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                            培訓專題
                            課程背景 能夠贏得未來企業,一定是可持續發展健康企業,這樣企業,每一個管理者首先都應該是人力資源經理。因為,企業績效是通過有效地組織和管理員工隊伍而達成。再者,建設優秀員工隊伍正是每一個管理重要責任與使命! 專業化人力資源系統可以幫助管理者有效實現上述目標。 企業人力資源管理存在主要問題: 職能部門管理者認為人力資源管理就是人力資源部門事情,與自己無關;
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                            非人力資源經理的人力資源管理相關企業培訓

                            狼性資經

                            課程安排:
                            2016-11-19至2016-11-19 南京市
                            培訓內容: 課程背景 能夠贏得未來企業,一定是可持續發展健康企業,這樣企業,每一個管理者首先都應該是人力資源經理。因為,企業績效是通過有效地組織和管理員工隊伍而達成。再者,建設優秀員工隊伍正是每一個管理重要責任與使命! 專業化人力資源系統可以幫助管理者有效實現上述目標。 企業人力資源管理存在主要問題: 職能部門管理者認為人力資源管理就是人力資源部門事情,與自己無關; ...[詳細內容]

                            -組織與創新

                            課程安排:
                            2017-07-21至2017-07-21 北京市
                            培訓內容:) 5、創新型人才發展模式 6、案例討論:S公司人才管理創新實踐 四、總結與答疑 演講嘉賓 李華豐 人力資源實戰專家 原華潤集團高。李老師在咨詢領域有超過10年工作經驗,為上百家企業提供戰略、組織、人力資本和變革咨詢服務。曾任職于華潤集團,負責組織發展、領導和企業大學等管理和運營工作。李老師擁有超多年培訓經驗,將咨詢嚴密邏輯、企業案例實踐和培訓互動影響有效結合,整個培訓過程...[詳細內容]

                            課程安排:
                            2016-12-16至2016-12-17 深圳市
                            培訓內容:、招聘到績效評估、培訓和職業發展。因此,系統地學習有關人力資源管理知識和操作技能,將大大有利于提高所領導團隊工作表現和生產。 【課程收益】 增進對人力資源管理重要性的認識; 樹立正確、前瞻性的人力資源管理觀念; 經由選、用、育、留正確方法,提高人才效用; 掌握正確對下屬培育與管理方法、技巧; 提高部門總體績效; 提高下屬對企業滿意度與忠誠度; 有效調整員工心理,建立和...[詳細內容]

                            課程安排:
                            2017-11-18至2017-11-19 上海市
                            培訓內容:管理管理真正內涵? 您是幾流的管理者? 組織結構圖翻轉到底意味著什么? 綜效(Synergy):Σ(A+B) > [ Σ(A)+ Σ(B)] 君子生異也,善假於物也 一、如何選人 1、素質冰山模型 有學歷≠有知識、高學歷≠高能力、高能力≠最合適 知識不重要,能力是重要的,能力不重要,個性是最重要的。 有知識經常是給有能力,有能力經常是給有個性的打工。 選人...[詳細內容]

                            課程安排:
                            2016-05-14至2016-05-14 上海市
                            培訓內容:給我們啟示。 哪些工作人力資源部門幫不了你? 第二單元 工作設計——HR管理木之本、水之源 工作設計對人資源管理意義和作用 案例分享: 1.莫斯科紅場“護花士兵” 2.大炮前的士兵 3.UPS快遞員 4.豐田精益制造 管理工作設計七大工具 工作描述動詞分類 第三單元 選——找對人比培養快 招聘崗位匹配原則 面試提問問題設計標準 行為面試BBI,STAR...[詳細內容]

                            非人力資源經理的人力資源管理相關企業內訓

                            狼性資經

                            編號:17245  培訓費用:2200  講師:郭楚凡
                            培訓內容: 課程背景 能夠贏得未來企業,一定是可持續發展健康企業,這樣企業,每一個管理者首先都應該是人力資源經理。因為,企業績效是通過有效地組織和管理員工隊伍而達成。再者,建設優秀員工隊伍正是每一個管理重要責任與使命! 專業化人力資源系統可以幫助管理者有效實現上述目標。 企業人力資源管理存在主要問題: 職能部門管理者認為人力資源管理就是人力資源部門事情,與自己無關; ...[詳細內容]

                            -組織與創新

                            編號:22557  培訓費用:2300  講師:李華豐
                            培訓內容:) 5、創新型人才發展模式 6、案例討論:S公司人才管理創新實踐 四、總結與答疑 演講嘉賓 李華豐 人力資源實戰專家 原華潤集團高。李老師在咨詢領域有超過10年工作經驗,為上百家企業提供戰略、組織、人力資本和變革咨詢服務。曾任職于華潤集團,負責組織發展、領導和企業大學等管理和運營工作。李老師擁有超多年培訓經驗,將咨詢嚴密邏輯、企業案例實踐和培訓互動影響有效結合,整個培訓過程...[詳細內容]

                            編號:14053  培訓費用:3800  講師:簡富臨
                            培訓內容:、招聘到績效評估、培訓和職業發展。因此,系統地學習有關人力資源管理知識和操作技能,將大大有利于提高所領導團隊工作表現和生產。 【課程收益】 增進對人力資源管理重要性的認識; 樹立正確、前瞻性的人力資源管理觀念; 經由選、用、育、留正確方法,提高人才效用; 掌握正確對下屬培育與管理方法、技巧; 提高部門總體績效; 提高下屬對企業滿意度與忠誠度; 有效調整員工心理,建立和...[詳細內容]

                            編號:24140  培訓費用:3980  講師:張慶
                            培訓內容:管理管理真正內涵? 您是幾流的管理者? 組織結構圖翻轉到底意味著什么? 綜效(Synergy):Σ(A+B) > [ Σ(A)+ Σ(B)] 君子生異也,善假於物也 一、如何選人 1、素質冰山模型 有學歷≠有知識、高學歷≠高能力、高能力≠最合適 知識不重要,能力是重要的,能力不重要,個性是最重要的。 有知識經常是給有能力,有能力經常是給有個性的打工。 選人...[詳細內容]

                            編號:14765  培訓費用:1980  講師:玄萬利
                            培訓內容:給我們啟示。 哪些工作人力資源部門幫不了你? 第二單元 工作設計——HR管理木之本、水之源 工作設計對人資源管理意義和作用 案例分享: 1.莫斯科紅場“護花士兵” 2.大炮前的士兵 3.UPS快遞員 4.豐田精益制造 管理工作設計七大工具 工作描述動詞分類 第三單元 選——找對人比培養快 招聘崗位匹配原則 面試提問問題設計標準 行為面試BBI,STAR...[詳細內容]

                            非人力資源經理的人力資源管理相關內訓師

                            非人力資源經理的人力資源管理相關培訓機構

                            • 浙江培訓中心

                              編號:65  機構類別:項目管理
                              機構詳情:浙江人力資源培訓中心,系勞動和人事批準、登記注冊并具有辦學許可事業法人單位,是一家從事國家職業資格認證考前培訓、學位教育、企業管理培訓及各行業考前輔導教育培訓學校。 辦學宗旨: 遵循"實際、實用、實效"培訓原則,本著學以致用思想,以社會需求為導向,為企業生產、管理和社會經濟發展服務,培養各層次應用技術人才,提高學員職業素質,為市場經濟需要輸送有用之才。 工作職能: ①經省人力資源和社會保障廳批準許可,開展國家職業資格認證全國統考考前培訓和國家職業核心能力認證等工作。 ②與各大院校管理學院合作,在浙江本地開展高層次學歷學位教學與管理工作。 ③組織開展中小學生課外輔導和升學輔導,及大專院校學生入學輔導。 核心業務: ①碩士研究生進修班(類):人力資源研修班、財務金融研修班、工商管理研修班、項目管理研修班、物流管理研修班等課程。 ②國家職業資格認證培訓班:人力資源管理師、心理咨詢師、理財規劃師、信用管理師、物業管理師、公共營養師、項目管理師、品牌管理師、廚政管理師、信息管理師等[國家高級(一級)、師級(二級)、助師級(三級)]等。 ③各類管理(咨詢)培訓和全國聯考統考類輔導班:MBA全國聯考輔導班和MPA全國聯考輔導班等...[詳細]
                            • 深圳市杰成合科技有限公司

                              編號:7  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:,主要客戶是對管理咨詢及培訓服務有迫切需求中國企業。杰成融合國際先進管理理念、管理方法和多年中國企業管理經驗,致力于傳播先進流程管理經驗,為這些公司設計/優化業務流程體系,通過建立高效業務管理體系,改善企業運作效率,提升企業對市場和顧客響應能力,協助其構建核心競爭。   杰成公司秉承“將客戶戰略目標轉化為有效行動,為客戶提供增值咨詢服務”核心理念,恪守“客戶成功就是我們杰成咨詢創建于2005年,專注于流程與組織變革領域咨詢、培訓及軟件服務領域,致力于為企業優化流程體系、提升組織價值創造能力,2008年成為深圳市管理咨詢行業協會副會長單位。公司主要服務范圍為:企業級流程體系架構規劃、流程設計與優化、流程再造、研發與供應鏈體系優化、組織設計、績效體系設計、流程審計、流程管理工具軟件平臺等。杰成公司專注于流程及組織管理咨詢及培訓服務領域,提供流程管理信息化產品成功”事業原則,結合多年著名高科技企業及國際著名咨詢公司管理和咨詢經驗,為企業提供系統性、有針對性的解決方案。   自成立以來,杰成公司以其專業資深顧問和強大知識庫,為航天五院、清華同方、創維、長飛、信利半導體、網易、興業、聯想集團客戶服務部、金發科技、山東新北洋信息技術等幾十家知名公司提供了優質咨詢服務,為摩托羅拉(中國)、聯想集團、美的空調、唯冠科技、江蘇富士通、同洲電子、星網銳捷...[詳細]
                            • 甲骨文OAEC IT才實訓基地

                              編號:17  機構類別:職業技能
                              機構詳情:上海海文信息技術有限公司是甲骨文OAEC項目運營公司,負責中國國內所有甲骨文OAEC人才產業建設和運營管理。Oracle為進一步開拓中國市場、培養積累軟件人才、提高服務質量,Oracle 公司聯合合作伙伴在中國地區推廣甲骨文OAEC人才產業基地項目。甲骨文(上海)OAEC人才產業基地全面引入了甲骨文技術標準、人才標準和服務標準以及云計算技術,建設甲骨文云教育中心、甲骨文國際認證考試中心、甲骨文綜合云服務平臺、解決方案中心、線下體驗及展示中心、高校共建實驗室、IT生態鏈企業孵化中心和區域性研發銷售中心。全面實現IT人才培養、企業孵化、服務外包、軟件研發和銷售、綜合云服務平臺(教育云、共有云、私有云、行業解決方案)等功能,同時為政府、企業、高校等提供軟件開發、導入、測試、培訓、維護整體解決方案。該項目的進駐,將對地方培育IT技術、聚集IT企業、形成產業集群、推動信息和電子商務產業發展將起到極大促進作用。...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

                              編號:10  機構類別:生產管理
                              機構詳情:、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工穩定率為目標。通過引用最先進管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產與競爭,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點。 內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 捷埃梯特色: 1、國內首家承諾在對現場診斷后 捷埃梯公司本著對客戶負責原則,強調項目高品質與高成功率,秉藉誠信、責任、合作理念,專為真正我們能幫到企業()服務 2、以結果為導向,切身為客戶考慮 我們提供不只是培訓、輔導和實施方案,我們有明確咨詢績效目標 國內首先應用按結果收費咨詢模式,降低客戶...[詳細]
                            • 博思嘉業企業咨詢有限公司

                              編號:6  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美服務。我們憑借對國內外企業管理深入研究,將國際先進管理理念和方法同中國境內企業運作實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營各個方面。實踐與教學經驗豐富全職顧問精心設計了課程內容,并運用獨特方法和工具,使深奧、晦澀專業財務內容變得簡單而有趣,靈活、互動小班授課形式也充分保障了培訓效果。近萬家余企業已成功參加了我愛培訓網組織培訓,其中包括并不止于:通用汽車,霍尼韋爾,3M(中國)、中海油,伊萊克斯,上海家化等引人矚目世界500強和優秀中國企業。目前,我愛培訓網公開課開課地點已覆蓋了北京、上海、廣州、杭州、成都五個城市。...[詳細]

                            非人力資源經理的人力資源管理相關培訓下載

                            國家職業資格一級師培訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局計劃或規劃,是事關全局發展大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略下屬概念,它是指企業在對所處內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

                            財務財務

                            編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
                            下載內容:
                            一個根深蒂固傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體知識體系。 財務不只是財務人員財務,財務亦是管理財務。更一般地講,財務是所有人財務。公司管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務角度進行審視”意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

                            情緒與壓—職場幸福之道

                            編號:79  類別:003_08  大小:0.26M  作者:舒暢  更新時間:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
                            下載內容:
                            偉大心理學家榮格曾經說:向內看的,醒著!向外看的,還在夢中! 我們負面情緒源于內在情結。而情結得不到融解或轉化時,外在或事很容易將情結喚起而產生憤怒、悲傷、抑郁、恐懼等負面情緒。此類情緒會困撓我們家庭生活,亦會令工作效率降低。而無法開心地活在當下! 現在,讓我們開始了解如何管理情緒,減輕壓力...[詳細內容]

                            直指激勵藝術

                            編號:76  類別:003_03  大小:0.28M  作者:陳龍  更新時間:Thu May 12 13:11:10 CST 2016
                            下載內容:
                            一、關于激勵幾個問題 1.激勵是一種權術? 2.激勵效果是短期行為? 3.激勵成本越花越多? 二、激勵層次性 1.馬斯洛需求層次理論 2.了解和分析你的下屬 3.換發內驅是激勵本質 4.激勵是更高層次“賞善罰惡” 5.如何做到正負激勵平衡 案例分享:蒙牛文化和激勵 三、怎樣用物質激勵來滿足員工基本需求并調動他們積極性 1. 物質激勵方式 (1)現金 (2)物品 (3...[詳細內容]

                            如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課程

                            編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
                            下載內容:
                            當21世紀新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青關鍵。在商業競爭激烈今天! 請問您公司營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

                            非人力資源經理的人力資源管理相關企業文庫

                            編號:10038  類別:人力資源管理  作者:孫劍君  更新時間:
                            文章內容:
                            第一部分 人力資源管理前世今生 1、現代企業中,“挑戰 2、人力資源管理發展歷史 3、人力資源管理體系6個組成部分 (1)人力資源戰略 (2)招聘-“選” (3)培訓-“育” (4)薪資福利 (5)績效考核-“用” (6)員工關系和發展-“留” 第二部分 選好,成功開始 1、人才招聘前準備工作 (1)人才招聘成功與否對團隊、組織影響 (2)利用行為面試,篩選合適候選...[詳細內容]

                            精益應用--實現精益對策

                            編號:10609  類別:生產管理  作者:余偉輝  更新時間:
                            文章內容:
                            ;既要關注顯性人才浪費,也要關注因用人不當所帶來的隱性浪費;既要關注各級管理準確任用,也要關注廣大員工潛能激發;變粗放人力資源管理為精細、準確化管理,全面提升人才使用效率。 (2)準確用人是實現精益人力資源管理核心內容 準確用人對于提高企業干部資源人才使用效率非常重要。企業各級管理者不同于普通員工,人數雖少,作用卻很大,常常決定所轄部門工作績效和下屬員工積極性;哪個部門負責不稱...[詳細內容]

                            精益應用--精益及其意義

                            編號:10612  類別:人力資源管理  作者:余偉輝  更新時間:
                            文章內容:
                            浪費常常視而不見;而企業所有經濟活動都是由人來推動,在人力浪費同時,總是伴隨企業其他資源浪費發生。長期以來,人們只把人力本身浪費看作是人才浪費,而把因人資源配置不當造成其他資源浪費和人才潛能浪費排除在外,導致人力資源管理中存在大量盲區。實現精益人力資源管理要消除人力資源領域所有浪費現象。 (2)提高人力資源管理效率是提高企業效率前提。是企業最重要的資源,企業其它資源都需要來...[詳細內容]

                            精益應用--挖掘企業浪費現象

                            編號:10611  類別:人力資源管理  作者:余偉輝  更新時間:
                            文章內容:
                            ,卻忽視了他們能力。其實這是兩個性質不同問題:工作失誤在所難免;但工作不稱職,失敗就是必然。諸葛亮當年任用馬謖守街亭,給蜀軍造成重大損失,顯然不是工作失誤,而是用錯了。用人不當損失是一種機會成本,這種本不該造成損失就是一種浪費現象。這筆帳過去常常歸咎于工作失誤,被視為一種常態。這是企業人力資源管理一個誤區。 用人不當損失莫過于企業高層領導者不稱職了。例如,康柏CEO埃克哈德?法伊佛...[詳細內容]

                            ---優秀經之道

                            編號:16594  類別:人力資源管理  作者:黃志偉  更新時間:
                            文章內容:
                            企業文化基因,中層管理者負責宣導、執行,其他人員參與、認同、依從,這樣才能形成積極企業文化。 總而言之,作為一名優秀經理需要掌握基本人力資源管理方法、工具和技巧,以人為中心實現管理,促進企業形成核心競爭。 來 :作者發布 ...[詳細內容]

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                            人力資源法律法規對人力資源戰略與規劃產生哪些影響?

                            提問內容:
                            如題:人力資源法律法規對人力資源戰略與規劃產生影響?現在感覺是勞動者賣方市場,招人非常困難.企業還幫其買社保,確切說,買社保每個企業都在買,已經不是什么福利了.每每老總跟我們說,現在招人很困難,留人更加困難.已經實施了8天休息.還是感覺員工積極性不高.想問下人力資源法規對企業有哪些好的方面?...[詳細內容]

                            如何實施有效績效管理

                            提問內容:
                            為什么企業薪酬都是那么困難啊?自己認為不錯薪酬,結果老總否決了,老總滿意薪酬,各個部門都有意見。我應該如何辦呢?引入平行積分卡嗎?...[詳細內容]

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                            提問內容:
                            企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人資源規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

                            如何避免隱性成本帶來管理弊端?

                            提問內容:
                            顯性成本可以看得見,就是花費成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性成本呢?...[詳細內容]

                            《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》如何解讀?

                            提問內容:
                            本事從事人力資源12年了,時間不算長,目前在一家國有企業任職薪酬設計。2015年1月1日《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》已經正式實施了。今年全國兩會有關國企負責人薪酬改革問題成為代表委員及新聞媒體熱議焦點。請問,國有企業中高管薪酬構成怎么樣?企業負責人降薪后會否出現層級遞減效應?股份制企業、上市公司如何設計薪酬體系?同一企業內不同體制下人員薪酬如何管理?是否會造成企業人才。...[詳細內容]
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