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                            培訓專題
                            培訓內容 第一部分 建筑業“營改增”下工程項目造價控落地與施工企業經營實戰 一、建筑業“營改增”的背景及要點 1.營業稅改征增值稅的基本知識 1.營業稅改征增值稅的背景和動態 2.營業稅改征增值稅進程及積極意義 3.建筑業營業稅改征增值稅的影響 二、建筑業“營改增”相關政策及要點解讀 1.國家相關建筑業“營改增”政策要點解讀 1.1 增值稅納稅義務發生時間的認定 1.2
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                            倉管相關企業培訓

                            “營改增”后工程項目理造價控落地實操與企業稅務籌劃和經營風險控實戰研修班

                            課程安排:
                            2016-07-01至2016-07-03 北京市
                            培訓內容: 培訓內容 第一部分 建筑業“營改增”下工程項目造價控落地與施工企業經營實戰 一、建筑業“營改增”的背景及要點 1.營業稅改征增值稅的基本知識 1.營業稅改征增值稅的背景和動態 2.營業稅改征增值稅進程及積極意義 3.建筑業營業稅改征增值稅的影響 二、建筑業“營改增”相關政策及要點解讀 1.國家相關建筑業“營改增”政策要點解讀 1.1 增值稅納稅義務發生時間的認定 1.2...[詳細內容]

                            經濟下行企業如何控成本與預算

                            課程安排:
                            2017-06-09至2017-06-10 杭州市
                            培訓內容: 課程收益 能認識成本、了解成本、并制定標準成本 能學會構建企業成本管理思維,尋求改善企業成本的有效方法 跳出傳統的成本控制框架,從公司整體經營的視角,更宏觀地分析并控制成本 掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系 幫助學員了解預算的合理編制及其有效實施,發掘在預算管理中可能會出現的陷阱和漏洞,并掌握成功的預算解決方案。 課程大綱 模塊一 如何...[詳細內容]

                            “集團控、公司治理與市值理,投資控、資本運作及產融結合”高層案例研討精品班

                            課程安排:
                            2016-07-07至2016-07-08 上海市
                            培訓內容:產融結合推進產業轉型升級的集團 正在強化資本運作能力,推進提高資產證券化率的企業 承擔為行業發展轉型探索使命的領軍企業 企業規模多年徘徊不前尋找不到發展突破點的集團 【7月7日】 “全面深化改革及互聯網化背景下的集團控、公司治理與市值管理”專題 第一天上午:全面深化改革及互聯網化背景下的集團控體系建設 1.全面深改及互聯網化背景下關于集團控的探討 集團為什么成立—集團的優勢...[詳細內容]

                            嚴征環境下房地產建安企業稅收風險控三大法寶之“全員控稅、票據控稅、合同控稅”研討會

                            課程安排:
                            2017-08-18至2017-08-20 廈門市
                            培訓內容: 嚴征環境下房地產建安企業稅收風險控三大法寶之 “全員控稅、票據控稅、合同控稅”研討會通知 ‖2017年8月18–20日‖—‖廈 門?金帝酒店‖—‖主 講:李老師‖ ‖專題說明‖ 房地產建安企業涉稅業務復雜、稅收種類多以及受營改增影響,稅收風險已成為其最重要的風險,在“金稅三期+五證合一+稅收實名制認證+國地稅聯合稽查+個人稅號+機器人+信用體系+個稅改革”嚴征環境下尤為...[詳細內容]

                            工業品營銷業務控與運營

                            課程安排:
                            2017-06-15至2017-06-15 上海市
                            培訓內容: 課程大綱 1、建立業務流程控系統提升企業的成單率 項目操作的推進的業務流程 大客戶9層級的業務管理體系 案例分析:分析大客戶開發的里程碑,目前客戶開發卡在哪兒? 項目開發的9層級業務管理體系 案例:“老奸巨猾”的采購 如何搞定? 分析項目目前卡在哪兒? 梳理適合于我們企業的業務流程體系 2、建立業務流程控系統提升企業的成單率 項目操作的推進的業務流程 大客戶9層級的...[詳細內容]

                            倉管相關企業內訓

                            “營改增”后工程項目理造價控落地實操與企業稅務籌劃和經營風險控實戰研修班

                            編號:15300  培訓費用:2800  講師:專家組
                            培訓內容: 培訓內容 第一部分 建筑業“營改增”下工程項目造價控落地與施工企業經營實戰 一、建筑業“營改增”的背景及要點 1.營業稅改征增值稅的基本知識 1.營業稅改征增值稅的背景和動態 2.營業稅改征增值稅進程及積極意義 3.建筑業營業稅改征增值稅的影響 二、建筑業“營改增”相關政策及要點解讀 1.國家相關建筑業“營改增”政策要點解讀 1.1 增值稅納稅義務發生時間的認定 1.2...[詳細內容]

                            經濟下行企業如何控成本與預算

                            編號:21719  培訓費用:3800  講師:湯婧平
                            培訓內容: 課程收益 能認識成本、了解成本、并制定標準成本 能學會構建企業成本管理思維,尋求改善企業成本的有效方法 跳出傳統的成本控制框架,從公司整體經營的視角,更宏觀地分析并控制成本 掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系 幫助學員了解預算的合理編制及其有效實施,發掘在預算管理中可能會出現的陷阱和漏洞,并掌握成功的預算解決方案。 課程大綱 模塊一 如何...[詳細內容]

                            “集團控、公司治理與市值理,投資控、資本運作及產融結合”高層案例研討精品班

                            編號:15388  培訓費用:6000  講師:專家團
                            培訓內容:產融結合推進產業轉型升級的集團 正在強化資本運作能力,推進提高資產證券化率的企業 承擔為行業發展轉型探索使命的領軍企業 企業規模多年徘徊不前尋找不到發展突破點的集團 【7月7日】 “全面深化改革及互聯網化背景下的集團控、公司治理與市值管理”專題 第一天上午:全面深化改革及互聯網化背景下的集團控體系建設 1.全面深改及互聯網化背景下關于集團控的探討 集團為什么成立...[詳細內容]

                            嚴征環境下房地產建安企業稅收風險控三大法寶之“全員控稅、票據控稅、合同控稅”研討會

                            編號:23561  培訓費用:3380  講師:李老師
                            培訓內容: 嚴征環境下房地產建安企業稅收風險控三大法寶之 “全員控稅、票據控稅、合同控稅”研討會通知 ‖2017年8月18–20日‖—‖廈 門?金帝酒店‖—‖主 講:李老師‖ ‖專題說明‖ 房地產建安企業涉稅業務復雜、稅收種類多以及受營改增影響,稅收風險已成為其最重要的風險,在“金稅三期+五證合一+稅收實名制認證+國地稅聯合稽查+個人稅號+機器人+信用體系+個稅改革”嚴征環境下尤為...[詳細內容]

                            工業品營銷業務控與運營

                            編號:21842  培訓費用:3600  講師:丁興良
                            培訓內容: 課程大綱 1、建立業務流程控系統提升企業的成單率 項目操作的推進的業務流程 大客戶9層級的業務管理體系 案例分析:分析大客戶開發的里程碑,目前客戶開發卡在哪兒? 項目開發的9層級業務管理體系 案例:“老奸巨猾”的采購 如何搞定? 分析項目目前卡在哪兒? 梳理適合于我們企業的業務流程體系 2、建立業務流程控系統提升企業的成單率 項目操作的推進的業務流程 大客戶9層級的...[詳細內容]

                            倉管相關內訓師

                            倉管相關培訓機構

                            • 北京中房商學企業理研究院

                              編號:14  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:盛集團、卓達集團、眾美地產、燕陽集團、紅豆置業、鼎峰地產、龍宇地產、安糧置業、廣安置業、高速集團、華歐集團等全國上千家房地產企業開展系統服務。培養、輸送了上萬名房地產高端綜合性人才。 中房商學院服務的群體: ◆房地產及相關企業(集團)總裁、董事、總監、高級經理等高層管理人員; ◆銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構負責房地產金融業務的高; ◆房地產業相關研究機構的中高級管理者及研究人員...[詳細]
                            • 博思嘉業企業理咨詢有限公司

                              編號:6  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益理咨詢有限公司

                              編號:10  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專...[詳細]
                            • 無錫一點通企業理培訓有限公司

                              編號:20  機構類別:生產管理
                              機構詳情:一點通企管專注為企業提供生產管理及中基層管理技能提升的培訓與咨詢輔導,現已成為紅豆集團、華潤集團、中...[詳細]

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                            情緒與壓力理—職場幸福之道

                            編號:79  類別:003_08  大小:0.26M  作者:舒暢  更新時間:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
                            下載內容:
                            偉大的心理學家榮格曾經說:向內看的人,醒著!向外看的人,還在夢中! 我們的負面情緒源于內在的情結。而...[詳細內容]

                            如何打造打造王牌銷售團隊與理實戰課程

                            編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
                            下載內容:
                            當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在...[詳細內容]

                            項目風險理實戰課程

                            編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
                            下載內容:
                            一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)...[詳細內容]

                            非財務人員的財務

                            編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
                            下載內容:
                            一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和...[詳細內容]

                            國家職業資格一級人力資源理師培訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; ...[詳細內容]

                            倉管相關企業文庫

                            解讀母子公司控體系—戰略、公司控模式及界面控的關系

                            編號:18690  類別:項目管理  作者:白萬綱  更新時間:
                            文章內容:
                            戰略 是企業永恒的話題,這一點已經得到了中外許多戰略專家和企業的驗證,那些向來不重視戰略的企業,即便在動蕩的市場中仍然能夠獲得利益,也難以長勝不衰。 集團戰略與母子控之間的關系我們在之前已經探討過了,這里補充一點。與一般企業不同,集團公司戰略規劃的有四個重點:(1)遠景目標——為未來發展指明方向;(2)發展戰略——如何把握增長機遇;(3)業務組合——怎樣才能基業常青;(4)總部價值——為...[詳細內容]

                            母子公司控預算理模式的選擇

                            編號:18686  類別:項目管理  作者:白萬綱  更新時間:
                            文章內容:
                            突破口。但在實踐中,預算管理特別是全面預算管理的推進卻是困難重重。我國企業集團預算管理過程中存在的問題主要出現在預算管理模式的選擇問題。 以企業集團母子公司間的控體制為依據,可將企業集團劃分為三種不同的類型,即操作控型(集權型)、財務控型(分權型)和戰略控型(折中型)。與不同的控體制相對應的預算管理模式也可分為集中型、分散型和折中型三種。 一、在操作控型管理體制下,企業集團按職能(如...[詳細內容]

                            【目標理實用小錦囊】目標理如何促進“自我控”?

                            編號:10624  類別:職業技能  作者:錢科宇   更新時間:
                            文章內容:
                            目標管理目標管理鼻祖德魯克先生強調:目標管理的作用就是為了實現“自我控”,是讓員工為了各自的目標而工作,不再需要上級的時時監督。目標就是員工的“老板”。 因此問題就出現了:這項目標是誰的目標?是員工愿意接受的,還是被迫接受、表面接受、實則抗拒的?如果是后者,自我控就是空談。 所以,目標管理最初階段的重要工作之一:通過溝通提高員工的意愿度,注意是溝通,而不是“命令”。 如果溝通...[詳細內容]

                            企業高既是領隊更是教練

                            編號:14029  類別:職業技能  作者:黃鳴  更新時間:
                            文章內容:
                            我記得有本書上說:人是社會性的動物,人的本能就是要在人生舞臺上表演。由此可以推斷,每個人都希望展示...[詳細內容]

                            母子公司控模式下的集團總部權力

                            編號:18693  類別:項目管理  作者:白萬綱  更新時間:
                            文章內容:
                            在母子公司 管理 中,不管母子公司構成關系(資本型或混合型)存在何種形式,出資者(母公司為主要出資...[詳細內容]

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                            哪里有績效考核方案案例下載?

                            提問內容:
                            剛剛從招聘專員調到薪酬管理助理,想學習下關于績效考核方案方面的案例分析。這樣應該比較好點。知道很難,但是之前薪酬的同事已經離職。老總把我代替他的位置,感覺很難啊。我工作才5年。...[詳細內容]

                            《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》如何解讀?

                            提問內容:
                            本事從事人力資源12年了,時間不算長,目前在一家國有企業任職薪酬設計。2015年1月1日《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》已經正式實施了。今年全國兩會有關國企負責人薪酬改革問題成為代表委員及新聞媒體熱議的焦點。請問,國有企業中高薪酬的構成怎么樣的?企業負責人降薪后會否出現層級遞減效應?股份制企業、上市公司如何設計薪酬體系?同一企業內不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業人才。...[詳細內容]
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