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                            培訓背景: 辦公室主任(管理部部長、助理、秘書)處于承上啟下的地位,是連接領導和基層的橋梁,協調各有關部門關系的紐帶,保持公司工作正常的中樞,在日常工作中具有十分重要的地位和作用。同時,辦公室還是對內對外的形象代表,是企業的一張名片。傳統概念的辦公室主任是老黃牛,但現代企業意義上的辦公室主任應該是智慧與能力的完美結合。 本課程從辦公室主任的基本崗位職責出發,升發出對該崗位的素質與修養要求,高
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                            任何行業相關企業培訓

                            辦公室主的工作規范與技巧——辦公室主(管理部部長、助理、秘書)如從優秀到卓越高級研修班

                            課程安排:
                            2016-05-10至2016-05-14 北京市
                            培訓內容: 培訓背景: 辦公室主任(管理部部長、助理、秘書)處于承上啟下的地位,是連接領導和基層的橋梁,協調各有關部門關系的紐帶,保持公司工作正常的中樞,在日常工作中具有十分重要的地位和作用。同時,辦公室還是對內對外的形象代表,是企業的一張名片。傳統概念的辦公室主任是老黃牛,但現代企業意義上的辦公室主任應該是智慧與能力的完美結合。 本課程從辦公室主任的基本崗位職責出發,升發出對該崗位的素質與修養要求,高...[詳細內容]

                            主管的心與

                            課程安排:
                            2016-08-05至2016-08-05 上海市
                            培訓內容:性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強,干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦怠! 《新任管理者的心與》的課程正是適合新管理者學習的第一課;幫助他們理解管理的意義,站在整體角度,把握管理角色,重新梳理自己的工作內容,重新安排自己每日的工作計劃,改變自己的心態和行為——變做事為管事和管人;學會用科學的目標管理及時間管理的工具展開工作,幫助縮短新任管理者的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭...[詳細內容]

                            建立企業的勝力模型

                            課程安排:
                            2019-06-19至2019-06-19 北京市
                            培訓內容:多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。 ◆張先生主講的課程包括: 戰略與人力資源管理類: 《非人力資源經理的人力資源管理》 《高級招聘面試技巧》 《績效管理與年度評估面談》 《KPI的有效設定》 《薪酬與福利體系》 《成功建立企業的勝任素質模型》 《職業生涯規劃》 《培訓師的培訓(TTT)》 《戰略人力資源管理...[詳細內容]

                            末位淘汰及不勝解除嚴苛背景下,HR如取證和操作單方解除

                            課程安排:
                            2017-05-19至2017-05-19 北京市
                            培訓內容: 課程背景 2016年11月30日,最高人民法院正式發布《第八次全國法院民事商事審判工作會議紀要(民事部分)》(以下簡稱《紀要》),為此前網傳的2015年12月《全國民事商事審判工作會議紀要(征求意見稿)》(以下簡稱《征求意見稿》)畫上了句號。與《征求意見稿》相比,《紀要》突出的亮點之一在于,最高院明確對“末位淘汰制”說不。《紀要》第29條明確規定:“用人單位在勞動合同期限內通過“末位淘汰”或“...[詳細內容]

                            管理者成長地圖:責心與執

                            課程安排:
                            2019-07-20至2019-07-20 深圳市
                            培訓內容:就是責任,我是本崗位最高責任執行者;請記住:“責任心”是導致“結果”好與壞的重要因素;工作不在于做事的類別,而在于做事的人;能力再強,缺少責任,工作應付只為完工,不可能把工作做好;任何上班都不是拿工資的理由,為單位創造有價值的結果才是得到報酬的最高衡量標準。提升執行力,就是要變“執行不力”為“執行夠力”和“執行到位”。 要問團隊組織里最損害績效的病癥是啥?那毫無疑問是工作中的“責任心缺失”以及與此...[詳細內容]

                            任何行業相關企業內訓

                            辦公室主的工作規范與技巧——辦公室主(管理部部長、助理、秘書)如從優秀到卓越高級研修班

                            編號:14488  培訓費用:4800  講師:專家組
                            培訓內容: 培訓背景: 辦公室主任(管理部部長、助理、秘書)處于承上啟下的地位,是連接領導和基層的橋梁,協調各有關部門關系的紐帶,保持公司工作正常的中樞,在日常工作中具有十分重要的地位和作用。同時,辦公室還是對內對外的形象代表,是企業的一張名片。傳統概念的辦公室主任是老黃牛,但現代企業意義上的辦公室主任應該是智慧與能力的完美結合。 本課程從辦公室主任的基本崗位職責出發,升發出對該崗位的素質與修養要求,高...[詳細內容]

                            主管的心與

                            編號:15889  培訓費用:1800  講師:張老師
                            培訓內容:性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強,干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦怠! 《新任管理者的心與》的課程正是適合新管理者學習的第一課;幫助他們理解管理的意義,站在整體角度,把握管理角色,重新梳理自己的工作內容,重新安排自己每日的工作計劃,改變自己的心態和行為——變做事為管事和管人;學會用科學的目標管理及時間管理的工具展開工作,幫助縮短新任管理者的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭...[詳細內容]

                            建立企業的勝力模型

                            編號:13456  培訓費用:1980  講師:張老師
                            培訓內容:人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。 ◆張先生主講的課程包括: 管理與通用技能類: ?《新任經理的管理技能訓練》 ?《如何創造性解決問題》(2天) ?《高級商務演講技巧》 ?《公共關系與危機管理》(2天) ?《創新技能訓練》 ?《如何有效提升執行力》 ?《非人力資源經理的人力資源管理》 ?《職業素質提升訓練...[詳細內容]

                            末位淘汰及不勝解除嚴苛背景下,HR如取證和操作單方解除

                            編號:19195  培訓費用:3500  講師:劉老師
                            培訓內容: 課程背景 2016年11月30日,最高人民法院正式發布《第八次全國法院民事商事審判工作會議紀要(民事部分)》(以下簡稱《紀要》),為此前網傳的2015年12月《全國民事商事審判工作會議紀要(征求意見稿)》(以下簡稱《征求意見稿》)畫上了句號。與《征求意見稿》相比,《紀要》突出的亮點之一在于,最高院明確對“末位淘汰制”說不。《紀要》第29條明確規定:“用人單位在勞動合同期限內通過“末位淘汰”或“...[詳細內容]

                            管理者成長地圖:責心與執

                            編號:26312  培訓費用:1600  講師:張戴金
                            培訓內容:就是責任,我是本崗位最高責任執行者;請記住:“責任心”是導致“結果”好與壞的重要因素;工作不在于做事的類別,而在于做事的人;能力再強,缺少責任,工作應付只為完工,不可能把工作做好;任何上班都不是拿工資的理由,為單位創造有價值的結果才是得到報酬的最高衡量標準。提升執行力,就是要變“執行不力”為“執行夠力”和“執行到位”。 要問團隊組織里最損害績效的病癥是啥?那毫無疑問是工作中的“責任心缺失”以及與此...[詳細內容]

                            任何行業相關內訓師

                            任何行業相關培訓機構

                            • 深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

                              編號:10  機構類別:生產管理
                              機構詳情:。 內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 捷埃梯特色: 1、國內首家承諾在對現場診斷后 捷埃梯公司本著對客戶負責的原則,強調項目的高品質與高成功率,秉藉誠信、責任、合作的理念,專為真正我們能幫到的企業(人)服務 2、以結果為導向,切身為客戶考慮 我們提供的不只是培訓、輔導和實施方案,我們有明確咨詢績效目標 國內首先應用按結果收費的咨詢模式,降低客戶的...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

                              編號:25  機構類別:生產管理
                              機構詳情::企業現場診斷后,對關鍵數據設定量化指標,未達指標不收績效費用。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款。 內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 【主營業務】捷埃梯咨詢作為專業的培訓咨詢機構,我們已形成了以生產管理、通用管理二大支柱為主的完善成熟培訓體系,內外兼修,剛柔并濟,主營業務如下: 精益生產現場咨詢輔導、IE工業工程咨詢輔導、現場效率改善提升、精益...[詳細]

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                            打造打造王牌銷售團隊與管理實戰課程

                            編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
                            下載內容:
                            當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在...[詳細內容]

                            為風格測驗》使用指導手冊

                            編號:63  類別:003_03  大小:0.24M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 09:43:00 CST 2015
                            下載內容:
                            MBTI是“Myers-Briggs Type Indicator”的簡稱,由美國心理學家Myers...[詳細內容]

                            團隊協作的五大障礙

                            編號:68  類別:003_06  大小:0.26M  作者:陸華龍  更新時間:Thu May 12 09:46:55 CST 2016
                            下載內容:
                            “如果你能夠讓一個組織中的所有成員齊心協力,那么你就可以在任何時候、任何市場狀況下、任何行業中縱橫馳騁,戰勝挑戰”。 然而目前,大多數企業中的團隊合作仍然讓人難以駕馭,究其原因,是因為它們陷入了團隊合作的五大障礙。而這五大障礙并非各自獨立,相反它們共同形成了一個模式,這使得它們中的任何一個都可能成為企業團隊的致命殺手。這五個障礙分別是:缺乏信任、害怕沖突、缺少承諾、逃避責任和忽視結果。...[詳細內容]

                            任何行業相關企業文庫

                            以信力提升執

                            編號:11978  類別:戰略管理  作者:李政權  更新時間:
                            文章內容:
                            僅僅把承諾當著畫大餅穩軍心的行為,換來的都是不被信任和執行力低下的代價。因此“慎于言,敏于”同樣對增強信任提升團隊執行力適用。 最后,我想以漢高祖劉邦的一段話來結束本文“夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房;鎮國家,撫百姓,積餉饋,不絕糧道,吾不如蕭;戰必勝,攻必取,吾不如韓信,此三人皆人杰也,吾能用之是吾之所以取天下也;項羽有一范增而不能用之,是其所以失天下也!”——有支你信并信任你的...[詳細內容]

                            要成功就不要給自己借口

                            編號:11557  類別:人力資源管理  作者:劉炎  更新時間:
                            文章內容:
                            工作,就這樣沒了工作以后怎么辦?我想著想我就跟自己說,劉炎,你不能離開,你要努力!那么就這一刻開始,我就給自己下定決心:我一定要改變自己,我沒有任何借口,沒有任何退路,我不要再給自己找借口,我一定要突破,我一定要做出業績,我不要讓別人看不起我,我要讓他們都喜歡我,我一定可以的!從那天起,我開始拼命的努力,我開始一天打300通電話,見30位客戶,到晚上12點我在客戶家里,我每天回到公司,我看到別人的...[詳細內容]

                            心與執

                            編號:13775  類別:人力資源管理  作者:魏建婷  更新時間:
                            文章內容:
                            和運營及實施戰略的相關人員結合、對這些人員及其所在部門進行協調,以及將獎勵與產出結合。 二、責任心與執行力的關系 舞蹈《千手觀音》,相信我們大家都看過吧,失聰的舞者們以完美打破了聾人不能集體起舞的傳統認識,它所帶來的啟示和彰示的行為更值得我們思考和猛醒。你會驚嘆舞者們的動作整齊劃一,驚嘆手語老師和舞者的步調統一。高度認可并恪守規則,可以讓完全聽不到任何聲音的舞者也能奉獻完美的藝術滿足...[詳細內容]

                            力差到底是誰的責

                            編號:13552  類別:戰略管理  作者:劉炎  更新時間:
                            文章內容:
                            員工給下屬的業務指導,也可以是專業的內部或外部培訓,其中需要注意的是,對于執行層來說,傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要,勵志培訓不會帶來多少業務增長,解決問題更多是靠方法而非熱情; 任何一個方法總有不足之處,執行中的反饋有助于使其進一步完善。 3、流程合理 在大多數企業里,流程在形式上沒有問題,而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個:(1)外行管內行;(2)責權利不對等。 比如有些企業...[詳細內容]

                            BOSS,推績效考核別

                            編號:10051  類別:人力資源管理  作者:黃志偉  更新時間:
                            文章內容:
                            有次我在給一家企業中高層講MTP課程的時候,他們分享了自己的案例:老板剛參加了一個聚會,聽到別人公...[詳細內容]

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                            如何經營和留住銷售人才

                            提問內容:
                            如何在面試中甄選優秀的銷售員,最近面試整整忙了1個月時間,結果不到2個月走了1/3.人事總監問我怎么回事?我也覺得有點冤。但是我不敢說自己公司制度不好,留不住人吧?我該如何辦?是否作為面試專員,應該熟悉一些招聘話術?讓求職者感覺我們比較專業?剛入1年。...[詳細內容]

                            新時期如何進行搭建銷售團隊?

                            提問內容:
                            今年跟往年不同,經濟好像沒有景氣。什么都比較難做。當我進行電話銷售打給客戶時候,客戶一改以往態度,都是說不需要。之前合作很好的啊。現在老總叫我將剩下的銷售團隊組建起來合并。但是我自己都覺得比較困難。不知道是否有同從事銷售團隊工作呢?交流下,我的微信3454521189....[詳細內容]

                            企業進行內聘存在弊端嗎?

                            提問內容:
                            每次申請招聘費用的時候,老總都希望通過內部內聘解決.聲稱這樣穩定員工的軍心.對企業發展有好處.但是個人覺得公司不舍得出這筆錢.因為流動性太大了.招聘費用也非常多.但是一些技術工種,內部是解決不了這方面的人才的,該如何辦呢?我得去一些免費招聘網站招人才行?企業進行內聘存在弊端嗎?各位幫下解答,入6個月時間....[詳細內容]
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