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                            培訓專題
                            分級流程 流程效率性大打折扣 采購業務流程 流程設計 流程圖 流程主體設計-跨職能流程設計 流程優化 流程管理的三大“癌癥” 缺乏戰略的流程 流程優化的原則 三個指標評量:影響/規模/范圍 流程規范精細化程度 流程管理的5原則 信息化流程推行 不同采購對象的流程差異與事項 流程反饋與績效改善 績效表現—重要性矩陣 采購流程設計與無效采購 采購組織關鍵確認點設計
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                            上交國家利潤相關企業培訓

                            性采購OTEP體系設計與運營管理|國版權

                            課程安排:
                            2019-12-19至2019-12-20 深圳市
                            培訓內容: 分級流程 流程效率性大打折扣 采購業務流程 流程設計 流程圖 流程主體設計-跨職能流程設計 流程優化 流程管理的三大“癌癥” 缺乏戰略的流程 流程優化的原則 三個指標評量:影響/規模/范圍 流程規范精細化程度 流程管理的5原則 信息化流程推行 不同采購對象的流程差異與事項 流程反饋與績效改善 績效表現—重要性矩陣 采購流程設計與無效采購 采購組織關鍵確認點設計...[詳細內容]

                            變不為有高效精益的客戶抱怨與投訴處理

                            課程安排:
                            2015-09-04至2015-09-04 上海市
                            培訓內容:中心、交通武漢金融服務中心、交通銀行上海分行、工商銀行上海分行、招商銀行上海分行、中國銀行湖北分行、杭州聯行銀行、中國人保、中國平安、太平洋人壽、太平洋產險、泰康人壽、攜程旅行網、光明天使呼叫中心、日本亞速旺貿易、烽火通訊、貴州電信、北京移動、寶馬中國、奔馳中國、星行奔馳、東航武漢分公司、東航四川分公司、古奇(GUCCI)、雅培中國、歐司朗照明、歐蒙醫學科技、簡伯特(中國)、福建電力、上海電力...[詳細內容]

                            全網營銷菁英講堂——(移動)互聯網時代“增”與“轉

                            課程安排:
                            2015-12-26至2015-12-27 廣州市
                            培訓內容:; “轉”模型運用——幫助企業實現利益價值鏈轉化,變思維為行動力; 既有思維導向,又有實戰運營,兼顧全網營銷團隊打造和大數據運用全方位課程。 【學習背景】 企業剛接觸互聯網,移動互聯網時代也 隨之而來,讓企業應接不暇...... 互聯網思維星火燎原,電子商務日新月異,移動互聯網模式方興未艾,大數據威力顯露冰山一角,社會化電商改變購物方式,微信營銷熱火朝天,眾多熱點正在引爆整個時代!傳統企業...[詳細內容]

                            《創新思維,如何用現代IE突破現狀,實施精益現場改善》為企業打造“潤倍增”之劍,助企業突破現狀

                            課程安排:
                            2019-07-27至2019-07-28 廣州市
                            培訓內容:多人次,曾接受過培訓的企業一萬多家,并為近1000企業提供過企業內訓和咨詢項目服務. 陳老師實踐經驗豐富,講授過程列舉大量案例,特別強調實用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬。 其中知名企業有:美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛浦、步步高視聽電子、富士康集團、富港電子、深圳中興康訊電子、 TCL集團、華陽多媒體、晶源電子、名幸電子、東海橡塑、禮興塑膠、歐普照明、華裕燈飾、雷士...[詳細內容]

                            如何從1店到100店—連鎖店運營管理方案班

                            課程安排:
                            2017-06-09至2017-06-10 上海市
                            培訓內容:公司、中國郵政廣東省公司、金立手機、OPPO手機 超級市場、便利店、百貨:華潤超級市場、樂生鮮、民潤超市、品德超市、深圳市百佳華百貨(香港上市公司)、石莊北人集團(百貨、超市)、呼和浩特維多集團(百貨、超市)、呼和浩特民族集團(百貨)、東莞市光大經濟貿易(超市管理機構)、長沙愛超市,長沙興盛便利連鎖、益陽金太陽超市連鎖,、廣西玉林通用商貿(超市)、包頭好又多超市、深圳五泰華實業(超市...[詳細內容]

                            上交國家利潤相關企業內訓

                            性采購OTEP體系設計與運營管理|國版權

                            編號:26036  培訓費用:6800  講師:柳榮
                            培訓內容: 分級流程 流程效率性大打折扣 采購業務流程 流程設計 流程圖 流程主體設計-跨職能流程設計 流程優化 流程管理的三大“癌癥” 缺乏戰略的流程 流程優化的原則 三個指標評量:影響/規模/范圍 流程規范精細化程度 流程管理的5原則 信息化流程推行 不同采購對象的流程差異與事項 流程反饋與績效改善 績效表現—重要性矩陣 采購流程設計與無效采購 采購組織關鍵確認點設計...[詳細內容]

                            變不為有高效精益的客戶抱怨與投訴處理

                            編號:11267  培訓費用:2188  講師:周力之
                            培訓內容:中心、交通武漢金融服務中心、交通銀行上海分行、工商銀行上海分行、招商銀行上海分行、中國銀行湖北分行、杭州聯行銀行、中國人保、中國平安、太平洋人壽、太平洋產險、泰康人壽、攜程旅行網、光明天使呼叫中心、日本亞速旺貿易、烽火通訊、貴州電信、北京移動、寶馬中國、奔馳中國、星行奔馳、東航武漢分公司、東航四川分公司、古奇(GUCCI)、雅培中國、歐司朗照明、歐蒙醫學科技、簡伯特(中國)、福建電力、上海電力...[詳細內容]

                            《創新思維,如何用現代IE突破現狀,實施精益現場改善》為企業打造“潤倍增”之劍,助企業突破現狀

                            編號:24529  培訓費用:4200  講師:陳景華
                            培訓內容:多人次,曾接受過培訓的企業一萬多家,并為近1000企業提供過企業內訓和咨詢項目服務. 陳老師實踐經驗豐富,講授過程列舉大量案例,特別強調實用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬。 其中知名企業有:美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛浦、步步高視聽電子、富士康集團、富港電子、深圳中興康訊電子、 TCL集團、華陽多媒體、晶源電子、名幸電子、東海橡塑、禮興塑膠、歐普照明、華裕燈飾、雷士...[詳細內容]

                            如何從1店到100店—連鎖店運營管理方案班

                            編號:21711  培訓費用:3580  講師:王山
                            培訓內容:公司、中國郵政廣東省公司、金立手機、OPPO手機 超級市場、便利店、百貨:華潤超級市場、樂生鮮、民潤超市、品德超市、深圳市百佳華百貨(香港上市公司)、石莊北人集團(百貨、超市)、呼和浩特維多集團(百貨、超市)、呼和浩特民族集團(百貨)、東莞市光大經濟貿易(超市管理機構)、長沙愛超市,長沙興盛便利連鎖、益陽金太陽超市連鎖,、廣西玉林通用商貿(超市)、包頭好又多超市、深圳五泰華實業(超市...[詳細內容]

                            浴火重生-企業自我修煉與精神回歸

                            編號:25825  培訓費用:2800  講師:潘誠
                            培訓內容:內涵,融合東西文化思想精要,為中國企業領導者的個人修煉和企業成長,提供務實而前瞻的對策和建議。 本課程在北大、清華、中大的總裁班和論壇,獲得聽眾高度好評,反響熱烈。 〖課程大綱〗 一、基因溯源:中國民企的前世今生 1、草根處境:弱勢生態與文化困境 2、草根精神:自強不息與堅韌持重 3、草根思維:求生本能與規范缺失 4、草根追求:賈而后儒與社會擔當 二、共性追求:企業精神...[詳細內容]

                            上交國家利潤相關內訓師

                            上交國家利潤相關培訓機構

                            • 海恒屹企業管理咨詢有限公司

                              編號:26  機構類別:生產管理
                              機構詳情:上海恒屹(Eternal Faith)企業管理咨詢有限公司,是一家專業從事各類管理咨詢、管理培訓、及咨詢策劃工作的機構。自公司成立以來,我們以優質的服務與專業的水準,贏得了數千企業的高度信賴與好評,客戶遍及50多個行業領域。并以自己獨特的發展戰略規劃,成為全國領先的專業管理咨詢公司。恒屹咨詢公司擁有一支專業水準的咨詢隊伍,并與全國8000多家培訓咨詢公司建立戰略合作關系,全國擁有5000名專業咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費品等眾多行業。通過對數千企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]
                            • 班庫(海)商務咨詢有限公司

                              編號:15  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情:班庫(上海)商務咨詢有限公司是一專業的人力資源咨詢與培訓機構。我們于2005年開始了在中國的業務,率先將TWI和MTP等國際經典的管理培訓導入中國,積累了豐富的培訓經驗。我們擁有的國際權威講師和咨詢師,精熟各行業特性和企業文化;在項目實施中,本著嚴謹的工作態度,領先的培訓理念、對質量不妥協的執著,班庫培訓至今,已成功為近百家知名企業提供過內訓、公開課等服務,并享有良好的口碑。目前我們的機構分布...[詳細]
                            • 海復爾企業管理咨詢有限公司

                              編號:16  機構類別:職業技能
                              機構詳情:上海復爾企業管理咨詢有限公司是由一批具有豐富工作經驗的碩士、博士組建而成;公司每一位員工都充滿工作的...[詳細]
                            • 海環球禮儀培訓網

                              編號:28  機構類別:職業技能
                              機構詳情:上海環球禮儀培訓中心是專注于從事職業素質和技能培訓的一家專業培訓公司,也是人力資源和社會保障部中國職...[詳細]
                            • 深圳市杰成合力科技有限公司

                              編號:7  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:成功”的事業原則,結合多年著名高科技企業及國際著名咨詢公司的管理和咨詢經驗,為企業提供系統性、有針對性的解決方案。   自成立以來,杰成公司以其專業的資深顧問和強大的知識庫,為航天五院、清華同方、創維、長飛、信半導體、網易、興業、聯想集團客戶服務部、金發科技、山東新北洋信息技術等幾十知名公司提供了優質咨詢服務,為摩托羅拉(中國)、聯想集團、美的空調、唯冠科技、江蘇富士通、同洲電子、星網銳捷、網易公司、TCL、威創軟件、華動飛天、聚友集團、黎明網絡等上千企業提供了專業咨詢和培訓。杰成公司擁有高素質的專業顧問團隊,多年知名企業中高層管理實踐經歷的背景。豐富的管理實踐經驗以及與國際著名咨詢機構的合作交流是項目成功的有效保障。...[詳細]

                            上交國家利潤相關培訓下載

                            IE現代工業工程—效率改善的

                            編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
                            下載內容:
                            通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業...[詳細內容]

                            職業資格一級人力資源管理師培訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

                            如何打造打造王牌銷售團隊與管理實戰課程

                            編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
                            下載內容:
                            流程,因此需要老板親力親為來協調各方工作,如何責、權、定義清楚、職責明確,如何所有工作在正常的機制和流程中就能完成,如何建立文化管理,形成文化動力企業。如何進行營銷團隊建設與管理技能提升打造現代企業管理,立于企業強者之林? ...[詳細內容]

                            手把手教你到會薪酬體系設計實戰班

                            編號:71  類別:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新時間:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
                            下載內容:
                            企業薪酬激勵機制設計(歷經7年打磨,金牌課程) “企業薪酬激勵機制設計”解決企業最關心的問題!!! ? 為什么您所滿意的薪酬體系,卻得不到員工的認可?! ? 為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿?! ? 為什么總是出現“想讓來的不來,想讓走的不走”的員工?! ? 為什么員工干活出工不出力?! ? 為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、華為成為“巨無霸”,而我們的眾多企業卻總是難以做大?...[詳細內容]

                            《行為風格測驗》使用指導手冊

                            編號:63  類別:003_03  大小:0.24M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 09:43:00 CST 2015
                            下載內容:
                            MBTI是“Myers-Briggs Type Indicator”的簡稱,由美國心理學家Myers(女兒)和Briggs(母親)根據榮格的心理類型學理論設計編制而成,正式形成和發行于1976年,也稱母-女測驗。 MBTI是目前世界近20年來應用最廣泛的測驗之一;MBTI在中國被稱之為行為風格測驗。 截止到1994年,世界上有2.5百萬人接受過MBTI測驗;僅1995年就有2百萬人接受了...[詳細內容]

                            上交國家利潤相關企業文庫

                            級可以要求你做事情,但你沒有權要求級為你做事情

                            編號:15680  類別:人力資源管理  作者:孟森  更新時間:
                            文章內容:
                            今天早上一位干部想我匯報工作,說到他的上級不為他幫忙,要求他的上級為他制定安全操作規程,我告訴他,...[詳細內容]

                            兵伐謀——論工業品項目型銷售中的技術流技巧

                            編號:13591  類別:市場營銷  作者:張長江  更新時間:
                            文章內容:
                            輔助手段,決不能為技術交流而技術交流。 那么,一次成功的技術交流要達成那些目標呢? 《孫子兵法》說:是故百戰百勝,非善之善也;不戰而屈人之兵,善之善者也。故兵 伐謀,其次伐,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,為不得已。這段話告訴我們,依靠灰色交易手段或者價格戰競爭是商戰中的下下之策,雖百戰百勝,卻非善之善也。而依靠技術交流的手段,在競爭初期就成為采購技術標準的制定者,才是不戰而屈人之兵的上上之...[詳細內容]

                            2016通大學致遠學院-康奈爾大學暑期項目圓滿落幕

                            編號:14464  類別:研修班  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            可以跟隨自己的導師、學長們做科研,而且可以靈活地自行安排自己的空暇時間。有的同學利用業余時間積極主動地與老師探討學術研究,有的同學則沉浸在古風古韻的圖書館里研讀論文、推導理論,而更多的同學則是每天去機房或宿舍討論室編寫代碼,互勉互勵。功夫不負有心人,幾位同學的努力與能力得到了導師們的充分認可,他們計劃在半年內努力將研究成果發表到知名期刊。 康奈爾校方為同學們提供了高規格的待遇:同學們有機會...[詳細內容]

                            IMS與日本最大社媒體營銷市公司簽署戰略合作

                            編號:14572  類別:市場營銷  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            合作開啟了新媒體營銷領域跨國戰略合作的新紀元,將新媒體營銷帶入了一個全新的時代。 簽約儀式,AA公司總裁中村壯秀及IMS新媒體商業集團CEO李檬均出席了本次活動。 不斷提升自媒體的商業價值 進入21世紀以來,新媒體營銷如雨后春筍般涌現,作為一種新興、快捷、經濟的營銷方式,引起了國內外普遍關注和追隨,并呈現出了不斷發展和壯大的趨勢。IMS新媒體商業集團CEO李檬曾經預言,2016年是自媒體價值...[詳細內容]

                            下級往的刺猬理論

                            編號:15832  類別:人力資源管理  作者:譚小芳  更新時間:
                            文章內容:
                            發現錯誤,并及時采取措施減少損失要想在錯誤不可避免地到來之時盡早發現錯誤,并及時采取措施以減少,首先必須有承認錯誤的勇氣,坦誠面對和正視錯誤。 錯誤和失敗一旦成為事實,最重要的是正視。譚小芳老師認為,不能正視錯誤和失敗,會使錯誤越來越嚴重,失去改正錯誤、挽救損失的時機,在錯誤的道路越走越遠,導致無可挽回的敗局。史玉柱已經夠大失敗了吧?巨人倒下欠了近3億,但是巨人就是巨人,巨人就是永遠有辦法站起了...[詳細內容]

                            上交國家利潤相關問答

                            如何處理好同總經理和老板的關系

                            提問內容:
                            我公司是一港資獨資企業,老板在香港,公司有一內地聘請的總經理,在我看來,我應聽命和服從總經理,但老板有時對總經理不夠信任,所以要求我要聽他(老板)的,這樣造成兩個指揮棒,我常不知所措。請問如何處理及取得平衡。...[詳細內容]

                            下班后進行會議或培訓怎么看?

                            提問內容:
                            我們公司是一銷售型企業,每周一晚上下班后都要開一個全員的例會(至少兩個小時,里面環節較多,基層員工不發言頂多充當學習旁聽者這樣),這已經成為公司的一種文化了。普遍員工都不喜歡下班后公司占用自己的時間,但是老板說了不喜歡開會可以走人。但是近日有員工去勞動局投訴,說我們公司強制要求開會,如果不開會就罰款這樣,勞動局來了警告說這種屬于加班!如果不安撫員工的話,下次再來投訴便要徹查公司...[詳細內容]
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