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                            海爾等標桿企業現場觀摩+案例互動+專家啟迪+原理模板+實用資料 年度戰略目標如何制定?如何論證?如何分解?如何執行? 企業文化如何落地?有經驗、有方法、有工具、有模板、有技巧、有系統,我們知道多少?我們用了多少?我們效果有多少? 以“海爾”、“青啤”為首的青島名,不僅生產了一流的產品,也打造了一流的文化與管理模式。 讓我們走進名,學習標桿,借鑒模式,解決問題,尋求戰略目標和企業
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                            企劃相關企業培訓

                            “高績效OEC管理與業文化落地”青島名考察研學班

                            課程安排:
                            2016-12-20至2016-12-23 青島市
                            培訓內容: 海爾等標桿企業現場觀摩+案例互動+專家啟迪+原理模板+實用資料 年度戰略目標如何制定?如何論證?如何分解?如何執行? 企業文化如何落地?有經驗、有方法、有工具、有模板、有技巧、有系統,我們知道多少?我們用了多少?我們效果有多少? 以“海爾”、“青啤”為首的青島名,不僅生產了一流的產品,也打造了一流的文化與管理模式。 讓我們走進名,學習標桿,借鑒模式,解決問題,尋求戰略目標和企業...[詳細內容]

                            “年度戰略目標與業文化落地”青島名考察研學班

                            課程安排:
                            2015-11-24至2015-11-27 青島市
                            培訓內容: 課程信息: 年度戰略目標如何制定?如何論證?如何分解?如何執行? 企業文化如何落地?有經驗、有方法、有工具、有模板、有技巧、有系統,我們知道多少?我們用了多少?我們效果有多少? 以“海爾”、“青啤”為首的青島名,不僅生產了一流的產品,也打造了一流的文化與管理模式。 讓我們走進名,學習標桿,借鑒模式,解決問題,尋求戰略目標和企業文化落地之道與術。 【研討會議程...[詳細內容]

                            醫藥行業『兩票制』專題:藥財稅和營銷模式的轉型升級策略

                            課程安排:
                            2017-04-11至2017-04-12 上海市
                            培訓內容:城市落地,并呈現全國范圍實行的趨勢。 財稅層面:底價全面轉高開后,傳統營銷模式下的大量傭金如何兌付、如何解決可以抵扣的合法合規票據? 商業模式:藥如何在兩票制背景下,如何實現整體商業模式重構,實現藥、商業和代理商三位一體的整體布局規劃? CSO架構:醫藥工業企業銷售體系如何轉型與CSO機構業務合規對接? 合規層面:商業流通企業整治后如何加強企業經銷商管理能力,渠道資質審核和回款以及...[詳細內容]

                            赴青島“海爾、青啤“名考察研修班

                            課程安排:
                            2017-12-12至2017-12-15 青島市
                            培訓內容: 企業現場觀摩+案例互動+專家啟迪+原理模板+實用資料 以“海爾”、“青啤”為首的青島名,不僅生產了一流的產品,也打造了一流的文化與管理模式。讓我們走進名,學習標桿,借鑒模式,解決問題,尋求戰略目標和企業文化落地之道與術。 【標桿企業簡介】 1、海爾集團——【關鍵詞】:創新文化無處不化 海爾的創新和文化都非常先進,海爾本著每個人都是自己的CEO,每個人都是自己的經營體,走進海爾...[詳細內容]

                            新常態下業黨建工作實務——創新業黨務工作,推進業和諧發展研修

                            課程安排:
                            2017-12-20至2017-12-22 海口市
                            培訓內容:信念,破除三種觀念 2、抓好黨員素質,做到三個提高 3、構建長效機制,激發三種精神 二、黨建工作要服務于企業發展 1、實施基層黨建‘六化’工程 2、實施黨務工作五項突破 3、讓企業文化落地生根 4、探索和創新思想政治工作新路子 第四單元:筑牢思想防線,打造廉潔管理隊伍 一、防范“四大危險”,堅持從“廉”治 1、企業廉政建設的重要性和緊迫性 2、干部面前的“四大危險” 3...[詳細內容]

                            企劃相關企業內訓

                            “高績效OEC管理與業文化落地”青島名考察研學班

                            編號:15933  培訓費用:3200  講師:楊克明
                            培訓內容: 海爾等標桿企業現場觀摩+案例互動+專家啟迪+原理模板+實用資料 年度戰略目標如何制定?如何論證?如何分解?如何執行? 企業文化如何落地?有經驗、有方法、有工具、有模板、有技巧、有系統,我們知道多少?我們用了多少?我們效果有多少? 以“海爾”、“青啤”為首的青島名,不僅生產了一流的產品,也打造了一流的文化與管理模式。 讓我們走進名,學習標桿,借鑒模式,解決問題,尋求戰略目標和企業...[詳細內容]

                            “年度戰略目標與業文化落地”青島名考察研學班

                            編號:13276  培訓費用:3600  講師:楊克明
                            培訓內容: 課程信息: 年度戰略目標如何制定?如何論證?如何分解?如何執行? 企業文化如何落地?有經驗、有方法、有工具、有模板、有技巧、有系統,我們知道多少?我們用了多少?我們效果有多少? 以“海爾”、“青啤”為首的青島名,不僅生產了一流的產品,也打造了一流的文化與管理模式。 讓我們走進名,學習標桿,借鑒模式,解決問題,尋求戰略目標和企業文化落地之道與術。 【研討會議程...[詳細內容]

                            標桿房人力資源管理五大核心——戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及業文化建設

                            編號:14767  培訓費用:3800  講師:趙學文
                            培訓內容: 課程收益: 從人力資源管理者專業角度解讀標桿房人力資源:戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及團隊文化建設等角度進行分析解讀;讓學員了解優秀地產公司人力資源管理的經驗、措施。深刻理解動態人力資源管理――在不同企業發展階段、不同市場環境、應該采取不同的人力資源策略和技術措施! 課程大綱: 核心一:人力資源規劃制定要點 一、人力資源規劃制定的時機和遵循原則 二、人力資源規劃制定的...[詳細內容]

                            醫藥行業『兩票制』專題:藥財稅和營銷模式的轉型升級策略

                            編號:19725  培訓費用:6600  講師:專家團
                            培訓內容:城市落地,并呈現全國范圍實行的趨勢。 財稅層面:底價全面轉高開后,傳統營銷模式下的大量傭金如何兌付、如何解決可以抵扣的合法合規票據? 商業模式:藥如何在兩票制背景下,如何實現整體商業模式重構,實現藥、商業和代理商三位一體的整體布局規劃? CSO架構:醫藥工業企業銷售體系如何轉型與CSO機構業務合規對接? 合規層面:商業流通企業整治后如何加強企業經銷商管理能力,渠道資質審核和回款以及...[詳細內容]

                            赴青島“海爾、青啤“名考察研修班

                            編號:15927  培訓費用:3200  講師:楊克明
                            培訓內容: 企業現場觀摩+案例互動+專家啟迪+原理模板+實用資料 以“海爾”、“青啤”為首的青島名,不僅生產了一流的產品,也打造了一流的文化與管理模式。讓我們走進名,學習標桿,借鑒模式,解決問題,尋求戰略目標和企業文化落地之道與術。 【標桿企業簡介】 1、海爾集團——【關鍵詞】:創新文化無處不化 海爾的創新和文化都非常先進,海爾本著每個人都是自己的CEO,每個人都是自己的經營體,走進海爾...[詳細內容]

                            企劃相關培訓機構

                            • 微時信息技術(北京)有限公司

                              編號:61  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:微時信息技術(北京)有限公司是代表中國競爭情報事業發展趨向的智慧信息咨詢服務機構,是中國競爭情報第一品牌。公司專注于為廣大客戶提供競爭環境下基于戰略發展需求的專業化企業管理培訓及體系構建的整體解決方案與咨詢服務。 中微時廣納全國最高端、最具實戰經驗的管理大師,擁有一流的方案咨詢與課程研發專業團隊,并與國家相關部委、產業管理部門、權威數據機構、中科院、社科院、中信所、各行業協會及北大、清華、人大、北郵、外經貿、中央財大、國防科大、北京工商大學等多家著名學府有著密切的業務往來與合作。 中微時不斷加強自身的創新和研發能力,已形成了獨具特色的品牌專業研究及培訓課程。包括金融理財、企業發展戰略、信息分析、企業競爭情報、數據分析、企業沙盤、知識產權管理、投資分析、經營管理、營銷策劃、商業保密、企業文化、財務管理、企業內訓等方面。 中微時業務范圍涵蓋全國數十個區域中心城市,并開展了全國性的專項培訓。多年來已經成功為快速消費品、醫藥和化工、電信通訊、IT電子、汽車、石油、鋼鐵、機械重工、電器、航空航天、服裝紡織、建材家居、房地產、物流、保險、銀行、證券、金融、圖書情報、科研機構等多個重點行業的上萬家企業提供了從公開課到整體化人才培養解決方案的專業培訓與咨詢服務,培訓學員幾十萬人次,對于提升企業成功所必備的各項能力做出了重要貢獻。中微時始終堅持“專業、細致、高效”的服務理念,積極打造屬于...[詳細]
                            • 寧波遠卓業管理咨詢有限公司

                              編號:79  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:→策略?方法→工具?表格】系統貫穿,聚焦落地實操; ● 區域聚焦:深耕華東,區域作戰,快速反應,助力高效落地。 遠卓優勢: 唯一1家將阿米巴核算體系與績效體系完美結合的專業咨詢機構 唯一1家團隊人月生產力超過10萬的咨詢機構(目前行業第一) 唯一1位來自實體,擁有25年跨行業多類別(電子、化工、五金、商業地產、咨詢等)經驗的老師,同時擁有(國企、民、日,合資)15年的總經理以上職務從業經驗。 遠卓...[詳細]
                            • 北京文菲斯特業管理顧問有限公司

                              編號:11  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情:管理實踐中,推動我國事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家...[詳細]
                            • 博思嘉業業管理咨詢有限公司

                              編號:6  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計...[詳細]
                            • 北京中房商學業管理研究院

                              編號:14  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:中房商學院專注于提供全方位培訓和全產業鏈服務,為行業培養、輸送實戰型的高端專業人才,進一步提高從業精...[詳細]

                            企劃相關培訓下載

                            2016:中國經濟形勢與業轉型突破

                            編號:69  類別:003_06  大小:0.22M  作者:  更新時間:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
                            下載內容:
                            全球到中國的經濟發展趨勢來逐一剖析; 明晰企業如何面對產業轉型?如何從制度和思想上面對產業變革? 論道國企、民在新一輪產業巨變中的發展痛點、難點、機會點;...[詳細內容]

                            業卓越流程體系規劃與流程設計

                            編號:82  類別:003_07  大小:0.26M  作者:陳志強  更新時間:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
                            下載內容:
                            依賴個人英雄而不是組織能力,業績人為影響大而沒有持續性? 客戶需求響應速度很慢、交付能力很低,客戶滿...[詳細內容]

                            企劃相關企業文庫

                            合作如何開展

                            編號:14107  類別:人力資源管理  作者:李娟  更新時間:
                            文章內容:
                            提問: 我是廈門一家移動通信增值服務公司的HR,公司目前有800人左右,因為業務的擴張,我們最近有批量招聘應屆生的打算,但一和學校接觸,才感覺這里面的水很深:我們去拜訪過一兩所學校,總是被學校的各個部門當皮球一樣踢來踢去,最后被告知有雙選會安排的話,會在本地的就業網上刊登信息,最后當然是沒有下文了。 我們公司沒有校合作先例,不知道如何去找學校開口,而且粗略的接觸下來,感覺不少老師都希望借...[詳細內容]

                            七大策略教你進名

                            編號:17188  類別:人力資源管理  作者:未知  更新時間:
                            文章內容:
                            或許每個求職者心中都有一個期盼,就是找到好單位,有一份好薪水。因此,名成了眾多求職者心中追求的目標。但是一看到名的職位要求,大都望而卻步,不自信的一面顯露無疑。 進入名就真的那么難嗎?其實不然。因為職場上還有很多敢于闖蕩的人,在具有挑戰性的工作中收獲了豐厚的工作經驗。這讓我們感悟到,求職就是一場特殊的馬拉松,因為它只有終點,沒有起點和路線。選擇怎樣的路線以及一個好的起點就是勝出的關鍵...[詳細內容]

                            管理人才四大特色

                            編號:18481  類別:人力資源管理  作者:未知  更新時間:
                            文章內容:
                            在“日”成為應聘者追逐的工作熱點的同時,日用人的方法也備受關注。 日企管理四大特色: 文化:和式風格 以松下為例,走進松下電器(中國)有限公司的辦公室,會發現各部門是分塊安排座位的,而且桌子全部居中擺放。同部門員工,包括部長在內全部面對面坐在一起,完全不同于國內目前普遍的有擋板的“格子”式座位分布。“在中國只有政府機關是這樣的吧,機關的頭頭還都有自己的辦工室。”另外,大的日本企業駐...[詳細內容]

                            用人風險及解決策略

                            編號:11096  類別:人力資源管理  作者:張正平  更新時間:
                            文章內容:
                            隨著民營企業的發展,對人才的需求越來越多,民營企業家與人才之間建立了越來越密切的聯系,他們是一對既...[詳細內容]

                            九同管曾水良談民變革管理

                            編號:11906  類別:戰略管理  作者:曾水良  更新時間:
                            文章內容:
                            縱觀民營企業發展歷程,企業發展到一定規模,原有的管理模式已經不適應企業發展需要,內部管理越來越混亂,自己過去的一套辦法越來越難主導公司的長遠發展。于是,民自發地展開了一場內部管理轉型升級、組織變革治理,主要手法有:一聘請職業經理人進行企業內部管理轉型升級,二是借助外腦(管理顧問咨詢公司)輔導企業組織變革。 轉型變革內容是大都是從過去的經驗型管理(家族化、粗放化、人治化)向科學型(制度化...[詳細內容]

                            企劃相關問答

                            外聘培訓老師效果和費用如何?

                            提問內容:
                            最近在修訂單位的培訓管理辦法,想求助一下各事業單位的外聘培訓老師(專家)費用標準都是什么樣的?是怎么分級的?用作參考,謝謝! ...[詳細內容]
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