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                            激活員工:積分制設計管理方案班

                            課程編號:26542
                            怎么看?【案例分享】:兩家企業成功實施積分制管理的方法第三模塊:積分制落地方案設計:兩大分層四大分類(一)基層類員工(非管理類)四大積分分類方式1游戲式積分管理紅黃綠燈框架模型與獎扣分主體2游戲式積分的分類:A分(對制度遵守評價)、B分(對能力素質評價)C分(對做事效果評價)、D分(對做人評價)3積分制設計流程①如何確定積分制菜單②如何確定積分
                            相關企業內訓:
                            培訓總結:
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                            激活員工:積分制設計管理方案班課程內容

                            課程背景:
                            企業管理遇到的問題
                            員工的思想發生了變化
                            1、多數員工不愿意做老板希望他做的事情,任勞任怨的員工逐年減少;
                            2、賺錢不再是激勵員工的唯一手段,員工更看重的是精神層面需求;
                            3、員工的流動性增加:一是出現了一批跳槽族,就是靠跳槽來實現漲工資的愿望;二是高工資、高獎金不再是留住人才的條件;
                            制度執行力在降低
                            每個企業制度訂立并不難,難的是執行力。究其原因是對違反制度的行為沒有好的處罰辦法、要么扣錢,要么不處罰。這種現象導致許多企業對違反規章制度的行為缺乏處罰力度,從而使企業規章制度沒有執行力;沒有合理系統的待遇分配方案

                            什么是積分制管理?
                            “積分”就是將員工全方位的工作行為、工作結果以積分的方式進行量化、并根據積分累計結果進行分層分類匯總排名、把員工的各種夢想、各種需求、各種期望和積分串聯在一起,將員工彈性福利、物資發放、年終調薪、年終獎發放、事業合伙人晉級資格、股權激勵、人才池建立與人才盤點等方面進行掛鉤,形成新的長短效評價及分配機制。
                            因此,積分可以激勵員工多做事,做好人,做好本職工作,多做職責外工作。積分管理就是給員工建立了一個行為銀行,存儲越多,回報越大。

                            積分制管理要實現什么?
                            讓好人不吃虧、讓能人不失望、讓小人不得志。
                            積分制管理和傳統的績效考核有何差異?

                            積分管理的價值功能
                            1.企業綜合激勵時代的來臨,必須要用全新的管理理念實現管理目標。方向不對,努力白費。只有創新管理模式,才能得到期望結果
                            2.復雜的管理,用簡單的積分來落實。枯燥的工作,用快樂大會來實現。復雜的員工優化,用積分排名來實現。細致的管理,靠管理層獎扣分來實現。管理層有獎分的權利,也有扣分的責任。一般來說,管理層沒有足額扣分(沒有完成扣分任務),差額部分就扣管理者的分
                            3.員工人生的歸宿,用夢想來實現。積分到了20萬、30萬分,公司幫助買房子,車子,可以變為公司的股東
                            4.管理首先要解決的是:員工如何做人、如何做事的問題,解決人的問題,事的問題也就解決了

                            課程大綱:
                            第一模塊:管理的新挑戰:傳統管理模式已失效!
                            1.為什么激活個體會成為當下企業管理的主流方向?
                            2.為什么企業成功=正確的戰略方向 *組織活力*組織能力,會成為企業核心競爭力?
                            3.博弈論下的囚徒困境——帶給我們什么啟示
                            【案例分析】:如何強化企業組織能力,讓企業銷售額增加,  成本費用降低,員工收入增加,人效提高,流失率降低

                            第二模塊:積分制管理:未來管理的新出口
                            1.廈門大學一組實驗:交通警示標語帶來的啟示?
                            2.為什么員工打麻將樂不知倦,而對賺錢的工作卻提不起興趣?
                            3.評價員工價值貢獻的兩大法寶:KPI∨積分,到底孰優孰劣?
                            4.積分制有別于其他管理模式的三大價值點是什么?
                            【案例分析】:員工微信不轉發公司廣告,要扣工資,你怎么看?
                            【案例分享】:兩家企業成功實施積分制管理的方法

                            第三模塊:積分制落地方案設計:兩大分層四大分類
                            (一) 基層類員工(非管理類)四大積分分類方式
                            1. 游戲式積分管理紅黃綠燈框架模型與獎扣分主體
                            2.游戲式積分的分類 :
                            A分(對制度遵守評價)、B分(對能力素質評價)
                            C分(對做事效果評價)、D分(對做人評價)
                            3.積分制設計流程
                            ①如何確定積分制菜單  ②如何確定積分制名稱 
                            ③如何確定定標準  ④如何對積分制進行應用
                            【課堂演練一】A分演練:
                            如何將公司管理制度、操作流程確定為積分標準級
                            【課堂演練二】C分演練:
                            如何依據考核等級確定積分標準,如何依據周/月工作計劃達成狀況,確定積分標準
                            【課堂演練三】C分演練:
                              依據員工崗位職責,確定員工日清積分項目、積分標準
                            【課堂演練四】C分演練:
                              如何依據《主基二元法》對員工基礎性工作建立積分項目與積分標準
                            【課堂演練五】C分演練:
                              如何對沒有明確職責歸屬的事項進行任務積分
                            【課堂演練六】D分演練:
                              如何對好人好事、份外之事、特別之事建立積分項目與積分標準
                            (二) 管理類人員積分項目的設計
                            【課堂演練一】在你心目中什么樣的女人最美麗?
                            【課堂演練二】企業需要什么樣的中層管理人員?
                            1.管理人員如何利用紅黃綠三色區進行積分項目、積分標準設計?
                            2.管理人員的積分綜合應用設計與體系未來的發展方向是什么?
                            課堂研討:如何利用積分對管理人員發放年終獎?
                            【課堂演練三】管理人員積分項目、積分標準規劃表
                            小結:基層與管理層員工積分制管理的異同點,積分管理對員工個體和公司有什么價值

                            第四模塊:積分制結果的綜合應用
                            應用一:如何設計員工積分在福利項目中的應用
                            1.積分在員工生活待遇/旅游活動方面的應用
                            2.積分在員工精神需求/物質待遇方面的應用
                            應用二:如何設計積分兌換福利產品(彈性福利體系建設)
                            1. 課堂研討:員工福利中的奇怪現象:不發福利員工不滿意,
                            發了福利員工還是不滿意,現象背后的本質是什么?
                            2. 如何確定福利商品的積分兌換規則【案例分享】:員工積分兌換福利所引發的問題思考
                            3. 員工兌換福利商品的積分A、B賬戶設計
                            4. 任務積分兌換卡、員工個性化福利設計、捆綁式積分兌換福利產品設計•••••••
                            應用三:員工快樂大會
                            1.員工快樂大會的準備與關鍵成功因素有哪些?
                            2.員工對快樂大會的疲憊了怎么辦?
                            應用四:積分管理中長期應用度
                            1.員工年度調薪的兩種方式:積分排名調薪、積分捆綁式調薪
                            2.年度員工兩種調薪方式優點、缺點比較
                            3.如何用員工積分排名發放年終獎并評選優秀部門、優秀員工?
                            4.如何用積分讓員工職位晉升與管理進行股權激勵?

                            第五模塊:游戲式積分制積分管理的八大核心問題
                            1.核心問題—為什么說積分排名是推行積分管理的關鍵成功因素?
                            案例分享:為什么某企業積分管理推行夭折?
                            【課堂演練二】如何確保員工積分排名的相對公平性?
                            2.核心問題—如何制定客觀、公正、合理、有效的積分標準?
                            3.核心問題—積分管理有效的法寶:實施積分管理不得不重視的四會
                            4.核心問題—管理者實施積分擔心的問題:增加企業管理成本?會不會改變現有的制度、
                            流程與組織架構 ?會不會增加人員?
                            5.核心問題—管理人員的獎分、扣分任務
                            案例分享:為什么必須要對管理人員實施獎扣分要求?
                            6.核心問題—員工積分是否要規定強制消費?是否要規定一定期間內積分清零?
                            7.核心問題—大公司、小企業實施積分管理應當注意的事項是什么?
                            8.核心問題—為什么企業剛推行積分管理時效果顯著,一段時間后效果明顯下滑,什么因素所導致?
                            9.核心問題—積分管理中的七要與八不要是什么?

                            第六模塊:游戲式積分管理的導入實施
                            1.積分實施落地的基本指導原則有哪些?
                            2.推行實施積分管理的組織機構、計劃編制與方法
                            【模板分享】游戲式積分實施導入計劃

                            主講老師:譚文平老師
                            企業利潤倍增系統打造管理專家
                            中國員工動力系統第1人
                            人力資源實戰管理專家
                            背景介紹
                            曾任
                            華南理工大學—阿米巴(中國)研究中心高級教練
                            曾任:瑞凌股份HRD(股票代碼:300154)
                            曾任:深圳富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管 (股票代碼:002327)
                            曾任:深圳芭田生態工程股份有限公司人力資源高管 (股票代碼002170)
                            10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與咨詢經驗。曾任職于制造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下。

                            激活員工:積分制設計管理方案班報名/咨詢
                            聯系電話:020-39948135 聯系傳真:020-39948135 尊貴熱線:15989016928  聯系郵箱:2975726672@qq.com
                            我單位共計*,計劃進行企業內訓
                            邀請貴公司 譚文平 老師上門,
                            舉   辦:《激活員工:積分制設計管理方案班》課程
                            單位名稱:  聯系人: *
                            聯系電話: * 傳真: 
                            移動電話:  電子郵箱: 
                            任職部門:  MSN: 
                            企業類型:  業務范圍: 
                            開始時間:  結束時間: 
                            財務預算:  教學語種: 
                            參訓對象簡單描述:
                            學員基礎簡單說明:
                            企業簡介:
                            具體那個環節出問題:
                            培訓內容說明:
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