培訓專題
課程背景:
本課程時長為2天。
以供應商關系管理展開完整的供應商管理戰略:供應商開發和評估選擇的新鮮理念,培養的完整設計方案,供應商推出的關系評估和管理等,配合有全套工具應用。課程不僅討論部件級的供應商管理,還涉及成品級和完整系統供應商的管理方法及其案例。
大量課堂案例,生動實用,涵蓋供應商管理的各個環節。 跨行業的供應商關系管理方法可參考使用。
針對現實問題:單一供應商如何管理?總部
相關專題
誰在喊零供關系脆弱,
?經銷商管理工作,
供應商管理體系,
供應商管理,
經銷商管理,
供應商關系管理,
供應商管理技巧,
經銷商管理軟件,
國內貨幣供應,
本地貨幣供應量,
采供管理,
供應商資料管理系統 供應商管理的具體方法供應商管理的八大方法,
利率效應,
應付款的日期,
應付款項,
應付稅款,
應付費用,
相關課程供應商關系管理(供應商開發,選擇和評估,培養,績效管理,供應商優化和淘汰),
供應商選擇,評估及供應商關系與合同管理,
供應商管理與供應商成本控制,
讓供應商和我們一起成長-供應商開發、選擇、考核與關系管理,
供應市場開發,供應商優化及關系管理,
供應市場開發,供應商優化與關系管理,
供應商選擇評估與供應關系管理,
基于敏捷供應鏈的供應商全面管理,
跨部門協作-供應鏈與供應商績效評估與管理,
供給側降本課程:戰略采購與供應商管理,
專業推薦
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供應商管理相關企業培訓
課程安排:
2017-12-14至2017-12-15 蘇州市
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培訓內容:
課程背景:
本課程時長為2天。
以供應
商關系
管理展開完整的供應
商管理戰略:供應
商開發和評估選擇的新鮮理念,培養的完整設計方案,供應
商推出的關系評估和
管理等,配合有全套工具應用。課程不僅討論部件級的供應
商管理,還涉及成品級和完整系統供應
商的
管理方法及其案例。
大量課堂案例,生動實用,涵蓋供應
商管理的各個環節。 跨行業的供應
商關系
管理方法可參考使用。
針對現實問題:單一供應
商如何
管理?總部...
[詳細內容]
課程安排:
2018-05-05至2018-05-06 深圳市
|
培訓內容:
本課程的特色:
當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業每降低采購成本1%,對企業利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此,控制采購成本與優化并整合采購流程,對企業來說意義重大!如何實施戰略采購并整合供應鏈,同時采購和供應關系
管理能力是所有采購專業人士的基本技能之一, 如何
管理采購行為本身企業內的內部利益相關者?如何
管理不同的供應
商關系?這些都是采購專業
管理人員必須從戰略高度認識、施予...
[詳細內容]
課程安排:
2015-10-21至2015-10-22 上海市
|
培訓內容:
課程收益:
通過本課程的學習,使參加者可以充分地了解并掌握如下知識,快速獲得并提高供應
商管理和降低總成本的能力:
了解價格和采購成本的奧秘
掌握價格和成本分析的主要方法
如何利用產品生命周期成本的概念,指導日常的采購工作
供應
商評估、選擇和
管理的流程
供應
商選擇的戰略思維和工具
什么是供應
商績效,如何
管理并提高供應
商的績效
如何進行正確有效的供應
商溝通
如何...
[詳細內容]
課程安排:
2019-11-11至2019-11-12 蘇州市
|
培訓內容:
【課程背景】
當今企業的競爭已成為企業間供應鏈
管理的競爭,從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業,采購供應
管理是各企業利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經常發生,市場變化加劇使企業對采購
管理應對變化的要求加高,而企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購供應工作存在的癥結問題在哪里?如何面對與處理?
本課程從供應
商資源搜尋及風險評估、供應
商選擇、考核、開發與...
[詳細內容]
課程安排:
2017-11-25至2017-11-26 上海市
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培訓內容:
課程背景
擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場,具有成本領先優勢,對任何一個公司,都是具有關鍵戰略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司,通過科學的供應
商管理,每年在供應鏈環節成本節約6-8%。采購部門已不僅僅是“買東西”,尋找和培養適合公司戰略需要的供應
商已成為采購部門的重要職責。隨著市場競爭的趨激烈,面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰,外購或尋找合適供應
商提供原來由...
[詳細內容]
供應商管理相關企業內訓
編號:20388 培訓費用:3400 講師:家
培訓內容:
課程背景:
本課程時長為2天。
以供應
商關系
管理展開完整的供應
商管理戰略:供應
商開發和評估選擇的新鮮理念,培養的完整設計方案,供應
商推出的關系評估和
管理等,配合有全套工具應用。課程不僅討論部件級的供應
商管理,還涉及成品級和完整系統供應
商的
管理方法及其案例。
大量課堂案例,生動實用,涵蓋供應
商管理的各個環節。 跨行業的供應
商關系
管理方法可參考使用。
針對現實問題:單一供應
商如何
管理?總部...
[詳細內容]
編號:14409 培訓費用:3480 講師:陳亮
培訓內容:
本課程的特色:
當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業每降低采購成本1%,對企業利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此,控制采購成本與優化并整合采購流程,對企業來說意義重大!如何實施戰略采購并整合供應鏈,同時采購和供應關系
管理能力是所有采購專業人士的基本技能之一, 如何
管理采購行為本身企業內的內部利益相關者?如何
管理不同的供應
商關系?這些都是采購專業
管理人員必須從戰略高度認識、施予...
[詳細內容]
編號:10622 培訓費用:3600 講師:David Yao
培訓內容:
課程收益:
通過本課程的學習,使參加者可以充分地了解并掌握如下知識,快速獲得并提高供應
商管理和降低總成本的能力:
了解價格和采購成本的奧秘
掌握價格和成本分析的主要方法
如何利用產品生命周期成本的概念,指導日常的采購工作
供應
商評估、選擇和
管理的流程
供應
商選擇的戰略思維和工具
什么是供應
商績效,如何
管理并提高供應
商的績效
如何進行正確有效的供應
商溝通
如何...
[詳細內容]
編號:10791 培訓費用:3200 講師:朱育華
培訓內容:
【課程背景】
當今企業的競爭已成為企業間供應鏈
管理的競爭,從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業,采購供應
管理是各企業利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經常發生,市場變化加劇使企業對采購
管理應對變化的要求加高,而企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購供應工作存在的癥結問題在哪里?如何面對與處理?
本課程從供應
商資源搜尋及風險評估、供應
商選擇、考核、開發與...
[詳細內容]
編號:25841 培訓費用:4200 講師:夏燁
培訓內容::
—供應
商管理的價值
—供應
商管理戰略的組成內容和目標
—采購
管理的閉環模型
?供應市場調查與分析:
—供需均衡理論
—宏觀經濟學常用術語和概念
—宏觀經濟指數在供應市場中的應用
—影響市場格局的波特5力模型
—市場競爭的4種類型
—波特5力模型在采購實務中的應用
?供應
商開發:
—尋源7步法
—支出分析與統計
—需求分析與
管理
—采購方式的選擇標準與
管控流程...
[詳細內容]
供應商管理相關培訓下載
編號:72 類別:003_01 大小:0.23M 作者:戴瑋 更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與
管理決策無關。實際上,企業的
管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和
管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是
管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的
管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個
管理者都應該會算賬...
[詳細內容]
編號:65 類別:003_03 大小:0.09M 作者:不詳 更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
第一節企業人力資源戰略規劃
一、戰略與策略
戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針;
策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。
二、人力資源戰略與人力資源戰略
管理
人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與
管理所作出的總體策劃。
人力資源戰略
管理...
[詳細內容]
編號:74 類別:003_07 大小:0.21M 作者:吳永達 更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險?
a)問題教訓
b)概率
c)事件
d)后果
二、什么是最大的風險?
a)意識
b)思想
c)方法
三、風險
管理法則
a)企業的三個等級
b)預防與糾正
c)過程與結果
四、風險
管理流程
a)識別
b)分析
c)應對
d)控制
五、如何識別風險?
a)頭腦風暴
b)德爾菲
c)因果圖
d)網絡圖
六、如何分析風險?
a)概率
b)影響
c)矩陣
d)緊迫性
七、如何應對風險?
a...
[詳細內容]
編號:57 類別:003_03 大小:0.14M 作者:不詳 更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
新進員工工資
管理辦法
第一章 總 則
第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。
第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...
[詳細內容]
編號:75 類別:003_05 大小:0.24M 作者:劉云 更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷
管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...
[詳細內容]
供應商管理相關企業文庫
編號:14768 類別:采購供應鏈倉儲 作者:必聯采購 更新時間:
文章內容:
經濟危機使得企業面臨更大的經營壓力,
管理優化成為企業利潤增長的主要驅動力量。尤其是隨著供應鏈這一概念的出現,企業之間的競爭開始逐漸轉化為供應鏈和供應鏈之間的競爭。
而供應
商在整個供應鏈中扮演著至關重要的角色,它既是供應鏈中物流的始發點,又是資金流的開始,同時還是反饋信息流的終點,如何提高對供應
商的
管理能力,對企業控制成本起著重要的作用。因此,我們需要將供應
商關系作為企業供應鏈上重要的一環加以...
[詳細內容]
編號:13695 類別:采購供應鏈倉儲 作者:柳榮 更新時間:
文章內容:
背景】
如何第一次就選擇好供應
商,壓縮您的周期時間與投入成本?
供應
商開發與評估的流程和依據是什么?供應
商的績效如何
管理?
面對壟斷供應
商又如何
管理與控制?….
企業經營的過程包括產品開發、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應
商的支持,現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭!
生產企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應
商交貨不及時和質量不穩定、庫存控制困難的問題……,打造一支高效...
[詳細內容]
編號:13701 類別:采購供應鏈倉儲 作者:王為人 更新時間:
文章內容:
《供應
商關系
管理》內容提示
在任何時候最合適的方法都將會隨著環境的不斷變化而調整。采購人員通常在關系里
理很多相互沖突的目標,他們的感覺有點兒像一個魔術師一邊過橋,一邊要不斷地使空中的好多球保持平衡,而同時其他人卻在不斷撤掉他們腳下的橋板地毯。
《供應
商關系
管理》課程大綱
采購與供應關系的定義與分類
本課程使用的核心術語
買方/賣方關系圖譜
定義并區分不同的關系
供應定位模型...
[詳細內容]
編號:14441 類別:采購供應鏈倉儲 作者:niko 更新時間:
文章內容:
供應
商管理 專題
供應
商是指那些向買方提供產品或服務并相應收取貨幣作為報酬的實體,是可以為企業生產提供原材料、設備、工具及其他資源的企業。 供應
商管理是指對供應
商的了解、選擇、開發、使用和控制等綜合性
管理工作總稱。 供應
商的開發和
管理是整個采購體系的核心,其表現也關系到整個采購部門的業績。一般來說,供應
商開發包括的內容有:供應市場競爭分析,尋找合格供應
商,潛在供應
商的評估,詢價和報價,合同...
[詳細內容]
編號:14434 類別:生產管理 作者:李兆山 更新時間:
文章內容:
偏低,質量好的產品又價格太高,如何尋找價格合適質量又穩定的供應
商?供應
商在引入時表現正常,可在一段時間后產品不良率出現很大的起伏,究竟是哪個環節出了問題?供應
商生產過程中常因質量問題影響交期,采購部常常遭到其他部門的投訴。此外由于數量太大只能對物料抽檢,結果沒抽到的還是頻出質量問題。采購部因此常陷入尷尬、被動與擔驚受怕中。采購人員到底有哪些方法
管理供應
商,從而避免各種各樣的質量風險?
供應
商品質...
[詳細內容]
供應商管理相關問答
提問內容:
顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來
管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...
[詳細內容]
提問內容:
最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬
管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責:
1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。
2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。
3、社保、公積金業務辦理。
4、員工轉正手續辦理,通知編制。
5...
[詳細內容]
提問內容:
隨著互聯網發達,我公司目前遇到
管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算
管理系統?將其信息化?...
[詳細內容]
提問內容:
馬上畢業了,想問下行政
管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政
管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...
[詳細內容]
提問內容:
企業
管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...
[詳細內容]
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相關培訓視頻
相關內訓視頻
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通辽 |
梅州 |
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沧州 |
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鸡西 |
图木舒克 |
延安 |
黔西南 |
辽宁沈阳 |
潜江 |
佛山 |
燕郊 |
常德 |
保亭 |
荆州 |
锡林郭勒 |
高雄 |
顺德 |
固原 |
海北 |
金华 |
宿迁 |
大丰 |
菏泽 |
福建福州 |
澳门澳门 |
周口 |
铜仁 |
安顺 |
贵港 |
巢湖 |
黑河 |
镇江 |
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克孜勒苏 |
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云南昆明 |
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