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                            培訓專題
                            自己每一種情緒的產生和變化了嗎?讀懂了嗎? 要管理情緒,得先從客觀全面地認識他們開始!做自己的福爾摩斯,滴水不漏地先觀測自己身上的每一種情緒以及它們所釋放的信號吧!身體有時才是我們的老師!這也是J&S為什么開設這門《福爾摩斯情緒管理與溝通密碼》課程的真正原因。 可能收獲 ?重新認知和了解情緒和壓力背后的心理學機制和意義 ?客觀認識和察覺自己的情緒變化和行為之間的關聯 ?從預測行為開始管理
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                            溝通式管理相關企業培訓

                            利器—福爾摩斯情緒與溝密碼

                            課程安排:
                            2017-10-26至2017-10-26 上海市
                            培訓內容:自己每一種情緒的產生和變化了嗎?讀懂了嗎? 要管理情緒,得先從客觀全面地認識他們開始!做自己的福爾摩斯,滴水不漏地先觀測自己身上的每一種情緒以及它們所釋放的信號吧!身體有時才是我們的老師!這也是J&S為什么開設這門《福爾摩斯情緒管理與溝通密碼》課程的真正原因。 可能收獲 ?重新認知和了解情緒和壓力背后的心理學機制和意義 ?客觀認識和察覺自己的情緒變化和行為之間的關聯 ?從預測行為開始管理...[詳細內容]

                            ——快速成長的六項精進

                            課程安排:
                            2016-11-26至2016-11-27 廣州市
                            培訓內容:上級溝通,用成果激勵下屬,用成果 鞏固話語權和部門地位; 《溝通管理》的培養體系不僅適合于企業對管理干部有組織的進行系統培養,同時也適合管理干部個體進行自我培養;既適合企業高層、人力資源負責人學習和引入,也適合于管理干部本人直接參加。目前已完成和正在接受《溝通管理管理干部培養輔導項目的部分企業包括:優速快遞、金夫人婚紗攝影、金利來、普利司輪胎、深圳彩虹供應鏈、南航天合、超邦化工、菱王電梯...[詳細內容]

                            —中高層者快速成長的六項精進

                            課程安排:
                            2019-08-31至2019-09-01 廣州市
                            培訓內容:成果激勵下屬,用成果鞏固話語權和部門地位; 《溝通管理》的培養體系不僅適合于企業對管理干部有組織的進行系統培養,同時也適合管理干部個體進行自我培養;既適合企業高層、人力資源負責人學習和引入,也適合于管理干部本人直接參加。目前已完成和正在接受《溝通管理管理干部培養輔導項目的部分企業包括:優速快遞、金夫人婚紗攝影、金利來、普利司輪胎、深圳彩虹供應鏈、南航天合、超邦化工、菱王電梯、美的空調、廣州...[詳細內容]

                            福爾摩斯情緒與溝密碼

                            課程安排:
                            2017-10-26至2017-10-26 上海市
                            培訓內容:自己每一種情緒的產生和變化了嗎?讀懂了嗎? 要管理情緒,得先從客觀全面地認識他們開始!做自己的福爾摩斯,滴水不漏地先觀測自己身上的每一種情緒以及它們所釋放的信號吧!身體有時才是我們的老師!這也是J&S為什么開設這門《福爾摩斯情緒管理與溝通密碼》課程的真正原因。 可能收獲 重新認知和了解情緒和壓力背后的心理學機制和意義 客觀認識和察覺自己的情緒變化和行為之間的關聯 從預測行為開始管理...[詳細內容]

                            “環保家”及第三方社會化服務模創新暨環保風暴中企業的風險規避與環保一體化分析高級研修班

                            課程安排:
                            2019-05-24至2019-05-25 成都市
                            培訓內容: 培訓對象 1、各企業總經理、安全副總、安全經理、安環部相關人員、車間主任、環保專員、班組長、HSE相關人員、EHS、企業環境管理相關人員等; 2、環評、環境監測、檢測、咨詢等服務機構;污廢水治理、廢氣治理、固危廢治理等治理機構;環境科研機構、院校;各級環保部門相關工作人員。 “全國生態環境保護大會”上習近平總書記強調,“生態興則文明興,生態衰則文明衰。”近幾年各項環保法律法規相繼修訂...[詳細內容]

                            溝通式管理相關企業內訓

                            利器—福爾摩斯情緒與溝密碼

                            編號:18199  培訓費用:1600  講師:Green Duan
                            培訓內容:自己每一種情緒的產生和變化了嗎?讀懂了嗎? 要管理情緒,得先從客觀全面地認識他們開始!做自己的福爾摩斯,滴水不漏地先觀測自己身上的每一種情緒以及它們所釋放的信號吧!身體有時才是我們的老師!這也是J&S為什么開設這門《福爾摩斯情緒管理與溝通密碼》課程的真正原因。 可能收獲 ?重新認知和了解情緒和壓力背后的心理學機制和意義 ?客觀認識和察覺自己的情緒變化和行為之間的關聯 ?從預測行為開始管理...[詳細內容]

                            ——快速成長的六項精進

                            編號:10383  培訓費用:40000  講師:廖衍明
                            培訓內容:組織的進行系統培養,同時也適合管理干部個體進行自我培養;既適合企業高層、人力資源負責人學習和引入,也適合于管理干部本人直接參加。目前已完成和正在接受《溝通管理管理干部培養輔導項目的部分企業包括:優速快遞、金夫人婚紗攝影、金利來、普利司輪胎、深圳彩虹供應鏈、南航天合、超邦化工、菱王電梯、美的空調、廣州數控設備…… 課程大綱: 一、藍圖素描——適合自己的管理干部快速成長路徑在哪...[詳細內容]

                            福爾摩斯情緒與溝密碼

                            編號:24059  培訓費用:2000  講師:Green Duan
                            培訓內容:自己每一種情緒的產生和變化了嗎?讀懂了嗎? 要管理情緒,得先從客觀全面地認識他們開始!做自己的福爾摩斯,滴水不漏地先觀測自己身上的每一種情緒以及它們所釋放的信號吧!身體有時才是我們的老師!這也是J&S為什么開設這門《福爾摩斯情緒管理與溝通密碼》課程的真正原因。 可能收獲 重新認知和了解情緒和壓力背后的心理學機制和意義 客觀認識和察覺自己的情緒變化和行為之間的關聯 從預測行為開始管理...[詳細內容]

                            481號廢止后的經濟補償支付實務、179號廢止后的知送達實務技巧違紀職工與特殊職工的、處實務技巧-暨醫療期與各類假期與人工成本風險

                            編號:25011  培訓費用:2200  講師:專家團
                            培訓內容:由單位確定休假時間?哪些假期要即時批準?不同假期的工資標準如何確定? 為幫助廣大用人單位全面了解國家相關法律政策,及時調整用工理念,掌握勞動爭議處理與應訴技巧,降低用工法律風險,特舉辦《481號廢止后的經濟補償支付實務、179號廢止后的通知送達實務技巧、違紀職工與特殊職工的管理、處理實務技巧、及醫療期與各類假期管理及人工成本風險控》高級培訓班,歡迎廣大用人單位踴躍報名...[詳細內容]

                            HRM系統創新模--推行CTC,打造職業化員工

                            編號:12288  培訓費用:3800  講師:劉其興
                            培訓內容: 課程背景: 您企業是否存在以下問題: ● 內部人力資源管理制度不完善,對人力資源管理的內容沒有統一的認識和統一的模式; ● 人力資源管理各模塊的工作都有涉及,但各自為戰,未能形成一體化運作,也沒有形成有鮮明企業特色的管理模式,缺乏標準化、規范化的積淀; ● 企業其他人員普遍認為人力資源管理是人力資源部的事,推動起來障礙重重; ● 企業面臨招不進、留不住、用不好人的尷尬局面...[詳細內容]

                            溝通式管理相關內訓師

                            溝通式管理相關培訓機構

                            • 無錫一點企業培訓有限公司

                              編號:20  機構類別:生產管理
                              機構詳情:一點企管專注為企業提供生產管理及中基層管理技能提升的培訓與咨詢輔導,現已成為紅豆集團、華潤集團、中集集團、蘇化集團、蘇鋼集團等眾多著名制造企業首選培訓供應商!我們立志爭做培訓行業的沃爾瑪,以最優秀的師資、最實惠的價格,為企業帶來最具性價比的培訓和咨詢服務! 一點特色: 1、我們倡導咨詢培訓,企業咨詢內訓由一點資深實戰專家親臨現場調研并同相關人員溝通,讓培訓更具針對性、讓收益最大化。 2、專業的內訓流程,五星級培訓現場服務; 3、最頂尖的師資:一點專家團全部為10年以上實戰經驗的資深專業培訓師; 4、最具性價比:收費僅為行業內50%—80%。 一點項目: 成功實施60多個大型生產管理咨詢項目,其中包括沙鋼集團6S推行輔導;杭州機 床集團5S現場輔導項目;紅豆集團成本控制項目;常熟美迪洋集團現場改善與流程優化項目;南鋼集團5S推行輔導;馳馬拉鏈精益生產年度輔導;布勒機械標準工時項目、6S現場管理項目、班組建設輔導、精益生產… … 戰略合作伙伴: 南京質量技術監督局教育培訓中心 南通技術監督局培訓中心 蘇州人事局培訓中心 蘇州技術監督局培訓中心 無錫人力資源開發培訓中心 (無錫人事局培訓中心) 常州質量技術監督局培訓中心 鎮江人事局培訓教育中心 連云港質量技術監督局培訓中心 徐州技術監督局情報信息中心 清華大學...[詳細]
                            • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

                              編號:11  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

                              編號:10  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
                            • 博思嘉業企業咨詢有限公司

                              編號:6  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
                            • 深圳市鑫陽企業咨詢有限公司

                              編號:70  機構類別:職業技能
                              機構詳情:鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構,十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師和國家物流師職業資格認證考試培訓,同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓,也為企業提供供應鏈管理內訓和咨詢服務。...[詳細]

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                            非財務人員的財務

                            編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
                            下載內容:
                            一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

                            國家職業資格一級人力資源師培訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

                            項目風險實戰課程

                            編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
                            下載內容:
                            一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

                            新員工工資辦法

                            編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
                            下載內容:
                            新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

                            如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課程

                            編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
                            下載內容:
                            當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

                            溝通式管理相關企業文庫

                            對中基層人員,如何調整溝

                            編號:16643  類別:人力資源管理  作者:何岸  更新時間:
                            文章內容:
                            對中基層管理人員,如何調整溝通方式? 對基層管理人員,如何調整溝通方式? 中基層管理人員大多數都是從中基層骨干中提拔上來的,他們原來自己做的很好,但是現在讓他們管理別人,就出現瓶頸了。有時干脆親自動手了,有時,在管理別人的時候,由于方法不得當,也會經常得罪人。但是,我們知道,他們的出發點是好的,是想把工作干好,不辜負領導的提拔,自身是有壓力的,所以,我們作為他們的上司,對他們要更多的理解和...[詳細內容]

                            【目標】高效溝---用目標的方說話

                            編號:16881  類別:職業技能  作者:錢科宇  更新時間:
                            文章內容:
                            !) ============================== 說的沒說清,聽的沒聽懂,這是誰的責任? 上下級溝通出了問題,還能找到責任人,那跨部門溝通呢? 企業里因為溝通不良推諉責任、不了了之的工作,還少么? 要問管理的難,難在哪里,首當其沖就是溝通。 說話要明確不含糊,比如“我們要加強管理規范化”,這只是口號,具體動作是什么?可惜管理者講了太多“正確的廢話”,讓對方去猜。偏偏好面子的人不少,不好意思多問一句“你要的到底是什么”。 有效的表述至少應...[詳細內容]

                            者如何進行系統的

                            編號:13571  類別:人力資源管理  作者:羅鋼  更新時間:
                            文章內容:
                            理信箱”(可以是電子郵箱)。 (4)走動管理:主動到基層中報意見和建議 (5)專題座談會:高級管理人員直接和基層人員座談等。 6、對非正式溝通的規范: (1)有目的非正式溝通,針對不便于正式溝通的條件可規劃非正式溝通的渠道,如: A、在團體活動中進行溝通(出游時,就餐時) B、在非工作時間溝通(下班后的談心、談話) C、委托外界力量開展的溝通(如調查和咨詢機構進行)。 (2)控制有...[詳細內容]

                            中層人員溝培訓-同心與同頻道

                            編號:16610  類別:人力資源管理  作者:何岸  更新時間:
                            文章內容:
                            溝通中,我們往往覺得說的話很有道理,但卻不能達到溝通的效果。為什么呢?那就是我們忽略了若想獲得良好的溝通效果需要的兩個前提----同理心和同頻道。尤其發生在中層管理人員,每天遇到的溝通協調問題上。 同理心是站在對方立場思考的一種方式,就是在溝通時把自己當成溝通對象,站在對方角度的看待問題。因為已經換位思考,所以也就很容易理解和接納了對方的心理。說起來很簡單,但做起來卻常常容易忽略。從自己的...[詳細內容]

                            矩陣

                            編號:16666  類別:戰略管理  作者:黃飛宏  更新時間:
                            文章內容:
                            矩陣管理模式 黃飛宏/文 矩陣管理模式將會成為未來最佳的企業運營模式,特別是研發型、生產型企業。 要看一種管理模式的好壞,不能單獨研究,要進行比較性研究。 首先看一下職能的運營模式,各個部門各自為戰,缺乏跨部門的運作機制,溝通成本太高,運營效率太低。 其次是事業部的運營模式,把公司的各個業務單元單獨開來,運營效率是提高了很多,特別是針對職能的運營模式來說。但是,事業部的...[詳細內容]

                            溝通式管理相關問答

                            企業薪酬管理專員主要職責是什么?

                            提問內容:
                            最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

                            如何搭建全面預算管理系統?

                            提問內容:
                            隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

                            行政管理做什么樣工作?

                            提問內容:
                            馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

                            ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

                            提問內容:
                            企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

                            如何避免隱性成本帶來管理弊端?

                            提問內容:
                            顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]
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