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                            之一計劃或考慮將制造業務遷回美國。波士頓咨詢公司的研究報告估計,現在,美國制造商品的平均成本只比在中國高5%,更令人震驚的是:到2018年,美國制造的成本將比中國便宜2-3%。與此同時日本在中國的企業也出現關門潮,遷回其本土的現象。 不容置疑的是,中國大部分企業是勞動密集型企業,自動程度低,隨著勞動力成本的上升,資本的盈利空間正變得越來越窄,競爭優勢下降,是導致外企撤離中國的主要原因。而中國的本土
                            專業推薦
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                            化驗員相關企業培訓

                            制造自動—工廠低成本自動實施的策略與方法

                            課程安排:
                            2017-06-24至2017-06-25 深圳市
                            培訓內容:之一計劃或考慮將制造業務遷回美國。波士頓咨詢公司的研究報告估計,現在,美國制造商品的平均成本只比在中國高5%,更令人震驚的是:到2018年,美國制造的成本將比中國便宜2-3%。與此同時日本在中國的企業也出現關門潮,遷回其本土的現象。 不容置疑的是,中國大部分企業是勞動密集型企業,自動程度低,隨著勞動力成本的上升,資本的盈利空間正變得越來越窄,競爭優勢下降,是導致外企撤離中國的主要原因。而中國的本土...[詳細內容]

                            薪酬診斷分析與優策略———詳解量技術,傳統加創新,對接薪酬管理實踐

                            課程安排:
                            2017-11-23至2017-11-24 上海市
                            培訓內容: 【課程背景】 薪酬管理者如何運用數據分析手段,協助決策,創造價值? 半年和年度人工成本和薪酬分析報告怎么做? 薪酬管理者應精于數據運算,突顯薪酬管理的邏輯,體現業務發展支持和人才管理導向。 本門課程結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例,通過思路引導和現場練習操作,將外部競爭性、內部公平性、結構分析、基準分析的關鍵點一網打盡! 讓我們共同開啟一段全新的學習旅程!突破理念和技術瓶頸,成...[詳細內容]

                            現場精細與目視管理實務

                            課程安排:
                            2017-09-22至2017-09-22 深圳市
                            培訓內容:企業經營管理者面前的只有一條路:實施企業精細管理,而現場精細管理是企業精細管理的最佳切入點,也是最基本的要求。什么樣的現場才是一個高水平的現場,答案只有一個“傻瓜式”的現場,讓所有問題無以遁行,目視管理是企業不二的選擇。 課程目的 本課程以企業現場推進精細管理為基礎,向您全方位闡術精細管理推行的全貌,以及現場管理“三大工具”的有效應用。本課程遵循實用性原則,大量采用項目推進實例...[詳細內容]

                            3T標準:精細生產運營行動方案

                            課程安排:
                            2017-04-15至2017-04-16 青島市
                            培訓內容:單或臨時變更訂單太多,生產計劃變更頻繁 安全事故頻發,總是不能徹底預防,每天工作提心掉膽 工作異常接連不斷,上午生產會,下午品質會,晚上檢討會,次日還有改善說明會 員工整體士氣不高,干部整天忙忙碌碌,到頭卻落個“最差”先生 …… 帶著問題來,形成方案回 掌握全面精細管理方法與贏利現場的十個關鍵要素,突破現場管理瓶頸 系統掌握現場4M1E管理技巧與QCDMS管理技能,全面進行現場管理...[詳細內容]

                            工程企業集約經營管理策略與項目責任成本的精細應用

                            課程安排:
                            2016-04-22至2016-04-23 鄭州市
                            培訓內容: 課程背景: 目前,工程行業競爭十分激烈,成本不斷攀高,利潤持續下滑,雖企業成本控制也年年有目標、有措施、有獎罰,但成效卻不明顯,工程企業如何有效控制成本是企業目前的緊要難。大多數企業普遍實行企業層與項目層分離的管理模式,確定項目經理負責制,激發項目經理部的動力,大大提高了管理效率。但是在“兩層分離”的管理模式下,各項目部作為相對獨立的利益主體,很容易產生“本位”現象,從而導致項目部目標與...[詳細內容]

                            化驗員相關企業內訓

                            柔性拉動計劃生產與零庫存管理---少量多批次均衡/柔性生產模式體系

                            編號:12255  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
                            培訓內容:拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。 課程大綱 前言: 準時拉動生產三大定義 推動式(PUSH)生產系統與拉動生產的拉動式(PULL)生產系統 華為拉動計劃供應鏈組織架構 拉動生產計劃的供應鏈體系結構/實現拉動生產的6大條件 第一室: 拉動計劃供應鏈管理系統----干掉全...[詳細內容]

                            制造自動—工廠低成本自動實施的策略與方法

                            編號:14745  培訓費用:3600  講師:沈老師
                            培訓內容:...[詳細內容]

                            薪酬診斷分析與優策略———詳解量技術,傳統加創新,對接薪酬管理實踐

                            編號:22907  培訓費用:5880  講師:倪世康
                            培訓內容: 【課程背景】 薪酬管理者如何運用數據分析手段,協助決策,創造價值? 半年和年度人工成本和薪酬分析報告怎么做? 薪酬管理者應精于數據運算,突顯薪酬管理的邏輯,體現業務發展支持和人才管理導向。 本門課程結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例,通過思路引導和現場練習操作,將外部競爭性、內部公平性、結構分析、基準分析的關鍵點一網打盡! 讓我們共同開啟一段全新的學習旅程!突破理念和技術瓶頸,成...[詳細內容]

                            現場精細與目視管理實務

                            編號:19367  培訓費用:2880  講師:陳和生
                            培訓內容:企業經營管理者面前的只有一條路:實施企業精細管理,而現場精細管理是企業精細管理的最佳切入點,也是最基本的要求。什么樣的現場才是一個高水平的現場,答案只有一個“傻瓜式”的現場,讓所有問題無以遁行,目視管理是企業不二的選擇。 課程目的 本課程以企業現場推進精細管理為基礎,向您全方位闡術精細管理推行的全貌,以及現場管理“三大工具”的有效應用。本課程遵循實用性原則,大量采用項目推進實例...[詳細內容]

                            3T標準:精細生產運營行動方案

                            編號:20514  培訓費用:3600  講師:張小強
                            培訓內容:單或臨時變更訂單太多,生產計劃變更頻繁 安全事故頻發,總是不能徹底預防,每天工作提心掉膽 工作異常接連不斷,上午生產會,下午品質會,晚上檢討會,次日還有改善說明會 員工整體士氣不高,干部整天忙忙碌碌,到頭卻落個“最差”先生 …… 帶著問題來,形成方案回 掌握全面精細管理方法與贏利現場的十個關鍵要素,突破現場管理瓶頸 系統掌握現場4M1E管理技巧與QCDMS管理技能,全面進行現場管理...[詳細內容]

                            化驗員相關內訓師

                            化驗員相關培訓機構

                            • 北京文菲斯特企業管理顧問有限公司

                              編號:11  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學、規范管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規、高速發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家...[詳細]
                            • 北京中房商學企業管理研究院

                              編號:14  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:產全流程各個模塊的公開課,周末授課和集中授課等多種形式滿足在職人員的培訓需求。并同時在學員中建立行業資源共享平臺和高端人才信息平臺,來滿足學員多樣和個性的需求。 中房商學院致力于研發系統、精準、實戰的培訓課程體系,采用模塊設計,在房地產全流程培訓的基礎上突出房地產領域的核心資源和專業知識。通過多種形式的授課和研討,將專業知識和實操經驗有機融合,使得課程更加立體、系統化和案例。 中房商學院利用自身強大資源優勢,輻射全國。現已拓展河南院、吉林院、安徽院、遼寧院、山東院、廣東院、廣西院、四川院、湖南院、上海院十大分院,全國一體課程體系配置,讓房地產企業學習更高效、便捷。 中房商學院憑借自身強大的專家團隊,信誠勤勉的信念,創新高效的理念贏得了行業的信任和贊譽。先后為首開集團、中建集團、中交集團、富力集團、首農集團、綠地集團、中國水電、光谷聯合、京漢置業、中鐵置業、華潤置地、招商局地產、榮...[詳細]
                            • 深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司

                              編號:71  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又稱簡:艾樂西艾,英文也簡稱:LCIA,是一家先進的低成本智能制造工業4.0一站式解決方案和知名企業管理咨詢培訓方式為主,集信息自動智能制造系統,企業管理咨詢培訓和商品出進口業務為一體的綜合性企業。LCIA以低成本智能制造和高品質服務態度為客戶提供安心與滿足。低成本智能制造工業4.0一站式解決方案、智能工場頂層設計轉型技術開發轉讓,信息自動生產設計改造升級,制造系統裝置和研發制造安裝調試,供應鏈智能管理系統設計及落地,企業管理咨詢培訓(精益生產(TPS生產方式)、IE工業工程改善、5S管理、質量管理、QCC小組活動、TQM活動培訓、物流管理、倉儲管理、生產管理、時間管理、現場管理、素質提升培訓、領導力提升培訓、人力資源管理、ISO等...[詳細]
                            • 中企微時信息技術(北京)有限公司

                              編號:61  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:中企微時信息技術(北京)有限公司是代表中國競爭情報事業發展趨向的智慧信息咨詢服務機構,是中國競爭情報第一品牌。公司專注于為廣大客戶提供競爭環境下基于戰略發展需求的專業企業管理培訓及體系構建的整體解決方案與咨詢服務。 中企微時廣納全國最高端、最具實戰經驗的管理大師,擁有一流的方案咨詢與課程研發專業團隊,并與國家相關部委、產業管理部門、權威數據機構、中科院、社科院、中信所、各行業協會及北大、清華培訓。多年來已經成功為快速消費品、醫藥和化工、電信通訊、IT電子、汽車、石油、鋼鐵、機械重工、電器、航空航天、服裝紡織、建材家居、房地產、物流、保險、銀行、證券、金融、圖書情報、科研機構等多個重點行業的上萬家企業提供了從公開課到整體人才培養解決方案的專業培訓與咨詢服務,培訓學員幾十萬人次,對于提升企業成功所必備的各項能力做出了重要貢獻。中企微時始終堅持“專業、細致、高效”的服務理念,積極打造屬于...[詳細]
                            • 博思嘉業企業管理咨詢有限公司

                              編號:6  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:,并運用獨特的方法和工具,使深奧、晦澀的專業財務內容變得簡單而有趣,靈活、互動的小班授課形式也充分保障了培訓效果。近萬家余企業已成功參加了我愛培訓網組織的培訓,其中包括并不止于:通用汽車,霍尼韋爾,3M(中國)、中海油,伊萊克斯,上海家等引人矚目的世界500強和優秀的中國企業。目前,我愛培訓網的公開課開課地點已覆蓋了北京、上海、廣州、杭州、成都五個城市。...[詳細]

                            化驗員相關培訓下載

                            全員職業‘六維’修煉

                            編號:73  類別:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新時間:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
                            下載內容:
                            心理學國際注冊(SFBC)專業課程體系、咨詢實踐、案例解析,支撐課程落地;世界500強企業實戰經驗、...[詳細內容]

                            高效溝通與魅力表達

                            編號:77  類別:003_08  大小:0.18M  作者:逯瑤  更新時間:Thu May 12 17:17:00 CST 2016
                            下載內容:
                            一、溝通原理篇 (一)溝通的定義(游戲導入) (二)溝通的原則 (三)溝通的種類 (四)決定溝通成果的神秘數字 (五)溝通中的三種語言 (六)溝通的流程 二、結構設計 (一)精彩導入 1、開場白應達到三個目的 2、開場的流程 3、6種經典開場方式 (二)內容的專業呈現 1、以時間順序構筑 2、以空間方位構筑 3、以比較關系構筑 (二)關于結束 1、完美結尾公式 2、精彩點評的技巧 三、演講...[詳細內容]

                            如何打造打造王牌銷售團隊與管理實戰課程

                            編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
                            下載內容:
                            當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

                            企業卓越流程體系規劃與流程設計

                            編號:82  類別:003_07  大小:0.26M  作者:陳志強  更新時間:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
                            下載內容:
                            企業的高速公路! 流程體系如何規劃?流程如何設計? 流程設計質量低、文件不規范,缺乏實際應用價值。——無先進流程工具,語言不統一; 流程交錯,卻無價值路標,高層無法縱覽業務全貌。——無結構化、可視的流程體系; 流程時有缺失與斷點,未實現戰略和實際業務銜接?——流程沒有實現端到端閉環設計; 流程彼此關聯不夠,推行ISO \ ERP等,卻無效果?——流程與其它體系沒有集成融合; 流程瓶頸多,部門本位...[詳細內容]

                            激發員工工作熱情的二十種非經濟手段

                            編號:56  類別:003_03  大小:0.06M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
                            下載內容:
                            起來不外乎兩個方面:合理的薪酬制度和科學、系統的管理制度。 但我們經研究發現,人的需求是多層次的,物質需求只是最低層次的需求,因而薪酬制度對員工的激發員工工作熱情所起的作用是有限的;而管理一但制度就變得僵硬,用死的東西去管活的人不一定有效。 因此我們嘗試從一個全新的角度——人性出發,去探索人們行動背后真正的動力源泉。我們最終發現,危機、榮譽、使命、競爭、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強大的行動...[詳細內容]

                            化驗員相關企業文庫

                            人力資源管理重點應重視關鍵

                            編號:11759  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            :他的職位有很多可以接班的人才,如不好好幹,就會被代替。而總經理和人力資源主管應該分離出更多的時間注重與關鍵工的互動溝通:關注其能力發展與潛力發掘狀態、優其績效的投入産出比、協助其建設職業發展計劃、關心其工作穩定性與工作心態等。 部門主管應建立管理意識,重點關注關鍵工的工作心態和穩定性,及時與人力資源部門溝通;而不是將大量的時間都放在處理“問題工”的缺陷上。 不重視關鍵工,就會發生...[詳細內容]

                            規范和精細管理的陷阱,從精細到精益管理的破解之道

                            編號:10574  類別:生產管理  作者:余偉輝  更新時間:
                            文章內容:
                            企業追求規范和精細管理并沒有錯,但如果不能實現精益的管理,那么,過度的規范和精細可能是企業走向死亡的開始。 管理的發展經歷了經驗管理、科學管理、系統管理和協同管理的四個階段。從100多年前的泰勒科學管理開始,管理學以分工和明確職責拉開了提高效率的序幕,幾乎所有企業都在發展過程中致力于管理的規范和精細,他們追求嚴密明確的分工和細化到位的流程來固化工作,追求完美管理來提高組織效率...[詳細內容]

                            喬春洋:文資源與文產業

                            編號:17306  類別:戰略管理  作者:喬春洋  更新時間:
                            文章內容:
                            需求越來越多,而對文化產品的規模生產便形成文化產業。早在20世紀80年代,日本首相大平正芳就宣布,文化資源的開發和文化產業進程將成為日本經濟的主要構成。美國在發展高科技產業的同時,對文化產業極為重視,高科技產業與文化產業的結合成為產業發展的一大趨勢。隨著我國人民生活水平的提高,我國的文化產業也呈方興未艾、星火燎原之勢,因此要加強文化資源的開發利用。大體上說,文化資源開發有如下特點:①無限性...[詳細內容]

                            企業管理中的精細、精益和精確

                            編號:12077  類別:戰略管理  作者:曾添  更新時間:
                            文章內容:
                            在這里和大家在一塊討論幾個非常時髦的概念,這幾個時髦的概念是什么?叫做精益管理、精細管理和精確管理。在說這三個概念之前,我們說一說我們企業的實際,企業領導人的實際,企業管理人員的實際。 趙本山在2001年春節晚會上演的一個小品《賣拐》,這里面講的有一個大忽悠,他怎么樣把一副拐賣給沒有任何一點腿腳疾病的人。為什么他能夠讓這個事成功呢?其中一個非常重要的原因,很多人他有意的被忽悠,也容易被...[詳細內容]

                            企業:要制度管理,人性溝通

                            編號:18508  類別:人力資源管理  作者:未知  更新時間:
                            文章內容:
                            ,企業如果一直順著制度發展后,越大的公司就越容易產生大量的向上面所描述的那樣的分公司。這樣的公司沒有任何作用,只會占用公司的利潤。通過剝離這部分對公司貢獻不大,但是又有合理存在的部分,就可以讓一個大企業起死回生。我們可以來看看下面的幾個報道: 報導一、松下電器通過裁員和降價使利潤猛增 松下電器總裁KunioNakamura的裁員和降價戰略收到了成效,投資者正在等待他的下一步。他需要向投資者證明...[詳細內容]

                            化驗員相關問答

                            如何搭建全面預算管理系統?

                            提問內容:
                            隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息?...[詳細內容]

                            業務人員各自為政,沒有團隊精神

                            提問內容:
                            我是一個小公司現在公司員工素質比較低,但有一部分有實干精神,可是在銷售過程中很多業務人員找不準自己的定位,就是說不知道他們應該做什么應該怎么做,他們都是剛出學校的大學生,沒有社會經驗,請問我應該怎么引導他們來走上正規....[詳細內容]
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