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                            培訓專題
                            ; 任職經歷:歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構(ZIG ZIGLAR)在臺事業部項目經理、資部經理、副總經理;臺塑企業集團資處處長;Gredmann格雷蒙集團大陸事業部經理等職務;中國生產中心(CPC)項目經理; 簡老師從事企業經營管理、人力資源管理及員工培訓工作,以達十八年之久,對輔導實務、企業管理、主管職能與講師培訓技巧有豐富經驗,并能將實務轉為課程運作,提高課程績效。現仍受聘于臺灣經濟部中小
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                            人力資源總監相關企業培訓

                            管理的管理

                            課程安排:
                            2016-12-16至2016-12-17 深圳市
                            培訓內容:; 任職經歷:歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構(ZIG ZIGLAR)在臺事業部項目經理、資部經理、副總經理;臺塑企業集團資處處長;Gredmann格雷蒙集團大陸事業部經理等職務;中國生產中心(CPC)項目經理; 簡老師從事企業經營管理、人力資源管理及員工培訓工作,以達十八年之久,對輔導實務、企業管理、主管職能與講師培訓技巧有豐富經驗,并能將實務轉為課程運作,提高課程績效。現仍受聘于臺灣經濟部中小...[詳細內容]

                            狼性—非資經理的管理

                            課程安排:
                            2016-11-19至2016-11-19 南京市
                            培訓內容: 課程背景 能夠贏得未來的企業,一定是可持續發展的健康企業,這樣的企業,每一個管理者首先都應該是人力資源經理。因為,企業的績效是通過有效地組織和管理員工隊伍而達成的。再者,建設優秀的員工隊伍正是每一個管理者的重要責任與使命! 專業化的人力資源系統可以幫助管理者有效的實現上述目標。 企業人力資源管理存在的主要問題: 職能部門管理者認為人力資源管理就是人力資源部門的事情,與自己無關; 非...[詳細內容]

                            經理的管理-組織與才管理創新

                            課程安排:
                            2017-07-21至2017-07-21 北京市
                            培訓內容:) 5、創新型人才發展模式 6、案例討論:S公司人才管理創新實踐 四、總結與答疑 演講嘉賓 李華豐 人力資源實戰專家 原華潤集團高管。李老師在咨詢領域有超過10年的工作經驗,為上百家企業提供戰略、組織、人力資本和變革咨詢服務。曾任職于華潤集團,負責組織發展、領導和企業大學等管理和運營工作。李老師擁有超多年培訓經驗,將咨詢的嚴密邏輯、企業的案例實踐和培訓的互動影響有效的結合,整個培訓過程...[詳細內容]

                            經理的管理

                            課程安排:
                            2016-05-14至2016-05-14 上海市
                            培訓內容:給我們的啟示。 哪些工作人力資源部門幫不了你? 第二單元 工作設計——HR管理的木之本、水之源 工作設計對人資源管理的意義和作用 案例分享: 1.莫斯科紅場“護花士兵” 2.大炮前的士兵 3.UPS快遞員 4.豐田精益制造 管理工作設計的七大工具 工作描述動詞分類 第三單元 選——找對人比培養快 招聘崗位匹配原則 面試提問問題設計標準 行為面試BBI,STAR...[詳細內容]

                            經理的管理

                            課程安排:
                            2019-12-20至2019-12-21 廣州市
                            培訓內容:、理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具 2、學習員工培育的TDA三步法 3、運用人才保留的“保健因素”與“激勵因素” 4、陳述崗匹配的概念,建立4S招聘甄選模型 課程大綱: 一、業務經理首先是HR經理 1、開篇案例討論 2、經理人轉型的挑戰:領導發展階梯 3、業務經理首先應該是人力資源經理 4、人力資源管理為業務帶來的價值 5、人力資源發展的歷程 6、業務經理與人力...[詳細內容]

                            人力資源總監相關企業內訓

                            狼性—非資經理的管理

                            編號:17245  培訓費用:2200  講師:郭楚凡
                            培訓內容: 課程背景 能夠贏得未來的企業,一定是可持續發展的健康企業,這樣的企業,每一個管理者首先都應該是人力資源經理。因為,企業的績效是通過有效地組織和管理員工隊伍而達成的。再者,建設優秀的員工隊伍正是每一個管理者的重要責任與使命! 專業化的人力資源系統可以幫助管理者有效的實現上述目標。 企業人力資源管理存在的主要問題: 職能部門管理者認為人力資源管理就是人力資源部門的事情,與自己無關; 非...[詳細內容]

                            經理的管理-組織與才管理創新

                            編號:22557  培訓費用:2300  講師:李華豐
                            培訓內容:) 5、創新型人才發展模式 6、案例討論:S公司人才管理創新實踐 四、總結與答疑 演講嘉賓 李華豐 人力資源實戰專家 原華潤集團高管。李老師在咨詢領域有超過10年的工作經驗,為上百家企業提供戰略、組織、人力資本和變革咨詢服務。曾任職于華潤集團,負責組織發展、領導和企業大學等管理和運營工作。李老師擁有超多年培訓經驗,將咨詢的嚴密邏輯、企業的案例實踐和培訓的互動影響有效的結合,整個培訓過程...[詳細內容]

                            經理的管理

                            編號:14765  培訓費用:1980  講師:玄萬利
                            培訓內容:給我們的啟示。 哪些工作人力資源部門幫不了你? 第二單元 工作設計——HR管理的木之本、水之源 工作設計對人資源管理的意義和作用 案例分享: 1.莫斯科紅場“護花士兵” 2.大炮前的士兵 3.UPS快遞員 4.豐田精益制造 管理工作設計的七大工具 工作描述動詞分類 第三單元 選——找對人比培養快 招聘崗位匹配原則 面試提問問題設計標準 行為面試BBI,STAR...[詳細內容]

                            經理的管理

                            編號:13529  培訓費用:3800  講師:江源
                            培訓內容:、理解并掌握核心的人力資源管理的理念和工具 2、學習員工培育的TDA三步法 3、運用人才保留的“保健因素”與“激勵因素” 4、陳述崗匹配的概念,建立4S招聘甄選模型 課程大綱: 一、業務經理首先是HR經理 1、開篇案例討論 2、經理人轉型的挑戰:領導發展階梯 3、業務經理首先應該是人力資源經理 4、人力資源管理為業務帶來的價值 5、人力資源發展的歷程 6、業務經理與人力...[詳細內容]

                            經理的管理培訓

                            編號:15771  培訓費用:3800  講師:李佳眉
                            培訓內容:)人才區分機制 (3)人才培養機制 (4)人才選拔機制(5)人才激勵機制 單元小結 第四部分:實施以人為本的領導藝術——留人之道 分享:中國式人力資源管理的起 引言:企業之用 企業用什么樣的 企業如何用人 第一節全面攻略方能留人與留心 一、事業留人——塑造員工與企業認同愿景與價值觀 二、制度留人——企業與員工共同參與制定有效的管理制度 三、發展留人——規劃員工與企業共同發展...[詳細內容]

                            人力資源總監相關內訓師

                            人力資源總監相關培訓機構

                            • 浙江培訓中心

                              編號:65  機構類別:項目管理
                              機構詳情:浙江人力資源培訓中心,系勞動和人事批準、登記注冊并具有辦學許可的事業法人單位,是一家從事國家職業資格認證考前培訓、學位教育、企業管理培訓及各行業考前輔導的教育培訓學校。 辦學宗旨: 遵循"實際、實用、實效"的培訓原則,本著學以致用的思想,以社會需求為導向,為企業生產、管理和社會經濟發展服務,培養各層次應用技術人才,提高學員職業素質,為市場經濟需要輸送有用之才。 工作職能: ①經省人力資源和社會保障廳的批準許可,開展國家職業資格認證全國統考考前培訓和國家職業核心能力認證等工作。 ②與各大院校管理學院合作,在浙江本地開展高層次學歷學位的教學與管理工作。 ③組織開展中小學生的課外輔導和升學輔導,及大專院校學生的入學輔導。 核心業務: ①碩士研究生進修班(類):人力資源研修班、財務金融研修班、工商管理研修班、項目管理研修班、物流管理研修班等課程。 ②國家職業資格認證培訓班:人力資源管理師、心理咨詢師、理財規劃師、信用管理師、物業管理師、公共營養師、項目管理師、品牌管理師、廚政管理師、信息管理師等[國家高級(一級)、師級(二級)、助師級(三級)]等。 ③各類管理(咨詢)培訓和全國聯考統考類輔導班:MBA全國聯考輔導班和MPA全國聯考輔導班等...[詳細]
                            • 深圳市杰成合科技有限公司

                              編號:7  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:,主要客戶是對管理咨詢及培訓服務有迫切需求的中國企業。杰成融合國際先進的管理理念、管理方法和多年中國企業的管理經驗,致力于傳播先進的流程管理經驗,為這些公司設計/優化業務流程體系,通過建立高效的業務管理體系,改善企業運作效率,提升企業對市場和顧客的響應能力,協助其構建核心競爭。   杰成公司秉承“將客戶的戰略目標轉化為有效行動,為客戶提供增值的咨詢服務”的核心理念,恪守“客戶的成功就是我們的...[詳細]
                            • 甲骨文OAEC IT才實訓基地

                              編號:17  機構類別:職業技能
                              機構詳情:上海海文信息技術有限公司是甲骨文OAEC項目的運營公司,負責中國國內所有甲骨文OAEC人才產業的建設...[詳細]
                            • 南北培訓網

                              編號:5  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情:DVD;欣瑞聯電子、景旺電子、猛師電源、聯穎電纜新亞光電纜、高威電線、加貿電線、長欣利電線、通偉電腦、世運線路板、吉陽自動化、服務客戶: 中國石油、光寶集團、鄭州宇通集團、廣東北電、富士康集團、康師傅、日太燈飾、建興、來利金屬、興、緯創集團、太康精密、天津頂新集團、寧波移動通訊、美的、金寶電子、云維集團、雅菲仕五金、水鋼集團、科龍冰箱、致力電子、步步高、信義玻璃、三星信、萬泰物業、健電子、永勝專欄作者、龐大管理文庫和豐富的企業管理工具庫,囊括高端、中端管理人員在職學習的所有環節,是目前最受歡迎的企業管理者學習的家園、企業信賴的學習產品供應商。 南北培訓網推出了中基層管理者勝任提升、圍繞KPI推行的5S改善、制造員工崗位培訓體系建立、KPI量化考核體系建立、精益生產、六西格瑪和TPM全員生產保養等11大咨詢服務。 在培訓方面,我們在“工廠運營管理、班組建設、精益改善、質量改善、采購物流管理、人力資源管理、通用管理能力、研發設計和其他職業能力”等九大領域,為企業提供公開課程及針對性內訓服務,共計110多門高品質課程。我們已成功為5000余家企業提供了服務,包括世界500強在華企業、外資企業、飛速成長的民營企業、大型國有企業、上市公司等各種類型的企業。 南北培訓網不斷擴大的優秀專職咨詢師/培訓師隊伍,支撐著南北培訓網的業務每年快速增長和不斷創新解決方案。南北培訓網作為制造業“從優秀到...[詳細]
                            • 班庫(上海)商務咨詢有限公司

                              編號:15  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情:班庫(上海)商務咨詢有限公司是一家專業的人力資源咨詢與培訓機構。我們于2005年開始了在中國的業務,率先將TWI和MTP等國際經典的管理培訓導入中國,積累了豐富的培訓經驗。我們擁有的國際權威講師和咨詢師,精熟各行業特性和企業文化;在項目實施中,本著嚴謹的工作態度,領先的培訓理念、對質量不妥協的執著,班庫培訓至今,已成功為近百家知名企業提供過內訓、公開課等服務,并享有良好的口碑。目前我們的機構分布...[詳細]

                            人力資源總監相關培訓下載

                            國家職業資格一級管理師培訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

                            員工能分析與績效考核設計

                            編號:67  類別:003_03  大小:0.24M  作者:趙磊  更新時間:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
                            下載內容:
                            面對面的績效面談和激勵、輔導、溝通的技巧,成為成功的職業經理人; 6、通過培訓,較好地了解和掌握現代企業規范化人力資源管理方法和技術,發揮管理的潛能,提高全體管理人員的管理素質和水平。 培訓方式: 包括針對性講解,個案分析,方法指導,參與式研討,課堂分組討論、思考題和測驗、現場咨詢。 ■“熱身運動”和破冰討論:課程目的介紹、個人期望值、績效管理、績效能考核上的問題匯總和收集; ■分組:參加者分成二...[詳細內容]

                            情緒與壓管理—職場幸福之道

                            編號:79  類別:003_08  大小:0.26M  作者:舒暢  更新時間:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
                            下載內容:
                            偉大的心理學家榮格曾經說:向內看的,醒著!向外看的,還在夢中! 我們的負面情緒源于內在的情結。而情結得不到融解或轉化時,外在的或事很容易將情結喚起而產生憤怒、悲傷、抑郁、恐懼等負面情緒。此類情緒會困撓我們的家庭生活,亦會令工作效率降低。而無法開心地活在當下! 現在,讓我們開始了解如何管理情緒,減輕壓力...[詳細內容]

                            高效溝通與魅表達

                            編號:77  類別:003_08  大小:0.18M  作者:逯瑤  更新時間:Thu May 12 17:17:00 CST 2016
                            下載內容:
                            一、溝通原理篇 (一)溝通的定義(游戲導入) (二)溝通的原則 (三)溝通的種類 (四)決定溝通成果...[詳細內容]

                            直指心的激勵藝術

                            編號:76  類別:003_03  大小:0.28M  作者:陳龍  更新時間:Thu May 12 13:11:10 CST 2016
                            下載內容:
                            一、關于激勵的幾個問題 1.激勵是一種權術? 2.激勵的效果是短期行為? 3.激勵的成本越花越多? 二、激勵的層次性 1.馬斯洛的需求層次理論 2.了解和分析你的下屬 3.換發內驅是激勵的本質 4.激勵是更高層次的“賞善罰惡” 5.如何做到正負激勵的平衡 案例分享:蒙牛的文化和激勵 三、怎樣用物質激勵來滿足員工的基本需求并調動他們的積極性 1. 物質激勵的方式 (1)現金 (2)物品 (3...[詳細內容]

                            人力資源總監相關企業文庫

                            精益管理在中的應用--精益管理及其意義

                            編號:10612  類別:人力資源管理  作者:余偉輝  更新時間:
                            文章內容:
                            浪費常常視而不見;而企業所有經濟活動都是由人來推動的,在人力浪費的同時,總是伴隨企業其他資源浪費的發生。長期以來,人們只把人力本身的浪費看作是人才浪費,而把因人資源配置不當造成的其他資源浪費和人才潛能浪費排除在外,導致人力資源管理中存在大量盲區。實現精益人力資源管理要消除人力資源領域的所有浪費現象。 (2)提高人力資源管理效率是提高企業效率的前提。是企業最重要的資源,企業的其它資源都需要來...[詳細內容]

                            精益管理在中的應用--實現精益管理的對策

                            編號:10609  類別:生產管理  作者:余偉輝  更新時間:
                            文章內容:
                            ;既要關注顯性的人才浪費,也要關注因用人不當所帶來的隱性浪費;既要關注各級管理著的準確任用,也要關注廣大員工的潛能激發;變粗放的人力資源管理為精細、準確化管理,全面提升人才使用效率。 (2)準確用人是實現精益人力資源管理的核心內容 準確用人對于提高企業干部資源的人才使用效率非常重要。企業各級管理者不同于普通員工,人數雖少,作用卻很大,常常決定所轄部門的工作績效和下屬員工的積極性;哪個部門負責不稱...[詳細內容]

                            精益管理在中的應用--挖掘企業中的浪費現象

                            編號:10611  類別:人力資源管理  作者:余偉輝  更新時間:
                            文章內容:
                            ,卻忽視了他們的能力。其實這是兩個性質不同的問題:工作失誤在所難免;但工作不稱職,失敗就是必然的。諸葛亮當年任用馬謖守街亭,給蜀軍造成重大損失,顯然不是工作失誤,而是用錯了。用人不當損失是一種機會成本,這種本不該造成的損失就是一種浪費現象。這筆帳過去常常歸咎于工作失誤,被視為一種常態。這是企業人力資源管理的一個誤區。 用人不當的損失莫過于企業高層領導者不稱職了。例如,康柏CEO埃克哈德?法伊佛...[詳細內容]

                            考取什么資格證書

                            編號:14465  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            做出更大的貢獻。包括薪酬管理、福利管理和激勵計劃等等。 4、調控:包括對員工的績效考核和素質評估,在此基礎上決定員工的晉升、調動、獎懲、離退、解雇等 5、開發:包括員工培訓、職業生涯設計。 人力資源報考條件: 管 理 員(具備以下條件之一者) 1、高中或中專學歷工作4 年; 2、大專學歷工作1年。 助理人力資源管理師(具備以下條件之一者) 1、取得人力資源管理員職業資格證書...[詳細內容]

                            經理的管理

                            編號:10038  類別:人力資源管理  作者:孫劍君  更新時間:
                            文章內容:
                            第一部分 人力資源管理的前世今生 1、現代企業中,“”的挑戰 2、人力資源管理的發展歷史 3、人力資源管理體系的6個組成部分 (1)人力資源戰略 (2)招聘-“選” (3)培訓-“育” (4)薪資福利 (5)績效考核-“用” (6)員工關系和發展-“留” 第二部分 選好,成功的開始 1、人才招聘前的準備工作 (1)人才招聘的成功與否對團隊、組織的影響 (2)利用行為面試,篩選合適候選...[詳細內容]

                            人力資源總監相關問答

                            人力資源法律法規對人力資源戰略與規劃產生哪些影響?

                            提問內容:
                            如題:人力資源法律法規對人力資源戰略與規劃產生的影響?現在感覺是勞動者賣方市場,招人非常困難.企業還幫其買社保,確切說,買社保每個企業都在買,已經不是什么福利了.每每老總跟我們說,現在招人很困難,留人更加困難.已經實施了8天休息.還是感覺員工積極性不高.想問下人力資源法規對企業有哪些好的方面?...[詳細內容]

                            如何對待員工的戀愛關系?

                            提問內容:
                            我們公司前幾個月剛剛進來一個女大學畢業生,現在我發現她和她同部門的一位同事在談朋友,那位男職員在公司已經工作了好幾年,而且很受領導賞識。現在他們的關系一旦發展下去,大概會影響到他們彼此的工作。請問作為人力資源部的主管,我應該如何做?如果他們真的關系確定,我要為他們中的一個調職嗎?...[詳細內容]

                            《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》如何解讀?

                            提問內容:
                            本事從事人力資源12年了,時間不算長,目前在一家國有企業任職薪酬設計。2015年1月1日《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》已經正式實施了。今年全國兩會有關國企負責人薪酬改革問題成為代表委員及新聞媒體熱議的焦點。請問,國有企業中高管薪酬的構成怎么樣的?企業負責人降薪后會否出現層級遞減效應?股份制企業、上市公司如何設計薪酬體系?同一企業內不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業人才。...[詳細內容]
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