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                            培訓專題
                            ,上下游供應鏈戰略關系與風險管理的意義,理解提升供應鏈績效與采購及供應鏈風險控的主要方式方法、工具與技術,并能夠開發出幫助管理本企業采購與供應鏈風險的計劃與方案! 課程大綱 : 第1章 采購與供應鏈風險識別 1.1風險的定義 1.2風險的后果 1.3如何進行采購與供應鏈風險識別? 1.4采購與供應鏈風險分類 1.5如何識別內部風險? 1.6如何識別宏觀環境風險? 第2章
                            專業推薦
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                            卓越運營管理相關企業培訓

                            精益敏捷供應鏈訓練營之采購與供應鏈風險

                            課程安排:
                            2019-03-09至2019-03-10 深圳市
                            培訓內容:,上下游供應鏈戰略關系與風險管理的意義,理解提升供應鏈績效與采購及供應鏈風險控的主要方式方法、工具與技術,并能夠開發出幫助管理本企業采購與供應鏈風險的計劃與方案! 課程大綱 : 第1章 采購與供應鏈風險識別 1.1風險的定義 1.2風險的后果 1.3如何進行采購與供應鏈風險識別? 1.4采購與供應鏈風險分類 1.5如何識別內部風險? 1.6如何識別宏觀環境風險? 第2章...[詳細內容]

                            的培訓——企業培訓體系構建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內訓師隊伍高級培訓班

                            課程安排:
                            2017-06-08至2017-06-09 柳州市
                            培訓內容: 培訓背景 隨著信息社會的到來,人力資本的重要性提高,企業培訓管理作為經營人力資本的重要手段而倍受企業重視。有人甚至認為,21世紀的企業競爭是一場技能戰爭,打贏這場戰爭在很大程度上要靠培訓。 對于企業而言,培訓是加強企業知識的沉淀、管理、傳播和創新,增強企業核心競爭力,提高企業生產力與工作效率,增加員工凝聚力的有效途徑。它可以使企業以更低成本了解更多知識、更快地進行學習,提高員工的個人業務...[詳細內容]

                            的培訓企業培訓體系構建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內訓師隊伍高級培訓

                            課程安排:
                            2017-11-28至2017-11-29 濟南市
                            培訓內容: 培訓對象 1、各企(事)業單位高層管理者、戰略決策人 2、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者 3、企業培訓經理、主管等涉及培訓管理工作的人員 4、企業商學院校長及涉及培訓管理的相關人員 5、企業內訓師等涉及培訓工作的具體實施人員 培訓內容 第一章:認知企業培訓管理工作 1、認知企業培訓管理 企業培訓管理的關鍵詞 企業培訓管理的困惑與機遇 培訓管理者的五個基本理念...[詳細內容]

                            總經與經營創新研修班

                            課程安排:
                            2017-06-01至2017-06-01 蘇州市
                            培訓內容: 【培訓名稱】 總經理卓越管理與經營創新研修班 【培訓時間】 10天 【培訓日期】 2017年 4月、5月 、6月 每周2天,隔周培訓 【培訓費用】 4800元/人(含資料費、餐點費、證書、稅金) 項目背景: 企業家的視野、境界、思維模式和人文底蘊決定了企業發展最終能達到的高度。企業家只有具備全面的管理素養和卓越的領導智慧,才能夠做到“不管風吹浪打,勝似閑庭信步”。隨著知識...[詳細內容]

                            辦公室主任的工作規范與技巧——辦公室主任(部部長、助、秘書)如何從優秀到高級研修班

                            課程安排:
                            2016-05-10至2016-05-14 北京市
                            培訓內容: 培訓背景: 辦公室主任(管理部部長、助理、秘書)處于承上啟下的地位,是連接領導和基層的橋梁,協調各有關部門關系的紐帶,保持公司工作正常的中樞,在日常工作中具有十分重要的地位和作用。同時,辦公室還是對內對外的形象代表,是企業的一張名片。傳統概念的辦公室主任是老黃牛,但現代企業意義上的辦公室主任應該是智慧與能力的完美結合。 本課程從辦公室主任的基本崗位職責出發,升發出對該崗位的素質與修養要求...[詳細內容]

                            卓越運營管理相關企業內訓

                            精益敏捷供應鏈訓練營之采購與供應鏈風險

                            編號:13730  培訓費用:3880  講師:陳亮
                            培訓內容:,上下游供應鏈戰略關系與風險管理的意義,理解提升供應鏈績效與采購及供應鏈風險控的主要方式方法、工具與技術,并能夠開發出幫助管理本企業采購與供應鏈風險的計劃與方案! 課程大綱 : 第1章 采購與供應鏈風險識別 1.1風險的定義 1.2風險的后果 1.3如何進行采購與供應鏈風險識別? 1.4采購與供應鏈風險分類 1.5如何識別內部風險? 1.6如何識別宏觀環境風險? 第2章...[詳細內容]

                            的培訓——企業培訓體系構建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內訓師隊伍高級培訓班

                            編號:10499  培訓費用:2200  講師:劉勇
                            培訓內容: 培訓背景 隨著信息社會的到來,人力資本的重要性提高,企業培訓管理作為經營人力資本的重要手段而倍受企業重視。有人甚至認為,21世紀的企業競爭是一場技能戰爭,打贏這場戰爭在很大程度上要靠培訓。 對于企業而言,培訓是加強企業知識的沉淀、管理、傳播和創新,增強企業核心競爭力,提高企業生產力與工作效率,增加員工凝聚力的有效途徑。它可以使企業以更低成本了解更多知識、更快地進行學習,提高員工的個人...[詳細內容]

                            的培訓企業培訓體系構建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內訓師隊伍高級培訓

                            編號:15629  培訓費用:2200  講師:專家團
                            培訓內容: 培訓對象 1、各企(事)業單位高層管理者、戰略決策人 2、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者 3、企業培訓經理、主管等涉及培訓管理工作的人員 4、企業商學院校長及涉及培訓管理的相關人員 5、企業內訓師等涉及培訓工作的具體實施人員 培訓內容 第一章:認知企業培訓管理工作 1、認知企業培訓管理 企業培訓管理的關鍵詞 企業培訓管理的困惑與機遇 培訓管理者的五個基本理念...[詳細內容]

                            總經與經營創新研修班

                            編號:19788  培訓費用:4800  講師:專家團
                            培訓內容: 【培訓名稱】 總經理卓越管理與經營創新研修班 【培訓時間】 10天 【培訓日期】 2017年 4月、5月 、6月 每周2天,隔周培訓 【培訓費用】 4800元/人(含資料費、餐點費、證書、稅金) 項目背景: 企業家的視野、境界、思維模式和人文底蘊決定了企業發展最終能達到的高度。企業家只有具備全面的管理素養和卓越的領導智慧,才能夠做到“不管風吹浪打,勝似閑庭信步”。隨著知識...[詳細內容]

                            辦公室主任的工作規范與技巧——辦公室主任(部部長、助、秘書)如何從優秀到高級研修班

                            編號:14488  培訓費用:4800  講師:專家組
                            培訓內容: 培訓背景: 辦公室主任(管理部部長、助理、秘書)處于承上啟下的地位,是連接領導和基層的橋梁,協調各有關部門關系的紐帶,保持公司工作正常的中樞,在日常工作中具有十分重要的地位和作用。同時,辦公室還是對內對外的形象代表,是企業的一張名片。傳統概念的辦公室主任是老黃牛,但現代企業意義上的辦公室主任應該是智慧與能力的完美結合。 本課程從辦公室主任的基本崗位職責出發,升發出對該崗位的素質與修養要求...[詳細內容]

                            卓越運營管理相關內訓師

                            卓越運營管理相關培訓機構

                            • 寧波遠企業咨詢有限公司

                              編號:79  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:?遠咨詢是一家專注于“阿米巴經營本土落地”的專業咨詢機構,致力于為民營企業提供專業、系統、實效的高端培訓和咨詢服務,從系統實戰角度為企業導入阿米巴經營,培養高端經營人才。? ? ? ? ? ? ?? ● 服務對象:專注于為優秀民營企業提供阿米巴經營的系統經營咨詢和高端培訓服務; ● 服務范疇:涵蓋阿米巴經營的系統班、定制內訓、顧問輔導、項目咨詢等服務; ● 專業特色:從【哲學?理念→原理?原則→策略?方法→工具?表格】系統貫穿,聚焦落地實操; ● 區域聚焦:深耕華東,區域作戰,快速反應,助力高效落地。 遠優勢: 唯一1家將阿米巴核算體系與績效體系完美結合的專業咨詢機構 唯一1家團隊人月生產力超過10萬的咨詢機構(目前行業第一) 唯一1位來自實體,擁有25年跨行業多類別(電子、化工、五金、商業地產、咨詢等)經驗的老師,同時擁有(國企、民企、日企,合資)15年的總經理以上職務從業經驗。 遠價值: 為客戶提供最具系統和落地的管理資訊, 為同仁搭建最具成長和創業的發展平臺, 為社會培育最具貢獻與推動的企業領袖。 發展理念:? 我們的目標不是成為第一,而是成為第一的助手; 經營理念: 人人都是合伙人,人人都是經營者,人人都是正資產,人人都是創業家。 服務理念: 服務的品質始終如一,服務的方式個性差異 敬畏客戶的每一分錢,珍惜客戶的每一分種 ...[詳細]
                            • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

                              編號:11  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

                              編號:10  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
                            • 博思嘉業企業咨詢有限公司

                              編號:6  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
                            • 深圳市鑫陽企業咨詢有限公司

                              編號:70  機構類別:職業技能
                              機構詳情:鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構,十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師和國家物流師職業資格認證考試培訓,同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓,也為企業提供供應鏈管理內訓和咨詢服務。...[詳細]

                            卓越運營管理相關培訓下載

                            企業流程體系規劃與流程設計

                            編號:82  類別:003_07  大小:0.26M  作者:陳志強  更新時間:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
                            下載內容:
                            依賴個人英雄而不是組織能力,業績人為影響大而沒有持續性? 客戶需求響應速度很慢、交付能力很低,客戶滿意度不斷下降? 關注結果而忽視做事過程和團隊能力培育,導致企業擴張乏力? 競爭環境越來嚴峻,運營成本越來高,盈利能力越來差? 您是想在鄉間小道開著豪車卻寸步難行,還是寧愿在高速公路開著QQ歡快跑著? 沒有企業高速公路,哪怕請來一堆優秀人才,也不可能實現高效運營、穩定擴張! 卓越流程體系就是...[詳細內容]

                            非財務人員的財務

                            編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
                            下載內容:
                            一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

                            國家職業資格一級人力資源師培訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

                            項目風險實戰課程

                            編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
                            下載內容:
                            一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

                            新員工工資辦法

                            編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
                            下載內容:
                            新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

                            卓越運營管理相關企業文庫

                            深入研究技術,深刻領會“績效模式”內涵

                            編號:11567  類別:人力資源管理  作者:王華清  更新時間:
                            文章內容:
                            企業在推進“卓越績效管理模式”的過程中或者審核員在企業現場評審過程中,都比較關注P-D-C-A環節的嚴密性、完整性,但往往忽視了對管理技術本身的關照,只要有“具體做法”并有“良好的效果”就認為“OK”了,這種邏輯推理正確嗎?很多人可能認為“這有什么問題”?本人以為,有!而且必然有? 我們來看一個例子:A企業在戰略制定過程中,通過某商場某產品B的良好銷售業績,得出“以某產品B為龍頭,全面覆蓋...[詳細內容]

                            者的三項素質

                            編號:18329  類別:職業技能  作者:佟天佑  更新時間:
                            文章內容:
                            最終目的是達到良好的管理專業素質及可轉化的技能。 概括來說,管理者的專業素質除包含良好的管理素質以外,還包含良好的業務素質,良好的業務素質既是其準確判斷市場、合理規劃、正確決策的基礎,更是其吸引下屬,凝聚團隊、獲得合作力而體現卓越成效的途徑。 來 源:轉載,總裁網 ...[詳細內容]

                            團隊者如何打造領導力

                            編號:19112  類別:戰略管理  作者:陳方  更新時間:
                            文章內容:
                            經濟學中有一個著名的二八原則,對于團隊 管理和成為優秀的團隊管理者同樣適用。一個團隊優秀的結果,來源于團隊的領袖 ——占20%的人決定一個企業占80%的結果,而被領導的80%的人去完成這20%的人所規定的任務,按方向去落實它的結果。在團隊命運里面,起決定性作用的是這20%,而這20%作為團隊不同層面的領袖,可能有不同的構成,最高領導或其他層面的領導,他們構成的群體決定了企業的...[詳細內容]

                            6S模式

                            編號:17702  類別:生產管理  作者:高慶華  更新時間:
                            文章內容:
                            企業要達到自己的生產經營目標,要發展壯大,首要條件是具備強勁的競爭力,但沒有執行力,一切都將是空話。執行力的高低取決于紀律性的高低,而紀律性需要有良好的人文環境。 6S標準化管理模式是一種態度,為了構建良好的人文環境,擁有高素質、有紀律的企業文化而必須表明的一種態度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態度。 6S標準化管理模式具有以整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養為核心的...[詳細內容]

                            企業供應鏈七大基因

                            編號:10728  類別:采購供應鏈倉儲  作者:申明江  更新時間:
                            文章內容:
                            ,庫存高、反應慢、成本高的問題隨之產生。 在供應鏈管理中,產品復雜,供應鏈波動的可能性就越大。所有成規模化的餐飲企業,有一個共性就是品類少,如國內面點王、真功夫、國外KFC皆符合此規則。幾個為數不多的品種或組合,顧客站在收銀臺前就能夠決策,一手交錢一手交貨,然后自己端著食品去餐桌,這一切在減少服務員的同時也使得后臺操作容易標準化。 2005年之前,國內諸多手機制造企業,如今幸存無幾,它們的共同...[詳細內容]

                            卓越運營管理相關問答

                            企業薪酬管理專員主要職責是什么?

                            提問內容:
                            最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

                            如何搭建全面預算管理系統?

                            提問內容:
                            隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

                            行政管理做什么樣工作?

                            提問內容:
                            馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

                            ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

                            提問內容:
                            企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

                            如何避免隱性成本帶來管理弊端?

                            提問內容:
                            顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]
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