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                            培訓專題
                            的組織,要提升組織的執行力,同樣應該像解放軍一樣,注重組織中成員人格的培養,讓組織中的每一個人都成為擁有良好執行人格的,塑造軍人的特質! 、高層執行力:領導者的修煉 1.領導是策略執行最主要的主體 2.給下屬作出榜樣,要求下屬“照我做的去做” 領導者要切實掌握兩個要點 3.有效授權,讓自己去做更重要的事 4.通過授權提升整體執行力的三個要點 【案例分析】學習亮劍中的李云龍 二
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                            一般納稅人相關企業培訓

                            軍令如山-打造軍的執行力

                            課程安排:
                            2015-11-27至2015-11-28 廣州市
                            培訓內容:的組織,要提升組織的執行力,同樣應該像解放軍一樣,注重組織中成員人格的培養,讓組織中的每一個人都成為擁有良好執行人格的,塑造軍人的特質! 、高層執行力:領導者的修煉 1.領導是策略執行最主要的主體 2.給下屬作出榜樣,要求下屬“照我做的去做” 領導者要切實掌握兩個要點 3.有效授權,讓自己去做更重要的事 4.通過授權提升整體執行力的三個要點 【案例分析】學習亮劍中的李云龍 二...[詳細內容]

                            成為經營者阿米巴實操班

                            課程安排:
                            2016-09-10至2016-09-11 廣州市
                            培訓內容:分權”避免經營權下放的風險,實現規模與經營靈活性的統一; 5、建立阿米巴工作流,持續提高經營效益; 6、實現阿米巴和考核激勵方法的無縫對接; 7、體會阿米巴經營模式項目導入過程中的常見錯誤。 【掌握方法】 1.把企業劃分成個個小團隊進行管理,責權利對等,讓員工自主經營,不斷創新; 2.可視化經營,將每個組織的經營狀況看透,哪里賺,哪里虧,目了然; 3.讓員工從“為公司干”轉換...[詳細內容]

                            課合” 雙證班

                            課程安排:
                            2018-11-21至2018-11-25 上海市
                            培訓內容::通過私董會一對定制,從個人經驗中找到自己獨特的USP 課合一市場導向:定制出以市場需求為導向的課程體系,梳理出核心課程、基礎課程和發展課程 課合一社群運營:打造百城聯盟,從一個人到一群,在圈子內終身汲取養分 課合一資源平臺:線上微課、線下沙龍、公開課對標學習、企業定制內訓、微咨詢解決方案,360度全方位的練課、學習、轉化、綻放的舞臺 2)課合一注重人的差異化打造,認為課程是輸出...[詳細內容]

                            課合 ACI國際職業培訓師雙證班》版權課

                            課程安排:
                            2019-09-18至2019-09-22 上海市, 2019-12-28至2020-01-01 上海市
                            培訓內容:升級版的TTT培訓,在學習培訓師編導演的基礎上更加融合了差異化定位、市場運營、自我營銷思維,讓培訓師走出自我,更容易與市場接軌。 課合一私人訂制:通過私董會一對定制,從個人經驗中找到自己獨特的USP 課合一市場導向:定制出以市場需求為導向的課程體系,梳理出核心課程、基礎課程和發展課程 課合一社群運營:打造百城聯盟,從一個人到一群,在圈子內終身汲取養分 課合一資源平臺:線上微課...[詳細內容]

                            赴海爾學習-- “單合”模式與互聯網工廠創新高級培訓班

                            課程安排:
                            2019-09-24至2019-09-28 青島市, 2019-10-15至2019-10-19 青島市, 2019-11-19至2019-11-23 青島市
                            2019-12-17至2019-12-21 青島市
                            培訓內容:核算 建立自主經營體 2、建立企業從制造到服務的轉型 徹底觸網 3、有力調動員工積極性 我是自己的CEO 4、員工三自管理:自創新 自驅動 自運轉 自優化 5、單合一的管理激勵理論: ——綜合激勵理論 ——制度激勵理論 ——阿米巴經營模式 6、用企業文化武裝員工頭腦 案例分享 文化到底做什么? 第二講:管理舉措——單合一 具體實施 、組織架構——以經營體為主建立企業...[詳細內容]

                            一般納稅人相關企業內訓

                            軍令如山-打造軍的執行力

                            編號:11822  培訓費用:3400  講師:李軍
                            培訓內容:的組織,要提升組織的執行力,同樣應該像解放軍一樣,注重組織中成員人格的培養,讓組織中的每一個人都成為擁有良好執行人格的,塑造軍人的特質! 、高層執行力:領導者的修煉 1.領導是策略執行最主要的主體 2.給下屬作出榜樣,要求下屬“照我做的去做” 領導者要切實掌握兩個要點 3.有效授權,讓自己去做更重要的事 4.通過授權提升整體執行力的三個要點 【案例分析】學習亮劍中的李云龍 二...[詳細內容]

                            成為經營者阿米巴實操班

                            編號:17327  培訓費用:2800  講師:黃昱焙、王玉坤
                            培訓內容:分權”避免經營權下放的風險,實現規模與經營靈活性的統一; 5、建立阿米巴工作流,持續提高經營效益; 6、實現阿米巴和考核激勵方法的無縫對接; 7、體會阿米巴經營模式項目導入過程中的常見錯誤。 【掌握方法】 1.把企業劃分成個個小團隊進行管理,責權利對等,讓員工自主經營,不斷創新; 2.可視化經營,將每個組織的經營狀況看透,哪里賺,哪里虧,目了然; 3.讓員工從“為公司干”轉換...[詳細內容]

                            課合” 雙證班

                            編號:15931  培訓費用:8480  講師:專家團
                            培訓內容:師如何持續學習及更新自己的內容 培訓師的職業生涯規劃如何制定?課合一2332模型(2年入行-3年發展-3年升級-2年定位) 什么是微咨詢? 微咨詢案例分析 現場講師微咨詢能力診斷及合作計劃 專業能力提升《培訓師的進階培訓--職業培訓師授課技巧提升》 具體內容: Part1培訓師的工具箱 模塊、培訓師的理論工具 權威的樹立理論 成人學習理論 神經語言程式理論(NLP) 潛...[詳細內容]

                            赴海爾學習-- “單合”模式與互聯網工廠創新高級培訓班

                            編號:26100  培訓費用:4800  講師:專家團
                            培訓內容:核算 建立自主經營體 2、建立企業從制造到服務的轉型 徹底觸網 3、有力調動員工積極性 我是自己的CEO 4、員工三自管理:自創新 自驅動 自運轉 自優化 5、單合一的管理激勵理論: ——綜合激勵理論 ——制度激勵理論 ——阿米巴經營模式 6、用企業文化武裝員工頭腦 案例分享 文化到底做什么? 第二講:管理舉措——單合一 具體實施 、組織架構——以經營體為主建立企業...[詳細內容]

                            課合

                            編號:24539  培訓費用:6980  講師:專家
                            培訓內容: 【課程背景】 互聯網時代的商業化培訓師,被稱之為“多金職業”,每年以30%的速度增長,但大多數人并不知道,培訓市場也變得越來越成熟、客戶越來越專業,培訓師將直面嚴峻的"就業"壓力。目前中國的教育培訓市場,將再次掀起波革命浪潮。聯盟是國內首屈一指的實戰高管轉型實戰培訓師與智庫的專業孵化平臺,匯聚了來自全國各地各行各業的實力派干將。《“課合一“雙證班》作為平臺品牌課程,旨在為全國各地的自由...[詳細內容]

                            一般納稅人相關內訓師

                            一般納稅人相關培訓機構

                            • 無錫點通企業管理培訓有限公司

                              編號:20  機構類別:生產管理
                              機構詳情:一點通企管專注為企業提供生產管理及中基層管理技能提升的培訓與咨詢輔導,現已成為紅豆集團、華潤集團、中...[詳細]
                            • 甲骨文OAEC IT才實訓基地

                              編號:17  機構類別:職業技能
                              機構詳情:上海海文信息技術有限公司是甲骨文OAEC項目的運營公司,負責中國國內所有甲骨文OAEC人才產業的建設...[詳細]
                            • 浙江力資源培訓中心

                              編號:65  機構類別:項目管理
                              機構詳情:浙江人力資源培訓中心,系勞動和人事批準、登記注冊并具有辦學許可的事業法人單位,是一家從事國家職業資格...[詳細]
                            • 成都益策企業管理顧問有限公司

                              編號:67  機構類別:項目管理
                              機構詳情:憑借創新的“互動學習模式”、強大的“在線直播技術”、豐富的“在線培訓課程”以及完善的“教學服務體系”,力求讓求知若渴的職場人士可以隨時隨地輕松學習,讓學習更簡單更高效,并幫助企業解決員工學習積極性弱、培訓效果低等難題,為中國1000萬職場加油! 我們的優勢 1、口碑上乘 歷時13載,緊貼主流企業學習需求,堅持品質標準,以業界最強產品體系與上乘口碑成就主流培訓界公認領導者。 2、師資最強 超...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

                              編號:10  機構類別:生產管理
                              機構詳情:。 內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 捷埃梯特色: 1、國內首家承諾在對現場診斷后 捷埃梯公司本著對客戶負責的原則,強調項目的高品質與高成功率,秉藉誠信、責任、合作的理念,專為真正我們能幫到的企業()服務 2、以結果為導向,切身為客戶考慮 我們提供的不只是培訓、輔導和實施方案,我們有明確咨詢績效目標 國內首先應用按結果收費的咨詢模式,降低客戶的...[詳細]

                            一般納稅人相關培訓下載

                            國家職業資格力資源管理師培訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            第一節企業人力資源戰略規劃 、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

                            非財務員的財務管理

                            編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
                            下載內容:
                            一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

                            直指心的激勵藝術

                            編號:76  類別:003_03  大小:0.28M  作者:陳龍  更新時間:Thu May 12 13:11:10 CST 2016
                            下載內容:
                            、關于激勵的幾個問題 1.激勵是一種權術? 2.激勵的效果是短期行為? 3.激勵的成本越花越多? 二、激勵的層次性 1.馬斯洛的需求層次理論 2.了解和分析你的下屬 3.換發內驅力是激勵的本質 4.激勵是更高層次的“賞善罰惡” 5.如何做到正負激勵的平衡 案例分享:蒙牛的文化和激勵 三、怎樣用物質激勵來滿足員工的基本需求并調動他們的積極性 1. 物質激勵的方式 (1)現金 (2)物品 (3...[詳細內容]

                            銷售員年終獎金發放方案

                            編號:54  類別:003_05  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
                            下載內容:
                            銷售人員年終獎金發放方案 、目的與意義: 明確銷售人員年終獎金的計算標準,同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發放提供依據。 二、發放時間: 春節前指定日期發放。 三、獎金構成: 年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。 四、第13個月工資: 數額構成:年度月平均工資×(在職月數÷12個月) 五、獎勵基金: 1、獎勵基金:年度實際銷售總額×5‰。 2、獎勵基金劃分:省區經理設...[詳細內容]

                            情緒與壓力管理—職場幸福之道

                            編號:79  類別:003_08  大小:0.26M  作者:舒暢  更新時間:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
                            下載內容:
                            偉大的心理學家榮格曾經說:向內看的,醒著!向外看的,還在夢中! 我們的負面情緒源于內在的情結。而情結得不到融解或轉化時,外在的或事很容易將情結喚起而產生憤怒、悲傷、抑郁、恐懼等負面情緒。此類情緒會困撓我們的家庭生活,亦會令工作效率降低。而無法開心地活在當下! 現在,讓我們開始了解如何管理情緒,減輕壓力...[詳細內容]

                            一般納稅人相關企業文庫

                            新開公司申請納稅相關法規

                            編號:14874  類別:財務管理  作者:中稅網  更新時間:
                            文章內容:
                            內對下列一般納稅人實行納稅輔導期管理: ()按照本辦法第四條的規定新認定為一般納稅人的小型商貿批發企業; (二)國家稅務總局規定的其他一般納稅人。” 二、根據《國家稅務總局關于印發〈增值稅一般納稅人納稅輔導期管理辦法〉的通知》(國稅發〔2010〕40號)第三條規定:“認定辦法第十三條第一款所稱的“小型商貿批發企業”,是指注冊資金在80萬元(含80萬元)以下、職工人數在10...[詳細內容]

                            私營企業,才留不住為哪

                            編號:11373  類別:人力資源管理  作者:王云飛  更新時間:
                            文章內容:
                            據一份企業人員流動狀況的調查資料顯示:在各種組合形式的企業類型當中,私營企業人才的“跳槽率”是最高的。很多私營企業一年甚至要走掉“幾撥”。這種現象在內地的企業里表現得尤為明顯。私營企業是未來中國經濟發展最活躍的因子,但企業內部人員的頻繁流失無疑會給這些私營企業帶來人力資源上的缺口,使企業發展嚴重“供血”不足,但私營企業為何會出現留不住人的現象呢? 原因:企業對人才的“占有欲”強,造成工作...[詳細內容]

                            企業管理,制度化與性化為哪

                            編號:15777  類別:人力資源管理  作者:蘋果浪漫  更新時間:
                            文章內容:
                            。 另一方面,在辯論時,我方多位辯手通力合作、分工明確,形成了很好的配合,都發揮了各自的優點與特色,應該說是一個團隊的勝利。反觀反方辯友,各自為戰,都在極力闡述自己的觀點,而忽視了隊友的存在,缺乏交流與思想的碰撞,使得觀點不夠深入,沒有很好的表達出他們想要表達的中心思想。 、立論時間。 開始,本人吸取上次的經驗,沒有一口氣拋出自己所有的立論觀點,而只是談了...[詳細內容]

                            千古識術,看個準

                            編號:16967  類別:職業技能  作者:高老師   更新時間:
                            文章內容:
                            看人看人品,交交真心。這個年頭,為人處事要小心。與君子為友,會得到實實在在的情分;與小人為伍,會得到血淋淋的教訓。而如何識,古人早有經驗之談。 、通則觀其所禮 一個人發達了,要看他是否還謙虛有禮、待人溫和、遵守規則。 二、貴則觀其所進 一個人地位高了,要看他推薦什么;他提拔什么樣的,他就是什么樣的。 三、富則觀其所養 一個人有錢了,要看他怎么花錢,給誰花,都...[詳細內容]

                            臺”餡餅還是陷阱?

                            編號:10408  類別:市場營銷  作者:盛斌子  更新時間:
                            文章內容:
                            筆者曾經從事過市場傳播類的職位,出于職業敏感,對于一些企業的傳播策略頗為留心。我發現,福建、江浙的很多企業“來也匆匆,去也匆匆”,興起敗落如曇花現。后來知道,某些企業知名度“一夜竄紅”,在一定程度上要歸功于某“策劃大師”的精心策劃。時間久了,發現這位策劃大師原來有他的套路,即筆者總結的“一點一人一臺”的“三板斧”。單從提升知名度講,這種策略不失為一種好策略。不過,令人啼笑皆非的是,有些被大師...[詳細內容]

                            一般納稅人相關問答

                            《中央管理企業負責薪酬制度改革方案》如何解讀?

                            提問內容:
                            本事從事人力資源12年了,時間不算長,目前在一家國有企業任職薪酬設計。2015年1月1日《中央管理企業負責薪酬制度改革方案》已經正式實施了。今年全國兩會有關國企負責薪酬改革問題成為代表委員及新聞媒體熱議的焦點。請問,國有企業中高管薪酬的構成怎么樣的?企業負責降薪后會否出現層級遞減效應?股份制企業、上市公司如何設計薪酬體系?同一企業內不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業人才。...[詳細內容]

                            急需人才建設的新任主管計劃

                            提問內容:
                            公司已經發展至一定規模,但是在人才管理建設這塊沒有很好的開展,現向各位大蝦求助。怎樣在現有的人才基礎...[詳細內容]

                            培訓計劃如何設計?

                            提問內容:
                            年度培訓計劃我想提前做,因為產假快到了。大家一般什么時候開始做明年的年度培訓計劃?...[詳細內容]

                            如何處理上層員工與基層員工的工資差距問題?

                            提問內容:
                            由于公司的要求,我們公司上層管理職工和一般基礎職工的教育程度差別比較大,從基礎職工的角度很難理解為何工資差別這么懸殊,影響積極性。但如果將上層管理職工的工資降下一點,則容易造成跳槽,請問該如何妥善處理?謝謝!...[詳細內容]

                            公司缺人的時候離職是否不道德?

                            提問內容:
                            這是我的第一份工作,在試用期,下個月就可以轉正,因為找到了其他工作,1個月后入職,這1個月我想出去見見朋友,四處逛逛,按照規定我提前一周跟主管說明了情況,主管一開始不答應,后來說讓我等招到了再離職。 公司事情很多,一直缺,我離職的話一些日常工作就要我組內的同事分擔。這個我心里也很過意不去。我不喜歡這份工作,如果沒有其他選擇的話還是會繼續做下去,現在找到了新工作,待在公司每一天都是煎熬。...[詳細內容]
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