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                            工廠運營管理越來越難以適應當前競爭的需要,在各種成本因素變化的催化之下,企業的運營環境已經進入了加速狀態,也同時在企業工廠成本優化的復雜性與管理的艱巨性,任何成本環節的失誤,都會造成工廠成本急劇增加。絕大多數制造企業存在10%-30%左右的成本壓縮空間!這不但要求我們要將工廠成本作為企業經營上重要的一環加以強調,還需要系統地總結工廠成本獨特的規律,并且采用各種技術與方法全維度、系統化壓縮與降低成本
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                            制造相關企業培訓

                            生產成本控績效提升

                            課程安排:
                            2015-10-21至2015-10-22 上海市
                            培訓內容:工廠運營管理越來越難以適應當前競爭的需要,在各種成本因素變化的催化之下,企業的運營環境已經進入了加速狀態,也同時在企業工廠成本優化的復雜性與管理的艱巨性,任何成本環節的失誤,都會造成工廠成本急劇增加。絕大多數制造企業存在10%-30%左右的成本壓縮空間!這不但要求我們要將工廠成本作為企業經營上重要的一環加以強調,還需要系統地總結工廠成本獨特的規律,并且采用各種技術與方法全維度、系統化壓縮與降低成本...[詳細內容]

                            工廠成本控績效提升

                            課程安排:
                            2017-10-19至2017-10-20 蘇州市
                            培訓內容: 8.管理費用成本改善方法 第四部分:降低成本的3大管理工具 1.現場自查“六何”法 2.標準化和簡單化 3.VA價值分析 4.價值分析的對象與原則 5.價值分析的21項技術 第五部分:企業成本的自我診斷 1.設計成本管理核查表 2.調度成本管理核查表 3.作業成本管理核查表 4.間接費用降低要點 5.降低成本的25個問題 第六部分:合理布局提升制造績效 1.追求布局最優...[詳細內容]

                            工廠成本控績效提升

                            課程安排:
                            2019-09-18至2019-09-19 上海市
                            培訓內容:】 --了解制造業當前的困境與其中所存在的機遇 --學習以成本結果為導向的持續改進方法(DAPDCI) --學習如何從整個價值鏈(VSM)的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本 --學習如何建立工廠全面的成本績效指標(KPI) --結合案例學習典型的成本控制流程和其主要內容 --梳理工廠管理所涉及到的成本發生點并對其進行有效管控 --掌握成本管理的具體實施方法并融入實際的工作之中...[詳細內容]

                            工廠成本控績效提升

                            課程安排:
                            2016-07-01至2016-07-02 上海市
                            培訓內容: 【課程收益】 深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法 從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法 間接生產費用(制造費用)分析及控制技巧 學習勞動力成本管理的重要性,掌握降低工廠勞動力成本 30%的改善手法 學習衡量物料管理,庫存管理的績效指標,掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存 50%的實操方法學習從現場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本...[詳細內容]

                            汽車企業物流與供應鏈管理

                            課程安排:
                            2017-10-28至2017-10-29 北京市
                            培訓內容:管理的基本內容 2.計劃與控制 3.零部件采購 4.生產過程物流 5.商品車配送物流 6.物流金融業務模式 7.物流信息化 第三章 汽車制造企業供應鏈管理的常用理論 1.約束理論 2.發明問題解決理論 3.工業工程理論 4.成組技術理論 5.準時理論 6.同步生產理論 7.物料需求計劃理論 8.持續改善理論 第四章 生產計劃管理 1.汽車行業生產計劃管理概述 2...[詳細內容]

                            制造相關企業內訓

                            工廠成本控績效提升(業精益財務)

                            編號:15289  培訓費用:3800  講師:尤金
                            培訓內容:、COO。 --尤金老師在生產制造方面有豐富的現場工業工程(IE)應用經驗:擅長諸如一線班組長溝通技巧,排班技巧、交接班管理、5S管理、目視管理(VM)、看板管理(KANBAN)、浪費甄別及消除(Muda elimination)、照相術(C/F)、一點課(OPL)、防呆術(POKE YOKE)、創意題案活動(SS)、持續改善(KAIZEN)、等生產現場管理技巧;在設備工程分枝,薛宇擅長車間布局、動...[詳細內容]

                            生產成本控績效提升

                            編號:12145  培訓費用:3600  講師:Tony Zhang
                            培訓內容:工廠運營管理越來越難以適應當前競爭的需要,在各種成本因素變化的催化之下,企業的運營環境已經進入了加速狀態,也同時在企業工廠成本優化的復雜性與管理的艱巨性,任何成本環節的失誤,都會造成工廠成本急劇增加。絕大多數制造企業存在10%-30%左右的成本壓縮空間!這不但要求我們要將工廠成本作為企業經營上重要的一環加以強調,還需要系統地總結工廠成本獨特的規律,并且采用各種技術與方法全維度、系統化壓縮與降低成本...[詳細內容]

                            工廠成本控績效提升

                            編號:16016  培訓費用:2980  講師:冀宏
                            培訓內容: 8.管理費用成本改善方法 第四部分:降低成本的3大管理工具 1.現場自查“六何”法 2.標準化和簡單化 3.VA價值分析 4.價值分析的對象與原則 5.價值分析的21項技術 第五部分:企業成本的自我診斷 1.設計成本管理核查表 2.調度成本管理核查表 3.作業成本管理核查表 4.間接費用降低要點 5.降低成本的25個問題 第六部分:合理布局提升制造績效 1.追求布局最優...[詳細內容]

                            工廠成本控績效提升

                            編號:12275  培訓費用:3380  講師:劉寶生
                            培訓內容: 【課程收益】 深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法 從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法 間接生產費用(制造費用)分析及控制技巧 學習勞動力成本管理的重要性,掌握降低工廠勞動力成本 30%的改善手法 學習衡量物料管理,庫存管理的績效指標,掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存 50%的實操方法學習從現場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本...[詳細內容]

                            汽車企業物流與供應鏈管理

                            編號:13510  培訓費用:5800  講師:李鵬
                            培訓內容:管理的基本內容 2.計劃與控制 3.零部件采購 4.生產過程物流 5.商品車配送物流 6.物流金融業務模式 7.物流信息化 第三章 汽車制造企業供應鏈管理的常用理論 1.約束理論 2.發明問題解決理論 3.工業工程理論 4.成組技術理論 5.準時理論 6.同步生產理論 7.物料需求計劃理論 8.持續改善理論 第四章 生產計劃管理 1.汽車行業生產計劃管理概述 2...[詳細內容]

                            制造相關內訓師

                            制造相關培訓機構

                            • 深圳市艾樂西艾智能系統有限公司

                              編號:71  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又稱簡:艾樂西艾,英文也簡稱:LCIA,是一家先進的低成本智能制造工業4.0一站式解決方案和知名企業管理咨詢培訓方式為主,集信息自動化智能制造系統,企業管理咨詢培訓和商品出進口業務為一體的綜合性企業。LCIA以低成本智能制造和高品質服務態度為客戶提供安心與滿足。低成本智能制造工業4.0一站式解決方案、智能工場頂層設計轉型技術開發轉讓,信息自動化生產設計改造升級,制造系統裝置和研發制造安裝調試,供應鏈智能管理系統設計及落地,企業管理咨詢培訓(精益生產(TPS生產方式)、IE工業工程改善、5S管理、質量管理、QCC小組活動、TQM活動培訓、物流管理、倉儲管理、生產管理、時間管理、現場管理、素質提升培訓、領導力提升培訓、人力資源管理、ISO等...[詳細]
                            • 上海恒屹企業管理咨詢有限公司

                              編號:26  機構類別:生產管理
                              機構詳情:咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費品等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

                              編號:10  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點...[詳細]
                            • 無錫一點通企業管理培訓有限公司

                              編號:20  機構類別:生產管理
                              機構詳情:一點通企管專注為企業提供生產管理及中基層管理技能提升的培訓與咨詢輔導,現已成為紅豆集團、華潤集團、中集集團、蘇化集團、蘇鋼集團等眾多著名制造企業首選培訓供應商!我們立志爭做培訓行業的沃爾瑪,以最優秀的師資、最實惠的價格,為企業帶來最具性價比的培訓和咨詢服務! 一點通特色: 1、我們倡導咨詢式培訓,企業咨詢內訓由一點通資深實戰專家親臨現場調研并同相關人員溝通,讓培訓更具針對性、讓收益最大化。 2...[詳細]
                            • 南北培訓網

                              編號:5  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情:專欄作者、龐大管理文庫和豐富的企業管理工具庫,囊括高端、中端管理人員在職學習的所有環節,是目前最受歡迎的企業管理者學習的家園、企業信賴的學習產品供應商。 南北培訓網推出了中基層管理者勝任力提升、圍繞KPI推行的5S改善、制造員工崗位培訓體系建立、KPI量化考核體系建立、精益生產、六西格瑪和TPM全員生產保養等11大咨詢服務。 在培訓方面,我們在“工廠運營管理、班組建設、精益改善、質量改善、采購物流管理、人力資源管理、通用管理能力、研發設計和其他職業能力”等九大領域,為企業提供公開課程及針對性內訓服務,共計110多門高品質課程。我們已成功為5000余家企業提供了服務,包括世界500強在華企業、外資企業、飛速成長的民營企業、大型國有企業、上市公司等各種類型的企業。 南北培訓網不斷擴大的優秀專職咨詢師/培訓師隊伍,支撐著南北培訓網的業務每年快速增長和不斷創新解決方案。南北培訓網作為制造業“從優秀到卓越的伙伴”,持續幫助著客戶飛速發展同時創造更佳運營績效,其中包括汽車產業、電子通信、家用電器及電氣設備、食品飲料、醫藥化工及醫療器械、機械設備、快速消費品、新能源等各領域的領先企業。 目前,南北培訓網已成為中國制造業咨詢與培訓領域最具實力的公司之一。 內訓生產部分客戶群: 美的集團、超維電子、百發電子珠海天威、愛普科斯電阻電容、珠海迪邁、珠海拓杰、業臻電子、金洋電線、東盛電機、日榮盛電機、索佳...[詳細]

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                            如何打王牌銷售團隊與管理實戰課程

                            編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
                            下載內容:
                            當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在...[詳細內容]

                            NPI-新產品導入

                            編號:81  類別:003_07  大小:0.28M  作者:丁遠  更新時間:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
                            下載內容:
                            以OEM/ODM為主的制造業中,NPI(新產品導入)一直以來是充滿了困惑和風險的領域,它和通用的項目管理并非等同的,它具有特定業務關系的特征,現有的項目管理與項目經理的培訓和資格往往面向大的工程或IT領域,即使人員接受了相關的培訓,回到企業面對具體的產品和客戶關系的時候,仍然銜接不上。還有一些理解的誤區,例如NPI就是汽車體系中的APQP,實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊,還有很多...[詳細內容]

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                            "東盟"挑戰"中國" 倒逼中國業轉型

                            編號:14559  類別:生產管理  作者:王秋鳳,張捷  更新時間:
                            文章內容:
                            “物美價廉”曾經是人們對“中國制造”的普遍印象。但在9月21日至25日在廣西南寧舉行的第九屆中國-東盟博覽會上,人們注意到“東盟制造”同樣物美價廉甚至更為便宜:泰國服裝、馬來西亞咖啡、越南拖鞋…… 東盟制造業崛起似乎已經成為不爭事實,制造業資本由中國向東盟國家轉移漸成趨勢。面對“東盟制造”的挑戰,中國“世界工廠”的地位能否繼續保持“中國制造”何去何從?中國與東盟制造業,是...[詳細內容]

                            中國韌性恒心”

                            編號:10588  類別:生產管理  作者:曾水良  更新時間:
                            文章內容:
                            企業職員相比,中國企業職員缺少一種執著、缺少一種堅持力、缺少一種認真做好例行小事的永不松懈的恒心。” 事實上,這完全不是智慧高低的問題,而是恒心和韌性的問題。九同企管曾水良認為,現在與未來中國人及中國制造永遠不會輸在智慧方面,而是輸在恒心和韌性方面,中國制造-必韌性恒心先。 ...[詳細內容]

                            中國工匠精神”

                            編號:10587  類別:職業技能  作者:曾水良  更新時間:
                            文章內容:
                            大吉了了,而深層次的病理原因則不去追究。 中國企業想要做強做大,必須把注意力放在基礎技術工作上來,把技術基礎工作當成是全公司是最重要的工作。中國制造工匠精神-去浮華、急躁,在技術基礎工作全部夯實之后,再去攀登世界高峰。 ...[詳細內容]

                            德國長盛不衰的秘密

                            編號:10698  類別:生產管理  作者:劉小明  更新時間:
                            文章內容:
                            今天的中國正如同19世紀晚期的德國,也是追趕型的崛起國,盡管已經成為“世界工廠”和制造業大國,但距離制造業強國甚遠。 當前,中國制造業依靠低成本、高消耗、高排放推動增長的模式基本上已經走到了盡頭,人力成本上漲、產能過剩、技術含量缺乏競爭力、品牌缺乏影響力等問題已經成為嚴重阻礙中國制造業發展的難題。面對諸多挑戰,吸取德國制造業的成功經驗,對我國制造業擺脫困境、再鑄輝煌具有十分重要的借鑒意義...[詳細內容]

                            企業的項目管理發展模式

                            編號:10750  類別:項目管理  作者:張永杰  更新時間:
                            文章內容:
                            顯然,項目發展模式是企業繁殖的技巧之一。 所謂項目發展模式,是借用項目管理的思路,對企業的新產品、新市場、新業務、新定單等進行“項目”管理,待時機成熟后再“轉”為子公司或者分公司的企業發展模式。而對新產品、新業務的“項目管理”已經很普遍了,但是對于新市場和新定單的“項目管理”卻沒有被引起重視。 曾經發生在浙江省源恒潔具有限公司(后文簡稱“浙江源恒”)的一件事情,很值得多方面、多角度的研究...[詳細內容]

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