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                            培訓專題
                            課程意義: 知道加工貿易報關與一般貿易報關的區別嗎?知道目前各類保稅物流制度對進出口企業都有哪些便利嗎?如何解決來料、進料和國內料件的混料處理問題? 本課程將為您詳細解釋各種原委,幫助您選擇合適的加工貿易監管制度。 課程大綱: 1.工貿易與一般貿易的差異 * 加工貿易出現的原因 * 加工貿易的海關監管程序 * 加工貿易報關的核心環節 2.手冊與報關單證 * 加工貿易
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                            加工貿易與保稅物流培訓課程相關企業培訓

                            貿

                            課程安排:
                            2018-11-22至2018-11-23 上海市
                            培訓內容: 課程意義: 知道加工貿易報關與一般貿易報關的區別嗎?知道目前各類保稅物流制度對進出口企業都有哪些便利嗎?如何解決來料、進料和國內料件的混料處理問題? 本課程將為您詳細解釋各種原委,幫助您選擇合適的加工貿易監管制度。 課程大綱: 1.工貿易與一般貿易的差異 * 加工貿易出現的原因 * 加工貿易的海關監管程序 * 加工貿易報關的核心環節 2.手冊與報關單證 * 加工貿易...[詳細內容]

                            貿稅手冊重點難點精講及稅管理籌劃

                            課程安排:
                            2017-10-26至2017-10-27 蘇州市
                            培訓內容:層層深入,為涉外企業的管理者建立海關事務管理思路、指引進出口業務的合規管理,來達到企業內部的保稅管理精度提升、物流效率的提升、及海關事務風險的控制。 課程收益: 1)充分理解加工貿易保稅管理的核心要素:單耗管理; 2)掌握手冊核銷的平衡思路與核銷差異辨別方法; 3)構建企業加工貿易內控管理體系思路與方法; 4)明確保稅的海關監管風險與應對之道; 5)案例分析、話題探討,啟發自我思考...[詳細內容]

                            貿稅管理

                            課程安排:
                            2018-12-20至2018-12-21 深圳市
                            培訓內容: 課程背景: 加工貿易發展至今已是貿一體化的時代,海關監管要求和稽查手段都在與時俱進,如果企業還在用紙質手冊年代的管理方法在做加工貿易,那你的管理方法和管理水平可能已經跟不上時代了。 加工貿易,雖然沒有之前的顯赫優勢,但就其保稅的特點還是被多數兩頭在外的企業所親睞,除了不占用企業大量的稅金外,還可以免交各種監管證件,但是因企業生產的多樣性、多變性,與之并存的是管理的復雜性和風險性。加工貿易...[詳細內容]

                            國際貿與高效作協調

                            課程安排:
                            2018-07-26至2018-07-27 青島市
                            培訓內容: 進出口物流海運操作特點、費用分析 【案例】各種運輸方式下提單的作用 【案例】集裝箱聯運中的提單管理 【案例】倒簽提單的原因及危害 國際物流公司選擇 承運人的責任 國際物流經營人責任 國際物流代理人的作用 【案例】多式聯運經營人與國際物流代理人的區別及風險控制 五、國際貿易術語:如何應用慣例策劃國際物流 國際貿易術語與船務單證關聯解析 【案例】各種貿易術語中的風險 FOB...[詳細內容]

                            企業用全解析——招聘錄用、勞動合同、離職辭退、勞務派遣、與資、傷醫療期、女職護操作實務

                            課程安排:
                            2018-11-27至2018-11-28 貴陽市
                            培訓內容: 一、培訓背景 您是否有過同樣的經歷? 人員工資上漲、社上漲、用工成本加重,企業利潤嚴重流失! 未與員工簽訂勞動合同,支付雙倍工資! 醫療期內早辭退一天,用人單位多賠4萬多元! 解雇“詐病”員工,企業被判賠償4萬多! 勞動者工作滿22年,單位拒續簽判賠44個月工資! 員工違紀、曠工,單位卻苦苦找不到合法的對策! 依據企業制度做出的處理決定,員工卻堅稱“不認可”,結果遭遇敗訴...[詳細內容]

                            加工貿易與保稅物流培訓課程相關企業內訓

                            貿稅手冊重點難點精講及稅管理籌劃

                            編號:17786  培訓費用:3200  講師:邢老師
                            培訓內容:層層深入,為涉外企業的管理者建立海關事務管理思路、指引進出口業務的合規管理,來達到企業內部的保稅管理精度提升、物流效率的提升、及海關事務風險的控制。 課程收益: 1)充分理解加工貿易保稅管理的核心要素:單耗管理; 2)掌握手冊核銷的平衡思路與核銷差異辨別方法; 3)構建企業加工貿易內控管理體系思路與方法; 4)明確保稅的海關監管風險與應對之道; 5)案例分析、話題探討,啟發自我思考...[詳細內容]

                            貿稅管理

                            編號:23262  培訓費用:3800  講師:蔣老師
                            培訓內容: 課程背景: 加工貿易發展至今已是貿一體化的時代,海關監管要求和稽查手段都在與時俱進,如果企業還在用紙質手冊年代的管理方法在做加工貿易,那你的管理方法和管理水平可能已經跟不上時代了。 加工貿易,雖然沒有之前的顯赫優勢,但就其保稅的特點還是被多數兩頭在外的企業所親睞,除了不占用企業大量的稅金外,還可以免交各種監管證件,但是因企業生產的多樣性、多變性,與之并存的是管理的復雜性和風險性。加工貿易...[詳細內容]

                            國際貿與高效作協調

                            編號:19537  培訓費用:3600  講師:岳老師
                            培訓內容: 進出口物流海運操作特點、費用分析 【案例】各種運輸方式下提單的作用 【案例】集裝箱聯運中的提單管理 【案例】倒簽提單的原因及危害 國際物流公司選擇 承運人的責任 國際物流經營人責任 國際物流代理人的作用 【案例】多式聯運經營人與國際物流代理人的區別及風險控制 五、國際貿易術語:如何應用慣例策劃國際物流 國際貿易術語與船務單證關聯解析 【案例】各種貿易術語中的風險 FOB...[詳細內容]

                            企業用全解析——招聘錄用、勞動合同、離職辭退、勞務派遣、與資、傷醫療期、女職護操作實務

                            編號:15643  培訓費用:2800  講師:蘇建偉
                            培訓內容: 一、培訓背景 您是否有過同樣的經歷? 人員工資上漲、社上漲、用工成本加重,企業利潤嚴重流失! 未與員工簽訂勞動合同,支付雙倍工資! 醫療期內早辭退一天,用人單位多賠4萬多元! 解雇“詐病”員工,企業被判賠償4萬多! 勞動者工作滿22年,單位拒續簽判賠44個月工資! 員工違紀、曠工,單位卻苦苦找不到合法的對策! 依據企業制度做出的處理決定,員工卻堅稱“不認可”,結果遭遇敗訴...[詳細內容]

                            貿企業關務風險防控及其海關稽查應對策略解析

                            編號:14380  培訓費用:3600  講師:王華強
                            培訓內容:重大的修訂調整與完善。伴隨著海關“多查合一”改革的深入推進,海關稽查隊伍將更加重視對加工貿易企業物流、生產、財務、進出口單證及賬簿的稽查;屆時,不少企業違規、違法、走私等情形將逐一浮出水面,這對加工貿易企業的合規管理提出了更高的要求。 本次專項培訓就將針對以上背景,以加工貿易企業日常經營活動中的海關事務操作為藍本,分別從海關和企業的角度深層剖析海關稽查要點及企業合規管理的薄弱點;借鑒已發生的企業關...[詳細內容]

                            加工貿易與保稅物流培訓課程相關內訓師

                            加工貿易與保稅物流培訓課程相關培訓機構

                            • 南北訓網

                              編號:5  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情:電子、廣州梁氏、富港電子、得意精密、三星電子、雅登、長春一汽集團、意德打、陸遜梯卡華宏眼鏡、泓凱、通用汽車、意德拉、大鵬證券、TDK、富維集團、品翔、廣宇、圣諾盟、巨順鞋業、中信物業、亞南電子、貫新企業、王氏港建、亞洲光學、百一電子、陸遜梯卡華宏眼鏡、雪津啤酒、瀘州老窖、偉達、正崴、深圳海格物有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、聯想集團專欄作者、龐大管理文庫和豐富的企業管理工具庫,囊括高端、中端管理人員在職學習的所有環節,是目前最受歡迎的企業管理者學習的家園、企業信賴的學習產品供應商。 南北培訓網推出了中基層管理者勝任力提升、圍繞KPI推行的5S改善、制造員工崗位培訓體系建立、KPI量化考核體系建立、精益生產、六西格瑪和TPM全員生產保養等11大咨詢服務。 在培訓方面,我們在“工廠運營管理、班組建設、精益改善、質量改善、采購物流DVD;欣瑞聯電子、景旺電子、猛師電源、聯穎電纜新亞光電纜、高威電線、貿電線、長欣利電線、通偉電腦、世運線路板、吉陽自動化、服務客戶: 中國石油、光寶集團、鄭州宇通集團、廣東北電、富士康集團、康師傅、日太燈飾、建興、來利金屬、源興、緯創集團、太康精密、天津頂新集團、寧波移動通訊、美的、金寶電子、云維集團、雅菲仕五金、水鋼集團、科龍冰箱、致力電子、步步高、信義玻璃、三星力信、萬泰物業、健力電子、永勝...[詳細]
                            • 浙江人力資源訓中心

                              編號:65  機構類別:項目管理
                              機構詳情:研修班、工商管理研修班、項目管理研修班、物流管理研修班等課程。 ②國家職業資格認證培訓班:人力資源管理師、心理咨詢師、理財規劃師、信用管理師、物業管理師、公共營養師、項目管理師、品牌管理師、廚政管理師、信息管理師等[國家高級(一級)、師級(二級)、助師級(三級)]等。 ③各類管理(咨詢)培訓和全國聯考統考類輔導班:MBA全國聯考輔導班和MPA全國聯考輔導班等...[詳細]
                            • 無錫一點通企業管理訓有限公司

                              編號:20  機構類別:生產管理
                              機構詳情:一點通企管專注為企業提供生產管理及中基層管理技能提升的培訓與咨詢輔導,現已成為紅豆集團、華潤集團、中...[詳細]
                            • 上海環球禮儀訓網

                              編號:28  機構類別:職業技能
                              機構詳情:上海環球禮儀培訓中心是專注于從事職業素質和技能培訓的一家專業培訓公司,也是人力資源和社會保障部中國職...[詳細]
                            • 深圳市鑫陽企業管理咨詢有限公司

                              編號:70  機構類別:職業技能
                              機構詳情:鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構,十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師和國家物流師職業資格認證考試培訓,同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓,也為企業提供供應鏈管理內訓和咨詢服務。...[詳細]

                            加工貿易與保稅物流培訓課程相關培訓下載

                            企業卓越體系規劃與設計

                            編號:82  類別:003_07  大小:0.26M  作者:陳志強  更新時間:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
                            下載內容:
                            依賴個人英雄而不是組織能力,業績人為影響大而沒有持續性? 客戶需求響應速度很慢、交付能力很低,客戶滿...[詳細內容]

                            IE現代—效率改善的利器

                            編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
                            下載內容:
                            通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業...[詳細內容]

                            國家職業資格一級人力資源管理師訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            可行性的現代人力資源管理體系。 五、戰略性人力資源管理經歷的重要發展時期及其主要思想: 1、經驗管理時期 主要思想:資本主義生產作業方式給勞動者的心理和生理所帶來的傷害是無法彌補的。工廠主把一個人肢解成各種碎片,使其變成機器的附屬,工人在工作中的活力完全消失,而工作變成了令人厭惡的苦差事。 2、科學管理時期 主要思想:科學管理師對所有公司或企業員工的一種徹底性的精神革命,即員工對待自己的工作、同事...[詳細內容]

                            寶潔系列訓資料

                            編號:55  類別:003_05  大小:0.11M  作者:寶潔  更新時間:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
                            下載內容:
                            小店銷售管理 目錄 一小店概述 1.1小店定義 1.2小店特點 1.3小店重要性 二小店銷售目標及策...[詳細內容]

                            新員資管理辦法

                            編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
                            下載內容:
                            工資+加班工資+中夜班津貼。 日工資及加班工資的計算: 日 資=基礎工資÷21.75天 加班工資=基礎工資÷21.75天×加班天數×加班工資支付比例 第八條 《中華人民共和國勞動法》法定每月制度工作日為20.83天。 第九條 公司每月支付工資至少一次,正常工資由銀行于每月的15日之前代發。勞務工正常工資由派遣公司每月的20日之前代發。...[詳細內容]

                            加工貿易與保稅物流培訓課程相關企業文庫

                            清華大學與供應鏈管理課

                            編號:14451  類別:研修班  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            課程背景 隨著全球經濟一體化進程的加快,企業面臨著尤為激烈的競爭環境,資源在全球范圍內的流動和配置大大加強,世界各國更加重視物流發展對于本國經濟發展、民生素質和軍事實力增強的影響,更加重視物流的現代化,從而使現代物流呈現出一系列新的發展趨勢。根據國內外物流發展的新情況,未來物流的發展趨勢可以歸納為信息化、網絡化、自動化、電子化、共享化、協同化、集成化、智能化、移動化、標準化、柔性化...[詳細內容]

                            中層管理干部忽略的作--制度改進

                            編號:16436  類別:生產管理  作者:何岸  更新時間:
                            文章內容:
                            中層管理干部忽略的工作------制度流程改進 --何岸中層干部管理培訓專家 臨近年終,很多中層管理干部忙于今年任務的收尾工作、進行年度的工作總結及明年工作的計劃和預算。在忙于這些工作的時候,很多管理者容易忽略一項工作,那就是這一年來制度流程中存在哪些缺陷和不足,在哪些地方需要修正和改進。 任何制度沒有一成不變的,都要與時俱進,要隨著管理環境的變化而改進。而我們有的中層管理人員,可能從...[詳細內容]

                            部項目經理崗位職責

                            編號:16026  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            項目經理崗位說明書 一、基本信息 崗位名稱:項目經理所屬部門:工程物流部 編制者:人力資源部審定者:部門總經理 二、崗位目的 進行項目開發組織項目運作確保項目的正常運營 三、工作關系 公司內部溝通關系 部門崗位頻繁程度 (頻繁/經常/偶爾) 產品物流部門及業務經理頻繁 工程物流部門及業務經理經常 財務部物流結算經常 班輪、船務、貨運業務經理經常 經理辦、空運偶爾...[詳細內容]

                            精益6西格瑪設計訓咨詢如何速產品開發

                            編號:19040  類別:項目管理  作者:湯老師  更新時間:
                            文章內容:
                            精益六西格瑪設計:將所有精益六西格瑪各種改進工具和改進方法應用到產品開發流程中去。咨...[詳細內容]

                            做好溝通管理,優化項目成功

                            編號:13527  類別:項目管理  作者:陳志強  更新時間:
                            文章內容:
                            、任務、時間計劃、成 員分工;形成組內的管理制度,匯報機制等。還有一個很重要的工作,就是技能培訓。通常, 一個流程優化項目不但需要項目組成員具備足夠的業務知識,還需要具備項目管理知識、 優化知識、變革管理知識等,需要成員掌握統一的工具與方法。所以,這個階段的技能 訓非常重要,這決定了整個項目的輸出質量。幾年前,曾經為國內一家醫療行業的企業做 優化工作時,在項目開始前,就組織了對項目成員系統的...[詳細內容]

                            加工貿易與保稅物流培訓課程相關問答

                            銷售人員流動性大,試用期不交社應如何操作

                            提問內容:
                            我們是新公司,公司目前銷售團隊30人,但是月流動性占30%。是否可以簽訂3年合同,試用期6個月?從第七個月才開始買?或者社問題,跟員工簽訂不買協議,到主管職位才購買社?這是老總的意思,請教下。...[詳細內容]

                            員工以追討保險為由辭職是否可要求補償金?

                            提問內容:
                            請問滿10年的員工以追討98年-2007年間的社為由,要求公司賠償除保險以外的其它補償金,是否合理?...[詳細內容]

                            如何設定新員工與老員工薪酬考核?還是一視同仁?

                            提問內容:
                            現在公司維修人員共有三人,一個是剛進公司不到一年的小王,工作非常認真,但是因為剛畢業,所以經驗不多,但是很樂意學習,而且工作積極主動;另外一個是張師傅,可以說是公司元老級人物,再有幾年就要退休了,負責機械方面的維修,主要是機加工車間車銑刨磨機床等的維修,干的時間比較久,經驗比較豐富,但是不愿意多干,而且效率很低,也不太容易管理;最后一個是電器方面的維修人員仲師傅,也是再有幾年就退休,更是懶得要命,...[詳細內容]

                            人力資源法律法規對人力資源戰略與規劃產生哪些影響?

                            提問內容:
                            如題:人力資源法律法規對人力資源戰略與規劃產生的影響?現在感覺是勞動者賣方市場,招人非常困難.企業還幫其買社,確切說,買社每個企業都在買,已經不是什么福利了.每每老總跟我們說,現在招人很困難,留人更加困難.已經實施了8天休息.還是感覺員工積極性不高.想問下人力資源法規對企業有哪些好的方面?...[詳細內容]

                            分公司間人事調動薪酬問題如何解決?

                            提問內容:
                            請教大家個問題:領導想自己A公司員工調動到B公司,A是B公司的股東,法人不同。由于A公司薪酬低于B公司,因此想將該員工薪酬由A、B兩家公司共同發放,人事關系調轉到B,社在B工資發放8000,A簽勞務合同,發2000.員工因此次調動職級降低,員工是否可以不同意?...[詳細內容]
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