:26541
                            培訓心得:
                            怎么看?【案例分享】:兩家企業成功實施積分制管理的方法第三模塊:積分制落地方案設計:兩大分層四大分類(一)基層類員工(非管理類)四大積分分類方式1游戲式積分管理紅黃綠燈框架模型與獎扣分主體2游戲式積分的分類:A分(對制度遵守評價)、B分(對能力素質評價)C分(對做事效果評價)、D分(對做人評價)3積分制設計流程①如何確定積分制菜單②如何確定積分
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                            培訓總結:
                              狀態,主要的工作都應圍繞這一點。企業在文化建設中,要推出積分管理員工的一切健康行為和良好的習慣都會受到公司積分的獎勵。例如,下班了,因客戶需求在公司加班的,可得到10積分獎勵;因工作需要通宵加班的,可得到20積分獎勵,早晨5點以前上班加班的,可得到10積分獎勵;員工業務考試成績優秀者,可得到20積分獎勵;春節期間,員工給父母買了紀念品的,可得到20積分獎勵等等。通過這些獎
                            相關近期企業培訓:

                            課程背景:
                            企業管理遇到的問題
                            員工的思想發生了變化
                            1、多數員工不愿意做老板希望他做的事情,任勞任怨的員工逐年減少;
                            2、賺錢不再是激勵員工的唯一手段,員工更看重的是精神層面需求;
                            3、員工的流動性增加:一是出現了一批跳槽族,就是靠跳槽來實現漲工資的愿望;二是高工資、高獎金不再是留住人才的條件;
                            制度執行力在降低
                            每個企業制度訂立并不難,難的是執行力。究其原因是對違反制度的行為沒有好的處罰辦法、要么扣錢,要么不處罰。這種現象導致許多企業對違反規章制度的行為缺乏處罰力度,從而使企業規章制度沒有執行力;沒有合理系統的待遇分配方案

                            什么是積分制管理?
                            “積分”就是將員工全方位的工作行為、工作結果以積分的方式進行量化、并根據積分累計結果進行分層分類匯總排名、把員工的各種夢想、各種需求、各種期望和積分串聯在一起,將員工彈性福利、物資發放、年終調薪、年終獎發放、事業合伙人晉級資格、股權激勵、人才池建立與人才盤點等方面進行掛鉤,形成新的長短效評價及分配機制。
                            因此,積分可以激勵員工多做事,做好人,做好本職工作,多做職責外工作。積分管理就是給員工建立了一個行為銀行,存儲越多,回報越大。

                            積分制管理要實現什么?
                            讓好人不吃虧、讓能人不失望、讓小人不得志。
                            積分制管理和傳統的績效考核有何差異?

                            積分管理的價值功能
                            1.企業綜合激勵時代的來臨,必須要用全新的管理理念實現管理目標。方向不對,努力白費。只有創新管理模式,才能得到期望結果
                            2.復雜的管理,用簡單的積分來落實。枯燥的工作,用快樂大會來實現。復雜的員工優化,用積分排名來實現。細致的管理,靠管理層獎扣分來實現。管理層有獎分的權利,也有扣分的責任。一般來說,管理層沒有足額扣分(沒有完成扣分任務),差額部分就扣管理者的分
                            3.員工人生的歸宿,用夢想來實現。積分到了20萬、30萬分,公司幫助買房子,車子,可以變為公司的股東
                            4.管理首先要解決的是:員工如何做人、如何做事的問題,解決人的問題,事的問題也就解決了

                            課程大綱:
                            第一模塊:管理的新挑戰:傳統管理模式已失效!
                            1.為什么激活個體會成為當下企業管理的主流方向?
                            2.為什么企業成功=正確的戰略方向 *組織活力*組織能力,會成為企業核心競爭力?
                            3.博弈論下的囚徒困境——帶給我們什么啟示
                            【案例分析】:如何強化企業組織能力,讓企業銷售額增加,  成本費用降低,員工收入增加,人效提高,流失率降低

                            第二模塊:積分制管理:未來管理的新出口
                            1.廈門大學一組實驗:交通警示標語帶來的啟示?
                            2.為什么員工打麻將樂不知倦,而對賺錢的工作卻提不起興趣?
                            3.評價員工價值貢獻的兩大法寶:KPI∨積分,到底孰優孰劣?
                            4.積分制有別于其他管理模式的三大價值點是什么?
                            【案例分析】:員工微信不轉發公司廣告,要扣工資,你怎么看?
                            【案例分享】:兩家企業成功實施積分制管理的方法

                            第三模塊:積分制落地方案設計:兩大分層四大分類
                            (一) 基層類員工(非管理類)四大積分分類方式
                            1. 游戲式積分管理紅黃綠燈框架模型與獎扣分主體
                            2.游戲式積分的分類 :
                            A分(對制度遵守評價)、B分(對能力素質評價)
                            C分(對做事效果評價)、D分(對做人評價)
                            3.積分制設計流程
                            ①如何確定積分制菜單  ②如何確定積分制名稱 
                            ③如何確定定標準  ④如何對積分制進行應用
                            【課堂演練一】A分演練:
                            如何將公司管理制度、操作流程確定為積分標準級
                            【課堂演練二】C分演練:
                            如何依據考核等級確定積分標準,如何依據周/月工作計劃達成狀況,確定積分標準
                            【課堂演練三】C分演練:
                              依據員工崗位職責,確定員工日清積分項目、積分標準
                            【課堂演練四】C分演練:
                              如何依據《主基二元法》對員工基礎性工作建立積分項目與積分標準
                            【課堂演練五】C分演練:
                              如何對沒有明確職責歸屬的事項進行任務積分
                            【課堂演練六】D分演練:
                              如何對好人好事、份外之事、特別之事建立積分項目與積分標準
                            (二) 管理類人員積分項目的設計
                            【課堂演練一】在你心目中什么樣的女人最美麗?
                            【課堂演練二】企業需要什么樣的中層管理人員?
                            1.管理人員如何利用紅黃綠三色區進行積分項目、積分標準設計?
                            2.管理人員的積分綜合應用設計與體系未來的發展方向是什么?
                            課堂研討:如何利用積分對管理人員發放年終獎?
                            【課堂演練三】管理人員積分項目、積分標準規劃表
                            小結:基層與管理層員工積分制管理的異同點,積分管理對員工個體和公司有什么價值

                            第四模塊:積分制結果的綜合應用
                            應用一:如何設計員工積分在福利項目中的應用
                            1.積分在員工生活待遇/旅游活動方面的應用
                            2.積分在員工精神需求/物質待遇方面的應用
                            應用二:如何設計積分兌換福利產品(彈性福利體系建設)
                            1. 課堂研討:員工福利中的奇怪現象:不發福利員工不滿意,
                            發了福利員工還是不滿意,現象背后的本質是什么?
                            2. 如何確定福利商品的積分兌換規則【案例分享】:員工積分兌換福利所引發的問題思考
                            3. 員工兌換福利商品的積分A、B賬戶設計
                            4. 任務積分兌換卡、員工個性化福利設計、捆綁式積分兌換福利產品設計•••••••
                            應用三:員工快樂大會
                            1.員工快樂大會的準備與關鍵成功因素有哪些?
                            2.員工對快樂大會的疲憊了怎么辦?
                            應用四:積分管理中長期應用度
                            1.員工年度調薪的兩種方式:積分排名調薪、積分捆綁式調薪
                            2.年度員工兩種調薪方式優點、缺點比較
                            3.如何用員工積分排名發放年終獎并評選優秀部門、優秀員工?
                            4.如何用積分讓員工職位晉升與管理進行股權激勵?

                            第五模塊:游戲式積分制積分管理的八大核心問題
                            1.核心問題—為什么說積分排名是推行積分管理的關鍵成功因素?
                            案例分享:為什么某企業積分管理推行夭折?
                            【課堂演練二】如何確保員工積分排名的相對公平性?
                            2.核心問題—如何制定客觀、公正、合理、有效的積分標準?
                            3.核心問題—積分管理有效的法寶:實施積分管理不得不重視的四會
                            4.核心問題—管理者實施積分擔心的問題:增加企業管理成本?會不會改變現有的制度、
                            流程與組織架構 ?會不會增加人員?
                            5.核心問題—管理人員的獎分、扣分任務
                            案例分享:為什么必須要對管理人員實施獎扣分要求?
                            6.核心問題—員工積分是否要規定強制消費?是否要規定一定期間內積分清零?
                            7.核心問題—大公司、小企業實施積分管理應當注意的事項是什么?
                            8.核心問題—為什么企業剛推行積分管理時效果顯著,一段時間后效果明顯下滑,什么因素所導致?
                            9.核心問題—積分管理中的七要與八不要是什么?

                            第六模塊:游戲式積分管理的導入實施
                            1.積分實施落地的基本指導原則有哪些?
                            2.推行實施積分管理的組織機構、計劃編制與方法
                            【模板分享】游戲式積分實施導入計劃

                            主講老師:譚文平老師
                            企業利潤倍增系統打造管理專家
                            中國員工動力系統第1人
                            人力資源實戰管理專家
                            背景介紹
                            曾任
                            華南理工大學—阿米巴(中國)研究中心高級教練
                            曾任:瑞凌股份HRD(股票代碼:300154)
                            曾任:深圳富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管 (股票代碼:002327)
                            曾任:深圳芭田生態工程股份有限公司人力資源高管 (股票代碼002170)
                            10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與咨詢經驗。曾任職于制造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下。

                            激活員工:積分制設計管理方案班報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
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